管理崗位競聘演講稿3分鐘

—管理崗位競聘演講稿3分鐘演講稿的寫法比擬敏捷，可以依據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)分。在當下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那應當怎么寫演講稿呢？以下是整理的管理崗位競聘演講稿3分鐘，歡迎大家借鑒與參考!管理崗位競聘演講稿3分鐘篇1尊敬的各位領導：大家好！我很快樂今天來競聘培訓主管的職位。非常感謝各位領導給了我向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰(zhàn)的時機。我將客觀地說明我自己所具備的應聘力量，全面地論述我對于做好客服工作的總體思路和詳細措施，并且，將心悅誠服地接受各位領導的評判。我可以當機立斷地告知大家，競爭這個位置我至少有七大優(yōu)勢：一、思想端正，心態(tài)主動從發(fā)行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作閱歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參與競選，作為海峽導報大家庭的成員，關懷我們部門自身的隊伍建設是我們每個人最至少的職責，而參與更是關懷的直接表達，也是面對報業(yè)進展形勢下的自我挑戰(zhàn)，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與缺乏，同大家比一比，看看你究竟幾斤幾兩，不管結果是勝利還是失利，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進步，平凡與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。二、愛崗敬業(yè)、認真負責職務與權力并不畫等號，而與責任休戚相關，作為部門主管既是領導決策的執(zhí)行者，又是領導決策的參謀者。我不僅要帶著本崗位員工努力完成領導下達的方案任務，還要對本部門的現(xiàn)狀，問題和前景作出分析、預測和規(guī)劃，為高層決策提供相關依據(jù)和報告。在今后的工作中更不會拿著雞毛當令箭，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。三、嚴格自律、防微杜漸競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。但凡都要從報社大局和員工的利益動身，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。四、肯干勤學、順應性強幾年來歷任發(fā)行站站長、培訓主管、兼任客服主管等，對相關崗位的順應都曾挑戰(zhàn)過。如今雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信靠著個人現(xiàn)有素養(yǎng)加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓（客服）主管。五、擅長團結同事，服務意識強不管是外面的客戶，還是內(nèi)部的同事，都能做到對外服務和對內(nèi)服務一樣熱忱，對上服務和對下服務一樣周到。六、受過專業(yè)的培訓和學習曾屢次參與客服經(jīng)理研討班的學習和ptt講師班的（訓練，對客服工作和培訓工作有相關的專業(yè)技能學問。七、熟識培訓和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施1、客服工作方面從近幾年的實踐中體會到，當前客服工作應強化解決的是（三點問題）：1）突出重點：完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過iso9000認證為今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務質(zhì)量，更好地做好多種經(jīng)營的配送；其次是加大服務監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查；再次延長服務品質(zhì)，變被動服務為主動服務逐層抽查。2）注意特點：強化文化建設、開展服務學問競賽、套報競賽等、定期開展服務溝通會議。3）解決難點：主動深化一線站點進行輔導訓練，對員工的培訓不僅要注意言傳、更要強化身教：跟我來、聽我說、學我做。2、培訓工作方面培訓工作是抓好發(fā)行團隊的重要環(huán)節(jié)，培訓是標準發(fā)行隊伍及提高發(fā)行隊伍素養(yǎng)的一種手段，同時也是標準制度和發(fā)行領導對發(fā)行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡潔的說教，而要留意與年度戰(zhàn)略目標相結合，尤其是提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。