課件-執(zhí)行力(最新)

主講人：丁佰勝手機(jī)升執(zhí)行力,塑造競(jìng)爭(zhēng)力10/19/2022授課內(nèi)容分為三階段：第一、成功企業(yè)看執(zhí)行力；第二、分析志高21條理念；第三、執(zhí)行力的公式分享。

10/19/2022執(zhí)行力—

共產(chǎn)黨告訴我們聯(lián)想老板—所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。通用老板?/p>

GE最痛恨官僚主義，我們拒絕將資源浪費(fèi)在行政體系上。戴爾老板

—所謂執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。中國(guó)人習(xí)慣叫"貫徹"，從上到下全部貫徹10/19/2022執(zhí)行力：簡(jiǎn)單的說(shuō)麥當(dāng)勞：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力。

企業(yè)弊?。汗秩ΜF(xiàn)象和缺席審判現(xiàn)象。

按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。10/19/2022伊利集團(tuán)的兩個(gè)啟示：第一：好的執(zhí)行力一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)；第二：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。全世界做拉鏈第一名是日本的VKK

從我開(kāi)始改變

10/19/2022國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度：

第一：對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。第二：個(gè)性上不追求完美。

10/19/2022第三：在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。

一個(gè)人要緊張，但是不要慌張，一個(gè)人要放得下，但是不是放棄，一個(gè)人要隨和不是隨便。

第四：對(duì)"要求標(biāo)準(zhǔn)"不能也不想堅(jiān)持。10/19/2022執(zhí)行力并不是工具，

而是工作態(tài)度。

10/19/2022如何檢查部屬的執(zhí)行力？誰(shuí)是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？10/19/2022"沒(méi)用吧就是沒(méi)用，我一去就搞定了"

是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

10/19/2022上海汽車集團(tuán)案例

企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)，才能執(zhí)行。

有問(wèn)題要放在桌面上討論。企業(yè)文化：

上海汽車的公司文化：精英團(tuán)隊(duì)＋執(zhí)行細(xì)節(jié)10/19/2022西點(diǎn)軍校有一句名言：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉10/19/2022國(guó)內(nèi)企業(yè)家在"人員流程"上的缺失。

第一：不具備挑選人才的能力；第二：我們對(duì)人才不夠信任；第三：對(duì)人的價(jià)值沒(méi)有思考（沒(méi)有價(jià)值也不拿掉）。10/19/2022第一：人是怎么用的職業(yè)經(jīng)理人：

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備兩項(xiàng)能力，一個(gè)是專業(yè)能力，一個(gè)是專業(yè)素養(yǎng)。10/19/2022第二：怎樣信任人才什么是充分的授權(quán)？

授權(quán)分為五個(gè)階段：第一個(gè)階段：決策我來(lái)做—完全不授權(quán)

第二個(gè)階段：你們提供意見(jiàn)我來(lái)做決策—部分授權(quán)

第三個(gè)階段：我們大家一起做決策第四個(gè)階段：我提供意見(jiàn)你們做決策第五個(gè)階段：你們做決策我不提供任何意見(jiàn)—完全授權(quán)

10/19/2022《信任》里所講的：建立高信任度的社會(huì)從而降低社會(huì)的交易成本，應(yīng)當(dāng)是社會(huì)追求的目標(biāo)。

10/19/2022第三：人的價(jià)值案例：波特曼麗嘉酒店給我們的啟示：執(zhí)行力首要在于員工的士氣；杰克·韋爾奇說(shuō)：我每天至少花一半的時(shí)間跟我的手下相處；歷史·卡而頓酒店：我之所以優(yōu)秀因?yàn)槲抑徽衅竷?yōu)秀的員工；10/19/2022明確目標(biāo)（方向正確）有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）有韌性（求勝欲望）執(zhí)行力有三個(gè)方面：10/19/2022三星集團(tuán)十招第二招是：充分授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)人員由自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務(wù)；第三招是：

現(xiàn)場(chǎng)人員一聽(tīng)到客戶有任何的不滿或建議，應(yīng)立刻回報(bào)總部。10/19/2022歐萊雅說(shuō)：

戰(zhàn)略講的漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行，光是執(zhí)行也沒(méi)有用，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌。（脫鉤）

