課件-執(zhí)行力(最新)

主講人：丁佰勝手機升執(zhí)行力,塑造競爭力10/19/2022授課內(nèi)容分為三階段：第一、成功企業(yè)看執(zhí)行力；第二、分析志高21條理念；第三、執(zhí)行力的公式分享。

10/19/2022執(zhí)行力—

共產(chǎn)黨告訴我們聯(lián)想老板—所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?。通用老板?/p>

GE最痛恨官僚主義，我們拒絕將資源浪費在行政體系上。戴爾老板

—所謂執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。中國人習慣叫"貫徹"，從上到下全部貫徹10/19/2022執(zhí)行力：簡單的說麥當勞：企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。

企業(yè)弊?。汗秩ΜF(xiàn)象和缺席審判現(xiàn)象。

按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務。10/19/2022伊利集團的兩個啟示：第一：好的執(zhí)行力一定要有好的管理團隊；第二：領(lǐng)導要以身作則。全世界做拉鏈第一名是日本的VKK

從我開始改變

10/19/2022國人對執(zhí)行力的態(tài)度：

第一：對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要。第二：個性上不追求完美。

10/19/2022第三：在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。

一個人要緊張，但是不要慌張，一個人要放得下，但是不是放棄，一個人要隨和不是隨便。

第四：對"要求標準"不能也不想堅持。10/19/2022執(zhí)行力并不是工具，

而是工作態(tài)度。

10/19/2022如何檢查部屬的執(zhí)行力？誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？10/19/2022"沒用吧就是沒用，我一去就搞定了"

是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？是否撤換錯誤的人選？

10/19/2022上海汽車集團案例

企業(yè)目標要變成共識，才能執(zhí)行。

有問題要放在桌面上討論。企業(yè)文化：

上海汽車的公司文化：精英團隊＋執(zhí)行細節(jié)10/19/2022西點軍校有一句名言：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉10/19/2022國內(nèi)企業(yè)家在"人員流程"上的缺失。

第一：不具備挑選人才的能力；第二：我們對人才不夠信任；第三：對人的價值沒有思考（沒有價值也不拿掉）。10/19/2022第一：人是怎么用的職業(yè)經(jīng)理人：

職業(yè)經(jīng)理人應該具備兩項能力，一個是專業(yè)能力，一個是專業(yè)素養(yǎng)。10/19/2022第二：怎樣信任人才什么是充分的授權(quán)？

授權(quán)分為五個階段：第一個階段：決策我來做—完全不授權(quán)

第二個階段：你們提供意見我來做決策—部分授權(quán)

第三個階段：我們大家一起做決策第四個階段：我提供意見你們做決策第五個階段：你們做決策我不提供任何意見—完全授權(quán)

10/19/2022《信任》里所講的：建立高信任度的社會從而降低社會的交易成本，應當是社會追求的目標。

10/19/2022第三：人的價值案例：波特曼麗嘉酒店給我們的啟示：執(zhí)行力首要在于員工的士氣；杰克·韋爾奇說：我每天至少花一半的時間跟我的手下相處；歷史·卡而頓酒店：我之所以優(yōu)秀因為我只招聘優(yōu)秀的員工；10/19/2022明確目標（方向正確）有創(chuàng)造性（會做判斷）有韌性（求勝欲望）執(zhí)行力有三個方面：10/19/2022三星集團十招第二招是：充分授權(quán)現(xiàn)場人員由自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務；第三招是：

現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何的不滿或建議，應立刻回報總部。10/19/2022歐萊雅說：

戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，光是執(zhí)行也沒有用，重點是有沒有偏差或出軌。（脫鉤）

10/19/2022你的手下敲門，“進來”，講這個話的時候，要記住三件事：1、有方法嗎？有建議嗎？2、有三個以上的方案嗎？3、分析了每個方案的利弊嗎？10/19/2022建議：任何方法不準只提方法，要附帶說明每一個方法的優(yōu)點、劣點和可能的后遺癥做一個分析，這才是負責任的手下，還要附加一點，他要告訴我喜歡哪一個方法。10/19/2022有執(zhí)行力的人自我評價：自動自發(fā)、注意細節(jié)、為人誠信負責。

接下來善于分析、判斷應變10分。樂于學習、求職10分。具有創(chuàng)意10分。韌性對工作投入10分。人際關(guān)系（團隊精神）良好10分。求勝欲望強烈10分。總分是60分，每個20分?？偡?20分。10/19/2022拿破侖·希爾的成功法則：人的學歷、能力、運氣、財產(chǎn)對成功不起決定性的作用，最重要起決定性因素的是積極的心態(tài)。10/19/2022深圳華為：

任老板對華為的文化，有三句話跟狼有關(guān)：第一：狼嗜血，血是商機；第二：狼寒天也要出動，市場再險惡也要斗；第三：虎狼成群，狼從來不單打獨斗，一出去都是成群的。

華為公司認為：資源會枯竭，唯有文化會生生不息

10/19/2022執(zhí)行力不佳的8個原因第一：管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾；第二：管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏針對性、可行性；第四：執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。10/19/2022執(zhí)行力不佳的8個原因第五：缺少良好的方法，不會將工作分解匯總；第六：缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；第七：只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)；第八：缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。

10/19/2022

一個CEO要做三件事，一個CEO要負責制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是短中長期目標。第二選擇公司的領(lǐng)導成員，組建公司的領(lǐng)導班子。第三傳播公司的文化，發(fā)揮和發(fā)揚公司的價值觀。10/19/2022我們光是要求人家執(zhí)行，最重要是自己要執(zhí)行。

執(zhí)行型領(lǐng)導者要做7件事：第一：要領(lǐng)導你的企業(yè)和員工；第二：堅持以事實為基礎(chǔ)；第三：樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序；第四：跟進；第五：對執(zhí)行者進行獎勵；第六：提高員工的能力和素質(zhì)；第七：了解自己。10/19/2022寶潔有一句名言：永遠跟客戶貼的很近

成功的奧秘在于執(zhí)行：從十個大企業(yè)總結(jié)出來的：1、如果沒有人將任務當一回事，再清晰再簡單的目標也完成不了；2、寶潔公司的CEO認為關(guān)鍵是把策略系統(tǒng)和各種能力落實到恰當?shù)牡胤剑?、一個公司管理的好壞，很大部分取決于人事部門的素質(zhì)，因為該部門為企業(yè)選拔能夠有效執(zhí)行的業(yè)務主管。

10/19/2022成功的奧秘在于

執(zhí)行：4、美國聯(lián)邦快遞說我們公司的薪酬與目標完成的程度緊密連接；5、員工敢于挑戰(zhàn)上司，不應該只是盲目的服從；領(lǐng)導對員工的真誠和員工對領(lǐng)導能夠暢所欲言，都是對于員工的高度肯定；一個公司的運作，是靠全體員工的團體協(xié)作，不是靠一個老板；6、制定一個可行的策略固然重要，但是真正付諸實施才是真正的成功。10/19/2022回顧志高21條理念：第六條：加強工作的監(jiān)控力度；第七條：推行目標管理，經(jīng)常檢查自己的工作是否達到工作前的目標