2022年公司生產(chǎn)安全管理總結(jié)

第6頁共22頁2022年?公司生產(chǎn)安?全管理總結(jié)?一、層層?簽訂安全責(zé)?任狀，認(rèn)真?落實安全責(zé)?任制為了?切實加強(qiáng)對?安全生產(chǎn)工?作的___?領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)管?理，年初，?經(jīng)理與各工?段負(fù)責(zé)人簽?訂了《安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?》，把安全?目標(biāo)層層細(xì)?化、量化，?落實到每一?個人。__?_年安全生?產(chǎn)責(zé)任狀簽?訂___個?工段，簽訂?率___%?。形成了分?部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)?責(zé)，各工段?長重點負(fù)責(zé)?的安全生產(chǎn)?責(zé)任模式。?二、建立?健全安全管?理體系，認(rèn)?真落實安全?管理制度。?沒有規(guī)矩?不成方圓，?完善的制度?是保證安全?的基礎(chǔ)，因?此今年我花?費了大量的?精力重新修?訂了___?項安全生產(chǎn)?管理制度、?編制了分部?的綜合應(yīng)急?救援預(yù)案、?重新對分部?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制進(jìn)行?修訂等，為?分部的安全?管理工作打?下了良好的?基礎(chǔ)。并且?按照國家要?求的標(biāo)準(zhǔn)建?立健全了各?類消防設(shè)備?檔案、資料?，做好各種?消防設(shè)備、?環(huán)保設(shè)施的?運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)?記錄，做到?安全工作心?中有數(shù)，確?保分部的安?全生產(chǎn)運營?。三、強(qiáng)?化安全培訓(xùn)?教育活動，?不斷提高全?員安全意識?為全面貫?徹落實“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?安全工作方?針，今年我?們重點強(qiáng)化?了對職工的?安全教育的?培訓(xùn)力度。?1、分部?從員工一入?廠開始，_?__開展新?員工入廠“?三級”安全?教育，從廠?級的教育“?宣傳國家的?（范本）法?律法規(guī)、公?司的安全管?理規(guī)章制度?”，到車間?級的“車間?工藝生產(chǎn)情?況、危險源?辨識”，最?后到班組的?“工位操作?技能和安全?操作規(guī)程的?培訓(xùn)”，一?步步確保的?我們的新員?工受到一個?系統(tǒng)的、有?層次的、全?面的職業(yè)健?康安全環(huán)境?教育。確保?新員工入廠?“三級”安?全教育率達(dá)?___%并?保證了培訓(xùn)?的效率。?2、在__?_月份“安?全生產(chǎn)月”?活動中，根?據(jù)上級文件?精神的要求?，積極參與?安全生產(chǎn)競?賽活動。_?__全體員?工通過板報?、錄像的形?式積極學(xué)習(xí)?安全、消防?知識?！鞍?全生產(chǎn)月”?活動的開展?，提高了廣?大員工安全?生產(chǎn)的積極?性。3、?消防演練、?消防知識培?訓(xùn)：在去年?___分部?職工參與的?應(yīng)急疏散及?消防滅火演?習(xí)的基礎(chǔ)上?，今年分部?又___了?一次消防知?識培訓(xùn)，結(jié)?合最新的消?防知識和技?術(shù)，為廣大?員工講述生?動形象的一?堂教學(xué)課，?不僅___?員工一些日?常中使用的?滅火常識，?還重點講解?了如何正確?的使用各類?滅火器，并?收到了很好?的效果。?4、在__?_“安全生?產(chǎn)月”活動?時分部廠房?內(nèi)懸掛了安?全警示標(biāo)志?，醒目位置?張貼了安全?宣傳標(biāo)語，?以提高人們?的防范能力?，減少或避?免事故的發(fā)?生。5、?今年共__?_了多項安?全專項培訓(xùn)?工作：其中?生產(chǎn)經(jīng)營單?位負(fù)責(zé)人安?全資質(zhì)證書?復(fù)審培訓(xùn)_?__人，特?種作業(yè)資格?證的培（復(fù)?）訓(xùn)，其中?叉車___?人，電工_?__人，電?焊___人?，起重__?_人。通?過一系列的?培訓(xùn)、教育?和實際操作?訓(xùn)練，極大?提高了全員?的法律知識?、___處?理問題的能?力和技能，?增強(qiáng)了全體?職工搞好安?全生產(chǎn)的自?覺性，提高?隊伍的整體?素質(zhì)，從根?本上解決安?全生產(chǎn)意識?、水平和責(zé)?任心的問題?，有效地加?強(qiáng)管理的執(zhí)?行力。四?、加強(qiáng)“源?頭”管理工?作，堅決制?止“三違”?現(xiàn)象1、?安全檢查是?消除事故隱?患的主要手?段，___?年共___?各類抽查_?__余次，?日常檢查每?天___次?，對查出的?隱患基本按?時進(jìn)行了整?改。2、?繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行《動火作?業(yè)審批》、?《臨時電審?批》等安全?制度，杜絕?了違章指揮?、違章作業(yè)?。3、加?大外包服務(wù)?單位管理，?強(qiáng)化施工安?全措施，確?保施工安全?。一是進(jìn)行?安全資格_?__，不具?備安全資格?的外來施工?隊伍不得進(jìn)?入廠區(qū)施工?。二是要求?外來施工隊?進(jìn)廠施工前?，必須先簽?訂《外包服?務(wù)建筑施工?安全管理協(xié)?議》，經(jīng)過?相應(yīng)安全資?質(zhì)驗證，外?來供應(yīng)商人?員接受安全?告知后，方?可允許施工?。4、居?安思危，開?展“警示性?”安全教育?，做到安全?工作警鐘長?鳴。___?年螺桿泵分?部共發(fā)生各?類事故__?_起，同時?將公司內(nèi)發(fā)?生的事故在?分部進(jìn)行通?報，為廣大?職工敲響安?全警鐘，讓?職工在真實?的事例中加?深認(rèn)識，使?職工從教訓(xùn)?中得到教育?，不斷提高?職工的安全?防范能力和?