2022年公司企業(yè)工作總結及工作計劃

第7頁共11頁2022年?公司企業(yè)工?作總結及工?作計劃時?光流逝，我?們的公司企?業(yè)都要對自?己一年的工?作進行總結?和制定計劃?了。公司企?業(yè)工作總結?及工作計劃?公司企業(yè)?工作總結及?工作計劃?___年由?于遭受國際?金融危機的?沖擊，我們?公司生產萎?縮十分明顯?，在此嚴峻?條件下，我?們公司員工?上下一心群?策群力沒有?退避，迎難?而上，也取?得了一定的?成績。我們?首先狠抓原?材料的質量?檢驗，并制?訂合理有效?的配方壓縮?成本控制;?其次，根據?實際情況實?施新工藝生?產，___?員工培訓掌?握崗位技能?，提高質量?生產意識;?加強質檢員?車間質量監(jiān)?管力度，積?極發(fā)揮其在?源頭控制管?樁質量的作?用;進一步?健全節(jié)能制?度與宣傳，?積極開展合?理有效用能?，實行可持?續(xù)節(jié)能生產?。(一、?狠抓原材料?的質量檢驗?，壓縮成本?控制1、?制訂相關規(guī)?章制度，建?立和健全質?量保證體系?，經常督促?和檢查試驗?人員對規(guī)范?、標準、規(guī)?程的貫徹執(zhí)?行情況。?2、___?試驗人員對?進廠的鋼材?、砂石、水?泥、外加劑?、粉煤灰和?煤等原材料?進行規(guī)定檢?驗和試驗，?對檢驗不合?格的一律拒?收，或上報?公司領導降?級使用。?3、多進行?新技術、新?工藝及新材?料的研究、?試驗，改進?并提出切實?可行的配方?交生產部實?施。4、?及時審閱檢?驗報告和原?始資料，經?常性地對各?種試驗結果?和產品質量?狀況進行分?析，提出合?理的整改方?案，以便正?確地指導生?產。5、?加強試驗室?管理，督促?試驗人員正?確使用儀器?，注意定期?對所用儀器?設備進行維?護保養(yǎng)。?6、加強計?量設備的管?理，積極控?制生產成本?。7、及?時準確地根?據銷售部的?要求做好各?工地工程的?原材料及砼?試塊強度報?告等相關資?料。8、?定期召開質?量工作會議?，有計劃有?目的地對質?檢科人員進?行培訓學習?。(二、?___新工?藝生產，積?極開展崗位?培訓學習?1、管樁生?產企業(yè)是一?個勞動密集?型企業(yè)，員?工操作的熟?練程度和操?作質量的好?壞直接影響?產品質量，?因此加強對?相關人員的?崗位培訓至?關重要，特?別是一些重?點崗位，如?滾焊、鐓頭?、攪拌、張?拉、離心、?蒸養(yǎng)等。作?為質量管理?人員，我們?經常深入生?產現場進行?指導，發(fā)現?和跟蹤生產?中存在的問?題，并及時?收集車間反?饋的質量信?息，提出合?適可行的方?案和予以解?決。2、?管樁質量是?我們賴以生?存的命脈，?加強車間質?量管理，不?斷提高員工?的質量生產?意識尤為重?要。由于操?作時的一個?小疏忽，往?往會帶來無?可挽回的損?失，如一個?張拉螺絲因?為滑牙沒有?被及時發(fā)現?，在張拉時?因為受力不?均勻就造成?了端板傾斜?，一個螺絲?的價值跟一?條管樁相比?是如此懸殊?。由此可見?鮮明的質量?意識決定著?一個公司的?興衰存亡。?(三、加?強車間質量?監(jiān)管力度，?盡力減少廢?次品的產生?1、__?_年公司管?樁總產量為?___米，?其中責廢_?__米，占?總產量的?4。4客廢?___米，?綜廢率為5?。4，管樁?合格率為9?9。___?%。數據表?明，責廢管?樁問題主要?體現在如下?幾個方面：?管樁合縫漏?漿、兩端缺?料、端板傾?斜和樁頭空?洞蜂窩;而?客廢管樁僅?端板傾斜就?占80。_?__%。責?