2022年財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2022年?財務(wù)人員年?度工作總結(jié)?范文光陰?似箭，歲月?如梭，半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發(fā)言?席上，我多?想自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領(lǐng)導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試結(jié)果，?讓我切切實?實看到了財?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財務(wù)?部的主要領(lǐng)?導，我負有?不可推卸的?責任?！皠?wù)?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標準嚴要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處。?下面本人?查找問題如?下：其一?，年初至今?，財務(wù)部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進行管理?。其二，?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓。?其三，主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__。其?四，忽略了?團隊管理，?與各級領(lǐng)導?、各個部門?之間缺乏溝?通。其五?，工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠。以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務(wù)部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當好?家、理好財?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?財務(wù)部門應(yīng)?盡的職責。?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等方面?我們負有很?大的責任。?只有不斷地?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找缺點強素?質(zhì)，立足崗?位爭先進”?，時值__?_集團提出?“樹標兵、?學先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?___機械?又一度成為?整個集團的?標兵企業(yè)，?“___企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?財務(wù)管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標，我們?要努力學習?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神，要把這?六種精神貫?穿到具體的?工作中去。?下半年工作?，作為財務(wù)?部的主要領(lǐng)?導，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務(wù)分析?這兩塊。下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務(wù)部將?結(jié)合集團管?理的要求，?與有關(guān)部門?進行修正。?部門責任?領(lǐng)導之間明?確分工職責?，按照年初?簽定的責任?合同，__?_落實強化?到位，領(lǐng)導?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對分管內(nèi)容?加強責任考?核力度，做?到獎罰分明?。二、合?理調(diào)整組合?人力資源今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?;另一方面?繼續(xù)加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高。今年_?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)，?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高，?我們將在這?方面加強培?訓，使每一?位管理人員?都能掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平。會議?之后，我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，加強考核?監(jiān)督，與工?資掛鉤，真?正做到獎罰?分明。三?、加強團隊?建設(shè)作為?財務(wù)部的責?任領(lǐng)導，既?是一名財務(wù)?工作人員，?也是財務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?。充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩。?在堅持原則?的同時，我?們堅持“三?個滿意二個?放心”，三?個滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導?滿意”，二?個放心是“?讓集團公司?領(lǐng)導放心，?讓公司的_?__與各級?領(lǐng)導放心”?。四、加?大各項費用?控制力度?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)。?五、搞好?財務(wù)分析?合理高效的?財務(wù)分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?。在企業(yè)成?本分析上向?___學習?、向車間的?老師傅學習?、向書本學?習，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做好?保本點與規(guī)?模效益、銷?售定價分析?等等，量化?分析具體的?財務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財務(wù)?信息支持。?六、加強?應(yīng)收款催收?管理力度?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題。?大家都知道?，資金就跟?人體的血液?一樣重要，?我們公司的?主要特點是?物資采購量?大、生產(chǎn)批?量大、銷售?批量大，籌?集資金是財?務(wù)的一個主?要職能，良?好的銀企關(guān)?系，是企業(yè)?融資的一根?紐帶。目前?我們只能在?應(yīng)收款管理?與庫存管理?上進行控制?，壓縮庫存?，合理生產(chǎn)?，控制資金?的流向，使?庫存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下，財務(wù)?部將從采購?材料與產(chǎn)成?品這一塊有?效地跟蹤好?資金的運作?。七、繼?續(xù)做好各部?門工資獎金?的核算工作?今年公司?對各部門都?簽訂了責任?合同，財務(wù)?部將繼續(xù)嚴?謹細致而認?真地按照責?任合同嚴格?審核結(jié)算工?資，并__?_資金確保?工資的發(fā)放?。以上工?作是財務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我們?的一些本職?工作?！安?找缺點強素?質(zhì)，立足崗?位爭先進”?，這不是句?空話，號角?之聲響起我?們就要付諸?與行動，利?用團隊精神?集思廣益，?財務(wù)條線所?有人