無(wú)效成本辦法

無(wú)效成本辦法無(wú)效成本辦法無(wú)效成本辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月無(wú)效成本辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：集團(tuán)無(wú)效成本管理工作指引目的與作用培養(yǎng)、提高全員成本意識(shí)；本管理與控制；的提高；尋求減少無(wú)效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對(duì)最終降低項(xiàng)目成本費(fèi)用提供參考；減少無(wú)效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。范圍覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析，涉及設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)業(yè)務(wù)口。定義用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。無(wú)效成本：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營(yíng)銷沒有作3.1.有效成本：能形成有效產(chǎn)品或提升價(jià)值，對(duì)促進(jìn)營(yíng)銷有積極作用的成本費(fèi)用。計(jì)算公式：有效成本=總成本-無(wú)效成本職責(zé)與分工因，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門、人員通報(bào)。公司各部門針對(duì)相關(guān)的無(wú)效成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以避免重復(fù)發(fā)生。效成本的發(fā)生。無(wú)效成本管理工作的實(shí)施過程成本有效性管理理念的灌輸全體對(duì)成本有效性管理工作的支持。無(wú)效成本的分析對(duì)象以項(xiàng)目分期(例如：某某項(xiàng)目一期)為分析對(duì)象。無(wú)效成本的分類參見附件《項(xiàng)目無(wú)效成本分類》無(wú)效成本的總結(jié)與發(fā)布。通過對(duì)每單結(jié)算本數(shù)據(jù)，建立無(wú)效成本檔案；(參見附件《無(wú)效成本分析表》)定期(每月或每季度)根據(jù)對(duì)無(wú)效成本產(chǎn)生原因的分析，提出工作改進(jìn)建議。合適時(shí)機(jī)，可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)無(wú)效成本的發(fā)生變化情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.4 目標(biāo)成本制定中成本有效性的應(yīng)用制定目標(biāo)成本時(shí)，根據(jù)對(duì)前期無(wú)效成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，考慮通過努力導(dǎo)致無(wú)效成本減少的情況，以形成合理的目標(biāo)成本。無(wú)效成本的控制控制無(wú)效成本是降低項(xiàng)目成本直接有效的方法，有賴于公司各部門的共同參與。具體的措施包括：限額設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更；確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)；加強(qiáng)供應(yīng)商考察；加大集中采購(gòu)力度；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度；提高專業(yè)能力；加強(qiáng)部門間信息溝通。附件《項(xiàng)目無(wú)效成本分類》《無(wú)效成本分析表》《無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表( 年 月)》《 項(xiàng)目無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表》 表

月無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表1：

項(xiàng)目無(wú)效成本分類作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對(duì)設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀設(shè)計(jì)保守經(jīng)濟(jì)性不合理招標(biāo)招標(biāo)策劃標(biāo)段劃分不合理，計(jì)劃性不足影響工期與質(zhì)量投標(biāo)單位選擇施工單位考察失誤，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不充分中途變化，總價(jià)增加招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用評(píng)定標(biāo)評(píng)標(biāo)分析失誤中標(biāo)價(jià)格偏高施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)拆除與重建施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理延誤工期，增加成本施工過程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善考慮不周，費(fèi)用大增非關(guān)鍵線路搶工費(fèi)效比不高合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無(wú)法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任銷售銷售承諾超出交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾為承諾付出大量成本展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過程改變房屋用途拆除與重建樣板房過早銷售重復(fù)建設(shè)信息溝通不暢信息失真，工作失誤預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)款失實(shí)導(dǎo)致費(fèi)用增加結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付2：

無(wú)效成本分析表結(jié)算總造價(jià)：￥其中工程指令造價(jià)：￥結(jié)算總造價(jià)：￥其中工程指令造價(jià)：￥設(shè)計(jì)變更共計(jì) 份設(shè)計(jì)變更率 %工程簽證共計(jì) 份工程簽證率 %結(jié)算中無(wú)效成本共計(jì)：￥ 占結(jié)算造價(jià)的比例： %結(jié)算中有效成本共計(jì)：￥ 占結(jié)算造價(jià)的比例： %序號(hào)無(wú)效成本責(zé)任部門無(wú)效成本造價(jià)合計(jì)(萬(wàn)元)產(chǎn)生原因1設(shè)計(jì)部2項(xiàng)目部3營(yíng)銷部4其他部門( )說(shuō)明：無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表( 年 月)填寫人： 審核： 填寫時(shí)間：序號(hào)合同(或非合同成本)名稱結(jié)算造價(jià)(元)其中無(wú)效成本(元)無(wú)效成本比例(％)無(wú)效成本產(chǎn)生原因改進(jìn)辦法123456789101112合計(jì) 項(xiàng)目無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表填寫人