安全風險研判與承諾公告制度管理辦法(最新)

1、安全風險研判與承諾公告制度(最新)XXXXXXXXXXXXXX有限公司安全風險研判與承諾公告制度1.目的為確定安全生產(chǎn)中風險的大小或者發(fā)生事故概率的大小及其造成后果的嚴重程度，從而采取相應的安全措施進行改進，以降低風險，提高安全生產(chǎn)可靠性。根據(jù)應急管理部關(guān)于全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾制度的通知（應急【2018】74號）、（南安監(jiān)發(fā)201839號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于XXXXXXXXX有限公司危險化學品存儲、使用部門安全風險研判與承諾公告工作。3.職責成立安全風險研判小組，成員由安全生產(chǎn)管理人員負責人及熟悉工藝、設備、電氣儀表等相關(guān)專

2、業(yè)技術(shù)人員組成。各部門配合完成安全風險研判與承諾公告工作，并將安全風險研判的相關(guān)文件、臺賬整理存檔。 總經(jīng)理工作職責貫徹落實危險化學品安全風險研判與承諾公告工作的決策、部署和要求，負責全公司風險研判與承諾公告工作的組織實施。完善風險研判與承諾公告管理制度，建立健全風險研判與承諾公告管理配套實施辦法及制度。組織召開風險研判與承諾公告工作會議，梳理公司存在的各類風險以及控制措施，總結(jié)分析風險研判與承諾公告工作。安全分管責任人工作職責負責公司危險化學品存儲、使用單位的風險研判與承諾公告工作。根據(jù)風險研判與承諾公告工作實施情況，及時指導、督促責任單位制定或修訂相應的安全制度、措施辦法及作業(yè)指導書，對風

3、險進行控制。組織風險研判與承諾公告工作會議，分析總結(jié)風險研判與承諾公告工作。定期組織相關(guān)人員參加風險研判知識學習。安全環(huán)保部工作職責安環(huán)部是公司風險研判與承諾公告工作的具體實施和牽頭部門。負責匯總公司存在的安全風險，負責組織和指導車間、部門開展安全風險研判工作。定期參加公司組織的風險研判工作會議。定期組織開展公司級風險研判知識培訓。生產(chǎn)部工作職責負責生產(chǎn)工藝風險研判工作，定期向安環(huán)部匯報，并接受監(jiān)督檢查。定期參加公司組織的安全研判工作會議。指導生產(chǎn)車間、班組風險研判工作。工程部工作職責負責生產(chǎn)設備、電氣設備風險研判工作，定期向安環(huán)部匯報，并接受監(jiān)督檢查。定期參加公司組織的安全研判工作會議。指導

4、生產(chǎn)車間、班組風險研判工作。供應部工作職責負責?；反鎯︼L險研判工作，定期向安環(huán)部匯報，并接受監(jiān)督檢查。定期組織庫管人員學習風險研判。定期參加公司組織的安全研判工作會議。根據(jù)風險研判結(jié)果，落實風險防控措施，并按要求及時公布風險研判的結(jié)果。班組長工作職責負責本班組風險研判工作。每日組織班組人員開展風險研判與風險防控工作。參加公司或車間及部門組織的安全研判工作會議。4.管理方法及工作要求 范圍與研判方法成立廠級安全風險研判小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，研判組成員由主管安全、生產(chǎn)、工藝、設備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成；車間級研判由生產(chǎn)副總負責組織，班組長及員工代表參加。建立全員、全過程的安全風險

5、研判工作流程，班組在每日開展交接班時、車間在召開安全生產(chǎn)例會時，在部署生產(chǎn)工作任務時，要同步研判工作中存在的安全風險，落實安全風險防控措施。安全風險研判范圍必須覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、生產(chǎn)裝置、儲存設施、檢維修、新改擴建和技術(shù)改造項目工程、拆除工程等活動和區(qū)域；A.重點研判關(guān)鍵裝置、重點部位的安全運行狀態(tài)：如產(chǎn)品生產(chǎn)運行聯(lián)鎖裝置、儲罐、管道、閥門、氮封及儀表系統(tǒng)是否完好；儲罐的壓力、液位是否超限運行；可燃性氣體報警是否可靠運行狀態(tài)。B.重點研判高危生產(chǎn)活動及特殊作業(yè)安全風險可控狀態(tài)：如裝置開停車是否制定開停車方案，試生產(chǎn)是否制定了試生產(chǎn)方案；各項特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)是否落實審批許可制

6、度，作業(yè)過程是否進行了安全風險辨識；各項變更的審批程序是否符合規(guī)定等。安全風險研判方法 結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，采取LEC評價法作為安全風險研判方法。根據(jù)風險研判結(jié)果，劃分風險等級為紅、黃、橙、藍四級。紅色、橙色作為重點風險給予特別關(guān)注，形成重點風險清單； A.紅色風險（重大風險）：危險因素多且難以控制，如發(fā)生事故，將會造成重大經(jīng)濟損失或者群死群傷后果。B.橙色風險（較大風險）：危險因素較多，管控難度較大，如發(fā)生事故，將會造成較大經(jīng)濟損失或者多人傷亡事故后果。C.黃色風險（一般風險）：風險在受控范圍內(nèi)，如發(fā)生事故，將會造成一般經(jīng)濟損失或者人員傷亡后果。D.藍色風險（低風險）：風險在受控范圍內(nèi)

7、，如發(fā)生事故，將會造成較小經(jīng)濟損失或者人員傷害后果?？刂拼胧└鶕?jù)風險研判的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，逐項采取控制措施，并形成控制措施清單?？刂拼胧üこ碳夹g(shù)措施、管理措施、教育措施、個人防護措施。按照安全風險辨識結(jié)果，重大風險、較大風險應落實管控及降低風險措施，重大風險應落實治理措施。風險控制根據(jù)風險研判的結(jié)果，落實所選定的風險控制措施。對確定為重大風險源的項目，應建立檔案。研判結(jié)果應對從業(yè)人員進行宣傳、培訓。5.安全風險報告和承諾按照“一級向一級負責、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，公司各崗位、班組、部門要每天做好職責范圍內(nèi)安全風險管控和隱患排查，自下而上層層研判、層層記錄、層層報告，落實公司全員、全過程、全天候、全方位安全風險的研判和管控責任。自上而下既要向下級交任務、交工作、交目標，又要同步同步交思路、交方法、交安全要求。對安全風險報告和承諾，要進行評估，確保各項安全風險措施落實到位。6.安全承諾公告 在全面風險研判的基礎上，落實相關(guān)風險防控措施，由安全負責人承