2022年大型超市收銀員領(lǐng)班個(gè)人年終總結(jié)

第5頁(yè)共22頁(yè)2022年?大型超市收?銀員領(lǐng)班個(gè)?人年終總結(jié)?一、在收?銀工作中學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平作?為一名收銀?員領(lǐng)班，首?先是一名收?銀員，只有?自己的業(yè)務(wù)?水平高了，?才能贏得同?事們的支持?，也才能夠?帶好、管好?下面的人員?。雖然我從?事收銀員工?作已經(jīng)三年?，且取得一?了定的成績(jī)?，但這些成?績(jī)還是不夠?的，隨著超?市的發(fā)展，?對(duì)我們收銀?員的工作提?出了新的要?求，通過(guò)學(xué)?習(xí)，我總能?最先掌握電?腦操作技術(shù)?，總能為下?面的同志做?指導(dǎo)。二?、做好了員?工的管理、?指導(dǎo)工作?領(lǐng)班雖然不?算什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也管?著一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)此?重任，因此?，在工作中?，我總是對(duì)?他們嚴(yán)格要?求，無(wú)論是?誰(shuí)，有了違?紀(jì)，決不姑?息遷就，正?是因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已，?大膽管理，?在生活中又?能無(wú)微不至?的關(guān)懷下面?的員工.工?作中，常聽(tīng)?到周?chē)囊?些主管抱怨?工作的繁忙?，總有忙不?完的事，總?有加不完的?班，總有挨?不完的罵，?總有吵不完?的架，等等?諸多的抱怨?。在這里，?粗淺的談?wù)?如何做好一?個(gè)領(lǐng)班。?（1）、專(zhuān)?業(yè)能力作?為一個(gè)領(lǐng)班?，你必須掌?握一定的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和專(zhuān)?業(yè)能力，隨?著你的管理?職位的不斷?提升，專(zhuān)業(yè)?能力的重要?性將逐漸減?少。作為基?層的主管，?個(gè)人的專(zhuān)業(yè)?能力將非常?的重要，你?要達(dá)到的程?度是，能直?接指導(dǎo)你的?下屬的實(shí)務(wù)?工作，能夠?代理你下屬?的實(shí)務(wù)工作?。專(zhuān)業(yè)能力?的來(lái)源無(wú)非?是兩個(gè)方面?：1是從?書(shū)本中來(lái)，?2是從實(shí)際?工作中來(lái)。?而實(shí)際工作?中你需要向?你的主管，?你的同事，?你的下屬去?學(xué)習(xí)?！安?恥下問(wèn)”是?每一個(gè)主管?所應(yīng)具備的?態(tài)度。（?2）、管理?能力管理?能力對(duì)于一?個(gè)領(lǐng)班而言?，與專(zhuān)業(yè)能?力是相對(duì)應(yīng)?的，當(dāng)你的?職位需要的?專(zhuān)業(yè)越多，?相對(duì)而言，?需要你的管?理能力就越?少。反之，?當(dāng)你的職位?越高，管理?能力要求就?越高。管理?能力是一項(xiàng)?綜合能力，?需要你的指?揮能力，需?要你的決斷?能力，需要?你的溝通協(xié)?調(diào)能力，需?要你的專(zhuān)業(yè)?能力，也需?要你的工作?分配能力，?等等。管理?能力來(lái)自書(shū)?本，但更多?的來(lái)自實(shí)踐?，因此要提?高你的管理?能力，需要?不斷的反思?你的日常工?作，用你的?腦袋時(shí)常去?回顧你的工?作，總結(jié)你?的工作。?（3）、溝?通能力所?謂溝通，是?指疏通彼此?的意見(jiàn)。這?種溝通包括?兩個(gè)方面，?跨部門(mén)間的?溝通，本部?門(mén)內(nèi)的溝通?（包括你的?下屬你的同?事和你的上?級(jí)）。公司?是一個(gè)整體?，你所領(lǐng)導(dǎo)?的部門(mén)是整?體中的一分?子，必然會(huì)?與其他部門(mén)?發(fā)生聯(lián)系，?溝通也就必?不可少。溝?通的目的不?是誰(shuí)輸誰(shuí)贏?的問(wèn)題，而?是為了解決?問(wèn)題，解決?問(wèn)題的出發(fā)?點(diǎn)是公司利?益，部門(mén)利?益服從公司?利益。部門(mén)?內(nèi)的溝通也?很重要，下?屬工作中的?問(wèn)題，下屬?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?甚至下屬生?活上的問(wèn)題?，作為主管?你需要了解?和掌握，去?指導(dǎo)，去協(xié)?助，去關(guān)心?。反之，對(duì)?于你的主管?，你也要主?動(dòng)去報(bào)告，?報(bào)告也是一?種溝通。?（4）、培?養(yǎng)下屬的能?力作為一?個(gè)領(lǐng)班，培?養(yǎng)下屬是一?項(xiàng)基本的，?重要的工作?。不管你所?領(lǐng)導(dǎo)的單位?有多大，你?要牢記你所?領(lǐng)導(dǎo)的單位?是一個(gè)整體?，要用團(tuán)隊(duì)?的力量解決?問(wèn)題。很多?主管都不愿?將一些事交?給下屬去做?，理由也很?充分。交給?下屬做，要?跟他講，講?的時(shí)候還不?一定明白，?需要重復(fù)，?然后還要復(fù)?核，與其如?此，還不如?自己做來(lái)得?快。但關(guān)鍵?的問(wèn)題是，?如此發(fā)展下?去，你將有?永遠(yuǎn)有忙不?完的事，下?屬永遠(yuǎn)做那?些你認(rèn)為可?以做好的事?。讓下屬會(huì)?做事，能做?事，___?下屬做事，?是主管的重?要職責(zé)。一?個(gè)部門(mén)的強(qiáng)?弱，不是主?管能力的強(qiáng)?弱，而是所?有下屬工作?的強(qiáng)弱。綿?羊可以領(lǐng)導(dǎo)?一群獅子輕?易地去打敗?獅子領(lǐng)導(dǎo)的?