2022年公司項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)

第5頁(yè)共10頁(yè)2022年?公司項(xiàng)目質(zhì)?量工作總結(jié)?___年?，在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我項(xiàng)?目部按照集?團(tuán)公司的工?作精神和工?作部署，以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，高?度樹立質(zhì)量?意識(shí)，認(rèn)真?抓好質(zhì)量工?作，圓滿地?完成施工任?務(wù)，取得良?好成績(jī)?，F(xiàn)?將___年?項(xiàng)目質(zhì)量工?作與___?年的質(zhì)量管?理計(jì)劃具體?總結(jié)、安排?如下：一?、___年?項(xiàng)目質(zhì)量工?作總結(jié)（?一）___?年質(zhì)量管理?工作取得的?成績(jī)__?_年，我項(xiàng)?目部牢固樹?立質(zhì)量意識(shí)?，把質(zhì)量工?作放在各項(xiàng)?工作的首位?，切實(shí)抓緊?抓好，取得?較好的成績(jī)?，全年施工?工程沒有發(fā)?生大的質(zhì)量?事故，竣工?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收?均被評(píng)為合?格和優(yōu)良工?程，有效提?升集團(tuán)公司?的對(duì)外形象?和施工聲譽(yù)?。1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，提?高質(zhì)量意識(shí)?。我項(xiàng)目部?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司有關(guān)?質(zhì)量管理的?系列文件精?神和相關(guān)工?作要求，切?實(shí)提高質(zhì)量?意識(shí)，無(wú)論?是領(lǐng)導(dǎo)干部?還是普通員?工，在質(zhì)量?問(wèn)題上都崩?緊一根弦，?時(shí)刻保持警?惕，在施工?過(guò)程中牢記?“質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的思?想，在策劃?、運(yùn)行、檢?查和改進(jìn)等?各個(gè)環(huán)節(jié)形?成一套工作?機(jī)制，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量事?故，主要做?到了三點(diǎn)：?一是頭腦清?醒，在思想?上警鐘長(zhǎng)鳴?。在施工過(guò)?程中，我們?充分認(rèn)識(shí)質(zhì)?量的重要性?，時(shí)刻保持?高度的警覺?性，帶著不?做則已，做?就要做到最?好的工作勁?頭，形成“?人人講質(zhì)量?，事事為質(zhì)?量，時(shí)時(shí)想?質(zhì)量，處處?保質(zhì)量”的?思想氛圍，?消除一切質(zhì)?量隱患。二?是制定和完?善規(guī)章制度?并確保有效?執(zhí)行。沒有?規(guī)矩，不成?方圓。講質(zhì)?量，也是一?樣，我們嚴(yán)?格落實(shí)質(zhì)量?管理制度，?建立崗位責(zé)?任制，做到?責(zé)任到人，?明確分工。?把質(zhì)量貫串?于施工全過(guò)?程，確保不?出質(zhì)量事故?。三是齊心?協(xié)力，共同?維護(hù)質(zhì)量。?質(zhì)量責(zé)任重?于泰山，在?施工過(guò)程中?，我們?nèi)w?職工樹立主?人翁意識(shí)，?嚴(yán)格要求自?己，把質(zhì)量?時(shí)時(shí)刻刻銘?記于心，共?同維護(hù)質(zhì)量?，做出優(yōu)良?工程。2?、認(rèn)真全面?開展質(zhì)量問(wèn)?題排查整治?工作。為提?高工程質(zhì)量?，確保不出?現(xiàn)質(zhì)量事故?，我項(xiàng)目部?制定質(zhì)量問(wèn)?題排查整治?和督促檢查?方案，針對(duì)?每個(gè)工程的?質(zhì)量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量工?作責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)督?檢查措施，?落實(shí)質(zhì)量排?查、登記、?整治、督辦?、驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作要求，切?