培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計劃

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化暨學(xué)以致用行動計劃表填寫說明一.課程背景車間、班組作為最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織，其建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，搞好企業(yè)的車間、班組建設(shè)管理，是企業(yè)一項重要且需要長抓不懈的基礎(chǔ)工作。發(fā)揮基層管理者在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，為順應(yīng)國內(nèi)國際的發(fā)展趨勢，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊和優(yōu)秀班組為載體，不斷創(chuàng)新，關(guān)注基層管理者的培訓(xùn)培養(yǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)希望本次培訓(xùn)班實現(xiàn)打造企業(yè)基層執(zhí)行力和生產(chǎn)主管、班組長素質(zhì)和能力提升的目標，并為開展車間、班組建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。二.目標和愿景：本次培訓(xùn)項目將拉開基層班組建設(shè)活動的序幕，將通過培訓(xùn)研討的方式開闊基層管理者的視野，更新觀念和知識，發(fā)現(xiàn)不足和自省，自動自發(fā)的興起生產(chǎn)主管和班組長學(xué)習(xí)成長和班組建設(shè)、班組改善的熱潮。培訓(xùn)結(jié)束后將圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組----創(chuàng)新班組----卓越班組等企業(yè)變革項目。希望生產(chǎn)主管、班組長們珍惜這次培訓(xùn)機會，能學(xué)有所知、學(xué)有所思、學(xué)有所為，在積極參與培訓(xùn)和研討活動的同時，記錄課堂中關(guān)鍵價值點，參照標桿、剖析不足、做出行動計劃和承諾，并以此表為行動綱領(lǐng)，啟動個人和車間、班組改善計劃，爭創(chuàng)優(yōu)秀車間、班組，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效、安全生產(chǎn)、提高效率、班組文化建設(shè)做出更大貢獻。三.后期活動：培訓(xùn)結(jié)束后，公司將舉行一系列活動促進優(yōu)秀車間、班組創(chuàng)建活動和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化活動。.競賽比武：以競賽、比武的形式推動效果轉(zhuǎn)化，通過賽場機制的搭建，激活受訓(xùn)者的參與度、積極性。競賽活動的設(shè)計需與效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)容緊密結(jié)合，同時對于優(yōu)勝者進行物質(zhì)和精神激勵。.創(chuàng)星活動：根據(jù)效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，策劃改善提案獎、早晚會模式設(shè)計獎、團隊模式設(shè)計獎、案例之星、改善之星等評選活動，并對獲獎的前三名進行獎勵。.成果展示：效果轉(zhuǎn)化后期，舉行一次成果展示暨表彰大會，由優(yōu)秀學(xué)員總結(jié)、展示培訓(xùn)運用的成果。邀請學(xué)員的直線經(jīng)理、公司高層等領(lǐng)導(dǎo)參加，對優(yōu)秀學(xué)員頒獎。學(xué)以致用行動計劃表課程名稱填寫日期職位姓名本日培訓(xùn)感受最深刻的內(nèi)容123^往工作^足培訓(xùn)一 ，一一 完成驗證我承諾在以下行為方面改進（至少寫3匐 ^日期方法

說明:請培訓(xùn)部門在本日培訓(xùn)后的第二天上午收回本表，并在今后工作中督導(dǎo)學(xué)以致用的效果。謝謝!學(xué)以致用行動計劃表（范本）課程名稱金牌班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練填寫日期2008年9月12日職位設(shè)備管理作業(yè)長姓名易劍軍本日培訓(xùn)感受最深刻的內(nèi)容1設(shè)備管理目視化的七項內(nèi)容：工具形跡目視化、點檢線路目視化、清掃目視化、緊固目視化、潤滑目視化、調(diào)整目視化、操作目視化。2〃故障就是故意讓它發(fā)生的障礙〃。設(shè)備故障發(fā)生的原因：40%清掃清固、13%潤滑不良、10%磨損老化。3〃故障后維修是設(shè)備部門最大的恥辱”。利用本日所學(xué)，爭做一流機修工。

