2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理系統(tǒng)》

文檔大全文檔大全對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2015-2016學(xué)年第二學(xué)期《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)大綱一、單選題下列哪個(gè)計(jì)算趕工成本斜率的公式是正確的（）（正常成本-趕工成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）（趕工成本-正常成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/（趕工成本-正常成本）（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/（正常成本-趕工成本）（趕工成本-正常成本）/（趕工時(shí)間-正常時(shí)間）趕工時(shí)，最佳趕工活動(dòng)首先選擇（）最早開始時(shí)間B.斜率最大的活動(dòng)斜率最小的活動(dòng)D.最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間E.最大的趕工時(shí)間工程隊(duì)提前18個(gè)月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得6百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)由于（）原因縮減項(xiàng)目時(shí)間的例子A.強(qiáng)加的項(xiàng)目期限B.市場(chǎng)D.項(xiàng)目延誤）D.項(xiàng)目延誤）B.行政管理費(fèi)用D.利息然而他要等到下個(gè)星期才能得到訂購(gòu)所需的資金B(yǎng).人員D.信息E.激勵(lì)性合同項(xiàng)目總成本包括以下哪項(xiàng)（A.監(jiān)督費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理的薪水E.所有以上各項(xiàng)山姆試圖訂購(gòu)貨物使項(xiàng)目繼續(xù)下去這是一個(gè)（）約束的例子A.運(yùn)營(yíng)資金設(shè)備E.原材料延遲非關(guān)鍵路徑活動(dòng)，降低對(duì)資源的峰值需求稱為資源（轉(zhuǎn)換B.效果操縱D.平滑E.分配下列哪項(xiàng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中不予考慮（）

A.顧客B.分包商C.競(jìng)爭(zhēng)者D.賣主E.所有都不包括下列哪項(xiàng)不是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)事件的可能的反應(yīng)（）減少風(fēng)險(xiǎn)B.保留風(fēng)險(xiǎn)C.忽視風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將一臺(tái)特殊的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了（）概念階梯化B.彈性活動(dòng)C.關(guān)鍵路徑D.同步工程E.順推計(jì)算一系列連續(xù)的、相互依賴的活動(dòng)稱為（）關(guān)鍵路徑B.平行路徑C.活動(dòng)鏈D.路徑E.依賴鏈下列哪項(xiàng)不是構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一（）后續(xù)活動(dòng)在所有前置活動(dòng)沒(méi)有結(jié)束之前不能開始每個(gè)活動(dòng)必須有一個(gè)唯一的識(shí)別碼可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在活動(dòng)識(shí)別碼必須比其前置活動(dòng)的識(shí)別碼大網(wǎng)絡(luò)流向從左向右逆推法計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)間決定（）A.活動(dòng)最晚開始時(shí)間B.活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間C.關(guān)鍵路徑D.A、C正確E.A、B、C都正確）搜集的B.）搜集的B.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目建議）B.項(xiàng)目活動(dòng)流向D.B、C正確）B.最長(zhǎng)的路徑D.用最多資源的路徑A.組織分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算E.責(zé)任矩陣箭頭在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中代表（A.一個(gè)活動(dòng)C.活動(dòng)相互依賴關(guān)系E.A、B正確項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是（A.最短的路徑C.最困難活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)路徑E.會(huì)合活動(dòng)最多的路徑