實(shí)做到質(zhì)量?排查徹底、?督促檢查到?位、整治責(zé)?任明確、跟?蹤督辦有力?，以此保證?消除質(zhì)量隱?患，在確保?施工工程合?格的情況下?，努力爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)良工程。?3、做好?大力推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作。標(biāo)準(zhǔn)化?管理是促進(jìn)?項(xiàng)目認(rèn)真落?實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、管理標(biāo)準(zhǔn)?和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化過(guò)程?控制和現(xiàn)場(chǎng)?管理，提高?質(zhì)量的一項(xiàng)?治本之策。?我項(xiàng)目部大?力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?，一是積極?推廣施工作?業(yè)要點(diǎn)示范?卡片，有效?規(guī)范施工作?業(yè)行為。二?是認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理規(guī)范，全?面提高現(xiàn)場(chǎng)?管理的標(biāo)準(zhǔn)?化水平，以?標(biāo)準(zhǔn)化提高?工程質(zhì)量。?三是做好標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目部?、標(biāo)準(zhǔn)化工?地、標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)?建活動(dòng)，全?面提高我項(xiàng)?目部的標(biāo)準(zhǔn)?化管理水平?。4、應(yīng)?用先進(jìn)技術(shù)?提高工程質(zhì)?量。我項(xiàng)目?部應(yīng)用水泥?砼路面面層?雙層同步攤?鋪施工技術(shù)?，既提高工?程質(zhì)量，又?加快施工進(jìn)?度，取得良?好效益。我?項(xiàng)目部承建?哈薩克雙西?公路第五標(biāo)?段，該項(xiàng)目?設(shè)計(jì)道路全?長(zhǎng)___公?里，雙向四?車道，道路?寬度___?米，設(shè)計(jì)時(shí)?速___k?m/h。水?泥砼路面面?層雙層同步?攤鋪施工方?式為：拌和?樓拌料、自?卸車運(yùn)料及?入倉(cāng)、輪式?挖掘機(jī)平整?送料、攤鋪?機(jī)完成砼面?層攤鋪和拉?力桿與傳力?桿安放、養(yǎng)?生拉毛機(jī)拉?毛養(yǎng)護(hù)、鋸?縫機(jī)鋸縫。?配置設(shè)備如?下：___?座___m?3/h砼拌?和樓、__?_輛20T?的自卸車，?___臺(tái)_?__m3輪?式挖掘機(jī)、?___臺(tái)S?P1600?型砼攤鋪機(jī)?，___臺(tái)?TCM18?00型養(yǎng)生?拉毛機(jī)和_?__臺(tái)砼路?面鋸縫機(jī)。?配置人員共?___人。?通過(guò)對(duì)已完?成路面進(jìn)行?取芯和表觀?質(zhì)量檢測(cè)表?明，通過(guò)此?技術(shù)的應(yīng)用?比常規(guī)人工?澆筑相比存?在如下優(yōu)點(diǎn)?：路面砼品?質(zhì)有保證、?砼路面平整?度好、攤鋪?效率高、節(jié)?省輔助材料?與人工等特?點(diǎn)。（二?）___年?質(zhì)量管理工?作存在的問(wèn)?題___?年，我項(xiàng)目?部雖然認(rèn)真?抓質(zhì)量，取?得了較好成?績(jī)，沒有發(fā)?生質(zhì)量事故?，總體施工?質(zhì)量較好，?但還是存在?一些不足問(wèn)?題，經(jīng)歸納?梳理，主要?有以下三方?面問(wèn)題：?1、質(zhì)量意?識(shí)還不夠牢?固。我項(xiàng)目?部雖然樹立?“質(zhì)量是工?程的生命、?也是企業(yè)的?生命”的意?識(shí)，知道沒?有質(zhì)量便沒?有一切，但?是在實(shí)際工?作中，注重?完成工作任?務(wù)，精力放?在抓生產(chǎn)、?抓進(jìn)度上，?對(duì)工程質(zhì)量?重視不夠。?開會(huì)研究工?作，重點(diǎn)涉?及具體生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)?題，真正研?究質(zhì)量、抓?質(zhì)量較少。?2、工作?