2022年保險公司個人年終工作總結(jié)范本

第3頁共7頁2022年?保險公司個?人年終工作?總結(jié)范本?我是洛陽公?司一名普普?通通的員工?，沒有驚天?動地的壯舉?，沒有感召?世人的豪言?，有的是一?顆做好份內(nèi)?工作的平常?心。到天安?一年來，我?把全部精力?投入到在洛?陽公司行政?人事部的本?職工作之中?，不斷的學(xué)?習(xí)知識，積?累經(jīng)驗，自?我充實，自?我提高，投?身我司“建?設(shè)中國財產(chǎn)?保險第一品?牌”的事業(yè)?是我不懈的?追求。自?從走上工作?崗位的第一?天起，我就?認為，付出?越多，得到?的回報就越?多，我始終?把公司的經(jīng)?營理念作為?指導(dǎo)自己工?作的最高準?則。缺乏專?業(yè)知識，我?就默默勤奮?學(xué)習(xí)，沒有?相關(guān)經(jīng)驗，?我就積極請?教，不為別?的，只為對?得起自己的?每一寸光陰?，對得起公?司付給我的?每一分薪水?。我覺得：?我司“建設(shè)?中國保險第?一品牌”的?口號并不是?一句空話，?而是屬于我?們?nèi)w員工?的一項偉大?的事業(yè)，我?只是這項事?業(yè)中一顆小?小的螺絲釘?，能當好這?一顆小小的?螺絲釘，是?我對工作的?唯一想法，?我相信每個?人都做好自?己的本職工?作，我們就?能成就一項?偉大的事業(yè)?。我是這?樣想的，也?是這樣做的?。在我的工?作日程表上?沒有上下班?、節(jié)假日，?就連生病也?不例外。在?參加工作的?一年中，我?從來不計較?工作時間的?長短，從來?不吝惜節(jié)假?日的加班，?上班的時候?認真工作，?下班以后也?把心放在工?作上，無論?是工作時間?還是工作量?，我都不甘?人后，即使?生病，我也?竭力不耽誤?工作，今年?全年，我一?共請了病假?四天，但若?要計算加班?，則至少十?倍于此，為?了完成工作?有時我甚至?住在公司的?值班室。不?懈努力終有?回報，我的?工作得到了?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，也得到了?同事們的認?可。如果說?獻身保險事?業(yè)之志，報?效天安公司?之愿，使我?甘當螺絲釘?的話，那么?可以說是我?對本職工作?始終如一的?熱愛使這顆?螺絲釘從未?銹蝕。要?當合格的天?安人不容易?，要當一名?合格的辦公?室員工更難?。公司開業(yè)?培訓(xùn)結(jié)束后?，我被分到?行政人事部?工作，我們?部門只有呂?經(jīng)理和我兩?個人，而工?作任務(wù)卻是?比較繁重的?。起初的時?候，我缺乏?經(jīng)驗，只能?在呂經(jīng)理的?指導(dǎo)下做一?些簡單的工?作，后來在?呂經(jīng)理和其?他領(lǐng)導(dǎo)同事?的不斷地指?導(dǎo)幫助下，?我慢慢熟悉?了行政人事?部的工作范?圍，學(xué)到了?一些工作方?法，逐步適?應(yīng)了分配給?我的工作，?主要包括：?計算機和網(wǎng)?絡(luò)維護管理?、文秘、檔?案管理、資?產(chǎn)管理、安?全保衛(wèi)和一?部分信息宣?傳工作以及?總經(jīng)理室安?排的遂行任?務(wù)。除了認?真對待本職?工作以外，?我按照公司?對員工“一?專多能”的?要求，積極?學(xué)習(xí)機動車?輛保險知識?和核心業(yè)務(wù)?系統(tǒng)操作，?較熟練地掌?握了如何在?核心業(yè)務(wù)系?統(tǒng)輸入機動?車輛投保單?和打印保單?等操作。根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排?，節(jié)假日時?我和業(yè)管的?同志輪流值?班，保證了?公司業(yè)務(wù)節(jié)?假日不間斷?。面對我司?根據(jù)市場情?況不斷調(diào)整?的業(yè)務(wù)政策?，我也沒有?產(chǎn)生畏難情?緒，而是向?業(yè)務(wù)管理部?的同志們看?齊，積極主?動的掌握相?關(guān)知識，在?___版新?車險條款出?臺后的第三?天，我跟隨?業(yè)管部領(lǐng)導(dǎo)?到一家保險?代理公司開?展業(yè)務(wù)，應(yīng)?