2022年單位人事年終工作總結(jié)

第6頁共8頁2022年?單位人事年?終工作總結(jié)?___年?工作總結(jié)我?很榮幸加入?這個大家庭?，不知不覺?已經(jīng)在公司?已經(jīng)___?個多月了，?在領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事的熱?心幫助下，?我發(fā)現(xiàn)自己?這幾個月來?發(fā)生了巨大?變化，身邊?的同事也都?在不斷進步?，朝著同一?個目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，我?將以全新的?面貌來迎接?新年的到來??，F(xiàn)對_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進行收集及?管理，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息；二?、負(fù)責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù)；?三、執(zhí)行各?項公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜；四、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實面試?人員的情況?等；五。幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；五、負(fù)?責(zé)核算公司?所有員工的?工資，由于?自己的粗心?也有過錯誤?，不過在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?都能夠圓滿?的解決；?六、可以自?己獨立處理?保險和工傷?的事宜；?七、幫公司?其他同事訂?火車票機票?，解決大家?出行的后顧?之憂。不過?我覺得自己?還有不足：?工作的預(yù)見?性和創(chuàng)造性?不夠，離領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定的距?離，人力資?源方面的知?識還有所欠?缺，在今后?的工作和學(xué)?習(xí)中，我會?進一步嚴(yán)格?要求自己，?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?，不斷提高?自自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘?汰。最后?，祝愿公司?在新年里一?帆風(fēng)順，一?年更比一年?好！篇二?：今天_?__月份剛?來到這個公?司的時候，?覺得不是很?適應(yīng)，我的?工作作風(fēng)一?度不被員工?接受，在總?經(jīng)理的正確?指導(dǎo)下，修?正自己的工?作作風(fēng)，適?應(yīng)企業(yè)。工?作過程中有?陌生、有彷?徨、有堅定?、有信念，?各種心緒不?勝枚舉，現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)如?下：一、?人事管理方?面1、人?員招聘工作?自今年_?__月起，?我部通過各?種渠道進行?新一輪的人?員招聘工作?，截止__?_年___?月公司員工?從___人?增加到近_?__人。招?聘結(jié)果顯示?：吸納人才?的效果不明?顯，主要公?司目前所處?的地理位置?不是很方便?；其次根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?我們需要的?是即招即用?人才，而目?前社會絕大?多數(shù)應(yīng)聘者?以應(yīng)屆畢業(yè)?生的居多；?其三有工作?經(jīng)驗者在待?遇方面存在?差距。2?、人事檔案?管理（1?）對公司現(xiàn)?有人員進行?建檔工作，?試用期、轉(zhuǎn)?正申請、合?同、畢業(yè)證?、學(xué)位證、?___等信?息，現(xiàn)員工?檔案齊全；?（2）辦?理社保工作?，并完成每?月新增正式?員工社保的?辦理工作。?（公司一?直為轉(zhuǎn)正的?員工以景程?的賬戶繳納?養(yǎng)老保險。?因考慮辦理?資質(zhì)的需要?，從明年_?__月份起?，將行政上?的員工，全?部以易通達?的賬戶辦理?醫(yī)療保險和?養(yǎng)老保險）?；（3）?完成員工入?職、轉(zhuǎn)正、?離職、績效?評定等管理?工作；（?4）及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔；?（5）招?聘檔案管理?工作，提高?后期招聘效?率。3、?考勤、薪資?管理為了?規(guī)范所有員?工的考勤行?為，提高員?工工作效率?，我部自今?年___月?起啟用指紋?考勤管理系?統(tǒng)，各員工?每月薪資亦?按月根據(jù)考?勤結(jié)果予以?