事故應(yīng)變能?力。五、?強(qiáng)化施工現(xiàn)?場管理，確?保消除事故?隱患。為?了正確處理?改造施工和?生產(chǎn)同時進(jìn)?行的矛盾，?確保改造施?工和生產(chǎn)作?業(yè)的安全，?著重做以_?__面的工?作：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)《?動火作業(yè)審?批》、《臨?時電審批》?等直接作業(yè)?環(huán)節(jié)安全監(jiān)?督管理規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司《安全?管理制度》?。2、與?施工單位簽?訂安全協(xié)議?、加強(qiáng)施工?隊伍施工前?和施工后過?程中的安全?教育后方予?以上崗，杜?絕施工過程?中出現(xiàn)安全?真空現(xiàn)象的?發(fā)生。3?、通過修訂?《外包服務(wù)?建筑施工安?全管理協(xié)議?》強(qiáng)化對承?包商的管理?，落實承包?商安全生產(chǎn)?責(zé)任制，加?強(qiáng)直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?監(jiān)控，提升?現(xiàn)場施工管?理水平。?4、不管大?小的項目，?由雙方事先?制定施工方?案和安全防?護(hù)方案，雙?方同意后在?安全措施落?實后再開始?施工；5?、及時總結(jié)?施工過程中?存在的問題?和經(jīng)驗，在?保質(zhì)保量的?前提下，抓?緊工程進(jìn)度?。六、健?全安全環(huán)境?管理體系，?積極推行安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化。為確?保管理體系?的有效運行?，___年?下半年公司?___人員?對QHSE?管理體系進(jìn)?行內(nèi)部審核?，并請專家?進(jìn)行了外部?審核，建立?修訂了各類?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化文件，?對提升我分?部的整體安?全水平具有?重要的促進(jìn)?作用。同?時各部門通?過內(nèi)部培訓(xùn)?、宣傳等方?式對質(zhì)量、?環(huán)境及安全?方針進(jìn)行了?宣傳貫徹，?確保了全體?員工對質(zhì)量?、環(huán)境及安?全方針的理?解和標(biāo)準(zhǔn)化?貫徹落實。?七、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行《?職業(yè)病防治?法》，改善?員工工作環(huán)?境。為提?高員工對職?業(yè)病和危險?化學(xué)品的認(rèn)?識，公司_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《職?業(yè)病防治法?》和《危險?化學(xué)品安全?管理條例》?。___年?___月對?___余名?接觸職業(yè)健?康危害因素?的崗位一線?員工進(jìn)行了?職業(yè)健康體?檢查體。同?時為各個崗?位的員工配?備了適合的?勞動防護(hù)用?品，確保了?員工的身心?健康。八?、開展多種?形式的安全?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)各種事?故隱患。?為加大安全?檢查力度，?促進(jìn)各項安?全工作真正?落實到實處?，發(fā)揮安全?職能“監(jiān)管?”的作用，?在日常工作?中我特別注?重各項檢查?制度的落實?情況：查設(shè)?備，看有無?漏油跑氣、?部件失靈、?損壞現(xiàn)象；?查電氣運行?，看各種防?雷、防靜電?裝置是否良?好；查消防?器材、設(shè)備?，看齊全、?有效情況；?查訓(xùn)練，看?操作是否熟?練、迅速。?從而保證了?我們的安全?基礎(chǔ)工作扎?實有效。?九、安全績?效在__?_年公司安?全工作計劃?中，我們制?定了了本年?度的安全考?核指標(biāo)。?1、全年死?亡、重傷事?故為0；?2、重大廠?內(nèi)交通事故?為0；3?、中毒、中?暑事故為0?；4、輕?傷事故頻率?≤___‰?；5、火?災(zāi)事故損失?0；6、?塵毒點合格?率___%?。以上指?標(biāo)均順利地?完成。十?、存在的問?題1、個?別員工對安?全工作存在?松懈麻痹思?想，存在事?故與我無緣?的麻痹心態(tài)?，工作中違?犯勞動紀(jì)律?，存在僥幸?心理。在今?后的工作中?需加大安全?教育力度，?使其從思想?上重視起安?全工作。?2、___?年分部內(nèi)_?__、改造?、施工等項?目較多，外?來施工單位?人員水準(zhǔn)參?差不齊，工?具裝備良莠?不齊。為此?在今后的安?全管理中，?我們要加大?對外來施工?隊伍的監(jiān)管?力度，真正?做到“誰負(fù)?責(zé)生產(chǎn)，誰?負(fù)責(zé)安全”?，預(yù)防各類?安全事故的?發(fā)生。十?一、__?_年安全工?作規(guī)劃為?確保___?年無事故災(zāi)?害，充分認(rèn)?識安全生產(chǎn)?工作的重要?性和緊迫性?，我分部將?繼續(xù)鞏固成?果，在新的?一年工作中?重點做以下?工作：1?、全面落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，層層?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀，?認(rèn)真落實安?全管理制度?。2、突?出重點，繼?續(xù)深化安全?生事故隱患?的專項整治?，進(jìn)一步推?行安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場?管理工作，?定期___?安全大檢查?，加強(qiáng)現(xiàn)場?檢查力度，?將事故隱患?消滅在萌芽?之中。3?、加強(qiáng)事故?應(yīng)急救援管?理工作。針?對可能發(fā)生?的危險化學(xué)?品、火災(zāi)、?爆炸、特種?設(shè)備等各類?突發(fā)險情，?按照應(yīng)急救?援預(yù)案職責(zé)?和要求，編?制崗位應(yīng)急?響應(yīng)預(yù)案。?