臺企員工評比辦法

員工評比辦法目的為激勵員工工工作績績效、賞賞罰公平平合理并并拔擢優(yōu)優(yōu)秀人才才，特實實施此評評比辦法法。原則單位主管對對所屬人人員評比比時，應應盡可能能用數(shù)字字化之指指針來衡衡量工作作成果及及進步成成長狀況況，不可可只憑感感覺及主主觀印象象等方式式考核，以以免造成成不公平平之現(xiàn)象象。辦法員工評比定定期于77月初(年中評評比)及12月初初(年終評評比)舉辦兩兩次，以以評比日日為基準準，凡服服務滿六六個月者者，始得得參加定定期評比比。年中評比期期間自11月1日起至6月30日止，年年終評比比自7月1日起至12月31日止。員工評比表表分主管管適用((表一)及一般般職員適適用(表二)兩種類類，并依依評比作作業(yè)流程程進行。評比分數(shù)以以1000分為滿滿分，等等第參考考分數(shù)如如下：評比等第參考分數(shù)優(yōu)等96分以上上甲等90－955分乙等80－899分丙等70－799分丁等60－699分戊等未滿60分分評比結果：：年中評比結結果為年年終評比比之參考考數(shù)據(jù)。年終評比結結果將作作為每年年調(diào)薪及及升等之之主要參參考數(shù)據(jù)據(jù)。年終評比等等級列為為丁等者者，不得得調(diào)薪、升升等并得得處以減減薪；列列為戊等等者，視視為不適適任予以以資遣。評比核定權權限如下下：部門職員由由部主管管初核，處處主管復復核。部門主管由由處主管管初核，總總經(jīng)理復復核。處主管由總總經(jīng)理初初核，董董事長復復核。出缺勤、獎獎懲考績績加扣分分規(guī)定：：曠職1日扣扣2.00分。事假1日扣扣0.55分。病假超過33日后，每每日扣00.5分分。遲到早退11次扣0..2分。其它評比規(guī)規(guī)定：曠職累計達達5日以上上等第應應列丁等等以下((含)曠職累計33-4日日等第應應列丙等等以下((含)曠職累計達達2日等第第應列乙乙等以下下(含)遲到早退440次以以上者等等第應列列丁等以以下(含)遲到早退330次以以上者等等第應列列丙等以以下(含)遲到早退220次以以上者等等第應列列乙等以以下(含)四、本作業(yè)業(yè)辦法經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意后后報請董董事長公公布實施施，修改改時亦同同。評比作業(yè)流流程管理部人事事課備妥妥人員數(shù)數(shù)據(jù)↓發(fā)布評比作作業(yè)時間間↓員工填寫評評比表「「自行評評分」部部份↓員工將評比比表轉呈呈主管主管與部屬求取觀念一致主管與部屬求取觀念一致主管與員工工進行評評比面談談↓主管完成評評比并簽簽字觀念不同時可簽名表示意見觀念不同時可簽名表示意見部屬表示意意見并于于表上簽簽字↓高一階主管管復核↓回課考獎數(shù)核級↓呈總經(jīng)理確確定等級級↓人事課通知知受評人人等級及及評語供供其參考考↓人事課將評評比表歸歸檔↓評比作業(yè)完完成(表一)員工評比表表(主管適適用)(表一)姓名部門職稱性別到職日期年月日工號出勤獎懲遲到曠職事假病假娩假婚假喪假考勤分數(shù)次日日日日日日加扣分----項目評比內(nèi)容對照分數(shù)自行評比初核評比復核評比初核評語領導能力善于領導部部屬，提提高工作作意愿，積積極達成成目標15靈活運用部部屬，順順利達成成目標13尚能領導部部屬，勉勉強達成成目標11不得部屬信信賴，工工作意愿愿低沉8領導方式不不佳，常常使部屬屬不服或或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)統(tǒng)，能力力求精進進，工作作事半功功倍15具有策劃能能力，工工作能力力求改善善13稱職、工作作尚有表表現(xiàn)11只能作交辦辦事項，不不知策劃劃改進8缺乏策劃能能力，須須仰賴他他人5工作績效工作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意15能勝任工作作，效率率高于標標準13工作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)符合要要求11勉強勝任工工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn)8工作效率低低，時有有差錯5責任感具有積極責責任心，成成徹底達達成任務務，可放放心交付付工作15