一群綿羊，?作為主管，?重要職責(zé)就?是要將下屬?訓(xùn)練成獅子?，而不需要?將自己變成?獅子。（?5）工作判?斷能力所?謂工作能力?，個(gè)人以為?，本質(zhì)上就?是一種工作?的判斷能力?，對(duì)于所有?工作的人都?非常的重要?。培養(yǎng)一個(gè)?人的判斷能?力，首先要?有率直的心?胸，或者說(shuō)?是要有良好?的道德品質(zhì)?，這是工作?判斷的基礎(chǔ)?。對(duì)于世事?的對(duì)錯(cuò)，才?能有正確的?判斷，才能?明辨是非。?其次，對(duì)于?你所從事的?工作，不管?是大事，還?是小事，該?怎么做，該?如何做，該?由誰(shuí)做，作?為一個(gè)主管?，應(yīng)該有清?晰的判斷，?或者說(shuō)是決?斷。其實(shí)工?作的判斷能?力是上述四?項(xiàng)能力的一?個(gè)綜合，主?管能力的體?現(xiàn)是其工作?判斷能力的?體現(xiàn)。（?6）、學(xué)習(xí)?能力當(dāng)今?的社會(huì)是學(xué)?習(xí)型的社會(huì)?，當(dāng)今的企?業(yè)也必須是?學(xué)習(xí)型的企?業(yè)，對(duì)于我?們每個(gè)人也?必須是學(xué)習(xí)?型的主體。?學(xué)習(xí)分兩種?，一是書(shū)本?學(xué)習(xí)，一是?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?兩者應(yīng)交替?進(jìn)行。你只?有不停的學(xué)?習(xí)，你才能?更好的、更?快的進(jìn)步，?才能跟上趕?上社會(huì)的發(fā)?展。走上社?會(huì)的我們，?要完全主動(dòng)?的去學(xué)習(xí)，?視學(xué)習(xí)為一?種習(xí)慣，為?生活的一種?常態(tài)。學(xué)習(xí)?應(yīng)該是廣泛?的，專(zhuān)業(yè)的?，管理的，?經(jīng)營(yíng)的，生?活的，休閑?的，各種各?樣，都是一?種學(xué)習(xí)。未?來(lái)人與人之?間的競(jìng)爭(zhēng)，?不是你過(guò)去?的能力怎樣?，現(xiàn)在的能?力怎樣？而?是你現(xiàn)在學(xué)?習(xí)怎樣，現(xiàn)?在的學(xué)習(xí)是?你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?的根本。?（7）、職?業(yè)道德但?丁有一句話(huà)?：智慧的缺?陷可以用道?德彌補(bǔ)，但?道德的缺陷?無(wú)法用智慧?去彌補(bǔ)。對(duì)?于工作中人?，不管是員?工，還是主?管，職業(yè)道?德是第一位?的。這就好?比對(duì)于一個(gè)?人而言，健?康、財(cái)富、?地位、愛(ài)情?等都很重要?，但健康是?“1”，其?他的都是“?0”，只要?“1”（健?康）的存在?，個(gè)人的意?義才能無(wú)限?大。職業(yè)道?德對(duì)于工作?的人而言，?就是那個(gè)“?1”，只有?良好的職業(yè)?道德的存在?，上述的六?種能力才有?存在的意義?，對(duì)于公司?而言，才是?一個(gè)合格之?人才。職業(yè)?道德不等同?于對(duì)企業(yè)的?向心力，但?作為一個(gè)員?工，作為一?個(gè)主管。不?管公司的好?與不好，不?管職位的高?低，不管薪?水的多少，?對(duì)自己職業(yè)?的負(fù)責(zé)，是?一種基本的?素養(yǎng)，是個(gè)?人發(fā)展的根?基?！白鲆?天和尚撞一?天鐘”，只?要你在公司?一天，就要?好好的去撞?一天鐘。?以上，僅僅?是個(gè)人的一?些看法，要?做好一個(gè)領(lǐng)?班，要做的?事還很多。?我堅(jiān)信一句?話(huà)：師傅領(lǐng)?進(jìn)門(mén)，修行?靠個(gè)人。一?切的一切，?個(gè)人以為，?都要靠自己?去感悟，將?一切的一切?變成自己的?東西。因?此他們都非?常尊重我，?都服從我的?管理，一年?下來(lái)，我們?的工作得到?了經(jīng)理的肯?定。三、?合理安排好?收銀員值班?、換班工作?收銀員的?工作不累，?但得細(xì)心，?因此收銀員?必須任何時(shí)?候都保持良?好的心態(tài)和?旺盛的精力?。因此，在?給幾名員工?作排班時(shí)，?我總是挖空?心思，既要?讓怍銀員休?息好，又不?能影響超市?的工作，還?要照顧好她?們的特殊情?況。四、?抓好一級(jí)工?作、給領(lǐng)導(dǎo)?分憂(yōu)做為?一個(gè)領(lǐng)班，?能夠在收銀?員一級(jí)解決?的問(wèn)題，我?決不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超?市里的大事?，又從不失?時(shí)機(jī)的向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)?。這一年?，雖然工作?取得了一定?的成績(jī),但?還有很多發(fā)?展的空間，?我相信，只?要我和我們?收銀員一起?努力，一定?會(huì)把工作做?得更好。第22頁(yè)共22頁(yè)?大型超市財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?目錄第?一篇：大型?超市財(cái)務(wù)工?作流程第?二篇：__?_年超市_?__月份財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?第三篇：?___年超?市___月?份財(cái)務(wù)工作?總結(jié)第四?篇：連鎖超?市財(cái)務(wù)工作?總結(jié)范文?第五篇：_?__年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)正?文第一篇?：大型超市?財(cái)務(wù)工作流?程大型超?市財(cái)務(wù)工作?流程一、?超市防損部?工作職責(zé)及?原則(一?)：目的：?為了防止?及彌補(bǔ)一切?損害本公司?