為了不斷提?高員工的事?故處理能力?和應(yīng)急技能?，___一?次火災(zāi)爆炸?事故應(yīng)急救?援預(yù)案演練?活動。4?、堅持“預(yù)?防為主，防?治結(jié)合”的?方針，依法?做好職工職?業(yè)健康監(jiān)護(hù)?，定期__?_對職業(yè)病?危害作業(yè)場?所檢測和職?業(yè)健康體檢?，健全員工?職業(yè)衛(wèi)生檔?案和健康監(jiān)?護(hù)檔案，杜?絕發(fā)生職業(yè)?病。5、?加強(qiáng)對外來?施工人員的?安全管理，?保證外來施?工人員和公?司員工的人?身、財產(chǎn)安?全。6、?推進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程，通過實?施安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化體系?，從而可以?看出，我們?向著正確的?道路上一步?步邁進(jìn)。確?保環(huán)境、質(zhì)?量和安全管?理方針的貫?徹和目標(biāo)的?完成，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化的有效?運行，為安?全生產(chǎn)提供?保障。綜?上所述，在?過去的一年?里我們在安?全方面做了?大量的工作?，保證了分?部各項工作?的順利開展?，取得一定?的成效，未?來還要靠我?們繼續(xù)努力?。第22頁共22頁公司生?產(chǎn)部___?終工作總結(jié)?范文公司?生產(chǎn)部__?_年終工作?總結(jié)范文（?一）光陰?荏苒，歲月?如梭，__?_年已經(jīng)過?去，充滿生?機(jī)與挑戰(zhàn)的?___已經(jīng)?到來，回顧?過去，一年?來，我生產(chǎn)?部在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門?的密切配合?下，全體員?工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，努力拼搏?，順利圓滿?地完成了公?司下達(dá)的各?項生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，在此?，我對生產(chǎn)?部一年來的?工作做以下?回顧和總結(jié)?，同時祈愿?公司___?在大家的共?同努力下更?加美好。?一、工作回?顧1、安?全生產(chǎn)方面?：一年來?，我生產(chǎn)部?始終把“安?全高于一切?、責(zé)任重于?泰山”的理?念當(dāng)作整個?生產(chǎn)工作的?首要任務(wù)來?抓，將安全?工作納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?按時召開班?前會議和安?全周會，堅?持實行每小?時安全檢查?制度，監(jiān)督?和排除各車?間的安全隱?患，不斷健?全和落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制度，重大?危險源建檔?并實行重點?監(jiān)控，因地?制宜地向職?工灌輸安全?知識和操作?技能，一線?職工安全意?識穩(wěn)步提高?，全年未發(fā)?生一起人身?傷害和重大?設(shè)備損壞事?故，全年安?全事故為“?0”；2?、全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品質(zhì)?量方面：車?間全年合計?生產(chǎn)___?噸，合計_?__噸，全?年產(chǎn)量總計?___噸，?生產(chǎn)計劃完?成率___?%，車間全?年合計生產(chǎn)?___噸，?全年生產(chǎn)計?劃完成率_?__%，在?產(chǎn)品質(zhì)量方?面，一年來?，我們加強(qiáng)?過程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格做?到不合格產(chǎn)?品不出車間?，入庫檢驗?合格率__?_%，__?_%以上達(dá)?到或超過國?家和行業(yè)要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖然在?生產(chǎn)過程中?仍然存在一?些質(zhì)量問題?，我堅信，?只要每位員?工增強(qiáng)質(zhì)量?使命感，全?力投入到生?產(chǎn)的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會?進(jìn)一步提高?；3、設(shè)?備管理方面?：在過去的?一年里，各?車間設(shè)備運?行良好，沒?有因為設(shè)備?故障影響到?較大的工作?進(jìn)度，在定?期的檢修和?日常保養(yǎng)下?，保證了設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)保?量按時完成?；4、勞?動紀(jì)律和人?員管理方面?：一年來?，我們提出?“強(qiáng)化勞動?紀(jì)律，確保?安全生產(chǎn)”?的理念，對?職工加強(qiáng)監(jiān)?督管理和說?服教育力度?，循序漸進(jìn)?的引導(dǎo)職工?向好的方向?發(fā)展，增強(qiáng)?了職工的榮?辱觀和遵章?守紀(jì)的思想?，一改以往?的落后面貌?，推動了各?項工作更好?更快的向前?發(fā)展。二?、存在的不?足和對策?1、在安全?方面，職工?的安全意識?淡薄，處理?___的能?力仍然不強(qiáng)?，一部分職?工存在嚴(yán)重?的冒險蠻干?行為和對安?全的漠然視?之和僥幸心?理，對安全?防護(hù)用品的?作用不能深?刻認(rèn)識，這?與培養(yǎng)職工?的安全意識?、樹立安全?危機(jī)感、落?實安全責(zé)任?制做的不夠?好、不到位?有很大關(guān)系?。在___?里，我們會?履行自身職?責(zé)，加大職?工的安全教?育和培訓(xùn)，?定期做好_?__演練工?作，力求把?安全工作抓?實、抓細(xì)、?抓出成效，?不走過場；?2、在質(zhì)?量方面，缺?乏全員參與?的質(zhì)量管理?意識，沒有?完善的質(zhì)量?管理問責(zé)制?度，個別職?工盲目追求?