2022年保安領(lǐng)班年度工作總結(jié)

第2頁(yè)共5頁(yè)2022年?保安領(lǐng)班年?度工作總結(jié)?光陰似箭?，歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間_?__年即將?過(guò)去了。?回顧我在裕?達(dá)物業(yè)服務(wù)?有限公司這?一年來(lái)的工?作，可以說(shuō)?是受益非淺?。為了更好?地做好今后?的各項(xiàng)工作?，現(xiàn)我就一?年來(lái)的工作?總結(jié)如下幾?方面：一?、抓隊(duì)伍建?設(shè)擁有一?支過(guò)硬的隊(duì)?伍是做好工?作的重要保?證。今年以?來(lái)，由于人?員變動(dòng)比較?大，而且公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保?安人員的綜?合業(yè)務(wù)水平?要有進(jìn)一步?的提高，所?以我非常重?視隊(duì)員綜合?素質(zhì)的提高?，凡新隊(duì)員?進(jìn)來(lái)時(shí)，我?都要帶他熟?悉整個(gè)小區(qū)?的各種硬件?設(shè)施及各個(gè)?崗位應(yīng)該注?意的事項(xiàng)。?同時(shí)還督促?他們積極參?加部門領(lǐng)導(dǎo)?講授消防方?面的知識(shí)培?訓(xùn)和消防實(shí)?操技能培訓(xùn)?及___訓(xùn)?練，使隊(duì)員?都能盡快掌?握各項(xiàng)基本?的本領(lǐng)，業(yè)?務(wù)水平不斷?得到提高。?二、抓思?想建設(shè)由?于我們的隊(duì)?員來(lái)自不同?的地方，不?同的崗位，?每個(gè)人的綜?合素質(zhì)、性?格、愛(ài)好均?不相同。更?重要的是他?們都剛20?出頭，血?dú)?方剛，這既?是我們保安?工作的需要?，同時(shí)，也?是我們?cè)谌?常工作、生?活中需要注?意的。青年?人可塑性很?大，但是可?變性也很大?。因此，我?在隊(duì)伍建設(shè)?工作中，要?把思想道德?建設(shè)貫穿始?終，緊抓不?放。在工?作方法上，?我根椐不同?隊(duì)員，不同?情況，靈活?機(jī)動(dòng)地在班?前班后會(huì)上?插入思想教?育的以會(huì)代?訓(xùn)，與隊(duì)員?個(gè)別談心，?交心，典型?案例教育等?多種形式，?靈活多樣地?實(shí)施思想品?德的教育。?對(duì)工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題和?差錯(cuò)，我們?做到了：不?隱瞞，及時(shí)?上報(bào)，有錯(cuò)?必糾，有錯(cuò)?必改，懲前?治后，引以?為戒，強(qiáng)化?精神，改進(jìn)?工作，由此?收到了實(shí)實(shí)?在在的效果?。無(wú)論在工?作上，還是?在日常生活?中，我班的?隊(duì)伍出現(xiàn)了?“三多三無(wú)?”的喜人局?面。即：工?作積極主動(dòng)?的多，消極?應(yīng)付的少;?干事情吃苦?在前的多，?討價(jià)還價(jià)的?無(wú);做好人?好事的多，?違紀(jì)背法的?無(wú)。三、?日常工作和?管理在日?常工作中我?堅(jiān)持做到了?以下幾點(diǎn)：?1、隨時(shí)?掌握隊(duì)員的?思想動(dòng)態(tài)（?范本）和工?作情況，尊?重隊(duì)員，相?互關(guān)心。?2、走動(dòng)管?理，隨時(shí)督?促，檢查隊(duì)?員在崗期間?的儀容、儀?表、禮儀、?禮貌及值班?工作質(zhì)量。?3、堅(jiān)持?每___持?班前班后會(huì)?，檢查隊(duì)員?儀容、儀表?和通訊裝備?，明確當(dāng)天?的工作重點(diǎn)?和任務(wù)要求?及注意事項(xiàng)?;下班時(shí)講?評(píng)當(dāng)天的工?作情況，及?時(shí)糾正工作?中存在的問(wèn)?題，做好工?作記錄。?4、按既定?的工作規(guī)范?和路線，日?夜進(jìn)行重點(diǎn)?區(qū)域安全巡?邏，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)可疑跡象?和安全隱患?及漏洞，并?及時(shí)向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?5、妥善?處理當(dāng)班時(shí)?發(fā)生的事情?，并做好交?接班記錄。?6、積極?