典型的項(xiàng)目成本包括以下哪些（A.直接成本一般管理成本）B.項(xiàng)目管理成本D.A和B都正確17."在5個(gè)月之內(nèi)，用不超過(guò)15萬(wàn)元的成本，建立一個(gè)高質(zhì)量的顧客之家"是對(duì)項(xiàng)目（A.）最好描述可交付物B.里程碑C.目標(biāo)D.限制物E.排除物18.在WBS的縱向分類層級(jí)的最低層要素為（）B.項(xiàng)目管理成本D.A和B都正確17."在5個(gè)月之內(nèi)，用不超過(guò)15萬(wàn)元的成本，建立一個(gè)高質(zhì)量的顧客之家"是對(duì)項(xiàng)目（A.）最好描述可交付物B.里程碑C.目標(biāo)D.限制物E.排除物18.在WBS的縱向分類層級(jí)的最低層要素為（A.可交付物B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標(biāo)19.管理項(xiàng)目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是A.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)B.）定義項(xiàng)目范圍C.核實(shí)可用預(yù)算D.分配團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目工作）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)平衡矩陣B.C.職能矩陣）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)平衡矩陣B.C.職能矩陣D.項(xiàng)目矩陣E.決定必須的完工日期比爾工作的項(xiàng)目涉及管理信息系統(tǒng)的升級(jí)。該項(xiàng)目由信息系統(tǒng)部門管理并通過(guò)正規(guī)渠道協(xié)調(diào)其他部門，比爾所在的組織屬于（職能E.項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有全職項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)獨(dú)立單元和組織的其他部分分開，該項(xiàng)目屬于（）結(jié)構(gòu)A.職能B.平衡矩陣C.職能矩陣D.項(xiàng)目矩陣E.項(xiàng)目下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)經(jīng)常用來(lái)表示強(qiáng)有力的、高層官員鼓吹的項(xiàng)目。（）A.圣牛B.受寵愛的項(xiàng)目C.政治需要的項(xiàng)目D.特殊任務(wù)E.實(shí)施戰(zhàn)略的策略組織創(chuàng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是困難的，原因是（）與典型的運(yùn)營(yíng)管理相反，項(xiàng)目管理是一次性的努力組織按部門或?qū)I(yè)劃分，而項(xiàng)目是跨部門的項(xiàng)目的焦點(diǎn)不集中在利潤(rùn)上A和B是正確的A、B和C是正確的對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)稱為（）？A.SWOT分析B.競(jìng)爭(zhēng)C.行業(yè)D.市場(chǎng)E.戰(zhàn)略25戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)由（）參與管理。A.高級(jí)人員B.中層人員C.監(jiān)督人員D.A和B正確E.A、B和C都正確26.在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在（）方面的敏銳理解力體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理的價(jià)值A(chǔ).戰(zhàn)略管理B.解決技術(shù)問(wèn)題C.項(xiàng)目篩選過(guò)程D.A和C正確E.A、B和C都正確27.海倫正在為她的部門支持的一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，她估計(jì)將需要兩個(gè)人和$25,000，考慮到高層管理人員通常會(huì)削減20%的預(yù)算，為了保證項(xiàng)目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。（）A.夸大估計(jì)B.計(jì)劃協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.人員E.組織文化28.不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為：（）A.偶然性B.一場(chǎng)災(zāi)難C.風(fēng)險(xiǎn)E.壞運(yùn)氣D.冒險(xiǎn)29.“掙值”系統(tǒng)用于監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，包括比較（）A.實(shí)際成本和預(yù)算B.時(shí)間進(jìn)度和計(jì)劃C.質(zhì)量進(jìn)展和計(jì)劃D.A、B正確E.A.B.C正確30.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程的一個(gè)步驟。A.報(bào)告B.）數(shù)據(jù)收集和分析C.啟動(dòng)和人員配備D.跟蹤E.以上都是31.文化沖擊周期不包括哪項(xiàng)？（A.逐步調(diào)整）B.沖突與敵意C.蜜月期D.遣送回國(guó)E.適應(yīng)32.當(dāng)代制定戰(zhàn)略計(jì)劃的最好方法是：（）A.自上而下B.自下而上C.由里而外D.由外至里E.A.B正確項(xiàng)目期望的產(chǎn)出物被稱為：（）A.可交付物B.產(chǎn)品C.結(jié)束物D.目標(biāo)E.對(duì)象如果一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)指出一個(gè)項(xiàng)目必須滿足特定的日期要求，這一項(xiàng)目的時(shí)間是（）A.受限B.加強(qiáng)C.接受D.有限E.固定輔助項(xiàng)目決策者在時(shí)間.預(yù)算和績(jī)效之間權(quán)衡的工具稱為：（）責(zé)任矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣C.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣E.標(biāo)準(zhǔn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)管理的啟始步驟為：（確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)E.