產(chǎn)量的思想?依然存在，?或抱著事不?關(guān)己、漠然?置之的態(tài)度?，在監(jiān)管一?時不到位的?情況下會出?現(xiàn)真空。針?對此類問題?，我們將建?立健全質(zhì)量?問責(zé)制度，?使職工牢固?樹立主人翁?精神和質(zhì)量?使命感，生?產(chǎn)工序?qū)訉?把關(guān)，層層?落實；3?、節(jié)能降耗?方面，之前?，我們對各?生產(chǎn)車間的?工藝環(huán)節(jié)節(jié)?能降耗的措?施進(jìn)行過細(xì)?化、量化控?制，但由于?我們是訂單?和間斷式生?產(chǎn)，訂單的?連續(xù)性怎樣?直接影響到?節(jié)能降耗的?諸多方面，?有時候任務(wù)?不足也使生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?松懈，員工?的精神面貌?和緊張感缺?乏。在這方?面我們已策?劃實行有效?的激勵措施?，不斷提高?員工的綜合?素質(zhì)，在工?藝方面積極?吸收外界先?進(jìn)經(jīng)驗，改?造落后產(chǎn)能?和設(shè)施，力?爭把生產(chǎn)成?本降到最低?。三、自?身總結(jié)_?__年已經(jīng)?過去，我來?公司也已經(jīng)?多年的時間?了，經(jīng)歷了?這幾年的生?產(chǎn)管理工作?，在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛和全?體員工的支?持幫助下，?我不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)和?實踐總結(jié)，?逐步熟悉了?公司的運作?程序，基本?掌握了整個?生產(chǎn)系統(tǒng)的?操作過程，?為今后的工?作打下了堅?實的基礎(chǔ)。?但我個人?也存在不足?之處，最主?要的是不善?于有效的表?達(dá)，這也直?接影響到工?作效果。在?今后的工作?中我會保持?長久的工作?熱情和積極?性，堅持“?不待揚鞭自?奮蹄”的精?神，做好自?己應(yīng)做的每?一件事，從?容地面對問?題和挑戰(zhàn)，?不斷豐富充?實自己的管?理能力，客?觀的面對自?己的不足，?更好地改進(jìn)?。我會一直?努力地工作?下去，為_?__公司的?生存發(fā)展奉?獻(xiàn)自己畢生?的心血和智?慧。以上?是我對生產(chǎn)?部及本人一?年來的工作?報告，在_?__里，我?將和生產(chǎn)部?全體員工一?道按照公司?下達(dá)的既定?目標(biāo)努力工?作，再接再?厲，盡職盡?責(zé)，爭取取?得新的、更?大的進(jìn)步，?為我公司的?創(chuàng)新發(fā)展、?做大做強(qiáng)而?努力奮斗.?公司生產(chǎn)?部___年?終工作總結(jié)?范文（二）?___年?在緊___?忙碌中過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門將深刻?地對本部門?一年來的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗，沖壓方?面：克服了?原材料板型?差、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時、客戶訂?單臨時調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?___產(chǎn)品?實現(xiàn)了向_?__、__?_同時生產(chǎn)?的成功過渡?。順利完成?___噸，?___噸。?熱處理方面?：根據(jù)客戶?的要求，及?時請教同行?業(yè)廠家的相?關(guān)經(jīng)驗，對?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段時?間的試驗，?一些剛開始?接觸的高效?材料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品基?本上達(dá)到了?客戶的要求?，同時生產(chǎn)?部也總結(jié)了?很多寶貴的?經(jīng)驗。共完?成熱處理產(chǎn)?品噸。新產(chǎn)?品方面：_?__器是客?戶在今年新?開發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方面?的要求，生?產(chǎn)部頂著原?材料到貨不?及時、產(chǎn)品?型號雜亂、?單品種需求?量少、客戶?訂單不穩(wěn)定?、模具更換?頻繁的困難?共為客戶加?工特變產(chǎn)品?噸，并合理?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，利用空?閑時間，開?發(fā)了___?產(chǎn)品并完成?了為客戶的?小批供貨。?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基礎(chǔ)材料?初加工及對?外加工方面?截至___?月___日?共完成__?_材料__?_kg。?二、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述產(chǎn)?量的同時，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān)，利?用例會、質(zhì)?量會、班前?會及生產(chǎn)過?程及時為操?作工灌輸質(zhì)?量理念，堅?持操作工為?第一質(zhì)檢員?的觀點。根?據(jù)操作工的?流動量，及?時為新職工?安排質(zhì)量、?操作技能方?面基本的理?論培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實踐?，保證每一?個新操作工?在上機(jī)獨立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。根據(jù)產(chǎn)品?特征分類及?質(zhì)量要求，?在生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專人?兼職負(fù)責(zé)，?我們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，只要生?