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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力提升方案不同觀(guān)點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。6個(gè)方面：1、選好合適的人組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)，無(wú)非需要人來(lái)組成。沒(méi)有合適的人選，隨意搭配組建，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就不會(huì)很強(qiáng)。所以要從性格、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、能力、資歷等方面綜合考慮，盡量選用各方面比較相似、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)或相似（根據(jù)不同工作而定）、理念相同的人才組成團(tuán)隊(duì)。2、確立共同的目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)成員心之所向,希望所在，也是展開(kāi)其他工作的基礎(chǔ)。3、分工與協(xié)作標(biāo)，也是加強(qiáng)成員責(zé)任的基本要求。4、保持良性的溝通誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機(jī)制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見(jiàn)，發(fā)表不同觀(guān)點(diǎn)，可以增進(jìn)理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴(yán)峻形勢(shì)和困難面前，客觀(guān)分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對(duì)，容易達(dá)成共識(shí)。既有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會(huì)。同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導(dǎo)。5、完善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核6、建立良好的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不能讓員工只說(shuō)好的，每次的溝通交流，可以讓大家談?wù)剤F(tuán)隊(duì)成員之間存在哪些問(wèn)題，如做事方式等，不斷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)

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