具有責任心心，能順順利完成成任務，可可以交付付工作13尚有責任心心，能如如期完成成任務11責任心不強強，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺責任心心，時時時督促，亦亦不能如如期完成成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝溝通、平平行協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動自發(fā)發(fā)與人合合作10復核評語樂意與人協(xié)協(xié)調(diào)，順順利達成成任務8當能與人合合作，達達成工作作要求7協(xié)調(diào)不善，致致使工作作發(fā)生困困難5無法與人協(xié)協(xié)調(diào)，致致使工作作無法進進行3偶有參加內(nèi)內(nèi)訓，提提升自我我5內(nèi)訓出勤不不佳，缺缺乏自我我提升意意識3授權指導工權并極工識導達務10靈活分配工工作與權權力，有有效傳授授工作知知識，達達成任務務8尚能順利分分配工作作與權力力，指導導部屬完完成任務務7工權指屬法務偶難5工權指屬法部不怨3品德言行品行廉潔，言言行誠性性，守正正不阿，足足為楷模模10品行誠實，言言行規(guī)律律，平易易進人8言行尚屬正正常，無無越軌行行為5言行不佳，言言行粗暴暴3成本意識成本意識強強烈，能能積極節(jié)節(jié)省，避避免浪費費10評比分數(shù)具備成本意意識，尚尚能節(jié)省省8尚具成本意意識，尚尚能節(jié)省省7(管理部填填寫)缺乏成本意意識，稍稍為浪費費5成本意識欠欠缺，致致常有浪浪費3評定總分100評分人員簽簽名評比等級填欄(管理部填填寫)(表二)(表二)員工評比表表(一般員員工適用用)姓名部門職稱性別到職日期年月日工號出勤獎懲遲到曠職事假病假娩假婚假喪假考勤分數(shù)次日日日日日日加扣分----項目評比內(nèi)容對分照數(shù)自行評比初核評比復核評比初核評語專業(yè)知識具有豐富之之專業(yè)知知識，并并能充份份發(fā)揮完完成認務務15具有相當之之專業(yè)知知識，能能順利完完成任務務13具有一般之之專業(yè)知知識，能能符合職職責需要要11專業(yè)知識不不足，影影響工作作進展8缺乏專業(yè)知知識，無無成效可可言5工作績效工作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意20能勝任工作作，效率率高于標標準17工作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)符合要要求14勉強勝任工工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn)10工作效率低低，時有有差錯7責任感具有積極責責任心，成成徹底達達成任務務，可放放心交付付工作15具有責任心心，能順順利完成成任務，可可以交付付工作13尚有責任心心，能如如期完成成任務11責任心不強強，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺責任心心，時時時督促，亦亦不能如如期完成成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能能自動自自發(fā)與人人合作10復核評語樂意與人協(xié)協(xié)調(diào)，順順利達成成任務8當能與人合合作，達達成工作作要求7協(xié)調(diào)不善，致致使工作作發(fā)生困困難5無法與人協(xié)協(xié)調(diào)，致致使工作作無法進進行3時常參加公公司舉辦辦之內(nèi)訓訓，培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)展?jié)摑摿Ψe極極提升自自我10偶有參加內(nèi)內(nèi)訓，提提升自我我5內(nèi)訓出勤不不佳，缺缺乏自我我提升意意識3工作差勤全勤10無遲到、早早退，能能事先請請假8偶有遲到，尚尚未超過過規(guī)定7時有遲到或或補辦請請假手續(xù)續(xù)5經(jīng)常利用上上班時間間處理私私務或擅擅離工作作崗位不不假外出出3品德言行品行廉潔，言言行誠性性，守正正不阿，足足為楷模模10品行誠實，言言行規(guī)律律，平易易進人8言行尚屬正正常，無無越軌行行為5言行不佳，言