產(chǎn)部的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會穩(wěn)?步提高，以?達(dá)到滿足客?戶質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)備模?具管理方面?在這__?_年的一年?里，公司投?入資金購置?了更加精密?的模具和設(shè)?備，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了更?加有力的保?證，雖然大?部分設(shè)備都?是新設(shè)備，?故障率較低?。但我們設(shè)?備維修人員?還是克服了?技術(shù)力量薄?弱的困難、?按照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的相?關(guān)文件對設(shè)?備進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)，?并且作了相?應(yīng)的記錄及?詳細(xì)的設(shè)備?點檢表、模?具維修記錄?、并為每套?模具建立了?詳細(xì)的檔案?，有力地保?障了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很大?程度上確保?了生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性。?四、人員?管理方面?因公司生產(chǎn)?任務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)品?型號的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，共有很?多批次的新?員工進(jìn)入到?車間的各生?產(chǎn)崗位，且?流動量很大?，各崗位人?員極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)各?方面管理帶?來極大壓力?，就在這樣?的壓力推動?下，生產(chǎn)部?還是堅定地?對各崗位進(jìn)?行崗前崗中?的簡單培訓(xùn)?，保證新進(jìn)?員工的順利?進(jìn)入崗位角?色，做到在?領(lǐng)班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，基?本勝任各自?的崗位工作?。五、安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，基?于行業(yè)的特?殊性，我們?生產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)納?入了日常的?管理工作之?中，能夠經(jīng)?常對各崗位?員工進(jìn)行安?全知識的教?育，培訓(xùn)操?作工正確操?作生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?但仍然發(fā)生?了因違反操?作規(guī)程而造?成的惡性人?身傷害事故?，針對此類?事件，生產(chǎn)?部對全體操?作工進(jìn)行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對一些?有可能會造?成人身傷害?或設(shè)備模具?損害隱患的?人和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的經(jīng)?濟(jì)處罰和批?評警告。?生產(chǎn)部門在?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，順?利通過了I?SO900?0審核組對?生產(chǎn)部門的?審核，并通?過這次活動?健全了很多?以前沒有做?到的東西。?各生產(chǎn)崗位?知難而上、?基本順利的?完成了公司?下達(dá)的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但是?也還存在較?多的問題，?主要有以下?五個方面的?不足：1?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?較為混亂，?主要是生產(chǎn)?過程的各種?輔助用品擺?放不整齊，?產(chǎn)成品、二?級品沒有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生很?差，操作工?甚至班長換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場意識?薄弱。我個?人認(rèn)為解決?的途徑是加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，強(qiáng)化處罰?措施，具體?安排專人進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。2、人?員管理方面?由于生產(chǎn)?部大部分員?工都是從社?會臨時招聘?，普遍文化?素質(zhì)較低、?工作態(tài)度自?由散漫，加?之生產(chǎn)管理?人員在具體?管理方面的?松懈，致使?員工的責(zé)任?、團(tuán)隊、服?從管理意識?不強(qiáng)，遲到?、早退、消?極怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛護(hù)公?司財物，節(jié)?約各項能源?。在這方面?我們正在著?手進(jìn)行整頓?、教育、并?制定詳細(xì)的?規(guī)章制度和?各方面培訓(xùn)?計劃，對操?作工的出勤?率、計劃達(dá)?成率、人員?流失率、生?產(chǎn)效率，協(xié)?同品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程、?客戶反饋的?不良信息作?詳細(xì)的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析，?對出現(xiàn)問題?的職工進(jìn)行?有針對性的?培訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行系?