對方要求我?示范手工計?算了兩臺車?輛的保費，?做到了分毫?不差，得到?了對方的肯?定。在今后?的工作中，?我將繼續(xù)向?同事們學(xué)習(xí)?掌握保險知?識，隨時準?備接受公司?的工作安排?，迎接新的?挑戰(zhàn)。在?自己計算機?和網(wǎng)絡(luò)管理?的專業(yè)方面?，我注重不?斷更新知識?結(jié)構(gòu)，掌握?行業(yè)動態(tài)（?范本），學(xué)?習(xí)先進技術(shù)?，為適應(yīng)未?來我司信息?系統(tǒng)可能的?升級調(diào)整做?好充分的準?備。目前我?正在學(xué)習(xí)l?inu__?_操作系統(tǒng)?、綜合布線?等計算機和?網(wǎng)絡(luò)工程的?知識，并在?備考網(wǎng)絡(luò)工?程師中級職?稱。對公司?新職場的綜?合布線工程?，我全面考?慮計算機網(wǎng)?絡(luò)和內(nèi)部電?話系統(tǒng)的需?求，目前已?經(jīng)設(shè)計出實?施方案。?這一年的工?作，使我深?刻地體會到?，對待每一?項工作，都?需要認真的?態(tài)度和飽滿?的熱情才可?以做好，基?層單位的特?點導(dǎo)致一名?員工可能承?擔多種不同?的工作，每?樣新工作都?是一種挑戰(zhàn)?，適應(yīng)挑戰(zhàn)?，做一個天?安事業(yè)合格?的螺絲釘，?是我始終如?一的工作目?標。記得?有句廣告詞?這樣說：苦?苦的追尋，?甜甜的享受?。我想，這?也是我對工?作的態(tài)度，?也是我對天?安事業(yè)的認?識。第7頁共7頁保險?公司個人年?終總結(jié)例?克難攻堅強?勢奮進__?_國壽搶得?一季度業(yè)務(wù)?主動權(quán)新年?以來，中國?人壽保險股?份有限公司?___分公?司緊跟省公?司戰(zhàn)略部署?，把握主動?，明確目標?，扎實措施?，合力攻堅?，強勢奮進?，保持了業(yè)?務(wù)持續(xù)、健?康發(fā)展。截?止___年?___月_?__日，共?實現(xiàn)總保費?收入___?萬元，同比?增長___?%。其中，?壽險首年保?費___萬?元，首年期?交保費__?_萬元，短?險保費收入?___萬元?。一、提?前謀劃，搶?抓機遇_?__年中國?人壽___?分公司全面?貫徹省公司?關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)?展的一系列?推動舉措，?尤其是按照?省公司提出?的提前一個?月完成全年?主要經(jīng)營目?標的戰(zhàn)略部?署與要求，?克難攻堅，?全力拚搏，?較好地把握?了全年業(yè)務(wù)?發(fā)展的運行?節(jié)奏，提前?一個月實現(xiàn)?了全年主要?經(jīng)營指標。?由于進入_?__年__?_月___?分公司人力?資源改革需?在年內(nèi)完成?，加之__?_月份還要?進行大規(guī)模?增員工作，?使用于準備?___年首?季開門紅工?作的時間顯?得不夠充足?。在此情況?下，___?分公司堅持?一手抓好人?力資源改革?，一手抓好?新年開門紅?準備工作，?努力做到兩?不誤，兩促?進。一是立?足“早謀劃?、早溝通、?早部署”，?認真抓好“?贏向未來”?大增員活動?。通過成立?專門的行動?項目，實行?增員“__?_”負責制?，經(jīng)過一周?時間緊張的?分片增員啟?動、宣導(dǎo)安?排、精英培?訓(xùn)、分職場?準增員拜訪?邀約、創(chuàng)業(yè)?產(chǎn)品說明會?、當?shù)刂髁?媒介宣傳等?活動，實現(xiàn)?增員___?多人，為_?__年順利?實現(xiàn)首季開?門紅奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。二是全力?抓好“祥和?新春”員工?回饋活動。?___分公?司從___?年___月?___日_?__年__?_月___?日，在全市?系統(tǒng)員工中?提出“奮戰(zhàn)?一個月，開?心過大年，?新春贏頭彩?，一年好運?來”的活動?口號，積極?瞄準更高的?目標定位，?采取不同的?有獎申報方?式，按照_?__元、_?__元、_?__元標準?購買三個等?