10/19/2022你的手下敲門，“進(jìn)來(lái)”，講這個(gè)話的時(shí)候，要記住三件事：1、有方法嗎？有建議嗎？2、有三個(gè)以上的方案嗎？3、分析了每個(gè)方案的利弊嗎？10/19/2022建議：任何方法不準(zhǔn)只提方法，要附帶說(shuō)明每一個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)、劣點(diǎn)和可能的后遺癥做一個(gè)分析，這才是負(fù)責(zé)任的手下，還要附加一點(diǎn)，他要告訴我喜歡哪一個(gè)方法。10/19/2022有執(zhí)行力的人自我評(píng)價(jià)：自動(dòng)自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)。

接下來(lái)善于分析、判斷應(yīng)變10分。樂(lè)于學(xué)習(xí)、求職10分。具有創(chuàng)意10分。韌性對(duì)工作投入10分。人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好10分。求勝欲望強(qiáng)烈10分。總分是60分，每個(gè)20分?？偡?20分。10/19/2022拿破侖·希爾的成功法則：人的學(xué)歷、能力、運(yùn)氣、財(cái)產(chǎn)對(duì)成功不起決定性的作用，最重要起決定性因素的是積極的心態(tài)。10/19/2022深圳華為：

任老板對(duì)華為的文化，有三句話跟狼有關(guān)：第一：狼嗜血，血是商機(jī)；第二：狼寒天也要出動(dòng)，市場(chǎng)再險(xiǎn)惡也要斗；第三：虎狼成群，狼從來(lái)不單打獨(dú)斗，一出去都是成群的。

華為公司認(rèn)為：資源會(huì)枯竭，唯有文化會(huì)生生不息

10/19/2022執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第一：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾；第二：管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性；第四：執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。10/19/2022執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第五：缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總；第六：缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法；第七：只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的思想與心態(tài)；第八：缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力。

10/19/2022

一個(gè)CEO要做三件事，一個(gè)CEO要負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是短中長(zhǎng)期目標(biāo)。第二選擇公司的領(lǐng)導(dǎo)成員，組建公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。第三傳播公司的文化，發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)公司的價(jià)值觀。10/19/2022我們光是要求人家執(zhí)行，最重要是自己要執(zhí)行。

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做7件事：第一：要領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)和員工；第二：堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；第三：樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；第四：跟進(jìn)；第五：對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第六：提高員工的能力和素質(zhì)；第七：了解自己。10/19/2022寶潔有一句名言：永遠(yuǎn)跟客戶貼的很近

成功的奧秘在于執(zhí)行：從十個(gè)大企業(yè)總結(jié)出來(lái)的：1、如果沒(méi)有人將任務(wù)當(dāng)一回事，再清晰再簡(jiǎn)單的目標(biāo)也完成不了；2、寶潔公司的CEO認(rèn)為關(guān)鍵是把策略系統(tǒng)和各種能力落實(shí)到恰當(dāng)?shù)牡胤剑?、一個(gè)公司管理的好壞，很大部分取決于人事部門的素質(zhì)，因?yàn)樵摬块T為企業(yè)選拔能夠有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管。

10/19/2022成功的奧秘在于

執(zhí)行：4、美國(guó)聯(lián)邦快遞說(shuō)我們公司的薪酬與目標(biāo)完成的程度緊密連接；5、員工敢于挑戰(zhàn)上司，不應(yīng)該只是盲目的服從；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的真誠(chéng)和員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠暢所欲言，都是對(duì)于員工的高度肯定；一個(gè)公司的運(yùn)作，是靠全體員工的團(tuán)體協(xié)作，不是靠一個(gè)老板；6、制定一個(gè)可行的策略固然重要，但是真正付諸實(shí)施才是真正的成功。10/19/2022回顧志高21條理念：第六條：加強(qiáng)工作的監(jiān)控力度；第七條：推行目標(biāo)管理，經(jīng)常檢查自己的工作是否達(dá)到工作前的目標(biāo)