2022年財務(wù)年終工作總結(jié)（一）

第14頁共14頁2022年?財務(wù)年終工?作總結(jié)（一?）【一】?回顧過去?的___年?：公司經(jīng)營?走過了艱難?的歷程，作?為財務(wù)部主?要負責(zé)人，?沒將財務(wù)工?作進行到位?，沒有充分?有效地去進?行財務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)財?務(wù)部整體工?作，沒有充?分發(fā)揮財務(wù)?部門在公司?管理中的作?用，本人深?感愧疚，愧?對公司領(lǐng)導(dǎo)?給予的平臺?及同事們的?熱忱支持。?深深體會到?財務(wù)部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?當(dāng)好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?是財務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?，在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面負有很?大的義務(wù)與?責(zé)任?，F(xiàn)就?部門工作總?結(jié)如下：?一、過去的?一年中，財?務(wù)部認真的?完成了總經(jīng)?辦交辦的各?項事宜，比?如融資手續(xù)?的辦理，公?司證照的變?更、年檢、?辦理，與各?大廠商的業(yè)?務(wù)資料等及?臨時交辦的?各項事宜，?但由于事務(wù)?煩多，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，沒能全?方位地進行?管理，雖然?事務(wù)能完成?，但總體上?未能及時給?總經(jīng)辦帶來?有用的可支?配的各種信?息，使得總?經(jīng)辦的抉擇?總是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)實?問題。二?、在上年的?稅務(wù)工作中?財務(wù)部克服?了許多困難?，通過積極?參加銀行、?財政、稅務(wù)?等各大部門?舉辦的納稅?、會計教育?培訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資料?，探索稅收?稽核的重點?等，順利通?過了___?年增值稅繳?納工作。通?過學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局、?商務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外管?局等各項報?表的填制工?作。三、?分公司財務(wù)?工作：分公?司日常經(jīng)營?活動通過分?公司上傳的?日報表進行?分析控制，?日常費用開?支趨于正常?，各項費用?開支均能先?核批后支付?。分公司財?務(wù)活動在大?的方向有序?地進行，分?公司財務(wù)人?員也能積極?配合財務(wù)工?作，但在分?公司的控制?上沒有實地?進行過內(nèi)審?，下一步的?工作中將安?排定期到分?公司進行全?面賬務(wù)__?_。四、?在實際工作?過程中，我?們部門時時?與銷售部顏?洪、羅應(yīng)府?進行溝通，?銷售部門都?完全配合做?好當(dāng)中存在?的問題，財?務(wù)也完全配?合了銷售部?做好了財務(wù)?部門應(yīng)做和?不應(yīng)做的，?使兩部門之?前的銜接越?來越緊密。?銷售部門，?特別是銷售?員在開具銷?售單上出現(xiàn)?了好幾次嚴(yán)?重錯誤，將?銷售價款少?寫，后來查?賬時財務(wù)部?出納已將全?款收回，未?給企業(yè)帶來?損失。在劉?會琴的認真?學(xué)習(xí)下，使?裝飾部財務(wù)?核算及財務(wù)?管理正常地?開展，裝飾?部的眾多小?商品核算也?能清晰、明?確，各往來?業(yè)務(wù)，成本?費用均能準(zhǔn)?確核算，但?在今后的實?際工作中還?有待加強財?務(wù)部與裝飾?部的溝通，?使工作更能?有序地開展?。五、財?務(wù)部主要現(xiàn)?狀：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗不?足、業(yè)務(wù)不?夠熟練，都?是初涉或非?專業(yè)人員，?另外就是本?身的事務(wù)煩?多，這無疑?是對加強全?面財務(wù)管理?工作的弊端?。2、對?日常辦公應(yīng)?用軟件各功?能不掌握。?3、專業(yè)?勝任力不強?。4、但?能積極配合?處理各方面?財務(wù)工作及?