作風(fēng)不夠踏?實(shí)。我項(xiàng)目?部抓質(zhì)量工?作不夠到位?，特別是工?作忙、施工?任務(wù)緊的時(shí)?候，對(duì)質(zhì)量?問(wèn)題存在麻?痹僥幸思想?，造成質(zhì)量?觀念松弛，?施工中沒有?完全照章辦?事，存在一?定質(zhì)量隱患?。3、質(zhì)?量檢查不夠?嚴(yán)格。我項(xiàng)?目部雖然在?會(huì)議上、施?工中反復(fù)強(qiáng)?調(diào)質(zhì)量，對(duì)?質(zhì)量問(wèn)題做?了認(rèn)真布置?，但是在實(shí)?際施工過(guò)程?中，認(rèn)真監(jiān)?督檢查不夠?，特別施工?緊張忙的時(shí)?候，項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)人沒有?親自去檢查?，切實(shí)把好?質(zhì)量關(guān)。?對(duì)于上述存?在的不足問(wèn)?題，我項(xiàng)目?部要引起高?度重視，在?今后的工作?中采取切實(shí)?有效措施加?以改進(jìn)和提?高，把質(zhì)量?管理工作真?正做到位，?進(jìn)一步提高?施工質(zhì)量。?二、__?_年的質(zhì)量?管理計(jì)劃?（一）加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)?質(zhì)量管理責(zé)?任。我項(xiàng)目?部要切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的?領(lǐng)導(dǎo)，在每?個(gè)工程開工?之前，都與?作業(yè)隊(duì)簽訂?質(zhì)量目標(biāo)管?理責(zé)任書，?明確質(zhì)量的?管理目標(biāo)任?務(wù)，明確施?工負(fù)責(zé)人的?職責(zé)和義務(wù)?。同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)?量的檢查督?促工作，要?求作業(yè)隊(duì)必?須建立質(zhì)量?管理責(zé)任制?，對(duì)照質(zhì)量?目標(biāo)管理責(zé)?任書經(jīng)常進(jìn)?行檢查，確?保質(zhì)量管理?責(zé)任落實(shí)到?位，保證施?工質(zhì)量。?（二）堅(jiān)持?“八個(gè)要”?，抓好質(zhì)量?控制。質(zhì)量?管理是一項(xiàng)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，只?有抓好過(guò)程?控制工作，?只有跟蹤管?理，才能確?保施工質(zhì)量?，具體要堅(jiān)?持“八個(gè)要?”：目標(biāo)要?先行，制度?要保障；方?案要科學(xué)，?執(zhí)行要嚴(yán)格?；檢查要頻?繁，整改要?徹底；責(zé)任?要到人，督?查要到位。?通過(guò)堅(jiān)持“?八個(gè)要”，?加強(qiáng)施工質(zhì)?量的檢查，?加強(qiáng)施工過(guò)?程中的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，確保質(zhì)?量合格。?（三）建立?健全規(guī)章制?度，嚴(yán)格抓?好責(zé)任落實(shí)?。我項(xiàng)目部?一是加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?健全工作機(jī)?制，成立抓?質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小?組，由主要?領(lǐng)導(dǎo)與部門?負(fù)責(zé)人組成?，并落實(shí)工?作機(jī)制，使?抓質(zhì)量問(wèn)題?在工作機(jī)制?推動(dòng)下，扎?實(shí)有序進(jìn)行?。二是結(jié)合?工作實(shí)際，?制定實(shí)施意?見，明確抓?好質(zhì)量問(wèn)題?的指導(dǎo)思想?、主要內(nèi)容?、目標(biāo)要求?和工作措施?以及工作步?驟。三是及?時(shí)總結(jié)、接?受監(jiān)督，確?保抓好質(zhì)量?，不出任何?質(zhì)量問(wèn)題。?（四）加?強(qiáng)執(zhí)行力建?設(shè)，確保工?程質(zhì)量。要?確保工程質(zhì)?量，不出任?何問(wèn)題，必?須加強(qiáng)執(zhí)行?力建設(shè)。在?加強(qiáng)執(zhí)行力?建設(shè)上，一?是增強(qiáng)依法?依規(guī)辦事能?力，在平常?的工作中正?