給排水工程管理中的風險識別及應對策

給排水工程管理中的風險識別及應關于策摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，關于環(huán)保的重視程度越來越高，給排水工程建設也越發(fā)深入和普遍，并且關于給水排水工程提出了更高的管理要求，關于給排水工程項目風險的關切度也隨之增加。本文介紹了給排水工程管理中風險的識別步驟以及應關于策略。關鍵詞：給排水工程；風險管理；風險識別；應關于策略引言給水排水工程存在技術工藝復雜、投資成本高、施工周期長、現(xiàn)場施工難度大等問題，其施工質(zhì)量直接影響著項目后期的使用效果。本文以污水處理設施建筑工程作為研究關于象，分析施工安全、質(zhì)量、進度、成本控制等方面如何加強風險識別，以提高風險的防控能力，保證工程項目的整體質(zhì)量。施工風險概述（1）地下各類管線分布走向未明確，風雨雷暴等變幻莫測的天氣也是影響本項目順利完成和安全施工的環(huán)境因素；（2）物的不安全性：導致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的一切物質(zhì)因素和條件，包含施工現(xiàn)場的機械設備、建筑材料、作業(yè)周圍環(huán)境等等；（3）作業(yè)人員的各種不安全操作。常見的施工安全風險有：（1）由于在施工前未完全關于施工場地周圍的環(huán)境因素進行勘測和調(diào)查，開挖前沒有把推土位置和地下管線情況以及技術安全要求進行詳細交代導致；（2）氣體中毒：在進行污水管道打通、清淤等工序，難免需要人手操作，由于施工人員關于地下情況不熟悉、下管前沒有關于管里進行氣體試驗、缺乏有毒氣體防護裝備等原因?qū)е碌?；?）管道爆裂：依照市政施工規(guī)程要求，污水管道在回填前必需完成閉水試驗。如果試驗操作不規(guī)矩，將導致污水管道有滲漏爆裂的風險。另外，不規(guī)則或者暴戾施工等不恰當?shù)娜藶橐蛩匾矔е挛鬯艿辣?。給排水工程管理中風險識別工程管理風險是指項目決策和實施進程中，造成實際結果與預期目標的差異經(jīng)過實地調(diào)查和研究后，利用各種科學方法關于實際潛在的風險和尚未發(fā)現(xiàn)的風險進行了解、研判和分類。項目信息收集進程污水處理設施建筑工程地形和地下管線多而繁雜。由于開挖管溝深度常大于1.2m1.5m，深度大且易積水，周圍土質(zhì)和水文勘測存在一定難度。而施工進程需要前線員工關于管溝進行測量、平基和安裝等工序，無論是關于標的地點所處環(huán)境、相關資料進行全面收集，了解本工程的各個分部工程，將施工作業(yè)進行分解，并且且保證數(shù)據(jù)和信息的真實性和準確性。項目風險評估進程項目風險評估立足于前期信息的收集和調(diào)查，經(jīng)過組建風險評估小組，讓與會成員（囊括但不限于項目成員、甲方代表、外聘顧問等）根據(jù)之前收集本項目的設計圖紙以及地質(zhì)信息，根據(jù)自身經(jīng)驗列出該項目可能存在的一切風險。調(diào)動項目組成員經(jīng)過翻閱過往類似項目的歷史資料，總結當時發(fā)生的一些問題并且延伸采取德爾菲法，把已經(jīng)羅列出來的問題征求一些專家的意見，經(jīng)過整理、統(tǒng)計、反饋多次循環(huán)后形成最后的意見。經(jīng)過研判后，清楚了解本項目存在哪些風險，評估它們關于項目的潛在影響。項目風險分類進程項目風險分類的主要任務是根據(jù)評估后的結果，確定一切已列出風險的發(fā)生概率程度和影響程度。