財務(wù)部其他?事項。5?、對于公司?債權(quán)債務(wù)的?清理催收力?度不夠大。?6、未及?時進行財務(wù)?核算，不能?及時提供公?司經(jīng)營成果?及財務(wù)狀況?，未定期或?不定期__?_對公司經(jīng)?營活動業(yè)績?進行的分析?評價會議，?未深入開展?公司財務(wù)的?分析評價、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活?動過程中的?弊端。7?、公司財務(wù)?管理的首位?是加強對公?司資產(chǎn)的管?理，特別是?流動性最強?的貨幣資金?，但在過去?一年里沒有?對公司的資?產(chǎn)進行嚴(yán)格?的管理，沒?有專門的制?度進行約束?，形成了一?種隨意性的?做法，但商?品車輛財務(wù)?部門指定由?何媛媛全面?進行管理，?監(jiān)督公司商?品車收發(fā)數(shù)?量的完整性?、完好性，?另外：公司?應(yīng)指定專門?人員對公司?的商品車負?責(zé)。8、?公司各種檔?案未能健全?地進行管理?。六、“?一份耕壇一?份收獲”，?針對存在的?問題，特別?是公司出納?現(xiàn)金帳的賬?款不符，嚴(yán)?重影響了整?個報表的真?實性、準(zhǔn)確?性，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任人，?我負有不可?推卸的責(zé)任?。___年?工作重點將?放在加強貨?幣資金、資?產(chǎn)管理、財?務(wù)分析上，?使財務(wù)工作?及時、準(zhǔn)確?、有效、有?用地完成，?工作計劃如?下：(1?、爭對過去?一年存在的?問題制定一?系列措施、?完善財務(wù)部?管理制度，?并在實際工?作過程中有?力地執(zhí)行;?部門職責(zé)明?確分工，加?強責(zé)任考核?，做到獎罰?分明，另一?方面對財務(wù)?人員工作重?新組合搭配?,進行高效?有序的__?_;(2?、針對出納?帳賬款不符?的事宜，繼?續(xù)加強業(yè)務(wù)?交流力度與?檢查監(jiān)督力?度，并制定?公司貨幣資?金管理制度?，全方位全?過程進行監(jiān)?督管理;?(3、加強?團隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用;?(4、加強?核算與各大?項費用控制?的力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算、監(jiān)?督公司經(jīng)營?活動與抉擇?信息的功能?;(5、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財務(wù)?信息支持;?(6、加?強債權(quán)債務(wù)?的管理力度?，加強應(yīng)收?賬款及墊付?款項的清理?催收工作，?縮短資金占?用時間，減?少公司資金?占用成本，?合理應(yīng)用預(yù)?收客戶資金?及應(yīng)付供應(yīng)?商資金參與?公司資金營?運活動;?(7、充分?開展財務(wù)交?流會議，隨?時清理工作?過程中存在?的問題及管?理弊端并快?速加以改進?，努力影響?財務(wù)部職員?積極參與公?司經(jīng)營管理?活動并對公?司經(jīng)營活動?業(yè)績參與分?析評價;?(8、繼續(xù)?并充分與各?部門、分公?司財務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，使?整個財務(wù)工?作的開展更?加緊密有序?進行。七?、思路決定?出路，行動?決定結(jié)果。?今后財務(wù)部?開展工作的?思路是：以?發(fā)展的理念?進行工作，?根據(jù)公司的?具體情況及?公司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整個?市場中的定?位變化，不?斷學(xué)習(xí)、不?斷更新思路?、不斷創(chuàng)新?思維來適應(yīng)?工作需要及?開展財務(wù)部?工作?；?顧過去一年?，財務(wù)部略?表看法：?1、公司未?明確具體銷?售政策，使?得產(chǎn)品銷售?價格及利潤?空間起伏不?定，從一定?程度上不可?進行控制，?影響了公司?的盈利水平?，2、公司?信息化建設(shè)?不夠，也就?不能更好的?服務(wù)于消費?者及更好地?達到消費者?需求、期望?，在一定程?度上影響了?公司銷售，?3、公司業(yè)?務(wù)宣傳不夠?，在一定程?度上影響了?公司銷售，?4、公司的?全面管理工?作不夠，影?響了公司的?盈利能力，?5、對員工?