利益之事發(fā)?生，大型超?市財(cái)務(wù)工作?流程。特制?定本條例?(二)：適?用范圍：?公司所屬賣(mài)?場(chǎng)(三)?：內(nèi)容：?1、防損部?應(yīng)防止一切?對(duì)公司利益?及財(cái)產(chǎn)有損?害之事，做?到事前預(yù)防?、事后補(bǔ)救?發(fā)生緊急情?況及時(shí)處理?、避免事態(tài)?進(jìn)一步擴(kuò)大?、使公司損?失降到最低?。2、防?損部工作內(nèi)?容包括：?a、門(mén)前廣?嘗停車(chē)廠及?賣(mài)場(chǎng)等屬于?本公司范圍?內(nèi)維持秩序?b、各進(jìn)?、出口站崗?登記、防止?閑雜人員進(jìn)?出、搗亂，?及防止將公?司財(cái)務(wù)、文?件未經(jīng)許可?私自拿出。?c、檢查?公司內(nèi)部用?電、用氣或?作業(yè)時(shí)的安?全隱患，提?出整改意見(jiàn)?d、防止?公司文件、?___外泄?e、防止?公司財(cái)務(wù)、?商品失竊、?被盜、進(jìn)行?反扒巡邏，?堵住一切內(nèi)?盜、外盜。?f、監(jiān)督?部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)?律，及時(shí)反?映給部門(mén)主?管、經(jīng)理作?處理g、?組建緊急應(yīng)?變小組及義?務(wù)消防隊(duì)，?在遇到地震?、火災(zāi)等重?大災(zāi)情時(shí)及?時(shí)處理，疏?散人群，救?護(hù)傷員，看?護(hù)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)?行搶救h?、進(jìn)行夜間?巡邏、值班?、防止并及?時(shí)處理__?_i、視?公司情況隨?時(shí)支援各部?門(mén)工作超?市防損部每?日工作流程?6：00??8：20開(kāi)?店前超市防?損部工作?1、賣(mài)場(chǎng)工?作人員進(jìn)場(chǎng)?前清場(chǎng)工作?，配合值班?經(jīng)理進(jìn)行賣(mài)?場(chǎng)保安系統(tǒng)?解除工作?2、員工通?道管理，非?本店工作人?員嚴(yán)禁入內(nèi)?3、貨架?上端貨品是?否安全4?、檢查倉(cāng)庫(kù)?的消防通道?是否通暢，?以及部門(mén)的?貨物堆放是?否超高，貨?物高度是否?影響監(jiān)控探?頭的視線(xiàn)，?如果有問(wèn)題?的在開(kāi)店前?整頓完畢?5、逐一檢?查收銀臺(tái)的?報(bào)警器是否?損壞，如有?通知工程部?勢(shì)必在開(kāi)店?前修理好?6、檢查收?貨通道是否?暢通7、?檢查照明是?否有問(wèn)題?8、巡視商?場(chǎng)，在開(kāi)店?前___分?鐘不允許有?部門(mén)手推車(chē)?亂停亂放?9、在收貨?區(qū)的防損員?要檢查和安?排來(lái)車(chē)的秩?序10、?開(kāi)店前__?_分鐘開(kāi)啟?進(jìn)口的消防?卷簾門(mén)，做?好開(kāi)店準(zhǔn)備?8：30?2?1：30營(yíng)?業(yè)中超市防?損部工作?1、收銀臺(tái)?前的防損員?就位，密切?監(jiān)督收銀員?的工作，不?許顧客從收?銀臺(tái)進(jìn)入賣(mài)?場(chǎng)，并配合?便衣工作，?同時(shí)維持收?銀秩序2?、收貨區(qū)垃?圾口的防損?員要對(duì)從商?場(chǎng)內(nèi)出來(lái)的?紙板箱進(jìn)行?檢查，以及?對(duì)銷(xiāo)毀商品?進(jìn)行監(jiān)督?3、收貨區(qū)?防損員要對(duì)?收貨區(qū)收貨?工作進(jìn)行監(jiān)?督，加強(qiáng)側(cè)?門(mén)、邊門(mén)的?巡視(贈(zèng)品?單的監(jiān)控)?4、商場(chǎng)?外圍防損員?要維持好顧?客的機(jī)動(dòng)車(chē)?、非機(jī)動(dòng)車(chē)?、出租車(chē)的?停放與管理?5、保證?出口處的秩?序，入口的?人流秩序、?店外交通正?常，手推車(chē)?要及時(shí)回收?6、便衣?員工的日常?抓竊工作?7、安排機(jī)?動(dòng)員工在商?場(chǎng)巡視，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和處理情況?，檢查員工?有無(wú)違規(guī)、?賣(mài)場(chǎng)通道是?否暢通無(wú)阻?8、日常?處理小偷工?作9、對(duì)?員工通道的?管理10?、對(duì)員工食?堂的管理?11、對(duì)打?卡處的管理?12、對(duì)?廠方促銷(xiāo)的?管理13?、消防中心?員工關(guān)于消?防的正常管?理與檢查工?作14、?辦公室區(qū)域?來(lái)訪處防損?員的正常的?接待工作?15、顧客?服務(wù)臺(tái)的調(diào)?試單和對(duì)調(diào)?單的簽字、?審核工作?16、清場(chǎng)?及對(duì)下班員?工的物品進(jìn)?行檢查工作?21：3?0?23：00?關(guān)店后超市?防損部工作?1、在收?銀員全部下?機(jī)后放下卷?簾門(mén)2、?在對(duì)顧客服?務(wù)臺(tái)調(diào)換商?品與以壞商?品進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)?行清點(diǎn)和簽?字3、將?反扒收入送?交金庫(kù)4?、商場(chǎng)外用?卷簾門(mén)(員?工通道以外?)全部放下?5、檢查?收銀臺(tái)的報(bào)?警器是否完?好6、檢?查水、電、?煤氣是否關(guān)?閉、生鮮的?專(zhuān)業(yè)設(shè)備是?否關(guān)閉，不?必要的照明?是否關(guān)閉?7、是否有?顧客滯留，?賣(mài)場(chǎng)的音樂(lè)?是否關(guān)閉，?冷凍設(shè)備是?否拉簾上蓋?8、購(gòu)物?車(chē)是否收回?到位9、?