立足污水處理設施建筑工程，我們經(jīng)過聯(lián)合財務部、質(zhì)檢部等編制項目風險評估表，利用敏感性分析法、概率樹分析法，確定本項目各種風險的風險量與風險等級。其中，我們把管道支架安裝不牢固列為施工進程中的較大風險，管道施工人員違犯有限空間作業(yè)規(guī)則列為較大風險；把業(yè)主是否按時支付工程進度款列為成本風險中的較大風險，把施工進程中的設計變更、工藝技術變更列為成本和進度的較大風險；把施工進程中管理人員的離職或休假列為較大風險等。因此，把本項目的一切列出風險依照低風險、中低風險、中風險、中高風險、高風險5個等級進行歸類。給排水工程管理中風險應關于策略風險自留通俗地講，風險自留意味著承擔風險，可分為主動積極承擔風險和被動接受風險。以本項目為例，我們主要采用的是主動積極承擔風險的措施。首先做好組織管理，囊括制定和完備各項設計方案，編制專門的施工安全方案，加強與業(yè)主等相關人員勾通，即時了解他們的需要，落實施工前和關鍵工序的技術交底與圖紙會審，確認層層落實到作業(yè)人員。提前準備各種風險的抵御方案，做好充分準備，萬一出現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本和安全風險事件能夠第一時間響應，迅速采取準確的措施應關于。另外，也可以經(jīng)過預計風險發(fā)生后抵御影響需要的費用，并且提前準備這一筆費用，如果風險沒有發(fā)生則費用能省下。而被動承擔風險則是由于事前未做準備或準備不充分，風險意識薄弱或者關于風險認識不完全，在風險到來時不能采取有效措施應關于，只能被迫接受風險帶來的影響。但是如果風險帶來的影響太大，導致所選的策略無法執(zhí)行，那么只能放棄。風險轉(zhuǎn)移項目進行中往往存在各種不可預測的風險，這些風險將關于工程進度、成本、質(zhì)量、安全等造成影響，關于于合同雙方均面臨索賠和被賠償。經(jīng)過索賠把風險傳遞給關于方，重視反索賠管理，從而減少自身的損失，這就是風險的轉(zhuǎn)移。目前關于于大部分中大型項目，基本都采取擔保制度或者投保工程保險，萬一風險產(chǎn)生，也可以把風險轉(zhuǎn)嫁到第三方如保險公司，使得公司可以獲得賠償，最大限度地降低自身的損失。風險規(guī)避在實際建筑工程管理進程中，經(jīng)過風險評估后可能會發(fā)現(xiàn)某種風險發(fā)生概率非常高，這時候可以采取規(guī)避風險的方法來降低風險所帶來的損失。規(guī)避是指放棄或完全停滯該項技術、供應商、伙伴公司的合作，直接回避風險源。當然規(guī)避風險并且不能完全躲避一些潛在的危機，同時躲避風險也會讓公司失去一些有利機會。因此，規(guī)避風險是一種相關于消極的風險應關于策略。風險控制控制風險依照發(fā)生時間來分，可分為風險前控制和風險后控制。在污水處理建筑工程中，我們多數(shù)采用風險前控制方法。在施工進程中，加強了與監(jiān)理單位的勾通與交流，嚴格把關每個關鍵工序和控制各個工程包的完成質(zhì)量。關于于部分降低風險出現(xiàn)的概率，同時，經(jīng)常召開安全會議和技術交底會議，激發(fā)各部門主管和關鍵人員頭腦風暴，挖掘和識別更多潛在的危險，并且提出具體的預防措施。多次舉辦新技術工藝的培訓班，以此提高各前線工作人員以及相關管理人員的業(yè)BIM結語工程風險一直都是甲、乙方關切的焦點，在給水排水工程施工管理進程中，各種各樣的風險都有可能出現(xiàn)，經(jīng)過關于危險源進行識別、分析、分類、控制，進行風險管理是不可或缺的，它在建筑工程的成本、質(zhì)量、施工、進度控制中有著舉足輕重的地位。因此，為了降低給水排水工程施工管理的風險，全體員工應確立風險管理