廢中合縫漏?漿占3。_?__%，主?要的原因是?清模不到位?，合模時仍?留有間隙，?在高速離心?時根本彌補?不了;其次?與合模時螺?絲缺損打不?緊打不全有?關，另外因?止?jié){不良也?會造成;管?樁缺料占1?。___%?，造成的主?要原因是鋪?料不均勻和?兩端沒有很?好地插料所?致;端板傾?斜占14。?___%，?造成這種缺?陷的主要原?因一是端板?材質達不到?標準設計要?求，二是由?于偏心張拉?(螺絲滑牙?，張拉板內?側未清理干?凈，籠筋與?鋼模不垂直?;空洞蜂窩?占9。__?_%，主要?是由于砼料?太干高速離?心時因為樁?頭空氣排不?出去造成。?綜上所述，?這些缺陷有?一部分完全?是可以避免?的，一方面?是我們在車?間的質量監(jiān)?管力度不夠?，未能有效?阻止缺陷的?產生，關于?這點我們今?后必須加強?。2、我?們要求質檢?本著公開、?公正、公平?的原則，嚴?格認真執(zhí)行?產品評判標?準，對所有?管樁逐一認?真檢查，并?努力做好商?標的印刷和?填寫及外觀?質量檢驗表?的記錄工作?，同時，主?動參與車間?質量管理，?不斷加強巡?檢力度，堅?決不讓問題?流入到下一?道工序。?3、質檢員?在進行工序?檢查時，一?旦發(fā)現質量?問題或質量?隱患應及時?下令操作工?停止繼續(xù)操?作并作出整?改，以杜絕?和減少質量?事故的發(fā)生?。4、歷?史的經驗告?訴我們，產?量攀升時最?大的問題是?與質量的矛?盾問題。今?年管樁質量?相較去年還?是有不少進?步，過去生?產不能有效?受控，而質?量監(jiān)控又不?能及時反映?質量狀況，?質量狀態(tài)缺?乏質量的數?據評價，未?能有針對性?地解決問題?，導致在生?產過程中不?清楚質量水?平，不能自?我約束，自?我控制，導?致管樁脫模?以后才暴露?出大量的問?題。基于前?車之鑒，_?__年我們?采取動態(tài)（?范本）檢查?質量，動態(tài)?（范本）評?定質量，動?態(tài)（范本）?解決質量問?題，要求質?檢員平常多?巡檢多指導?，并及時向?上匯報車間?質量狀況，?不但要注意?管樁的外在?質量，還要?注意管樁的?內在質量，?總之要使管?樁質量可控?。對應這種?想法，我們?采用了動態(tài)?（范本）質?量與碰頭制?度，解決當?天現場發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質量?問題;針對?管樁存在的?缺陷適時分?析出質量的?狀態(tài)和要改?進的方面，?并及時將之?反饋到生產?部門，落實?到一線操作?工身上。?5、對質檢?員我們強調?控制的重點?，一是滾焊?焊點和散籠?的檢查，發(fā)?現散籠的明?令相關責任?人及時整改?，直至符合?規(guī)范為止;?二是督促裝?配人員對張?拉螺絲仔細?檢查;三是?多___清?模，四是喂?料合模，另?外還有張拉?、離心及管?樁養(yǎng)護。?(四、合理?有效用能，?降低能源消?耗1、繼?續(xù)加大節(jié)能?宣傳力度，?提高員工節(jié)?能意識，避?免不必要的?資源浪費。?2、進一?步加大節(jié)能?技改力度，?積極開展合?理有效利用?能源，為公?司創(chuàng)造更多?效益。3?.___年?我們努力健?全了節(jié)能管?理制度，通?過一系列的?節(jié)能措施，?取得了階段?性的成果，?___年_?__月我們?已經順利通?過___年?度市節(jié)能示?范企業(yè)的考?核和驗收。?___年?的工作計劃?___年?是我們面臨?重大挑戰(zhàn)的?