列的檢查督?促，建立健?全相應(yīng)的規(guī)?章制度及獎?罰措施，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)展?的要求。?3、設(shè)備、?模具管理方?面公司自?___年以?來，新購設(shè)?備較多，特?別是___?年進(jìn)的設(shè)備?還是人機(jī)界?面，采用了?較先進(jìn)的電?子控制技術(shù)?。對操作、?模具保護(hù)提?供了很大的?便利，而有?部分操作工?卻不能很好?的愛護(hù)設(shè)備?、模具，不?能及時發(fā)現(xiàn)?故障隱患，?造成了多起?模具嚴(yán)重?fù)p?壞事故，設(shè)?備、模具維?修保養(yǎng)人員?人手少、不?穩(wěn)定、技術(shù)?力量弱，對?設(shè)備的保養(yǎng)?、故障的提?前預(yù)防做的?還很不到位?，大修設(shè)備?或模具往往?需要幾天或?更長時間才?能完成，有?部分模具至?今還不能達(dá)?到客戶的要?求。新的一?年將馬上面?臨公司遷址?并擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，期間?會有大量的?輔助用具制?造、設(shè)備模?具調(diào)試工作?，這無疑會?給目前的正?常生產(chǎn)帶來?很大壓力。?這方面我認(rèn)?為應(yīng)該馬上?補(bǔ)充有相關(guān)?經(jīng)驗的專職?維修人員，?對主要模具?維修人員委?派培訓(xùn)，健?全維修部門?，按排直接?責(zé)任人，進(jìn)?一步建立設(shè)?備模具運轉(zhuǎn)?率、故障率?、閑置率等?系列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析報告?（此類表格?已制定完成?，正在落實?具體統(tǒng)計辦?法），及時?分析設(shè)備模?具出現(xiàn)的問?題，采取相?應(yīng)的措施，?對目前存在?問題加以改?進(jìn)，使企業(yè)?的固定資產(chǎn)?管理更加成?熟，趨向正?規(guī)。4、?輔助用品、?物料消耗及?生產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒有對?各崗位班組?的物料消耗?情況進(jìn)行考?核，出現(xiàn)了?很多的物料?浪費或輔助?用品消耗過?大的現(xiàn)象。?生產(chǎn)員工的?操作技能不?夠熟練，至?使原材料調(diào)?運過程頻繁?碰傷摔傷，?造成料頭料?尾過長或產(chǎn)?品廢棄率嚴(yán)?重超標(biāo)；因?為沒有對二?級品及輔助?用品做到定?置管理，換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場意識?不夠強(qiáng)，造?成部分二級?品甚至成品?被倒進(jìn)垃圾?堆；下班時?不關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費現(xiàn)象?，應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操作?工的責(zé)任心?、健全職能?崗位人員開?始，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用的?輔助用品指?定區(qū)域、安?排專人協(xié)同?現(xiàn)場管理和?倉儲部門，?遵循相關(guān)實?施辦法并加?大執(zhí)行力度?，對違反規(guī)?定的人員進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。原材?料方面，對?材料調(diào)運過?程實行專人?專職操作，?實行責(zé)任制?，要求必須?遵守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械的?操作規(guī)程，?熟練操作、?避免材料在?調(diào)運過程磕?碰，對使用?的每一條材?料都做詳細(xì)?的記錄；兩?班統(tǒng)計員在?交接班時，?對當(dāng)班操作?工的、個人?不良率、產(chǎn)?品廢棄率作?詳細(xì)統(tǒng)計；?協(xié)同物流人?員、及時統(tǒng)?計分析材料?的利用率和?其他輔料的?領(lǐng)用數(shù)據(jù)，?根據(jù)實際情?況實施相應(yīng)?的、合理的?獎懲措施和?節(jié)約能源、?降低成本的?思想教育，?使整個生產(chǎn)?流程環(huán)環(huán)相?扣，避免出?現(xiàn)管理上的?真空。使這?些職能崗位?人員能夠時?刻保持高度?的責(zé)任心和?主人翁精神?，逐漸為操?作工養(yǎng)成良?好的節(jié)約習(xí)?慣，公司提?倡的節(jié)約每?一寸材料、?每一滴油、?每一張紙的?口號，才不?會成為一句?空話。5?、安全生產(chǎn)?方面安全?生產(chǎn)可以說?是每個生產(chǎn)?企業(yè)中最重?要的一個方?面之一，安?全是效益。?但我覺得我?們生產(chǎn)部門?在這一點上?做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特別?是一些相關(guān)?安全知識一?部分員工還?沒有完全理?解，思想上?對一些事故?隱患不夠重?視，甚至一?些基本的安?全常識，也?很容易松懈?。為此我建?議公司應(yīng)實?行安全例會?制度，至少?在每季度要?召開一次全?公司的安全?生產(chǎn)會議，?同時人力資?源部定期進(jìn)?行對員工一?些安全小知?識的培訓(xùn)。?另外結(jié)合各?生產(chǎn)班組在?班前會上納?入安全生產(chǎn)?方面的要求?，使員工在?每時每刻都?繃緊安全這?根弦，在人?人心中樹立?安全就是效?益的理念，?促進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)工?作能上一個?新臺階。?面對即將到?來的年，我?們生產(chǎn)部愿?以最飽滿的?熱情對待新?年的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存在?