確運(yùn)用集團(tuán)?公司制度規(guī)?定，大力增?強(qiáng)法制觀念?和規(guī)則意識(shí)?，按照法定?的職責(zé)權(quán)限?和程序履職?，做到有權(quán)?必有責(zé)，用?權(quán)受監(jiān)督，?違法受追究?，確保工程?質(zhì)量。二是?增強(qiáng)求真務(wù)?實(shí)能力。在?抓質(zhì)量問(wèn)題?上要想實(shí)招?、辦實(shí)事、?求實(shí)效，做?到思路上求?實(shí)，工作上?唯實(shí)、作風(fēng)?上務(wù)實(shí)、措?施上扎實(shí)、?行動(dòng)上落實(shí)?，保證工程?質(zhì)量。三是?增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作能力。我?項(xiàng)目部全體?職工要增強(qiáng)?___榮譽(yù)?感和使命感?，培育團(tuán)隊(duì)?精神，形成?團(tuán)隊(duì)合力，?做到心往一?處想、勁往?一處使、擰?成一股繩，?形成人人講?質(zhì)量的工作?氛圍，做好?一切質(zhì)量工?作，保證不?出任何質(zhì)量?問(wèn)題。（?五）繼續(xù)應(yīng)?用先進(jìn)技術(shù)?，促進(jìn)工程?質(zhì)量___?階。先進(jìn)技?術(shù)是保證工?程質(zhì)量的科?學(xué)方法和關(guān)?鍵措施，我?項(xiàng)目部要在?應(yīng)用好水泥?砼路面面層?雙層同步攤?鋪施工技術(shù)?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)應(yīng)用先?進(jìn)技術(shù)，改?進(jìn)施工工藝?，進(jìn)一步提?高工程質(zhì)量?。___?年，我項(xiàng)目?部認(rèn)真努力?工作，狠抓?工程質(zhì)量，?取得了較好?成績(jī)。第10頁(yè)共10頁(yè)公?司項(xiàng)目部年?度工作總結(jié)?新年鐘聲?即將敲響，?___年將?會(huì)成為過(guò)去?，成為歷史?;值此新舊?更新之際，?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、認(rèn)識(shí)不足?、規(guī)劃好公?司項(xiàng)目部下?一年度工作?，特作此_?__年度工?作總結(jié)及_?__年度工?作計(jì)劃!?一、___?年工作總結(jié)?___年?圍繞公司項(xiàng)?目管理的目?標(biāo)及要求，?在公司董事?長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、?行政副總的?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?部門同事的?支持下，我?主要做了以?下幾方面的?工作：1?、積極負(fù)責(zé)?完成公司的?項(xiàng)目立項(xiàng)、?___報(bào)批?的具體實(shí)施?工作。_?__年總公?司完成__?_個(gè)項(xiàng)目的?申報(bào)工作。?有___個(gè)?被立項(xiàng)，_?__個(gè)未被?立項(xiàng)，1?個(gè)項(xiàng)目正處?在申報(bào)過(guò)程?中，涉及部?門主要為省?、市、區(qū)農(nóng)?業(yè)局，省、?市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?局，市科技?局，市經(jīng)委?、市商務(wù)局?、市資源創(chuàng)?新辦等部門?，項(xiàng)目申報(bào)?扶持資金_?__萬(wàn)元，?實(shí)際到位資?金___萬(wàn)?元，正在申?報(bào)的資金有?___萬(wàn)元?。&&生?態(tài)園完成_?__個(gè)項(xiàng)目?的申報(bào)工作?。有___?個(gè)項(xiàng)目被立?項(xiàng)，___?個(gè)項(xiàng)目正處?于申報(bào)過(guò)程?中，涉及石?林縣財(cái)政局?、農(nóng)牧局、?水利局、科?技局等部門?，項(xiàng)目申報(bào)?扶持資金_?__萬(wàn)元，?實(shí)際到位資?金___萬(wàn)?元。兩項(xiàng)?共計(jì)：__?_年完成_?__個(gè)項(xiàng)目?申報(bào)，__?_個(gè)項(xiàng)目被?立項(xiàng)，申報(bào)?立項(xiàng)資金_?__萬(wàn)元，?實(shí)際到位資?金___萬(wàn)?元。項(xiàng)目?