2022年采購業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?采購業(yè)務(wù)員?工作總結(jié)?在大學(xué)畢業(yè)?的時(shí)候，我?并沒有找到?合適的工作?，失業(yè)在家?，是公司收?留了我，并?且在實(shí)習(xí)期?過后將我繼?續(xù)留用。我?也是知恩圖?報(bào)，積極努?力的工作。?公司在根據(jù)?我的我積極?表現(xiàn)后，把?我調(diào)到了采?購部做一個(gè)?業(yè)務(wù)員。?在采購部做?業(yè)務(wù)員其實(shí)?是一份很好?的工作，我?從這里也看?到了公司對(duì)?我的重點(diǎn)栽?培，我深知?自己肩頭的?重任，個(gè)起?來更是百分?百的投入!?時(shí)間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的總結(jié)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過這?段時(shí)間的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠;?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購;堅(jiān)?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等?！?在這里我?想說作為一?個(gè)采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，20?0___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?、生產(chǎn)為主?，我們輔助?。采購與銷?售、生產(chǎn)是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?這段時(shí)間?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場(chǎng)?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來