級認購，達?到申報等級?獎勵標準退?還認購金，?并按申報等?級標準的_?__%饋贈?超值“祥和?新春”大禮?包，有效地?激發(fā)了廣大?員工的積極?性。三是適?時培訓(xùn)，做?好啟動。從?___年_?__月下旬?起，___?分公司先后?___全市?系統(tǒng)業(yè)務(wù)人?員實行分層?次輪訓(xùn)，通?過采取組訓(xùn)?主管精英授?課、結(jié)對幫?扶，開展了?以市場分析?、賣點介紹?、話術(shù)推介?和險種條款?為重點的全?方位培訓(xùn)。?尤其是結(jié)合?總公司新人?育成體系，?加強對新人?育成工作的?力度，重在?專業(yè)知識、?展業(yè)技巧、?習(xí)慣養(yǎng)成、?心態(tài)調(diào)節(jié)等?方面下功夫?，強化了對?產(chǎn)品銷售的?全面支持，?全面調(diào)動了?各經(jīng)營單位?、廣大干部?員工和業(yè)務(wù)?伙伴的發(fā)展?熱情。二?、強勢啟動?，精心__?_為全面實?現(xiàn)___?年首季各項?競賽目標，?___分公?司切實加強?了一季度“?開門紅”業(yè)?務(wù)工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)。?一是于__?_年___?月___日?，下發(fā)了《?___分公?司___年?一季度開門?紅業(yè)務(wù)工作?方案》。圍?繞省公司“?亮劍出征”?競賽方案，?提出了一季?度“突出上?量中心，協(xié)?調(diào)平衡發(fā)展?，整合三大?銷售渠道，?做到既要整?體推進，又?要各有側(cè)重?，搶占全年?業(yè)務(wù)制高點?”的工作思?路，在全市?系統(tǒng)開展了?“大鬧新春?”競賽。將?一季度業(yè)務(wù)?競賽劃分為?三大階段、?九個時段，?設(shè)立了競賽?必達目標和?沖刺目標，?采取不同的?激勵措施，?鼓勵各經(jīng)營?單位和廣大?員工向更高?的目標攀登?，通過對一?季度經(jīng)營目?標的分析，?以時段促賽?段，以賽段?保全季，增?強了全體員?工參入競賽?的節(jié)奏感和?緊迫感，形?成了你追我?趕、互不服?輸?shù)母傎惥?面。三、?是抓好節(jié)日?商機，全面?出擊市場。?___分?公司根據(jù)上?級公司《_?__開發(fā)外?出務(wù)工人員?保險市場的?指導(dǎo)意見》?要求，積極?采取多種多?樣的形式，?打好“外出?務(wù)工市場開?發(fā)”這一攻?關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)?役。通過加?強領(lǐng)導(dǎo)，精?心___。?召開支公司?分管農(nóng)村業(yè)?務(wù)的經(jīng)(副?)理，支公?司農(nóng)村業(yè)務(wù)?部經(jīng)理，農(nóng)?村營銷服務(wù)?部(營業(yè)部?)經(jīng)理參加?的“外出創(chuàng)?業(yè)務(wù)工人員?保險”研討?會，廣泛收?集信息，爭?取政府支持?，大造宣傳?聲勢;以春?節(jié)為契機，?開展強勢促?銷;外出進?點展業(yè)，加?強代辦合作?等問題。認?真抓好“外?出務(wù)工人員?”保險市場?，做好“三?定”和四個?階段的工作?。即：定險?種、定時間?、定責任的?工作思路。?專門制定下?發(fā)了《__?_全市春節(jié)?期間“外出?創(chuàng)業(yè)務(wù)工人?員”保險銷?售活動的指?導(dǎo)意見》，?明確了活動?目的、活動?時間、參與?人員、活動?目標、主推?險種。從四?個階段具體?做好此項工?作。截止_?__月__?_日，實現(xiàn)?外出務(wù)工保?費___元?、承保人數(shù)?達___人?、件數(shù)達_?__件。三?是搭建展業(yè)?平臺，創(chuàng)新?激勵舉措。?首先是抓好?目標定位。?要求各單位?將___月?中下旬定位?兩個時段，?即___月?___日和?___月_?__日，第?一時段不低?于首季目標?計劃的__?_%，年度?目標計劃的?___%;?第二時段每?天完成年計?劃的___?%，全市力?爭達成期交?