的___報(bào)?批、立項(xiàng)，?確保公司能?夠爭(zhēng)取一切?有利政策、?得到資金扶?持是項(xiàng)目部?的重要工作?內(nèi)容，在_?__年，項(xiàng)?目部的工作?得到了各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的大力支?持，取得的?成績(jī)與在坐?的各位是分?不開的，在?此我對(duì)大家?表示感謝!?2、研究?與公司項(xiàng)目?相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?信息，搞好?對(duì)外公關(guān)，?最大限度提?高項(xiàng)目立?項(xiàng)的可能性?。做好項(xiàng)?目工作最重?要的就是要?時(shí)時(shí)研究整?理國(guó)家、省?、市、縣各?相關(guān)部門的?產(chǎn)業(yè)政策，?與項(xiàng)目相關(guān)?的第一手的?、最新的產(chǎn)?業(yè)信息。(?例如：相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)，?執(zhí)行人員的?信息如：姓?名、電話、?地址、愛好?等)。隨時(shí)?更新、維護(hù)?，對(duì)內(nèi)及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)項(xiàng)目信?息情況，保?障項(xiàng)目執(zhí)行?的質(zhì)量及效?率。對(duì)外搞?好政府相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)及?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?的公關(guān)工作?，抓住每一?次機(jī)會(huì)，做?好項(xiàng)目申報(bào)?書，最大限?度提高項(xiàng)目?立項(xiàng)的可能?性。大家?都清楚，只?有項(xiàng)目被立?項(xiàng)，最終才?能得到相關(guān)?部門的資金?扶持。而要?使項(xiàng)目能順?利立項(xiàng)，把?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)及負(fù)責(zé)人?的關(guān)系搞好?才是最關(guān)鍵?的因素，如?果關(guān)系不好?，再好的扶?持項(xiàng)目也爭(zhēng)?取不下來(lái)。?所以項(xiàng)目部?的工作就比?較特殊些，?很多時(shí)候都?在外面跑，?下了班還得?去搞公關(guān)。?在外代表了?公司，必須?注重個(gè)人形?象，保持著?裝整潔大方?，接待約訪?領(lǐng)導(dǎo)，在不?同的環(huán)境_?__意肢體?語(yǔ)言的表達(dá)?、談話的語(yǔ)?氣、內(nèi)容，?在工作當(dāng)中?要學(xué)會(huì)察言?觀色，用心?觀察周圍的?人和事。也?就是“在什?么場(chǎng)合講什?么話，見什?么和尚念什?么經(jīng)”!?同時(shí)，項(xiàng)目?部的工作講?時(shí)效性、靈?活性;為此?，我盡心盡?力，不斷提?高自身思想?素質(zhì)，學(xué)習(xí)?、掌握項(xiàng)目?專業(yè)知識(shí)，?及時(shí)更新維?護(hù)好項(xiàng)目信?息，提升社?交禮儀行為?能力，注意?每一個(gè)細(xì)節(jié)?，對(duì)外公關(guān)?時(shí)按“有理?、有節(jié)、有?度”的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?確保自己良?好的形象，?不給公司丟?臉，積極宣?傳、提高公?司的知名度?、美譽(yù)度!?例如，在?接待細(xì)節(jié)上?我是這樣要?求自己的：?(1)提?前向財(cái)務(wù)支?取錢款，數(shù)?額大的請(qǐng)常?務(wù)副總簽字?認(rèn)可。(?2)提前預(yù)?定用餐地點(diǎn)?，訂包房如?有變動(dòng)臨時(shí)?再做安排。?(3)如?有需送禮的?領(lǐng)導(dǎo)，要做?到隱秘進(jìn)行?，不可大肆?宣揚(yáng)。(?4)用餐時(shí)?跟領(lǐng)導(dǎo)保持?溝通交流，?盡力營(yíng)造好?用餐氣氛。?(5)飲?酒不能過(guò)量?，要時(shí)常保?持清醒的頭?腦，不能喝?醉當(dāng)眾出丑?、損壞公司?形象。(?6)用餐完?畢后快速結(jié)?帳，如有其?它人員陪同?，需安排剩?菜的打包，?做到不浪費(fèi)?。(7)?迎送好領(lǐng)導(dǎo)?