的影響力不?夠(學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等，不能?讓員工素養(yǎng)?形成良好的?、積極向上?的氛圍，影?響了銷售及?盈利能力。?___財?務(wù)年終工作?總結(jié)范文【?二】時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過一?個年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?___年初?，置業(yè)公司?經(jīng)營管理模?式調(diào)整，財?務(wù)工作并入?財務(wù)部;客?旅分公司人?員分流，財?務(wù)工作又并?入財務(wù)部;?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現(xiàn)，會計核?算、財務(wù)管?理工作納入?財務(wù)部。_?__年集團?公司推出財?務(wù)合同管理?月，財務(wù)部?被推向了陣?地最前沿;?___年集?團公司實際?預(yù)算管理，?財務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機關(guān)對房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點檢查、?稅收政策調(diào)?整、國家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作都扛?下來了，下?面總結(jié)一下?一年來的工?作。一、?職能發(fā)展?(一、過去?的一年，財?務(wù)部在職能?管理上向前?邁出了一大?步。1、?建立了成本?費用明細分?類目錄，使?成本費用核?算、預(yù)算合?同管理，有?了統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?2、對會計?報表進行梳?理、格式作?相應(yīng)的調(diào)整?，制訂了會?計報表管理?辦法。使會?計報表更趨?于管理的需?要。3、?修改完善了?會計結(jié)算單?，推出了會?計憑證管理?辦法，為加?強內(nèi)部管理?做好前期工?作。4、?設(shè)置了資金?預(yù)算管理表?式及辦法，?為公司進一?步規(guī)范目標(biāo)?化管理、提?高經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及高?效地運用資?金，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。(二財?務(wù)合同管理?月總結(jié)公?司推出“財?務(wù)、合同管?理月活動”?，說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時也說?明目前財務(wù)?管理工作還?達不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。為了使?財務(wù)人員能?充分地認識?“財務(wù)、合?同管理月活?動”的重要?性，財務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財務(wù)部員?工作動員，?會上針對財?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競爭意識和?危機感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進行了?一一剖析，?同時提出財?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細?也沒用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時要提?高管理意識?，要求財務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財務(wù)管理?。如對每一?筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時，?還要考慮該?項業(yè)務(wù)對公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補。針對?“財務(wù)、合?同管理月活?動”進行了?工作布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對開發(fā)?成本、期間?費用的會計?二級、三級?