用波特五力模型分析數(shù)碼行業(yè)

用波特五力分析模型來看中國數(shù)碼相機行業(yè)一、首先潛在入侵者判斷行貸款而迅速實現(xiàn)資金的籌集，極易導(dǎo)致形成新的潛在入侵者。法律約束，因而更容易產(chǎn)生入侵者。更多的市場需求必然會導(dǎo)致更多的產(chǎn)品供應(yīng)，因而會使更多的企業(yè)涉足相機產(chǎn)業(yè)，潛在的入侵者更會大量增加。人在相機行業(yè)上的大做文章，潛在入侵者陡增。入侵者更是數(shù)不勝數(shù)品的差異化程度太小不容易形成品牌壁壘。一戰(zhàn)線，因此潛在的威脅較大。導(dǎo)致很多入侵者進入。兼職來生產(chǎn)，這在某種程度上更降低了數(shù)碼相機行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。因此總體來說，數(shù)碼相機行業(yè)的潛在入侵者有很多。二、現(xiàn)有企業(yè)的競爭力分析中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)來說，競爭主體是中國的數(shù)碼相機制造商和周邊產(chǎn)業(yè)的運營企業(yè)在市場分析基礎(chǔ)上做出的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。中國數(shù)碼相機在數(shù)量增長的同時，還具有其他的一些特征：1、品牌集中度下降。根據(jù)計世資訊Research）年數(shù)碼相2004年“索尼”和“佳能”42.5%2005年數(shù)碼相機市場分流了一部分市場份額。2、消費型DC普及。隨著消費型DC價格的下降，一般的外國品牌價格在20001000元左右，愛國者曾一度將價格降到千元以下，在市場集中度下降的趨勢下，消費型DC的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國本土。3、單反機型成為各主要廠商的戰(zhàn)場。許多數(shù)碼產(chǎn)品的用戶已經(jīng)擁有一兩臺DC，在滿足基本拍攝要求的同時，可能會需要更多的使用功能，如更大的三、供應(yīng)商的議價能力好價格的能力。供應(yīng)商的討價還價能力越高則企業(yè)所面臨的競爭力越大，主要表現(xiàn)在成本高行后向聯(lián)合或一體化。簡單按中國說法，店大欺客。心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致中國企業(yè)需要向外購買技術(shù)，這就導(dǎo)致成本的上漲。供應(yīng)商各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太代品，這樣企業(yè)所面臨的選擇供應(yīng)商就較少，從而提升了供應(yīng)商的議價能力。2005IT30在%方便的實行聯(lián)合或一體化，這對于現(xiàn)有企業(yè)比較有威脅力。四、購買者的議價能力madeinChina?還有更多的可能是一種低價位符合國情的親眾的營銷策略。過剩導(dǎo)致的供過于求。200572%，之后的半年時間內(nèi)人民7.52008合資企業(yè)從中大賺了一筆。五、替代品生產(chǎn)商的威脅就是研發(fā)價格合適且款式