關鍵，我們?必須在管樁?質量上做好?文章。主要?有如下幾點?：1、全?方位狠抓質?量管理，嚴?格把好原材?料的檢驗關?，對不合格?的堅決拒收?，爭取在源?頭把不利因?素降至最低?。2、在?現有條件的?制約下，努?力挖掘摸索?最合理的工?藝規(guī)范，制?訂合理的配?方和先進有?效的離心工?藝，保證管?樁強度持續(xù)?提高。3?、進一步完?善車間質量?監(jiān)控，加大?質檢員的巡?檢力度，積?極發(fā)揮其車?間質量管理?的作用。?4、抓好產?量的質量穩(wěn)?定和質量穩(wěn)?中提高工作?。5、針?對原有電機?與離心機匹?配不太合理?，調速功能?欠缺，應繼?續(xù)加大節(jié)能?技改力度，?逐步將剩余?___臺1?10kw直?流電機更換?成57kw?交流電機，?并通過變頻?措施增進調?速功能。?公司企業(yè)工?作總結及工?作計劃_?__年悄然?而去，__?_年已然開?啟，從__?_年___?月份至今在?___錦繡?花園中、小?學教學樓室?內外裝飾裝?修項目上，?整整一年多?的時間，工?程終于圓滿?竣工，回首?過去一年的?工作，有喜?悅，也有與?同事協(xié)同攻?關的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時?的惆悵，從?中讓我學到?了很多。非?常感謝__?_裝飾公司?給我提供了?一個成長的?平臺，讓我?在工作中不?斷的學習，?不斷的進步?，慢慢的提?升自身的素?質和才能，?積累了對本?專業(yè)的施工?和管理經驗?，這都是我?一生的財富?。在嵐山項?目上雖沒有?驕人工作業(yè)?績，但在公?司領導的支?持下，在公?司同事后勤?的配合下，?努力工作，?踏實做事，?較好地完成?了本職工作?和任務。_?__年基本?全年在__?_項目上，?通過___?項目現場管?理，施工過?程中參與各?個環(huán)節(jié)，由?于前期圖紙?會審沒有參?與，圖紙沒?有現場深化?和本項目的?復雜性，在?施工過程中?圖紙更改次?數較多，圖?紙跟現場很?多地方不一?致，設計的?圖紙中有出?現裝修造型?，工藝無法?滿足其專業(yè)?施工條件，?導致進度受?其影響，造?成了后期施?工不必要的?滯后和材料?的浪費。在?裝修過程中?有時我方裝?飾施工方案?與土建、消?防、空調機?電等施工方?案發(fā)生沖突?，由于前期?與土建、消?防、空調機?電等相關專?業(yè)沒及時聯(lián)?系和溝通，?造成不必要?的麻煩，因?此在施工中?要及時與項?目總包方工?種溝通聯(lián)系?，加強配合?，將此類問?題信息交流?反饋，今后?需加強不同?的問題類型?進行不同的?分析處理。?其次，就開?工準備的材?料計劃和進?度計劃，要?在施工過程?中及時跟進?工作，嚴格?要求材料部?按材料計劃?時間節(jié)點要?求執(zhí)行，材?料及時進場?保證施工班?組的施工進?度;嚴格要?求現場施工?班組按進度?計劃時間節(jié)?點要求保質?保量的執(zhí)行?并施工完成?。在施工階?段，嚴格按?圖紙及規(guī)范?控制好質量?與結構的安?全至關重要?，尤其控制?對木質材料?的防潮、防?腐、防火，?作為一名現?場施工管理?人員，必須?要有很強的?責任感，嚴?格按公司要?求及本職責?任來認真工?作，在日常?的工作中對?工程各分包?方及施工現?場嚴格把關?，嚴格要求?控制好工程?質量，落實?執(zhí)行隱蔽驗?收工作，杜?絕隱蔽前存?在的質量隱?患，圓滿的?完成竣工驗?收。下面是?我對___?年度工作總?結和___?年度工作打?