房地產(chǎn)中介辦公接收-團(tuán)隊(duì)管理_第1頁(yè)
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：2006-10-25 點(diǎn)擊量在目”指的是一種有效的監(jiān)督機(jī)制；“劍在心”是指管理者的力和。劍手練劍的三種境界也正是團(tuán)隊(duì)成三個(gè)必經(jīng)階段。握劍：事必躬親VS“這樣行嗎？” 員進(jìn)行較為有效的目標(biāo)引導(dǎo)，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以“”的角色隊(duì)的合力。團(tuán)隊(duì)管理者手中的“劍”指的是量化的、可操作的團(tuán)隊(duì)管理制度和行隊(duì)成，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)、職責(zé)做有效的督促，確保團(tuán)隊(duì)行為不偏最普遍采用是目標(biāo)管理SMART模型： 成一套能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員采取積極行動(dòng)、行之有效的制度?！澳恐杏袆Α奔垂芾碚咴趫F(tuán)隊(duì)制度的基礎(chǔ)上，能夠“公平、公正、合理”地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，將傳統(tǒng)的在“的監(jiān)督下地做事”模式變成了在“制度的自我督促下主動(dòng)做事”模式。估后，進(jìn)行充分，是為了減少團(tuán)隊(duì)管理的幅度，提高團(tuán)隊(duì)的效率，同這一階段管理者工作的重點(diǎn)是和崗位勝任能力評(píng)估，把“合適的人，總之，團(tuán)隊(duì)的“掛劍”管理階段側(cè)重的是人力資源管理，通過(guò)等工具，因事設(shè)崗，充分，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，改變“等事上門(mén)”的工作局面，最終實(shí)現(xiàn)懸劍：各盡其責(zé)VS“ 理追求的最佳狀態(tài)，在這一階段團(tuán)隊(duì)成員有一種神圣的使命感，自發(fā)自動(dòng)地去是“你辦”，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)管理者是“劍在心中，手中無(wú)劍，目中無(wú)劍”。而不只是在管理者的心中。這里的“劍”指的是一種制度和組織構(gòu)架之外的一種職業(yè)化的精神，也就是常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)愿景，是團(tuán)隊(duì)心智模式的集中表現(xiàn)，既體 專(zhuān)業(yè)賦予成員的“軟”權(quán)力得到最大化的提升，“軟”權(quán)力“硬”權(quán)

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