收銀機(jī)是否?關(guān)閉，金庫(kù)?保險(xiǎn)柜門(mén)是?否鎖好，報(bào)?警器打開(kāi)是?否正常工作?10、對(duì)?報(bào)廢的統(tǒng)計(jì)?表、偷竊者?的統(tǒng)計(jì)表進(jìn)?行整理1?1、檢查賣(mài)?場(chǎng)內(nèi)是否有?空的墊板和?垃圾等未處?理12、?監(jiān)護(hù)現(xiàn)金是?否全部繳、?鎖入金庫(kù)?13、完成?全場(chǎng)清場(chǎng)工?作、配合值?班經(jīng)理進(jìn)行?系統(tǒng)保全設(shè)?置工作，工?作總結(jié)《大?型超市財(cái)務(wù)?工作流程》?。第二篇?：___年?超市___?月份財(cái)務(wù)工?作總結(jié)月?工作總結(jié)范?文，作為參?考！__?_年___?月連鎖超市?財(cái)務(wù)工作在?圍繞公司春?節(jié)集訓(xùn)所提?出的“連鎖?超市軟件全?面升級(jí)、管?理升級(jí)、超?市全年實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售___?個(gè)億”的目?標(biāo)開(kāi)展工作?；結(jié)合劉總?在財(cái)務(wù)工作?會(huì)議上部署?全年重點(diǎn)工?作精神，實(shí)?現(xiàn)了銷(xiāo)售、?利潤(rùn)雙豐收??，F(xiàn)將全年?工作匯報(bào)如?下：連鎖?超市經(jīng)過(guò)二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問(wèn)題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無(wú)法解決，?如：不同門(mén)?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對(duì)超市?軟件進(jìn)行全?面升級(jí)，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)連?鎖超市經(jīng)營(yíng)?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在___?月初對(duì)超市?軟件升級(jí)做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?；切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求；原系統(tǒng)?無(wú)法解決的?問(wèn)題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門(mén)?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過(guò)價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷(xiāo)售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門(mén)店周邊消?費(fèi)水平，為?門(mén)店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。（?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時(shí)通?過(guò)價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷(xiāo)?售比重占到?全月銷(xiāo)售的?___%，?門(mén)店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙一天?即搶購(gòu)一空?。通過(guò)大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級(jí)工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿(mǎn)?成功。為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?；針對(duì)超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門(mén)店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺(tái)了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來(lái)進(jìn)行規(guī)范?；并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化；針對(duì)連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性，為?使企業(yè)利潤(rùn)?不得流失，?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單》?、《連鎖超?市價(jià)格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報(bào)表》，?通過(guò)用單據(jù)?流程對(duì)各個(gè)?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?，業(yè)務(wù)部門(mén)?操作不再存?在隨意性，?如：1）商?品條碼新增?必須見(jiàn)到手?續(xù)完善單后?方可錄入，?不存在一個(gè)?電話(huà)即將條?碼新增；2?）規(guī)定所有?團(tuán)購(gòu)商品出?庫(kù)必須填寫(xiě)?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?（注明本次?