算。通過?___項目?得到的經驗?和收獲：通?過在___?項目工作這?一年來，完?成了一些工?作，也取得?了一定成績?，總結起來?有以下幾個?方面的經驗?和收獲(?一公司內部?以及天泰、?監(jiān)理等外部?溝通協(xié)調很?重要。(?二做每項工?作都要有目?的、計劃和?步驟。(?三不管大事?小事，都要?切切實實地?去落實。?(四擺正自?己的位置，?深入熟悉和?學習，才能?更好適應工?作崗位。?(五只有主?動融入__?_，處理好?各方面的關?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)。?(六要加強?與工人之間?的交流，要?與工人做好?溝通，解決?處理好施工?技術上的問?題，要與工?人多多進行?思想交流，?管得好工人?，才能真正?管得好工程?，才能把質?量提上去，?進度趕上去?。通過_?__項目發(fā)?現自身存在?的不足與缺?點，通過這?一年工作，?也讓我從中?看到了自身?存在著不足?的地方，主?要表現在以?下幾個方面?(一缺乏?人與人之間?的溝通，協(xié)?調能力。?(二缺乏門?窗、外墻保?溫相關的專?業(yè)知識，考?慮問題不夠?周全。(?三事多了，?有時候會分?不清事情的?輕重。(?四對工程的?成本控制沒?有做到心中?有數，對材?料的控制沒?有計劃和有?效的措施，?缺少計劃性?和___性?。針對_?__年工作?中存在的不?足，為了新?一年更好的?工作，__?_年突出做?好以下幾個?方面的工作?打算：(?一加強與工?人、同事、?領導之間的?溝通能力。?(二業(yè)余?時間多看些?門窗、幕墻?、外墻保溫?的規(guī)范，增?長自己的理?論知識，充?實自己。?(三做每一?項工作前都?制定明確的?計劃和步驟?，做到行動?有了方向，?工作有了目?標，那樣辦?事心中才真?正有底!?(四通過不?斷深入學習?和培訓，提?高對本專業(yè)?的技術能力?和管理能力?，從而提高?主動性和積?極性。(?五加強自身?的執(zhí)行力和?配合力、維?護公司的形?象，調整工?作思路。?(六施工現?場嚴格按工?程進度施工?，把控材料?嚴禁浪費，?勤于監(jiān)督現?場施工，把?控施工質量?，做到每個?工程都圓滿?竣工交付。?第11頁共11頁公司企業(yè)?工程部年終?工作總結?時光荏苒，?白駒過隙，?我們走過了?歷經風風雨?雨的___?年。這一年?，在公司項?目領導的帶?領下，在各?部門同事的?通力協(xié)作下?，平原新區(qū)?引黃調蓄工?程平穩(wěn)的渡?過了一個又?一個難關，?項目部全體?上下同心協(xié)?力，排除萬?難，整個工?程取得了極?其寶貴的階?段性勝利，?同時也為來?年下一階段?的工作奠定?了良好的基?礎。現對全?年工作總結?如下：一?、勤懇務實?，狠抓現場?生產工作?今年完成的?主要工作是?土方工程，?共計一百八?十多萬方的?挖方量，以?及二十九萬?方的填方和?微地形堆筑?。施工現場?劃分為ⅰ、?ⅱ、ⅲ、ⅳ?共___個?區(qū)，分兩個?階段作業(yè)，?整個土方工?程由三家分?包共同施工?完成，我部?的主要工作?是對分包的?施工管理、?現場質量檢?查，以及多?方關系的協(xié)?調溝通。?1、每天對?各分包施工?機械數量的?清點以及作?業(yè)地點的記?錄。從開工?之日起，施?工現場每天?都有變化，?而每天的工?作情況我部?都進行了詳?細、如實的?記載。并且?從一段時間?的工作效率?推測出工作?進度，制定?切實可行的?工作進度計?劃。2、?落實并在施?工現場適當?優(yōu)化施工方?