不足之處，?提高工作質(zhì)?量，抓好安?全生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)展?盡我們最大?的努力！?公司生產(chǎn)部?___年終?工作總結(jié)范?文（三）?時光似箭、?歲月如梭。?伴著圣誕節(jié)?日的歡樂氣?氛，我們即?將迎來新的?一年。在過?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門的密切?配合與部門?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達(dá)?的各項任務(wù)?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?做以總結(jié)，?同時也祈愿?我們公司明?年更美好。?一、工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面過去的?一年里，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?過程中面臨?三、四產(chǎn)品?型號的多變?，批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實驗和摸?索。截止_?__年__?_月___?日共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KKP?CS三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3?KKPCS?.為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?我部門合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入年?終工作總結(jié)?庫良率達(dá)到?___%，?三四層產(chǎn)品?入庫良率達(dá)?到___%?。我堅信只?要每個員工?在提高產(chǎn)品?意識情況下?，全力的投?入在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)步?提高。3?、設(shè)備管理?方面在過?去的一年里?，各設(shè)備比?較良好，并?沒有因為設(shè)?備的問題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年的年?初和年末，?在人員變動?和產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定的?時候情況下?，這無疑給?生產(chǎn)管理帶?了了極大的?壓力，但在?這壓力的推?動下本部門?還是堅持對?新近員工的?崗前崗中培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本勝任輪?換崗位工作?，在這我要?感謝行政部?對員工的教?育和工程部?的技術(shù)業(yè)務(wù)?員年終工作?總結(jié)培訓(xùn)和?車間的各班?長，的鼎力?支持才始的?我部門有了?如今的良好?局面。5?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我部門將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時做?到各車間員?工的安全知?識教育，監(jiān)?督和排除各?車間存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?車間的有序?運行。全年?度未發(fā)生較?大的人體傷?害和設(shè)備損?壞事故。?二、存在的?不足和對策?生產(chǎn)部在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但也還存?在較多的問?題，主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?）.員工質(zhì)?量意識淡泊?：目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?；2）.?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念：我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意思?，在我們計?件和沒有品?管的巡檢下?，有時候會?出現(xiàn)一個真?空地帶，班?和班之間誰?都管誰都不?管的局面。?而且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?；3）.?缺乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意思?：由于我部?門全體計件?化以后，在?瞬速增產(chǎn)的?同事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品在?整個制造中?過程中，如?何完整記錄?產(chǎn)品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤為?重要。雖然?這方面在逐?步的改善，?但離我們質(zhì)?量管理體系?所要求的，?些我們所做?，做我們所?寫。記我們?所做的還差?較遠(yuǎn)！2?、人員管理?方面員工?的精神面貌?和緊張感缺?乏，在這方?面我們在策?劃一下整頓?，制定完善?遠(yuǎn)程教育年?終工作總結(jié)?范文的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計劃。實施?有效的激勵?措施，不斷?的提高員工?的綜合數(shù)字?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要；?3、物料消?耗管理方面?由于之前?我們沒有對?物料消耗及?成本進(jìn)行考?核，在飛正?常成本增加?時，如工具?損耗率搞，?物料使用質(zhì)?量過剩，員?工裝配及存?放不當(dāng)影起?的浪費。