指定風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理D.工作包）評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立預(yù)算資金，管理風(fēng)險(xiǎn)TOC\o"1-5"\h\z在下列哪個(gè)條件下會(huì)進(jìn)行微觀估計(jì)？（）戰(zhàn)略決策B.內(nèi)部小項(xiàng)目固定價(jià)格合同D.高度不確定性E.C，D正確在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系最近的是：（）其他項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.高層管理者D.顧客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一旦公司愿意嘗試合伙，下一步要做的就是：（）草擬合同在兩個(gè)組織的核心人物之間建立合作關(guān)系確定項(xiàng)目的共同目標(biāo)對(duì)會(huì)議時(shí)間計(jì)劃取得一致意見確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣用于交流項(xiàng)目狀況的典型的工具是：（）A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C.PERT圖D.A，B正確E.A，B，C正確下列哪項(xiàng)不是推薦的審計(jì)報(bào)告的一部分？（）

B.建議D.B.建議D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)C.項(xiàng)目分類E.戰(zhàn)略目標(biāo)由于語(yǔ)言，社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，信仰差異導(dǎo)致交流困難是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子？（）A.地理B.安全C.文化D.法律/政治E.基礎(chǔ)設(shè)施以下哪個(gè)不是未來(lái)項(xiàng)目管理的特征？A.以下哪個(gè)不是未來(lái)項(xiàng)目管理的特征？A.與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)C.服從于集中優(yōu)先系統(tǒng)E.以上各項(xiàng)均正確下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的間接成本？（A.監(jiān)督管理費(fèi)用C.設(shè)備購(gòu)買費(fèi)E.所有都是間接成本）變化源自于團(tuán)隊(duì)，個(gè)人和顧客等團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)從事3到5個(gè)項(xiàng)目）B.咨詢費(fèi)利息下列哪個(gè)不是典型的衡量項(xiàng)目管理成敗的指標(biāo)？（）A.時(shí)間B.人員成本E.B，D成本E.B，D都不是定義項(xiàng)目的第二步是：（A.分析戰(zhàn)略計(jì)劃C.建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)定義主要目標(biāo)滿足顧客需求績(jī)效）分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃選擇團(tuán)隊(duì)成員TOC\o"1-5"\h\z下列哪項(xiàng)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中可以表示一個(gè)活動(dòng)？（）A.一條箭線B.一條線C.一個(gè)節(jié)點(diǎn)D.A，B正確繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果有多條箭線流向一個(gè)活動(dòng)，該活動(dòng)稱為：（）D.匯合活動(dòng)A.平行活動(dòng)B.D.匯合活動(dòng)C.分支活動(dòng)E.獨(dú)立活動(dòng)開發(fā)一個(gè)新軟件包時(shí)，軟件設(shè)計(jì)，寫編碼和編碼測(cè)試等工作要按順序進(jìn)行，這是一個(gè)（）約束的例子。A.物理B.技術(shù)C.資源D.進(jìn)度時(shí)間對(duì)組織文化最好的解釋是它就像組織的（）。個(gè)性B.層級(jí)A.C.E.51.A.C.E.52.A.C.E.53.A.C.E.54.A.C.E.55.A.C.E.56.A.C.E.57.A.C.E.58.A.C.E.59.D.背景項(xiàng)目成本一般分為：（D.背景項(xiàng)目成本一般分為：（直接成本）B.間接成本報(bào)告關(guān)系管理風(fēng)格D.A,BD.A,B正確一般管理費(fèi)用A,B,C正確引起項(xiàng)目合伙關(guān)系破裂的第二個(gè)主要原因是：（）承包方的高層人員B.業(yè)主的高層人員項(xiàng)目參與者之間發(fā)生沖突參與企業(yè)的組織文化差異A和B正確通貨膨脹率.進(jìn)口配額,關(guān)稅和勞工教育水平是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子？（法律/政治B.安全文化基礎(chǔ)設(shè)施文化經(jīng)濟(jì)林達(dá)最近得到了一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣告活動(dòng)計(jì)劃的項(xiàng)目,他第一步要做的是：（建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)B.定義項(xiàng)目范圍核實(shí)可獲得的預(yù)算D.指派團(tuán)隊(duì)成員開始工作確定必須完成的時(shí)間在下列哪個(gè)階段確立項(xiàng)目目標(biāo)、成立團(tuán)隊(duì)和分配主要責(zé)任。（概念B.定義計(jì)劃D.