我認為今年在培訓規(guī)劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓，促進站點建立核心管理層；其二定期開展配送服務的培訓，引導員工對開展多種經(jīng)營重要意義的認識，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽擱正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓；其四是開展以老帶新，以先進帶后進，手把手的傳遞經(jīng)驗，心連心的培訓溝通。由于這些優(yōu)勢，所以我覺得：或許我不是最在行的，但我是最專業(yè)的；或許我不是最優(yōu)秀的，但我是最合適的。假如組織信任，這次競聘勝利后，我既可快速上崗，立刻進入角色。感謝大家！管理崗位競聘演講稿3分鐘篇2尊敬的各位領導、各位評委：你們好!今天我非常榮幸地在這里參與公司管理崗位競聘演講，心情非常沖動。我非常珍惜這次的競聘時機，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘錘煉，使自己的工作力量和綜合素養(yǎng)得到提高。我競聘的崗位是實業(yè)公司勞務管理業(yè)務主辦。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回憶；對競聘崗位的工作思路與工作目標；我的競爭優(yōu)勢。一、自我介紹及工作回憶X年元月我被調(diào)到XX微波站從事會計工作。從今，我由一名生產(chǎn)技術人員轉變?yōu)橐幻芾砣藛T，崗位的更新，需要觀念的更新、學問的更新，而且管理崗位對人素養(yǎng)要求更高，學問更全面。于是，我參與了河南省郵電學校計算機應用專業(yè)中專班和信陽師范學院財務會計專業(yè)大專班的函授學習，并以優(yōu)異的成果拿到學歷證書。二、對應聘崗位的工作思路與工作目標1、做好全市勞務工的管理，盡快把握有關勞動就業(yè)、勞動管理的法規(guī)、政策，利用FOXPRO建立勞務人員信息數(shù)據(jù)庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如聘請、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等，對勞務人員進行計算機標準化管理，所需數(shù)據(jù)、報表及分析資料都由計算機自動生成。2、在服務公司的領導下，完善勞務用工管理方法，對現(xiàn)有勞務工進行一次徹底的清理整頓。轉變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工本錢。要常常深化基層調(diào)研，開展工作分析，按時取得第一手資料，適時提出關于勞務工管理方法、用工數(shù)量以及人員最正確分布等合理化建議，為領導決策提供依據(jù)，合理配置人力資源，做到人盡其才。3、定期組織對委代辦員工的教育培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)，建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務人員持證上崗制度。激勵和支持勞務工參與職業(yè)技能鑒定，對取得職業(yè)技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。此項措施可以鼓勵員工主動提高業(yè)務技能，更好的為企業(yè)服務。4、可以考慮建立為全部委代辦人員交納根本養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的主動性，解除他們的后顧之憂，讓他們感到老有所養(yǎng)，更加忠誠于我們的企業(yè)，防止人才流失。5、逐步標準勞務工的運用。在有可能的情況下將全部在用的勞務工全部交由市勞動就業(yè)部門管理，勞務工與市勞動就業(yè)部門建立勞務關系，再由市勞動就業(yè)部門向我公司提供勞務用工。伴著企業(yè)的進展，勞務工的運用和辭退將常常發(fā)生。勞務工勞務關系的轉變，防止了企業(yè)在辭退勞務工等方面可能顯現(xiàn)的糾紛。使勞務工管理工作逐步走向健康進展之路。人是最珍貴的財寶，人是企業(yè)興盛與否的確定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務人員一千余人，這么大的一個群體，只有充足調(diào)動他們的主動性和制造性，建立一支充滿活力的勞務工隊伍，我們的企業(yè)才能充滿活力，才能不斷向前進展。三、我的競爭優(yōu)勢：我競聘勞務管理業(yè)務主辦，假如說有什優(yōu)勢的話我認為有以下兩點：一是我具備較高的專業(yè)文化學問，在財務管理和計算機方面比擬精通，有近九年的管理崗位工作實踐，熟識電信系統(tǒng)現(xiàn)行的勞開工資的各項政策和規(guī)定，有肯定的人事、工資管理經(jīng)驗，這對競聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計和報表都會有很大幫忙，政治上、思想上、業(yè)務上、管理上正在一步步走向成熟。通過認真的學習，我相信我會很快把握有關勞務管理的政策和規(guī)定，做好勞務工管理的各項管理工作。二是我比擬年輕，現(xiàn)年31歲，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有大張旗鼓的作風。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長接受新事物，并能依據(jù)實際情況，大膽想象管理方法和改革方案。