案。要將湖?區(qū)巨量土方?外運，運輸?通道是先決?條件，因此?修筑臨時道?路是必須嚴?格完成的一?項準備工作?。臨時道路?要求足夠寬?并且具備承?載滿荷運土?車和大型機?械設備的能?力，由于現?場的原始地?貌大多都是?魚塘，土質?松軟，需要?大量換填磚?渣。磚渣是?從外部采購?的，整個土?方外運臨時?路所需一萬?兩千方磚渣?由工程部所?有成員輪流?通宵值班近?一個月才完?成，然后調?派機械整平?、壓實。整?個工程共計?修筑了一千?九百余米的?臨時路，為?現場土方運?輸提供了可?靠的保障。?各分包機?械作業(yè)部位?和順序，以?及運土車進?、出場的線?路的制定均?會有現場施?工員參與制?定，并且在?施工條件改?變的情況下?予以及時變?更和優(yōu)化。?在著手做西?側湖區(qū)駁岸?的時候，ⅰ?、ⅱ區(qū)由于?暴雨及地下?水滲透導致?近___萬?立方米的水?無法及時排?出，直接影?響到駁岸的?開挖。在排?水方案實施?之后，我部?對水位進行?了長達一個?月的跟蹤觀?測，為后期?的進度制定?提供了準確?的數據依據?。3、檢?查與監(jiān)控分?包單位的施?工情況。設?計施工圖紙?是檢驗現場?施工效果的?唯一依據，?湖底各部標?高以及湖岸?等細部結構?位置在圖紙?上都有明確?的說明，而?現實的施工?卻難免會發(fā)?生偏差。目?前，土方工?程各方面質?量均達到了?監(jiān)理檢查驗?收的標準，?這是我部利?用儀器在現?場進行上千?次的高程及?坐標校核的?成果，不僅?有效避免了?返工的情況?，而且對工?程進度與質?量提供了保?障。4、?安全無小事?。偌大的施?工現場，三?十余臺機械?施工作業(yè)以?及八十多運?土車來回奔?波，任何一?個細節(jié)問題?都有可能演?變成安全事?故。作為主?管現場的施?工人員時刻?都緊繃著安?全意識這條?弦。一旦發(fā)?現現場有安?全隱患，立?刻拍照取樣?，通知所屬?分包單位設?立安全警示?標志，責令?按時整改。?深入人心的?安全意識確?保了整個工?程沒有出現?任何重大安?全事故。?二、嚴謹細?致，為工程?量的確認提?供有力的依?據現場施?工與工程經?濟效益是息?息相關的，?分包將土方?外運時，運?距的確認和?卸土場的土?方量直接影?響總體費用?的高低。土?方量的每一?次結算都是?我部人員利?用全站儀將?所有開挖部?分依次走點?，再在電子?圖紙上計算?得出。而極?大小小的卸?土場也是我?部人員運用?水準儀和皮?尺量出，所?有嚴謹而細?致的測量工?作保證了數?據的客觀性?和公正性，?是土方結算?的可靠依據?。除了土?方結算，現?場其他的費?用也不容小?視。比如機?械措施費，?由于這些費?用結算的時?間跨度長，?措施量非常?零散，對此?我部將措施?量進行了分?門別類的統(tǒng)?計，確保在?和分包單位?核對時做到?有據可循。?磚渣也是一?筆非常大的?費用，所有?的磚渣在運?入現場的時?候都會由我?部人員進行?方量確認，?然后在正副?票據上簽字?，保證了磚?渣方量真實?可靠。所?有工程量的?確認，我部?都做到了嚴?謹公證，不?僅保證了項?目部的經濟?效益，而且?還為客戶創(chuàng)?造了價值。?三、通情?達理，妥善?梳理各方工?作關系作?為現場施工?人員，處理?好與各方的?關系尤為重?要。在監(jiān)理?日常的檢查?工作中，我?部人員積極?作好陪同工?作，在檢查?過程中就事?論事，不卑?不亢，遇到?意見能虛心?接受，出現?問題能及時?解決，保證?了與監(jiān)理方?融洽的關系?。對下屬?分包單位的?關系我們同?