執(zhí)行交付具有多條箭線從一個(gè)活動(dòng)流出,該活動(dòng)稱為（平行活動(dòng)核實(shí)可獲得的預(yù)算D.指派團(tuán)隊(duì)成員開始工作確定必須完成的時(shí)間在下列哪個(gè)階段確立項(xiàng)目目標(biāo)、成立團(tuán)隊(duì)和分配主要責(zé)任。（概念B.定義計(jì)劃D.執(zhí)行交付具有多條箭線從一個(gè)活動(dòng)流出,該活動(dòng)稱為（平行活動(dòng)）活動(dòng)。B.關(guān)鍵路徑分支活動(dòng)D.匯合活動(dòng)獨(dú)立活動(dòng)書中鋪設(shè)管道的例子闡述了（階梯化）概念。B.彈性活動(dòng)關(guān)鍵路徑D.同步工程關(guān)鍵路徑D.同步工程順推過(guò)程下列哪項(xiàng)不是資源約束的種類？（運(yùn)營(yíng)資金下列哪項(xiàng)不是資源約束的種類？（運(yùn)營(yíng)資金）B.人員設(shè)備信息設(shè)備原材料最早的,最常用的分析風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是A.概率投資回報(bào)分析E.影響分析衡量客戶滿意度的方法是：（A.實(shí)際的業(yè)績(jī)除以感知的業(yè)績(jī)C.期望的業(yè)績(jī)除以感知的業(yè)績(jī)實(shí)際的業(yè)績(jī)除以期望的業(yè)績(jī)情景分析風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)分析）期望的業(yè)績(jī)除以實(shí)際的業(yè)績(jī)D.感知的業(yè)績(jī)除以實(shí)際的業(yè)績(jī)開發(fā)一個(gè)新的軟件包時(shí)，必須設(shè)計(jì)軟件，必須寫代碼，必須測(cè)試軟件。這是一個(gè)（）約束的例子。A.物理B.技術(shù)C.資源D.進(jìn)度時(shí)間項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略整合的結(jié)果是：A.項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略整合的結(jié)果是：A.組織重點(diǎn)清晰跨項(xiàng)目.跨部門溝通得以促進(jìn)A,B,C都正確可以同時(shí)開始的活動(dòng)稱為：（A.平行活動(dòng)C.分支活動(dòng)）組織稀缺資源得到最佳使用D.A，C都正確）關(guān)鍵路徑回合活動(dòng)E.獨(dú)立活動(dòng)64.當(dāng)資源不能滿足峰值需求時(shí),進(jìn)度計(jì)劃的再安排稱為：（）A.資源約束型進(jìn)度計(jì)劃B.時(shí)間約束型進(jìn)度計(jì)劃C.強(qiáng)制平滑技術(shù)D.E.獨(dú)立活動(dòng)64.當(dāng)資源不能滿足峰值需求時(shí),進(jìn)度計(jì)劃的再安排稱為：（）A.資源約束型進(jìn)度計(jì)劃B.時(shí)間約束型進(jìn)度計(jì)劃C.強(qiáng)制平滑技術(shù)D.項(xiàng)目資源調(diào)整E.瓶頸調(diào)整65.以下哪個(gè)是最好的說(shuō)明項(xiàng)目的例子？（）A.處理保險(xiǎn)要求B.生產(chǎn)汽車C.寫一本新教科書D.完成大學(xué)學(xué)位的學(xué)習(xí)E.以上所有都是描述項(xiàng)目的好例子66.以下哪個(gè)不是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的要素？（）A.時(shí)間B.人員C.成本D.績(jī)效E.B和D都不是67.保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略整合成功的關(guān)鍵因素在于項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程（）對(duì)所有參與者都公開公布,便于參與者回顧和審查在高層管理人員的指揮下開始優(yōu)先考慮項(xiàng)目,然后將其與戰(zhàn)略計(jì)劃整合起來(lái)B和C正確A.B和C都正確68.系統(tǒng)收集項(xiàng)目生命周期各階段信息的方法稱為（）。A.責(zé)任矩陣B.組織分解結(jié)構(gòu)D.優(yōu)先級(jí)矩陣D.優(yōu)先級(jí)矩陣工作包69.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)權(quán)衡時(shí)的考慮指標(biāo)？（A.利潤(rùn)B.成本D.績(jī)效D.績(jī)效所有都是對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的基本分類70.WBS的縱向分類層級(jí)的最低層要素為：（）A.可交付物B.工作包C.成本賬戶C.成本賬戶目標(biāo)海倫正在為一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，考慮到高層管理人員通常會(huì)削減20%的預(yù)算，她將預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。（）A.夸大估計(jì)B.計(jì)劃協(xié)調(diào)D.人員C.D.人員E.組織文化建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（）搜集的。A.組織分解結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項(xiàng)目建議E.責(zé)任矩陣今天項(xiàng)目經(jīng)理安排進(jìn)度的方法都需要把項(xiàng)目分成哪兩種約束。（）A.時(shí)間，質(zhì)量B.質(zhì)量，資源成本，時(shí)間D.質(zhì)量，成本E.時(shí)間，資源羅杰是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。最近，他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員圍繞誰(shuí)將控制團(tuán)隊(duì).