^往工作^足①.設(shè)備發(fā)生故障后沒有針對故障原因追根究底，導(dǎo)致故障重復(fù)性的發(fā)生。②.員工自主點檢流于形式，甚至出現(xiàn)每日員工點檢弄虛作假的不良現(xiàn)象。③.設(shè)備管理缺少OEE、MTBF的考核和獎懲，導(dǎo)致設(shè)備管理員責任心不強。培訓(xùn)后的行動計劃我承諾在以下行為方面改進（至少寫3條）完成日期驗證方法1參照講師講授的內(nèi)容，結(jié)合本車間設(shè)備實際情況，培訓(xùn)操作工點檢與潤滑的基礎(chǔ)知識。1個月是否有《培訓(xùn)記錄表》2制定《設(shè)備巡檢表》，設(shè)備管理員執(zhí)行〃巡臺〃制度，使專職巡檢與自主點檢有效結(jié)合。1個月是否制定《設(shè)備巡檢表》并執(zhí)行3與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，建立操作工交接班設(shè)備點檢制度，上班未點檢下班可不接班。1個月詢問操作工執(zhí)行效果4立即修訂總裝車間主作業(yè)生產(chǎn)線《設(shè)備點檢表》，三班點檢內(nèi)容分開，責任明確化。2個月查對《設(shè)備點檢表》修訂狀況5在總裝車間打造“TPM示范機臺〃，組織其他車間主任、班組長參觀學(xué)習(xí)（詳細方案另行擬定）。3個月現(xiàn)場查看執(zhí)行狀況主管簽名效果驗證驗證日期說明:請培訓(xùn)部門在本日培訓(xùn)后的第二天上午收回本表，并在今后工作中督導(dǎo)學(xué)以致用的效果。謝謝!學(xué)以致用行動計劃表（范本）課程名稱金牌班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練填寫日期2008年9月15日

職位包裝車間作業(yè)長 姓名 蔣燕雄本日培訓(xùn)感受最深刻的內(nèi)容1精益6S發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的理念和實際操作方法。精益6S的最高目標是激活員工智慧全員持續(xù)改善。2豐田激勵員工的二種方式：〃編與《豐田改善史》、制作員工革新明星看板、現(xiàn)場激勵（拍肩膀活動）。3生產(chǎn)現(xiàn)場目視化技巧：4塊標示牌、5張看板、6條線、7個視備可視化。^往工作^足①.生產(chǎn)車間管理人員和員工的問題意識、改善意識、質(zhì)量意識十分溥弱。②.生產(chǎn)現(xiàn)場缺少有效的〃三定和三易〃，員工缺少按規(guī)則作業(yè)的工作習(xí)慣。③.車間缺少優(yōu)秀企業(yè)的〃傻瓜化、動態(tài)化〃，更缺少〃活性化、人性化〃。培訓(xùn)后的行動計劃我承諾在以下行為方面改進（至少寫3條）完成日期驗證方法1按照講師講授紅牌作戰(zhàn)和定點攝影的4個步驟，立即在車間拍攝100張照片，并進行改善前后對比。15天查看所拍攝照片的改善對比狀況2按照6S管理的6化管理模式,先在車間實施動態(tài)化，發(fā)動員工參與制做〃生產(chǎn)目標管理看板〃并實施。1個月是否制做《生產(chǎn)目標管理看板》3按照場地合理化和流程合理化的操作步驟，利用《改善分解表》優(yōu)化外包流程，以減少七大浪費。2個月現(xiàn)場查看改善狀況4制作《設(shè)備清掃記錄表》，要求員工在清掃清潔設(shè)備時記錄發(fā)現(xiàn)的問題并及時提報患情。1星期查看《設(shè)備清掃記錄表》制定狀況5組織車間班組長和6大員，培訓(xùn)一次今天所學(xué)前3個S的知識。