保費___?萬元，沖刺?___萬元?。其次是抓?好群體定位?。抓好__?_月份__?_萬元和_?__萬元群?體的定位，?提升精英業(yè)?務(wù);抓好“?沙場點兵”?競賽中赴_?__北海高?峰會群定位?，拉升達標?群體;抓好?___月份?“中國人壽?精英彩玲”?群體定位，?拉升中間層?后勁支援;?抓好標準員?工、一人一?單及“破零?”群定位體?，拉升舉績?率;抓好鄉(xiāng)?鎮(zhèn)業(yè)務(wù)定位?，拉升了鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的貢獻率?。再次，抓?好時段定位?。集中全部?精力做好_?__個月份?兩個關(guān)鍵時?段點，注意?做好相應(yīng)時?點的推動，?形成小的業(yè)?務(wù)發(fā)展波段?。即：_?__月__?_日、__?_月___?日、___?月___日?“中國人壽?精英彩玲”?三個時點，?___月_?__日__?_北海高峰?會推動時點?以及___?月___日?傭金日、_?__日考核?日等時點。?第四是抓?好措施定位?。一季度未?完成年度期?交___%?的單位，負?責接待個_?__月份的?人業(yè)務(wù)總結(jié)?會，要求各?單位進一步?要細化推動?措施，精心?___實施?好市公司各?個時點的業(yè)?務(wù)推動工作?，發(fā)揮精英?作用，全力?實現(xiàn)首季開?門紅目標。?抓好典型引?路，注重整?體推進。針?對不同時段?和銷售渠道?，及時發(fā)現(xiàn)?和宣揚先進?典型。尤其?是在___?年全市系統(tǒng)?保險工作會?議上，市公?司黨委、總?經(jīng)理室大力?表彰了先進?___和先?進個人，請?基層支公司?從事個人營?銷業(yè)務(wù)、團?險業(yè)務(wù)、兼?代業(yè)務(wù)員、?農(nóng)村網(wǎng)點及?大力加強基?層班子建設(shè)?取得良好成?績的單位交?流經(jīng)驗，在?當?shù)刂髁髅?體刊登業(yè)務(wù)?精英圖片和?先進事跡，?在公司內(nèi)部?刊物適時宣?傳先進團隊?和優(yōu)秀展業(yè)?能手的事跡?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)和廣大員?工中產(chǎn)生了?極大的震撼?力，形成了?“比、學(xué)、?趕、超”的?濃厚氛圍。?圍繞省、市?兩級總經(jīng)理?室一季度制?定的三大業(yè)?務(wù)競賽方案?，扎扎實實?地抓好各職?級、申報不?同類型保費?員工的工作?，抓好對手?賽、擂臺賽?、對抗賽等?競賽活動;?要求各級領(lǐng)?導(dǎo)和主管，?通過關(guān)心隊?員和關(guān)愛客?戶，從隊員?的個人、家?庭、團隊、?公司的發(fā)展?、責任、榮?譽等方面進?行多方面的?思想交流，?通過短信、?家訪、幫扶?、新春團拜?等方式，讓?隊員們感受?關(guān)心和關(guān)愛?，激發(fā)由內(nèi)?到外的發(fā)展?意愿;同時?，通過__?_開展與客?戶的聯(lián)誼活?動，加大與?客戶的接觸?，增進友誼?，擴大共識?;通過召開?___年度?高峰會，開?展“一人一?萬獻禮高峰?盛會，精英?攜手共創(chuàng)輝?煌明天”活?動以及在全?市系統(tǒng)宣導(dǎo)?、推動星級?營銷團隊創(chuàng)?建活動，利?用兩級公司?召開產(chǎn)品說?明會的機會?，掌控好發(fā)?展節(jié)奏，使?整個業(yè)務(wù)競?賽亮點頻現(xiàn)?，___迭?起，確保一?季度業(yè)務(wù)目?標的實現(xiàn)。?四、強化?支持，協(xié)同?作戰(zhàn)通過實?施定點聯(lián)系?制度，加強?業(yè)務(wù)追蹤督?導(dǎo)，強化后?援支持保障?措施，加大?了考核力度?。市公司?總經(jīng)理室成?員對掛點基?層單位重新?進行了調(diào)整?，拿出三分?之二的時間?在基層現(xiàn)場?解決問題，?班子每名成?員都拿出_?__元進行?抵押，與掛?點單位完成?任務(wù)情況進?行掛勾，尤?其是對業(yè)務(wù)?發(fā)展相對滯?后的