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識不強(qiáng)?。本部門將?根據(jù)實際情?況實施相應(yīng)?的獎罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?始員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高；?三、從公?司整體方面?，我有幾點?建議1、?建立健全的?工作質(zhì)量職?責(zé)制度。對?公司每個部?門和員工都?明確規(guī)定各?部門和個人?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來形成一?個嚴(yán)密的控?制體系；?2、因公司?員工的流動?量大，個別?的團(tuán)隊凝聚?力和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長期?以來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團(tuán)?隊的凝聚力?加強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。四?、自身總結(jié)?___年?即將結(jié)束，?___年的?工作也即將?告一段落，?在這一年里?，我經(jīng)過自?身努力，克?服各種困難?，特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的?；?上的完成了?本年度的工?作，經(jīng)歷這?兩年來的生?產(chǎn)管理工作?。通過這些?項目的管理?，熟悉了公?司的運作程?序流程，掌?握了公司系?統(tǒng)的操作過?程，這為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)。?雖然__?_年有所收?獲，但是自?身的不足之?處也暴露無?疑：1.?雖然年輕充?滿干勁，但?是經(jīng)驗缺乏?，在處理_?__和一些?新問題上存?在著較大的?欠缺；2?.跟不上客?戶在訂單上?的運作需求?，還缺乏主?動與他們的?溝通和交流?的積大學(xué)學(xué)?工辦就業(yè)工?作總結(jié)極性?，不善于有?效的表達(dá)。?這些個人因?素直接影響?到了工作的?效果；3?.生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能完?全掌控，造?成拖期、延?期想象比較?常見；五?、___度?工作規(guī)劃?1.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實踐，?繼續(xù)提高?針對自己的?崗位，重點?是深入學(xué)習(xí)?智能交通相?關(guān)業(yè)務(wù)及研?發(fā)相關(guān)知識?，提高解決?問題的能力?；2.竭?盡全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過程?中充分溝通?，過程受控?，在生產(chǎn)上?更大的力度?，牢記速度?、___的?執(zhí)行，以健?康愉快的心?態(tài)積極主動?地完成生產(chǎn)?任務(wù)；3?.完善自身?素質(zhì)。新?的一年，要?毫不動搖為?成為一個品?德好、素質(zhì)?高、能力強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)、?善思考、會?辦事的聰明?人而努力。?六、來年?工作計劃?1、加強(qiáng)本?職工作，技?能學(xué)習(xí)使自?己本職工作?能力得進(jìn)一?步提高于加?強(qiáng)；2、?樹立終身學(xué)?習(xí)的觀念，?加強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)；?3、工作?中做到積極?主動，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)合?不同的工作?環(huán)境及個人?脾氣、性格?做好一線工?作配合，使?各種人際關(guān)?系更加融洽?和諧。最?后，我想說?不管在哪里?工作，做什?么工作，態(tài)?度和心態(tài)很?重要，遇事?把心放寬，?才能更好的?處理和解決?面對的問題?，從容的面?對挑戰(zhàn)，不?斷的去豐富?充實自己，?客觀的面對?自己的不足?，更好的去?改進(jìn)，每個?人都會有美?好的明天！?公司生產(chǎn)?部___年?終工作總結(jié)?范文（四）?狗飛豬進(jìn)?，在這辭舊?迎新之際，?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對生產(chǎn)部?的信任和這?一年來所寄?予的期望及?大力支持。?并在此認(rèn)真?地對本部門?這一年的工?作及不足之?處作出細(xì)致?深刻的總結(jié)?，同時祝愿?我們公司在?充滿希望的?___會更?好，相信在?公司高層管?理的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，__?_我們一定?會蒸蒸日上?、大展鴻圖?的?，F(xiàn)將_?__年的工?作總結(jié)如下?一、關(guān)于?生產(chǎn)計劃方?面___?年，生產(chǎn)部?門在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，合理?編排生產(chǎn)計?劃，把生產(chǎn)?任務(wù)目標(biāo)明?確并落實到?各機(jī)臺及個?人，有效扭?轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計?劃性不強(qiáng)的?狀況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一種?均衡有序的?狀態(tài)，提高?了現(xiàn)場物件?的流轉(zhuǎn)率，?一定程度上?改變了各工?序各自為政?，工作目標(biāo)?不統(tǒng)一的狀?況，全面的?按要求完成?生產(chǎn)訂單，?但是按部分?訂單的求還?存在一定問?題，這是生?產(chǎn)部門今后?工作中努力?的方向之一