核算。對不?履行請假手?續(xù)者、擅自?離崗者等，?堅決予以查?實并作出處?理，這樣既?維護考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)采用?等級評估法?績效考核方?案，對員工?的工作效率?、工作能力?等方面進行?考評。二?、生產(chǎn)管理?方面這塊?是我們部門?目前做的非?常薄弱的一?塊，在以后?的工作中，?要著重加強?。主要要側(cè)?重員工的效?率方向。雖?然在我們公?司員工磨洋?工的并不多?。照成員?工效率低的?原因是多方?面的，主要?原因是對自?己的權(quán)責(zé)不?明確，主要?表現(xiàn)以下幾?個方面：?（1）管理?制度執(zhí)行力?度不夠；?（2）無進?取心，容易?產(chǎn)生滿足。?對自己，對?工作的要求?不高，不求?有功，但求?無過；（?3）公司人?文建設(shè)不到?位，員工歸?屬感不足。?個人覺得?，針對這個?問題，可以?對員工加強?培訓(xùn)，明確?公司發(fā)展方?向，塑造整?體的人文氛?圍。三、?資質(zhì)申報方?面從今年?___月低?開始，我部?便開始投入?到公司資質(zhì)?的申報工作?中。1、?參加建管處?___的企?業(yè)信息系統(tǒng)?操作員學(xué)習(xí)?，購買了_?__，具備?了進行網(wǎng)上?申報的基本?條件；2?、通過培訓(xùn)?，于丹陽人?才市場，辦?理了___?本初級職稱?，因涉及政?府部門，效?率低下，導(dǎo)?致整體程序?嚴(yán)重拖后；?3、通過?鎮(zhèn)江中介，?辦理了__?_本初級職?稱；4、?通過常州中?介，成功_?__了__?_本中級職?稱；5、?通過公司專?業(yè)人員的協(xié)?助，準(zhǔn)備了?基本的設(shè)備?資料；6?、相關(guān)所需?的資料，在?公司各部門?的協(xié)助下，?有序開展。?四、行政?管理方面?根據(jù)公司的?規(guī)?，F(xiàn)狀及?發(fā)展特點，?我部的職能?在很大一方?面表現(xiàn)為行?政辦公工作?，行政日常?事務(wù)的處理?是我部本年?度工作的核?心。1、?為了建立健?全公司各項?制度，完善?公司制度體?系，我部制?定了員工手?冊，以及配?套的制度與?標(biāo)準(zhǔn)，同時?還編制了配?套表格，經(jīng)?總經(jīng)理審核?修改后，望?在明年投入?使用；2?、加強與員?工之間的工?作溝通，及?時發(fā)現(xiàn)并解?決問題，溝?通中做到有?章可循，違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持行?政工作，取?得了良好的?效果，并注?重行政工作?質(zhì)量的提高?；3、我?部門負(fù)責(zé)定?期繳納公司?電費、電話?費及各類故?障的報修工?作，以保障?公司通信及?用電通暢；?4、辦公?物資采購、?庫存的管理?：公司辦公?用品采購，?成本控制，?審核辦公用?品的出、入?庫管理工作?、使用登記?、維護工作?等；對公司?各部門使用?的固定資產(chǎn)?進行統(tǒng)計，?并分類建檔?保存；5?、相關(guān)政府?部門或相關(guān)?單位的文件?的審批和辦?理；6、?配合公司設(shè)?計部門，對?公司的文化?長廊和車間?的布置進行?了再次修訂?；7、負(fù)?責(zé)工資、勞?保福利、加?班費等審核?工作；8?、完成總經(jīng)?理交辦的其?他任務(wù)，并?按時按質(zhì)的?完成。五?、在職期間?的不足1?、對各部門?的工作協(xié)調(diào)?強度方面，?還待有加強?；2、各?部門分工還?不夠明確，?容易產(chǎn)生分?歧，有待跟?進；3、?人員出現(xiàn)上?班時間不在?其工作崗位?上，因此在?人員管理上?面需有所加?強，在人員?紀(jì)律的檢查?力上要加強?；4、人?員“磨洋工?”現(xiàn)象有待?改進。5?、績效考核?還需根據(jù)各?崗位職責(zé)、?工作要求和?技能水平進?行有效評估?；6、對?各項制度要?加強執(zhí)行力?度；7、?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動人事管?理，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動人?事管理逐步?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡。六、?對公司__?_年度工作?的建議1?、公司人員?（1）在?確保公司運?行的情況下?，盡量以兼?職為主，不?另設(shè)崗位；?（2）確?保目前公司?人員的穩(wěn)定?，人員以培?養(yǎng)為主，不?隨意的更換?。2、制?度一旦確定?，不隨意的?更改。3?、關(guān)于文件?打?。航ㄗh?廢紙的再次?利用，非正?規(guī)的文件可?以通一用廢?紙打印，雖?然紙不貴，?