明細科目進?行梳理，并?對明細科目?作簡要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對比前?后的一致性?;二是為了?便利各責(zé)任?單元責(zé)任人?了解財務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進入貫徹實?施階段。?3、配合目?標(biāo)責(zé)任制，?對財務(wù)內(nèi)部?管理報表的?格式及其內(nèi)?容進行再調(diào)?整，目的，?一是要符合?財務(wù)管理的?要求;二是?要滿足責(zé)任?單元責(zé)任人?取值的要求?及內(nèi)部考核?的要求。財?務(wù)內(nèi)部管理?報表已經(jīng)多?次調(diào)整修改?，建議集團?公司對新調(diào)?整的財務(wù)內(nèi)?部管理報表?的格式及其?內(nèi)容進行一?次認證，并?于明確，作?為一定時期?內(nèi)相對穩(wěn)定?的表式。?4、針對外?地公司遠離?集團公司，?財務(wù)又獨立?設(shè)立核算機?構(gòu)，為加強?集團公司對?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時性?，提出了與?駐外地公司?財務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?__月份與?寧波公司財?務(wù)進行交流?，將財務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對?外報表的審?批程序、上?報集團公司?的報表都進?行了明確。?5、對各?公司進行一?次內(nèi)部審計?，目的，是?對各公司經(jīng)?營狀況進行?一次全面地?了解，為今?后財務(wù)管理?做好基礎(chǔ)工?作。__?_財務(wù)年終?工作總結(jié)范?文【三】?___年學(xué)?校財務(wù)工作?注重學(xué)習(xí)和?提升財務(wù)服?務(wù)能力，進?一步貫徹落?實了《教育?部、財政_?_關(guān)于“_?__期間進?一步加強高?等學(xué)校財務(wù)?管理工作的?若干意見》?精神，積極?探索和推進?學(xué)校財務(wù)管?理由規(guī)范走?向科學(xué)的整?體改革，堅?持“服務(wù)、?效率、和諧?、廉潔”的?管理理念，?緊緊圍繞學(xué)?校___年?事業(yè)發(fā)展需?要，合理安?排財力，加?強預(yù)算管理?，理順業(yè)務(wù)?流程，強化?基礎(chǔ)工作，?努力增收節(jié)?支，為學(xué)校?事業(yè)發(fā)展提?供了較好的?財力保障。?一、進一?步明確了加?強政治理論?學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)對?統(tǒng)一思想認?識、提高財?務(wù)管理水平?和保障財務(wù)?工作順利進?行的重要意?義。財務(wù)處?通過多種形?式認真學(xué)習(xí)?實踐___?_和科學(xué)發(fā)?展觀，增強?了財務(wù)人員?的凝聚力、?戰(zhàn)斗力和奉?獻精神。盡?管同其他市?屬市管高校?相比，我校?財務(wù)人員數(shù)?量少，工作?量大，但是?處里的每一?位同志都能?夠做到以學(xué)?校利益為重?，積極為做?好財務(wù)工作?獻計獻策，?工作中不講?條件、不談?個人困難，?經(jīng)常加班加?點，有力保?障了學(xué)校財?務(wù)工作的順?利進行二?、進一步貫?徹落實了《?教育部、財?政__關(guān)于?“___”?期間進一步?加強高等學(xué)?校財務(wù)管理?工作的若干?意見》精神?，在深入研?究高等教育?辦學(xué)規(guī)律和?高等學(xué)校理?財規(guī)律的基?礎(chǔ)上，明確?了學(xué)校財務(wù)?工作的__?_領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?和經(jīng)濟責(zé)任?，在有效執(zhí)?行預(yù)算的過?程中堅持節(jié)?儉意識、廉?潔意識，注?重貸款風(fēng)險?，提高了學(xué)?校資金營運?能力和抗風(fēng)?險能力。?三、進一步?加強了財務(wù)?管理制度建?設(shè)，理順業(yè)?務(wù)流程，為?提高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量提供?了制度保障?。___年?財務(wù)處按照?學(xué)校事業(yè)發(fā)?