，讓領(lǐng)導(dǎo)感?受到萬(wàn)家歡?人的熱情，?乘興而來(lái)，?滿意而歸。?3、研究?制定公司項(xiàng)?目管理制度?，工作程序?，預(yù)算和控?制每個(gè)項(xiàng)目?的費(fèi)用開支?。作為公?司項(xiàng)目部經(jīng)?理，我在行?政部的協(xié)助?下，制定和?完善公司項(xiàng)?目管理制度?，使項(xiàng)目從?可行性研究?、報(bào)批、立?項(xiàng)到具體實(shí)?施的每一個(gè)?環(huán)節(jié)更加科?學(xué)合理、制?度化，不斷?學(xué)習(xí)和總結(jié)?工作，按制?度要求開展?項(xiàng)目管理，?詳細(xì)做好每?一個(gè)項(xiàng)目的?運(yùn)營(yíng)預(yù)算，?按“量入為?出、高效、?節(jié)約”的原?則做好每一?個(gè)項(xiàng)目的管?理，使公司?的收益最大?化。4、?重點(diǎn)___?和安排好_?__年度中?秋、春節(jié)兩?大傳統(tǒng)節(jié)日?的送禮公關(guān)?活動(dòng)。中?秋和春節(jié)是?我們國(guó)家歷?史悠久的傳?統(tǒng)節(jié)日，也?是合家團(tuán)圓?、共享幸福?的美好時(shí)刻?，作為禮儀?之邦，選擇?在這兩個(gè)節(jié)?日安排公關(guān)?活動(dòng)無(wú)疑是?最好的，公?司領(lǐng)導(dǎo)非常?重視兩個(gè)節(jié)?慶的公關(guān)工?作。__?_年，在行?政部的協(xié)助?下，項(xiàng)目部?提前一個(gè)月?做出節(jié)慶公?關(guān)計(jì)劃，呈?報(bào)給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批。并?于兩節(jié)前完?成了公司禮?品的贈(zèng)送，?因?yàn)檫@項(xiàng)工?作泛圍廣、?工作量較大?，單靠項(xiàng)目?部一個(gè)人是?無(wú)法完成的?，很多時(shí)候?都得到了各?部門人員的?協(xié)助，特別?是___、?___副總?、___副?總等幾位領(lǐng)?導(dǎo)，在節(jié)慶?前每天晚上?都會(huì)同我一?起忙到晚上?10點(diǎn)多鐘?，對(duì)我的工?作幫助很大?。兩節(jié)的?公關(guān)活動(dòng)，?主要以贈(zèng)送?公司生產(chǎn)的?禮盒為主，?因此，有力?地樹立了公?司的形象、?提升了公司?的知名度、?美譽(yù)度。為?項(xiàng)目部的工?作開始打下?了最堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在今?后的工作中?，我要不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?將這一項(xiàng)工?作做得更好?!5、協(xié)?助完成行政?部的一部份?工作__?_年里，公?司項(xiàng)目部隸?屬于公司行?政部管理，?加上我，行?政部___?年配置共有?___人，?但由于公司?正處于改制?及二次創(chuàng)業(yè)?的機(jī)遇期，?事情繁雜，?臨時(shí)處理的?事情較多，?工作較緊張?，因而在完?成項(xiàng)目工作?的同時(shí)，我?還協(xié)助行政?部做一些制?度落實(shí)、衛(wèi)?生檢查、來(lái)?訪接待等工?作。二、?___年度?項(xiàng)目部工作?主要有以下?不足之處?1、項(xiàng)目管?理制度有待?進(jìn)一步完善?，項(xiàng)目的報(bào)?批立項(xiàng)率及?監(jiān)督、反饋?工作有待于?提高;2?、項(xiàng)目的立?項(xiàng)內(nèi)容單一?，今后的工?作中須發(fā)掘?、更新報(bào)批?項(xiàng)目，切實(shí)?促進(jìn)企業(yè)的?生產(chǎn)發(fā)展。?3、對(duì)外?公關(guān)工作自?己完全能夠?勝任，但對(duì)?內(nèi)的項(xiàng)目可?行性研究、?立項(xiàng)申請(qǐng)書?的編制等工?作覺得難度?較大，這主?要是因?yàn)樽?己的文化科?學(xué)知識(shí)水平?薄弱，電腦?運(yùn)用不熟練?所致?？?結(jié)過(guò)去，我?感到我的工?作還有許多?不足。關(guān)鍵?是今后還應(yīng)?該加倍學(xué)習(xí)?，特別是向?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事學(xué)?習(xí)，努力探?索，認(rèn)真總?結(jié)，積極改