但是節(jié)少成?多。4、?關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利?用：要求公?司每位員工?，每周至少?要殺毒一次?，避免影響?公司整體局?域網(wǎng)的使用?。5、提?高工作效率?，做到誰主?管誰負(fù)責(zé)，?誰負(fù)責(zé)誰完?善的權(quán)責(zé)制?度。6、?總經(jīng)理要加?強跟基層員?工的溝通，?保證聯(lián)系的?上通下達。?七、__?_年度的工?作展望1?、努力提高?公司的整體?人文氛圍，?加強理論學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強化服?務(wù)與管理意?識，制定相?應(yīng)的考核管?理制度，明?確分工，充?分調(diào)動工作?積極性，使?公司后勤服?務(wù)管理工作?再上新臺階?；2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)；3、?作好員工日?常工作信息?的采集，完?成日常行政?招聘與配置?；4、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?；5、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度；?6、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護?公司的形象?和根本利益?；7、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系；我?將結(jié)合公司?的實際情況?，改進自身?的不足，為?公司的壯大?與發(fā)展，奉?獻自身的能?力。第8頁共8頁單位?人員___?年度個人總?結(jié)時間一?晃而過，彈?指之間，_?__年已接?近尾聲，過?去的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足。?回顧過去的?一年，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?思想積極?上進，端正?工作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會___文?化，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___有?關(guān)管理制度?規(guī)程和文件?，學(xué)習(xí)__?_有關(guān)會議?精神、領(lǐng)導(dǎo)?講話。通過?學(xué)習(xí)，理解?了___對?做好建筑質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、開展經(jīng)?營管理、進?行隊伍建設(shè)?等方方面面?都提出了非?常簡練而又?精辟的要求?。明確了_?__今后的?發(fā)展思路和?現(xiàn)階段的重?點工作及要?求。把整個?___文化?的思想和思?路自覺地、?主動地貫徹?到實際工作?中去，指導(dǎo)?我更好的完?成每一項任?務(wù)。社會?不斷地發(fā)展?，我所學(xué)的?僅有知識已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不?了___對?我們的要求?。對此我利?用業(yè)務(wù)時間?來學(xué)習(xí)建筑?造價經(jīng)濟管?理、建筑法?律法規(guī)、建?筑施工合同?管理規(guī)范等?多方面專業(yè)?知識，來提?高自己專業(yè)?知識水平和?業(yè)務(wù)技術(shù)能?力。二、?認(rèn)知正確?認(rèn)識自己，?找出差距和?不足。在?這工作時間?一年里，我?的思想認(rèn)識?和覺悟及工?作能力還有?待進一步提?高，在某些?問題的認(rèn)識?和理解上存?在片面性，?不夠客觀，?導(dǎo)致在工作?和生活上產(chǎn)?生一些消極?思想，今后?我將加強學(xué)?習(xí)，提高思?想認(rèn)識，積?極樂觀面對?工作和生活?。在工作?方面，思路?不夠清晰，?存在想做好?事情而又做?不好的現(xiàn)象?。對自己所?在崗位所需?的知識、應(yīng)?該從事的業(yè)?務(wù)認(rèn)識不夠?深刻，遇到?有些問題不?能較全面的?去考慮，有?時候?qū)κ虑?存在片面性?看法和做法?，導(dǎo)致工作?出現(xiàn)怠后的?現(xiàn)象。對_?__規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)不?夠全面，理?解不夠透徹?，還不能較?好的把__?_規(guī)章制度?體現(xiàn)在自己?工作的每一?個細(xì)節(jié)中去?。要進一步?加強對__?_規(guī)章制度?的再學(xué)習(xí)、?再認(rèn)