團(tuán)購(gòu)的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時(shí)間）?后，收貨組?方可發(fā)貨，?否則一律不?予出貨，填?明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單的好處在?于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)?商品都有依?據(jù)可查，不?可能再存在?因?yàn)闊o(wú)法劃?清團(tuán)購(gòu)責(zé)任?人而造給公?司造成損失?；3）所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號(hào)填寫(xiě)?堆碼端頭申?報(bào)表，在申?報(bào)表上注明?使用時(shí)間及?扣收費(fèi)用等?情況，通過(guò)?用堆碼端頭?申報(bào)表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬(wàn)?元。第三?篇：___?年超市__?_月份財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?___年_?__月連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升?級(jí)、管理升?級(jí)、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?___個(gè)億?”的目標(biāo)開(kāi)?展工作；結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷(xiāo)售、利潤(rùn)?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問(wèn)題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無(wú)法解決，?如：不同門(mén)?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對(duì)超市?軟件進(jìn)行全?面升級(jí)，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)連?鎖超市經(jīng)營(yíng)?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在___?月初對(duì)超市?軟件升級(jí)做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?；切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求；原系統(tǒng)?無(wú)法解決的?問(wèn)題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門(mén)?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過(guò)價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷(xiāo)售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門(mén)店周邊消?費(fèi)水平，為?門(mén)店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。（?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時(shí)通?過(guò)價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷(xiāo)?售比重占到?全月銷(xiāo)售的?___%，?門(mén)店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙一天?即搶購(gòu)一空?。通過(guò)大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級(jí)工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿(mǎn)?成功。二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?；針對(duì)超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門(mén)店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺(tái)了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來(lái)進(jìn)行規(guī)范?；并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化；針對(duì)連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性，為?使企業(yè)利潤(rùn)?不得流失，?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單》?、《連鎖超?市價(jià)格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報(bào)表》，?通過(guò)用單據(jù)?流程對(duì)各個(gè)?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?，業(yè)務(wù)部門(mén)?操作不再存?在隨意性，?如：1）商?品條碼新增?必須見(jiàn)到手?續(xù)完善單后?方可錄入，?不存在一個(gè)?電話(huà)即將條?碼新增；2?）