如何進(jìn)行決策等問(wèn)題產(chǎn)生了很大的沖突，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)發(fā)展階段？（）A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段C.執(zhí)行階段D.延期階段E.形成階段下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目第一次會(huì)議的目標(biāo)？（）形成項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的總體看法明確人與人之間的相互關(guān)系和相互作用建立團(tuán)隊(duì)共同工作的模式A.C正確A.B.C都正確76.下列哪項(xiàng)不是國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理面臨的潛在結(jié)果？（）A.個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)增加B.職業(yè)機(jī)會(huì)C.失去職業(yè)機(jī)會(huì)D.增加收入E.所有都是潛在結(jié)果77.確定項(xiàng)目范圍定義的第一步是：（）A.分析戰(zhàn)略計(jì)劃B.分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃C.與團(tuán)隊(duì)成員見面D.挑選團(tuán)隊(duì)成員E.確定能夠滿足客戶需求的主要目標(biāo)78.WBS和OBS的交叉點(diǎn)稱為：（）A.責(zé)任矩陣B.優(yōu)先級(jí)矩陣C.工作包D.成本賬戶E.項(xiàng)目重疊部分79.在資源限制的項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)最可能發(fā)生變化？（）A.完成日期B.預(yù)算C.項(xiàng)目質(zhì)量D.A.B可能性一樣E.A.B.C的可能性都一樣二、判斷題（對(duì)的選A,錯(cuò)的選B）TOC\o"1-5"\h\z趕工時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)減少時(shí)間時(shí)增加的成本。（）趕工時(shí)間是在現(xiàn)實(shí)條件下最大可能縮短的時(shí)間。（）所有工作包的成本也就是項(xiàng)目的總直接成本。（）強(qiáng)加項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本高于具有詳細(xì)時(shí)間安排的項(xiàng)目。（）幾乎沒(méi)有程序員，卻又很多工程師是人力資源約束的一個(gè)例子。（）固定價(jià)格合同是業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的一個(gè)例子。（）最常用的降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方法是使用松弛。（）一個(gè)人同時(shí)需要做很多事情是資源約束的一個(gè)例子。（）受項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的影響，項(xiàng)目早期階段發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的成本高于后期風(fēng)險(xiǎn)事件。（）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程應(yīng)局限于項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的范圍。（）根據(jù)定義，關(guān)鍵路徑總是松弛為零的路徑。（）滯后可用來(lái)將較大的活動(dòng)分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動(dòng)能夠較早開始。（）AOA和AON是表示項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的兩種方法。（）在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè)唯一的識(shí)別碼，該識(shí)別碼小于后繼活動(dòng)的識(shí)別碼。（）在同一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，一個(gè)活動(dòng)既可能是前置活動(dòng)，也可能是后繼活動(dòng)。（）關(guān)鍵路徑是較短的路徑，而且關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能延遲，否則整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間會(huì)受影響。（）項(xiàng)目中每個(gè)人為了減少風(fēng)險(xiǎn)而虛報(bào)一點(diǎn)預(yù)算，項(xiàng)目的成本和持續(xù)時(shí)間只會(huì)有較小數(shù)量的夸大。（）理想的項(xiàng)目估計(jì)方法是既進(jìn)行從上而下的估計(jì)，也進(jìn)行從下而上的估計(jì)。（）工作分解結(jié)構(gòu)不同層次的信息可以滿足不同管理層次人員的需求。（）項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)預(yù)示著項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理在誰(shuí)獲得關(guān)鍵專家和誰(shuí)的觀點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目影響更大等方面的處于緊張關(guān)系。（）職能結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理最有效的結(jié)構(gòu)形式。（）專門化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地利用技術(shù)專家解決項(xiàng)目問(wèn)題。