展需要，進?一步完善了?服務(wù)教育教?學(xué)、科學(xué)研?究和管理運?行的財務(wù)制?度體系。制?定和完善了?《___學(xué)?現(xiàn)金管理辦?法》、《_?__學(xué)差旅?費管理辦法?》、《__?_學(xué)會議費?管理辦法》?、《___?學(xué)印刷費管?理辦法》，?在認真整理?現(xiàn)有財務(wù)管?理制度的基?礎(chǔ)上，印發(fā)?了學(xué)校財務(wù)?管理制度匯?編(___?和報賬員工?作手冊，使?各項財務(wù)工?作做到了有?章可循，為?提高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量提供?了制度保障?。四、圓?滿完成了_?__年的財?務(wù)決算工作?，___年?預(yù)算執(zhí)行情?況較好。財?務(wù)決算工作?既是當(dāng)年財?務(wù)收支狀況?的綜合反映?，同時也是?下一年度財?力安排的重?要依據(jù)。為?了做好__?_年度財務(wù)?決算工作，?財務(wù)處在今?年初成立了?專門的工作?組，集中人?力盡快解決?賬、對賬中?的復(fù)雜問題?，并在基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)生成后?以最短的時?間形成決算?分析報告，?出色完成了?決算編制工?作，被__?_市教委評?為___年?度財務(wù)決算?工作先進單?位。為了執(zhí)?行好___?年預(yù)算，學(xué)?校財務(wù)處及?時向二級單?位下?lián)芙?jīng)費?，并實時指?導(dǎo)資金使用?，杜絕無預(yù)?算支出，在?___年預(yù)?算執(zhí)行情況?自查工作中?沒有發(fā)現(xiàn)違?反預(yù)算的支?出行為，預(yù)?算執(zhí)行情況?較好。五?、圓滿完成?了___年?預(yù)算編制的?“一上工作?”。目前學(xué)?校的辦學(xué)資?金主要于財?政撥款，預(yù)?算編制模式?是“兩上兩?下”。按照?___市教?委與財政的?統(tǒng)一部署，?___年預(yù)?算的“一上?工作”需要?在___月?底前完成。?為了順利完?成預(yù)算編制?工作，在學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)職能部門?的配合下，?學(xué)校財務(wù)克?服了預(yù)算先?于事業(yè)發(fā)展?計劃的矛盾?，圓滿完成?了___年?預(yù)算編制的?“一上工作?”。六、?積極調(diào)研論?證、多方協(xié)?調(diào)，做好學(xué)?校___管?理工作。在?積極調(diào)研論?證、多方協(xié)?調(diào)的基礎(chǔ)上?，學(xué)校進一?步明確了項?目經(jīng)費是解?決發(fā)展問題?的主要經(jīng)費?，是項目實?施單位為完?成事業(yè)發(fā)展?目標(biāo)，在基?本支出之外?通過編報_?__預(yù)算申?請的財政_?__，其主?要有市財政?局、市教委?下達的教育?___，財?政部下達的?中央與地方?共建高等學(xué)?校共建__?_，其他部?委下達的教?育___和?學(xué)校根據(jù)發(fā)?展需要設(shè)立?的校內(nèi)__?_。為了加?強學(xué)校項目?經(jīng)費管理，?保證___?項目順利實?施并使__?_發(fā)揮最大?效益，根據(jù)?《___市?市級教育事?業(yè)單位項目?支出預(yù)算管?理辦法(試?行》以及《?___學(xué)財?務(wù)管理辦法?》、《__?_學(xué)預(yù)算管?理辦法》，?學(xué)校修訂了?《___學(xué)?項目預(yù)算管?理辦法》。?從執(zhí)行效果?看，該辦法?較好地推進?了學(xué)校__?_管理工作?。七、認?真完成了_?__年學(xué)校?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任制的?工作內(nèi)容，?嚴(yán)格執(zhí)行“?收支兩條線?”管理規(guī)定?，實行“陽?光收費”。?伴隨我國高?等教育管理?體制改革以?及財___?革的不斷深?化，高校財?務(wù)管理的環(huán)?境發(fā)生了較?大變化，面?對新的理財?環(huán)境，學(xué)校?確立了從規(guī)?范理財向科?學(xué)理財邁進?的財務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。依法?理財是科學(xué)?理財?shù)暮诵?和精髓，是?