班組長安全管理經(jīng)驗(yàn)

班組長安全管理經(jīng)驗(yàn)煤礦公司安全管理的基礎(chǔ)是班組，班組是公司的細(xì)胞，是公司預(yù)防事故的一線陣地，也是公司安全管理的最后落腳點(diǎn)，安全管理的成就最后在班組中實(shí)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)舉措、每一項(xiàng)要求及每一項(xiàng)任務(wù)都要力爭百分之百的貫徹落實(shí)好，一定嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，而班組長即是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)詳細(xì)管理者，責(zé)任十分重要，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，被稱之為"兵頭將尾"，假如我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中能多留一個(gè)神、多說一句話、多提一個(gè)醒、多一點(diǎn)查察、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)舉措，對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實(shí)，充散發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，那么，很多事故就不會(huì)發(fā)生，完整能夠防止的。自己作為一名基層管理工作者，對班組長安全生產(chǎn)管理有以下一些見解：一是認(rèn)真落實(shí)、貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的目標(biāo)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不單要組織好班組的安全生產(chǎn)，并且要增強(qiáng)班構(gòu)成員對國家對于安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法律、法例及本單位內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班構(gòu)成員堅(jiān)固建立起"安全第一，預(yù)防為主"的思想。二是搞好傳、幫、帶，展開班構(gòu)成員培訓(xùn)工作。由班組技術(shù)骨干對新工人進(jìn)行一幫一扶，按期由班組長查核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，師徒掛鉤，全面提高員工工作能力和安全責(zé)隨意識，還要按期組織班構(gòu)成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識，著重發(fā)揮每一位員工的第1頁共4頁安全生產(chǎn)踴躍性。三是開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格交接班。班前會(huì)上不單要注意不讓那些思想不穩(wěn)固的同志帶情緒入井，還要針對詳細(xì)工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提示員工增強(qiáng)安全責(zé)任，保證生產(chǎn)安全，提早根絕全部安全隱患。班后會(huì)就是要回首和總結(jié)本班安全生產(chǎn)狀況，讓每個(gè)員工都說說各自在這一班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特別經(jīng)驗(yàn)或安全認(rèn)識方面的變化，互相交流，共同提高，實(shí)時(shí)查找隱患、實(shí)時(shí)除去。同時(shí)，作為班組長應(yīng)提早進(jìn)入生產(chǎn)工作面，查察工作現(xiàn)場，聽取上個(gè)班的安全生產(chǎn)狀況報(bào)告，并認(rèn)真查、填寫記錄。班中班組長要準(zhǔn)時(shí)的對每一個(gè)工作地址進(jìn)行查察，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。四是提高自己素質(zhì)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為班組長要勤于學(xué)習(xí)、擅長思慮，努力提高自己素質(zhì)涵養(yǎng)，要以德、以才服人。要團(tuán)結(jié)、關(guān)懷員工，做事要公正，要敢于管理，擅長管理，既不可以因情廢法，也不可以因法廢人，要推行制度化和人性化相聯(lián)合進(jìn)行管理。五是集思廣益，擅長聽取。注意與員工之間的感情交流，正確對待工作中同自己有不一樣建議的同志，互相揚(yáng)長避短，不停提高自己素質(zhì)和涵養(yǎng)。展開班組談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決，正確對待和理解并擅長辦理班組中發(fā)生的全部問題。第一從員工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)懷他們，同他們談心，獲得每一位員工的相信，使每一位員工都愿意與班組長交流思想，共同戰(zhàn)勝生產(chǎn)中所碰到的各樣困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃友情。堅(jiān)持全部以工作為重，全部為工作服務(wù)的思路，對于責(zé)備和建議，不論來自上司下是一般員工都能虛心第2頁共4頁接受，踴躍采用，有則改之，無則加勉。六是言傳身教，嚴(yán)于律己，公正待人。言傳身教，不單要求他人要做到，自己第一應(yīng)做到。公正待人，要站在全局的高度去思慮、察看、剖析、辦理問題，在原則問題上不將就，是非眼前不含糊，做到敢管、善管、不怕冒犯人，正確辦理好七個(gè)關(guān)系：1）正確辦理全局利益和小局利益的關(guān)系，堅(jiān)持小局利益聽從全局利益。2）正確辦理集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。3）正確辦理德與才的關(guān)系，堅(jiān)持采用品學(xué)兼優(yōu)的人做班組骨干。4）正確辦理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理方向。5）正確辦理管人和管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。6）正確辦理出征和掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。7）正確辦理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的目標(biāo)?？傊?，對于班組管理，我歸納為"講、接、分、查、教、驗(yàn)、評、示"八個(gè)環(huán)節(jié)。"講"就是要求班組長在班前不單要講生產(chǎn)，并且還要進(jìn)行安全預(yù)料，隱患排查、員工聯(lián)保、互保等安全管理工作；"接"就是在現(xiàn)場交接班，接清上班遺留的安全問題，并對工作環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，保證安全后才能讓員工進(jìn)入現(xiàn)場施工；"分"就是要求班組長依據(jù)條件分任務(wù)，依據(jù)員工能力分崗位，做到清除隱患放在先，防止窩工提高效率，聯(lián)保聯(lián)責(zé)保安全；"查第3頁共4頁就是要求班組長在班中"四查一看"，安全巡邏許多于三次，主要查員工的操作能否規(guī)范、查安全設(shè)備能否齊備靠譜、查設(shè)備能否完滿、查工程質(zhì)量能否合格，看查處的隱患患能否落實(shí)；"教"就是班組長在班中現(xiàn)場示教，檢查員工"手指口述"許多于二人，對特別地段在現(xiàn)場一定指導(dǎo)工作按崗位、作業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行辦理；"驗(yàn)"是要求班組長在班后要查收當(dāng)班施工質(zhì)量、任務(wù)落實(shí)、資料耗費(fèi)、隱患整頓狀況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理，做到不給下班留下安全上的問題；"評"是要求班組長在升井后認(rèn)真核算當(dāng)班的任務(wù)、質(zhì)量、安全、資料耗費(fèi)等指標(biāo)的達(dá)成狀況，并依據(jù)巡邏和查收的結(jié)果，對本班員工逐個(gè)進(jìn)行優(yōu)差考評；"示"就是對當(dāng)班考評結(jié)果要實(shí)時(shí)公示，做到公