（）在矩陣結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理直接向項(xiàng)目主管匯報(bào)工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項(xiàng)目。（）TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)對(duì)于范圍狹窄、人員使用需要最大限度靈活性的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一種很好的選擇。（）當(dāng)項(xiàng)目需要加速完成，又不能打斷日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，選擇合適的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是非常重要的。（）如果被提議的項(xiàng)目不能滿足"必須"目標(biāo)的要求，它將立即被排除在考慮實(shí)施之外。（）回顧和修訂組織使命的最佳方法是使用SWOT分析。（）信息缺口是由于高層管理者與中層管理人員對(duì)組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的。（）許多組織的問(wèn)題不在于制定戰(zhàn)略，而是實(shí)施戰(zhàn)略。（）由于項(xiàng)目管理非常靈活，它同樣適用于日常運(yùn)營(yíng)管理工作。（）在項(xiàng)目生命周期的生產(chǎn)階段，項(xiàng)目工作會(huì)投入大量的人力和物力。（）項(xiàng)目管理的特征之一是項(xiàng)目不局限于單一部門，而是涉及跨部門的多個(gè)專業(yè)。（）為了縮小公司的規(guī)模，一些項(xiàng)目工作被外包給其他公司。（）項(xiàng)目總偏差等于進(jìn)度偏差和成本偏差相加。（）矩陣的強(qiáng)弱取決于項(xiàng)目經(jīng)理具有的對(duì)項(xiàng)目參與者的直接權(quán)力大小。（）過(guò)程分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常用于軟件開發(fā)等項(xiàng)目，這類項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)不是可交付物，而是完成項(xiàng)目的活動(dòng)。（）對(duì)于一個(gè)未完成的項(xiàng)目而言，決定繼續(xù)還是停止項(xiàng)目是進(jìn)行組織資源分配決策的基礎(chǔ)。（）項(xiàng)目的總成本是勞動(dòng)力，原材料和設(shè)備成本的總額。（）創(chuàng)建項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)之一是減少了項(xiàng)目對(duì)母體組織的依賴性。（）許多傳統(tǒng)組織進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都面臨著斗爭(zhēng)，因?yàn)轫?xiàng)目組織與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計(jì)原則相矛盾。（）將工作包在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中分配給各部門的過(guò)程成為工作分解結(jié)構(gòu)。（）在項(xiàng)目控制圖中，四個(gè)可觀察點(diǎn)指向一個(gè)方向顯示有很大的可能存在某種可以識(shí)別的原因造成這一趨勢(shì)發(fā)生。（）項(xiàng)目每一個(gè)可能的持續(xù)時(shí)間的總成本是勞動(dòng)力.原材料和設(shè)備成本的總額。（）人們同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目上工作的效率比專職做同一個(gè)項(xiàng)目高。（）一般情況下，工作包不應(yīng)超過(guò)10個(gè)工作日。（）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成。（）項(xiàng)目間接成本通常指監(jiān)督成本.管理成本.咨詢費(fèi)用和利息等。（）直接成本是直接分配給項(xiàng)目工作包和活動(dòng)的。（）縮短項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間稱為趕工。（）趕工成本是活動(dòng)時(shí)間減少時(shí)增加的成本。（）項(xiàng)目面臨的不確定性越高，需要的管理工作越多。（）成功的項(xiàng)目經(jīng)理更傾向于插手具體的項(xiàng)目工作。（）一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查顯示，80%以上的人在工作中面臨與倫理有關(guān)的問(wèn)題。（）在合伙企業(yè)概念中，承諾從高層管理者開始流向項(xiàng)目經(jīng)理，再到項(xiàng)目員工。（）在項(xiàng)目控制圖中，三個(gè)可觀察點(diǎn)指向一個(gè)方向顯示有很大可能存在某種可以識(shí)別的原因造成這一趨勢(shì)發(fā)生。（）掙值等于完工百分比與原始預(yù)算的乘積。（）項(xiàng)目審計(jì)通常會(huì)回顧項(xiàng)目為什么被選擇，并需提供項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的再評(píng)價(jià)信息。（）在惠普公司，項(xiàng)目管理委員會(huì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者組成，并被授權(quán)負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)。（）許多外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)的所謂“關(guān)系”意味著起用親戚和裙帶關(guān)系，使得決策建立在家庭紐帶的基礎(chǔ)上，能力評(píng)價(jià)失去了客觀性