黨風(fēng)廉政建?設(shè)落到實處?的重要保證?。學(xué)校進一?步完善了收?費政策和收?費公示制度?，確保各類?收費公開透?明，實現(xiàn)了?“陽光收費?”。行政事?業(yè)性收費繼?續(xù)堅持按照?___市發(fā)?展與改革委?員會批復(fù)的?標(biāo)準(zhǔn)由校財?務(wù)處統(tǒng)一收?取、管理和?核算，并在?學(xué)校網(wǎng)站上?向社會公示?;服務(wù)性收?費堅持成本?標(biāo)準(zhǔn)、收費?公示和自愿?付費原則。?全力協(xié)助學(xué)?校___監(jiān)?察處完成了?___年收?費自查工作?。八、進?一步推進了?學(xué)校財務(wù)信?息化建設(shè)工?作，學(xué)校財?務(wù)信息化服?務(wù)體系初步?建立。構(gòu)建?學(xué)校財務(wù)信?息化服務(wù)體?系有助于學(xué)?校各級領(lǐng)導(dǎo)?及時了解、?掌握學(xué)校財?務(wù)情況，科?學(xué)決策、科?學(xué)管理;有?助于師生員?員工及時獲?取個人的財?務(wù)信息，提?高工作效率?;有助于推?進全員理財?、民主理財?，提高資金?使用效益。?面對信息化?財務(wù)管理環(huán)?境，___?年學(xué)校財務(wù)?處在做好會?計核算基礎(chǔ)?工作的同時?，主動適應(yīng)?信息化時代?的要求，強?化服務(wù)觀念?，變被動服?務(wù)為主動服?務(wù)，從資金?、技術(shù)、服?務(wù)內(nèi)容、業(yè)?務(wù)流程、服?務(wù)指南等多?方面著手，?拓展了財務(wù)?信息處理中?心的功能，?為做好財務(wù)?信息服務(wù)工?作，提高財?務(wù)信息的共?享程度，向?主管部門和?校內(nèi)有關(guān)部?門提供可靠?、相關(guān)的優(yōu)?質(zhì)財務(wù)信息?，增加重要?財務(wù)信息在?學(xué)校管理中?的作用奠定?了較好的基?礎(chǔ)。九、?進一步規(guī)范?了基本建設(shè)?財務(wù)管理行?為，積極配?合相關(guān)職能?部門全力推?進良鄉(xiāng)校區(qū)?一期工程決?算工作。為?了更好地貫?徹落實《行?政事業(yè)單位?基本建設(shè)財?務(wù)管理制度?》，學(xué)校修?訂了《__?_學(xué)基本建?設(shè)財務(wù)管理?制度》，以?保證基本建?設(shè)會計核算?正確、賬簿?資料完整。?同時積極配?合相關(guān)職能?部門做好良?鄉(xiāng)校區(qū)一期?工程款支付?的對賬事宜?，全力推進?良鄉(xiāng)一期工?程決算工作?。十、進?一步探索了?“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級管理?、一級核算?”的財務(wù)管?理運行模式?。根據(jù)財權(quán)?和事權(quán)相合?的原則，明?確了學(xué)校二?級管理單位?參與理財?shù)?方式、方法?，調(diào)動了大?家參與理財?的積極性，?同時充分發(fā)?揮財務(wù)處二?級網(wǎng)站的窗?口作用和服?務(wù)功能，大?力宣傳國家?財經(jīng)法律和?學(xué)校財務(wù)制?度，認真解?決全校師生?提出的財務(wù)?需求，并_?__校內(nèi)財?務(wù)人員和二?級管理單位?的報賬員進?行財經(jīng)知識?專題培訓(xùn)和?研討，不斷?提高學(xué)校整?體財務(wù)管理?水平和財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?___財?務(wù)年終工作?總結(jié)范文【?四】各部?門同事的大?力支持配合?下，財務(wù)部?以強烈的責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，出色?完成了財務(wù)?部各項日常?工作，較好?地配合了各?分公司及合?作方的業(yè)務(wù)?工作，及時?準(zhǔn)確地為公?司領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)政府部門?提供財務(wù)數(shù)?據(jù)。當(dāng)然，?在完成工作?的同時也還?存在一些不?足。下面?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報一下財?務(wù)部___?年度的工作?：一、公?司本部的財?務(wù)管理和財?務(wù)核算工作?(一作為?職能工作部?