能認識自身的缺乏，勤奮好學，不斷提高自身素養(yǎng)，我目前仍在不斷學習，現(xiàn)正在河南高校參與專升本函授學習。綜上所述，我有信念、有力量做好競聘崗位的工作。假如競聘勝利，在今后的工作中，還肯定強化自身業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)。我想，只要有劇烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快順應新的工作崗位，我會主動向老同志學習好的管理經(jīng)驗，克服自身缺乏，成為一名合格的管理人員。感謝大家!管理崗位競聘演講稿3分鐘篇3各位領導，各位同事：大家好！在這辭舊迎新的時辰，迎來了咱們營銷中心辦公室的一次體制改革！最為中心的一員，能夠參與辦公室的主管競選，無疑是非常幸運的。并且我很感謝能夠在公司得到栽培，感謝領導的激勵和支持！在新的一年開頭的時分，我不僅聽到了嶄新一年敲響是鐘聲，還看到了公司領導銳意的豪情和對事業(yè)必勝的信念，堅定了我最初的選擇。目前，我是一名一般的業(yè)務員，業(yè)務水平不是很突出，但我有一個主動的看法和信念。這次競選的是主管，我希望能通過這次競聘提升自我，提升工作經(jīng)驗，讓我能夠更好的為公司工作。從接觸這個行業(yè)到缺乏經(jīng)驗再到一步步了解客戶心理以及市場，最終到營銷自己以及經(jīng)營自己的團隊，這些都需要自己不斷的總結和提煉。我如今正處在從缺乏經(jīng)驗到了解客戶心理及市場和自我營銷的的階段，所以我該更多的了解和學習銷售和經(jīng)營方面的技巧，而成為主管這是我在學習進展過程中一個很有效的歷練的途徑。可能我缺乏一個領導的口才，可能我缺乏一個做領導的敏銳，但是我有一顆想要去做的心，我認為這顆心能給我動力也能給我?guī)頇C遇。任何人都不是天生的棟梁、天生的領導，所以我想我能放下全部的包袱，輕裝上陣，從藥妝行業(yè)的門外漢到內(nèi)行人快速的轉變。并在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時組織好咱們中心的正常辦公并好好的幫助大家一起提高業(yè)績。如X經(jīng)理所言，可能如今是咱們中心的低谷時期，但是黎明的曙光誰不想看到呢，我會堅持并努力讓曙光早日到來！不想當將軍的兵士不是好兵士，不思進取的員工不是好員工。情愿追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。假如這次競聘能夠勝利，我將懷著“勤于學習，擅長制造，樂于奉獻”的思想，以“維護公司利益、維護企業(yè)名譽、維護企業(yè)形象”的原則，主動主動開展辦公室營銷工作：一、正確認識自身價值我們是公司直接“面對”客戶的第一線，首先要正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡。舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。二、完善個人技能對于目前的電話營銷模式，我們不能面對面的和客戶溝通，這可能是一個缺乏的地方，但是這并不是營銷我們工作與業(yè)績的關鍵，我認為關鍵在于個人的語言魅力和專業(yè)學問。首先我們要帶著大家一起強化自身對工作相關內(nèi)容的學習，盡快熟識、嫻熟把握自己的工作，增加自身工作力量，努力提高自身綜合素養(yǎng)。強化隊伍建設，推動辦公室人員的學習、技巧培訓工作，充足調(diào)發(fā)動工活力，努力提高員工的專業(yè)學問和技能水平。定期給內(nèi)部員工一個商量研討的時間，對于我們的產(chǎn)品，包括這個市場、客戶以及競爭產(chǎn)品。調(diào)發(fā)動工工作主動性，有競爭才有動力，有獎有罰的工作機制能更好的鼓勵員工開展工作。我自己也必將會以身示范做好本職工作。三、做好紐帶作用幫助領導做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。對于這一項我認為不僅是主管，也包括我們每個人業(yè)務在內(nèi)。由于我們是公司和客戶之前的紐帶，要確立好自己的位置，了解公司的立場，以公司利益為前提，以企業(yè)名譽為基礎，以企業(yè)形象為信念，做好公司的員工和公司的代表人。我們團隊的首戰(zhàn)在我們中心，新產(chǎn)品的維護在我們中心，形象也在我們中心，所以我們是公司的中心，我們也帶著新品的希望，只有我們更加努力，X才能更快更好的堅持進展下去！四、業(yè)績問題對于業(yè)績上的話題，其實是最敏感也是最直接的問題。這既關系到我們每個人個人的利益，也影響到我們整體存亡的問題。剛開頭我們可能很難很苦，由于新品種，客戶資源不精確不精練，這的確是個大問題，所以我認為在解決這個問題后，業(yè)績的要求應當也逐步有清楚的條例了。以上僅是我個人的一己之見，也僅此表達我對公司目前一些小問題的看法。在此，我真心祝福公司能夠打造一支無往不前的工作團隊，我相信只要我們本著：相信自己的產(chǎn)品，讓客戶相信我們并能成為好友，大家上下一心，攜手共進，公司肯定會有更高的效益。我希望大家能用自己的信念和熱忱制造我們自己的奇跡。期望我和大家一起成長一起經(jīng)營我們的團隊，謝謝！管理崗位競聘演講稿3分鐘篇4各位領導、各位同仁：大家好！