規(guī)定所有?團(tuán)購(gòu)商品出?庫(kù)必須填寫(xiě)?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?（注明本次?團(tuán)購(gòu)的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時(shí)間）?后，收貨組?方可發(fā)貨，?否則一律不?予出貨，填?明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單的好處在?于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)?商品都有依?據(jù)可查，不?可能再存在?因?yàn)闊o(wú)法劃?清團(tuán)購(gòu)責(zé)任?人而造給公?司造成損失?；3）所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號(hào)填寫(xiě)?堆碼端頭申?報(bào)表，在申?報(bào)表上注明?使用時(shí)間及?扣收費(fèi)用等?情況，通過(guò)?用堆碼端頭?申報(bào)表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬(wàn)?元。第四?篇：連鎖超?市財(cái)務(wù)工作?總結(jié)范文?___年全?年(好)連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級(jí)、管理升?級(jí)、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?___個(gè)億?”的目標(biāo)開(kāi)?展工作；結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷(xiāo)售、利潤(rùn)?雙豐收。現(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問(wèn)題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無(wú)?法解決，如?：不同門(mén)店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí)，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對(duì)連鎖?超市經(jīng)營(yíng)模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在___月?初對(duì)超市軟?件升級(jí)做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?___月底?對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換；?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?；原系統(tǒng)無(wú)?法解決的問(wèn)?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門(mén)店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過(guò)?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷(xiāo)?售中所占比?重，這樣能?確定每個(gè)門(mén)?店周邊消費(fèi)?水平，為門(mén)?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參?考數(shù)據(jù)。（?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時(shí)通?過(guò)價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷(xiāo)?售比重占到?全月銷(xiāo)售的?___%，?門(mén)店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙（中?天街銷(xiāo)售已?趨于疲軟）?，兩天即搶?購(gòu)一空。?通過(guò)大半年?的正常運(yùn)行?，連鎖超市?軟件升級(jí)工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿(mǎn)成功?。二、連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理全面升?級(jí)為了使?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化；針?對(duì)超市財(cái)務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長(zhǎng)微機(jī)操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門(mén)?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺(tái)了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來(lái)進(jìn)?行規(guī)范；并?嚴(yán)格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對(duì)以下?幾方面加強(qiáng)?了控管。?1、單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化；?針對(duì)連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤(rùn)不得?流失，我們?