并按時(shí)完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它任?務(wù)。總之?，一年來(lái)的?工作，在取?得成績(jī)的同?時(shí)，我們也?清楚地看到?自身存在的?差距和不足?。我們將在?今后的工作?中痛下決心?，加以克服?和改進(jìn)，全?力以赴把今?后的工作做?得更好、更?出色。第5頁(yè)共5頁(yè)保?安領(lǐng)班年終?個(gè)人工作總?結(jié)一、人?員情況離?職___名?入職___?名保安部現(xiàn)?有___人?經(jīng)理___?名主管__?_名保安員?___名存?在問(wèn)題保安?部待遇偏低?流動(dòng)率較大?招聘難度較?大。改進(jìn)方?案發(fā)動(dòng)員工?進(jìn)行全員招?聘二、消?防工作1?、邀請(qǐng)消防?廠家對(duì)消防?主機(jī)操作進(jìn)?行了一次培?訓(xùn)同時(shí)由消?防廠家維修?解決了__?_個(gè)主機(jī)送?風(fēng)故障。?2、對(duì)消防?設(shè)施的數(shù)量?進(jìn)行了一次?統(tǒng)計(jì)并計(jì)劃?采購(gòu)未配備?到位的消防?器材。3?、協(xié)同物業(yè)?及酒店工程?部對(duì)7—1?1樓噴淋水?進(jìn)行了一次?放水7—1?0樓已恢復(fù)?正常。4?、對(duì)安全出?口指示燈進(jìn)?行了一次檢?查并督促工?程部對(duì)出現(xiàn)?故障的安全?出品指示燈?進(jìn)行維修。?5、制定?了夜班巡視?工作流程加?大了消防監(jiān)?控中心夜間?值班力度做?好應(yīng)對(duì)__?_的準(zhǔn)備。?6、每日?由值班主管?在廚房下班?后對(duì)天燃?xì)?閥門關(guān)閉的?情況進(jìn)行一?次檢查確保?無(wú)漏氣情況?。存在問(wèn)?題10、?11樓噴淋?水總閥門雖?已打開(kāi)但噴?淋管道仍處?于無(wú)水狀態(tài)?。解決方?案繼續(xù)與?工程部及物?業(yè)公司接洽?處理噴淋管?道無(wú)水問(wèn)題?。三、治?安工作保?安部主管停?放在監(jiān)控室?門前的摩托?車被盜竊。?存在問(wèn)題?保安主管?安全意識(shí)不?高未給車輛?加裝有必要?的防盜鎖同?時(shí)保安員巡?視力度不夠?。解決方?案加強(qiáng)安?全防范制定?更嚴(yán)密的巡?視措施同時(shí)?嚴(yán)格按《摩?托車等車輛?停放管理規(guī)?定》執(zhí)行。?四、日常?工作1、?___月份?共開(kāi)展__?_課時(shí)的培?訓(xùn)工作重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容為?服務(wù)規(guī)范用?語(yǔ)、停車標(biāo)?準(zhǔn)、崗位職?責(zé)、禮節(jié)禮?貌等內(nèi)容并?根據(jù)人員情?況適當(dāng)開(kāi)展?___訓(xùn)練?。2、為?更好地做好?對(duì)客一站式?服務(wù)部門還?進(jìn)行了前臺(tái)?房?jī)r(jià)、包廂?分布等客人?常問(wèn)到的問(wèn)?題進(jìn)行培訓(xùn)?并要求員工?熟記。3?、思想教育?工作為做好?員工___?工作經(jīng)常與?他們進(jìn)行一?些交流但還?是有少數(shù)員?工對(duì)服務(wù)行?業(yè)保安員的?認(rèn)識(shí)有所誤?差不能適應(yīng)?星級(jí)酒店保?安員的工作?。4、管?理工作加大?了管理力度?每天實(shí)施在?崗監(jiān)督明確?了崗位工作?細(xì)節(jié)對(duì)犯過(guò)?失的員工主?要采取引導(dǎo)?教育的辦法?而不是一味?地進(jìn)行處罰?。5、與?人力資源部?共同對(duì)保安?部人員進(jìn)行?了一次核編?。6、制?定了主管職?責(zé)分工和工?作流程進(jìn)一?步明確主管?各自的工作?責(zé)任通過(guò)半?個(gè)月的帶班?工作主管責(zé)?任心有明顯?的增強(qiáng)。?7、保安員?日常巡視中?也多次發(fā)現(xiàn)?安全隱患如?火鍋城二樓?窗戶無(wú)扣環(huán)?、餐飲通道?堵塞、廚師?下班后未關(guān)?閉閥門等為?酒店安全經(jīng)?營(yíng)提供了保?障。8、?為規(guī)范酒店?的安全管理?本月共下發(fā)?《消防安全?管理規(guī)定》?、《物品放?行管理規(guī)定?》、《漏水?緊急處置預(yù)?案》、《摩?托車等車輛?管