本人XX，現(xiàn)任職于X管理崗位，技術職稱X工程師，擬聘崗位業(yè)務主管崗位。本人從20X年參與工作至今，先后從事工程，并在總承包工作中較好地履行了方案工程師、質(zhì)量工程師、施工開車經(jīng)理等工作職能，為公司總承包工作的進展奉獻了自我的一份力量。下面，我把自我在以往的總承包工作中所發(fā)揮的作用向各位領導做出如下匯報：一、在工程投標報價階段在工程投標報價階段，我能夠主動協(xié)作市場開發(fā)部和工程經(jīng)理的工作，認真的編制與施工、開車有關的投標文件，主動地提出與施工有關的建設性看法，合理的提出風險因素分析，工作按時、精確、到位，屢次獲得市場開發(fā)部領導和工程經(jīng)理的好評。二、在工程實施階段1、質(zhì)量掌握方面在質(zhì)量掌握方面，我能夠嚴格根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，從施工人員資質(zhì)入手，嚴把原材料質(zhì)量關，制定質(zhì)量掌握點，嚴格工序掌握，資料精確、按時，杜絕了不合格的人員進場，有效地掌握了施工質(zhì)量。在自我參與的總承包工作中未發(fā)生一齊重大質(zhì)量事故，為公司贏得了名譽，保證了施工的順當進行。2、進度掌握方面在進度掌握方面，我能夠嚴格地根據(jù)工程部的進度要求掌握施工進度，依據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時調(diào)整進度方案，協(xié)調(diào)與選購部門的工作，并對施工單位的人員、材料情況實施即時掌握，針對進度詳細情況提出有效措施，使施工進度一直處于受控狀態(tài)，協(xié)作工程組圓滿地完成了既定的施工進度。3、費用掌握方面在費用掌握方面，我能夠根據(jù)工程組的要求嚴格的掌握設計變更和工程簽證，按時做出風險預測和分析，協(xié)作費用掌握人員，合理地布置工序，簽證精確，杜絕不合理的費用發(fā)生，有效地幫助工程指揮和工程經(jīng)理掌握了工程費用。4、安全掌握方面在安全掌握方面，我能夠幫助或兼任安全經(jīng)理管理安全事宜，主動進行安全巡檢，對施工人員進行安全教育，在自我所從事的總承包工作中未發(fā)生一齊安全事故，為工程的順當進行制造了良好的條件。5、業(yè)務學習方面在從事總承包管理工作過程中，我利用工余時間努力地學習總承包業(yè)務學問，同時將所學的學問運用到總承包的工作中，完成了理論與實踐的結合，在必需程度上提高了管理水平，為今后自我所連續(xù)從事的工作奠定了良好的基礎。三、對將來工作的想象在過去的工作中，盡管自我覺得工作做得比擬幻想，可是與公司的要求還有必需的差距。為此，在今后的工作中我會更加嚴格地要求自我，強化學習，強化錘煉，比擬先進，查找差距，克服缺乏，進一步提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平，為我公司的工程總承包工作做出更大的奉獻！同時，我認為自我有本領勝任總承包部業(yè)務主管這個崗位，并在這個崗位能為公司發(fā)揮更大的作用，希望大家支持我！多謝大家！管理崗位競聘演講稿3分鐘篇5各位領導，各位同事：大家好！我叫XX，在X部門從事XX崗位。今天競聘的是人力資源部培訓主管崗位！下面我簡潔介紹一下我自我。20X年參與工作，20X年進入電視臺，先在電視臺技術口工作X年，隨后在修改口工作X年至今。我假如說這幾年我在工作中還算取得了一點微乎其微的成果的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位理解我的謝意！首先，我勤奮、好學、樂于理解新奇事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采納科學的方法做好人力資源工作。其次，我擅長觀看，能按時發(fā)現(xiàn)問題，主動思索并提出解決方法，工作的針對性強，務實、塌實。第三，我擅長溝通，組織本領較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。尊敬的各位領導、各位評委，假如承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。我的詳細工作思路是：在協(xié)作部門領導做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得快速的進展：首先，在協(xié)作部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，本領，學問，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資格而不唯學歷資格，不拘一格選拔人才，制造一個“肯努力，有本領，就必需有時機”的用人環(huán)境！二、績效掛鉤。促進績效提高，調(diào)動全中心主動制造業(yè)績的主動性。經(jīng)過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。三、精簡，高效，滿負荷。對各部門擔當?shù)穆毮芎蜆I(yè)務流程進行認真梳理，削減中間環(huán)節(jié)，防止無謂鋪張，提高工作效率。四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，