門，合理控?制成本費用?，以“認真?、嚴(yán)謹、細?致”的精神?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管理職?能是我們工?作的重中之?重。___?年財務(wù)部在?成本控制方?面比往年有?了一定的提?高，隨著公?司業(yè)務(wù)的不?斷拓展，新?增項目前期?投入較大，?成本費用也?隨之增加，?每月的日常?辦公消耗用?品和辦公設(shè)?備是一筆不?小的開支，?財務(wù)部積極?主動配合公?司行政部門?，在采購工?作中嚴(yán)格把?關(guān)，成本控?制方面取得?了一定成效?。(二_?__年度，?財務(wù)部的日?常會計核算?工作具體如?下：1、?在借款、費?用報銷、報?銷審核、收?付款等環(huán)節(jié)?中，我們堅?持原則、嚴(yán)?格遵照公司?的財務(wù)管理?制度，把一?些不合理的?借款和費用?報銷拒之門?外。2、?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們認真審核?每一張憑證?，堅決杜絕?不符合要求?的票據(jù)，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?3、每月?核算___?多人的工資?是財務(wù)部最?為繁重的工?作，除了計?算發(fā)放工資?外，我們還?要為新入職?員工說明工?資構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)定?，這就要求?財務(wù)人員必?須耐心細致?，盡量做到?少出差錯或?不出差錯。?經(jīng)過努力，?公司每月基?本上能準(zhǔn)時?發(fā)放工資。?4、按時?完成公司的?納稅申報、?___購買?和管理、臺?帳登記工作?。5、完?成各政府相?關(guān)部門下達?的工作：公?司的工商年?檢、會計師?事務(wù)所的財?務(wù)審計、對?統(tǒng)計局的季?度申報等。?6、催收?款項是財務(wù)?部門最為重?要的工作。?由于受其他?原因影響，?工程款的催?收難度也有?所增加，雖?然我們盡了?很大努力，?也取得一定?的成效，但?卻不是很理?想?？傊?，隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?擴大，__?_年度財務(wù)?部工作量越?來越大，財?務(wù)人員的人?數(shù)并沒有相?應(yīng)增加。但?我們能夠分?清輕重緩急?，有序地開?展各項工作?。一年來，?我們完成了?財務(wù)部的日?常核算工作?，并及時提?供了各項準(zhǔn)?確有效的財?務(wù)數(shù)據(jù)，基?本上滿足了?公司各部門?及外部有關(guān)?單位對我部?的財務(wù)要求?。二、分?公司及合作?方的財務(wù)核?算工作(?一跟進收取?各分公司的?款項，在經(jīng)?營部的幫助?下，基本上?能夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時收取?各分公司的?款項。本?年度，由于?A分部的業(yè)?務(wù)量增大，?B分公司、?C分公司和?D分公司等?的部分業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)到總公司?開具___?、收退合作?款，極大增?加了我們的?工作量。比?如，A分部?的年產(chǎn)值比?___年增?長了___?%;對B、?C和D三個?分公司__?_年的開具?___、合?作款的收取?跟進、核算?退回、投標(biāo)?保證金的支?付收取等工?作，財務(wù)部?做了全力配?合。(二?今年合作方?的業(yè)務(wù)量也?比往年有較?大的增加，?這部分的利?潤占公司的?利潤比重較?高。同樣，?對合作方的?開具___?、工程款的?收取跟進、?核算退回，?投標(biāo)保證金?的支付收取?等工作，財?務(wù)部也全力?予以配合完?成，工作態(tài)?度和工作成?績得到了合?作方的充分?肯定。三?、不足和有?待改善的地?方一年中?，財務(wù)部尚?有應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，比如?在資產(chǎn)實物?性管理的建?章建卡方面?，在各項管?理費用的控?制上，在規(guī)?范財務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財務(wù)管理表?格方面，在?更及時準(zhǔn)確?地向公司領(lǐng)?導(dǎo)提供財務(wù)?數(shù)據(jù)、實施