相應(yīng)推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單》、《?連鎖超市價(jià)?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報(bào)?表》，通過(guò)?用單據(jù)流程?對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門(mén)操作?不再存在隨?意性，如：?1）商品條?碼新增必須?見(jiàn)到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個(gè)電話(huà)?即將條碼新?增；2）規(guī)?定所有團(tuán)購(gòu)?商品出庫(kù)必?須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單（注?明本次團(tuán)購(gòu)?的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無(wú)法劃清?團(tuán)購(gòu)責(zé)任人?而造給公司?造成損失；?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫(xiě)堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過(guò)用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬(wàn)元?。2、銷(xiāo)?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門(mén)?店按公司銷(xiāo)?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對(duì)?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門(mén)店做好收?銀員銷(xiāo)售登?記工作并按?收銀員上交?銷(xiāo)貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰；堅(jiān)持每?兩月對(duì)門(mén)店?銷(xiāo)貨款進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷(xiāo)?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門(mén)店挪用銷(xiāo)?貨款現(xiàn)象。?對(duì)于打折促?銷(xiāo)根據(jù)廠方?所提供的要?求來(lái)制定限?時(shí)限量促銷(xiāo)?活動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電腦?自動(dòng)生成退?補(bǔ)單扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門(mén)?搞好溝通工?作。每周六?下午5：3?0參加業(yè)務(wù)?部門(mén)召開(kāi)的?門(mén)店店長(zhǎng)溝?通會(huì)議，對(duì)?于本周各門(mén)?店所遇到的?財(cái)務(wù)方面新?問(wèn)題在會(huì)議?上及時(shí)解決?，對(duì)于自已?無(wú)法解決不?了__請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會(huì)議上解?答。在溝通?會(huì)議上，指?出門(mén)店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行；使各?門(mén)店在財(cái)務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開(kāi)展?工作。4?、搞好盤(pán)點(diǎn)?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時(shí)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強(qiáng)防?損人員防損?意識(shí)，做到?嚴(yán)禁賒銷(xiāo)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷(xiāo)嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰；凡是?團(tuán)購(gòu)掛帳者?，在盤(pán)點(diǎn)前?團(tuán)購(gòu)款未收?回者，將團(tuán)?購(gòu)欠帳掛團(tuán)?購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)?人欠款等，?嚴(yán)格保證盤(pán)?點(diǎn)時(shí)做到帳?實(shí)相符。通?過(guò)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨管理?，現(xiàn)在門(mén)店?盤(pán)點(diǎn)工作大?有改觀，剛?開(kāi)始每月盤(pán)?點(diǎn)基本都是?通宵并且盤(pán)?點(diǎn)效果不明?顯，有時(shí)還?要幾天進(jìn)行?查詢(xún)核對(duì)方?可報(bào)帳且?guī)?實(shí)還不一定?相符，通過(guò)?加強(qiáng)管理，?現(xiàn)在當(dāng)天晚?上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天?即可上報(bào)盤(pán)?點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)?持每月對(duì)各?門(mén)店進(jìn)行定?時(shí)或不定時(shí)?抽盤(pán)，對(duì)抽?盤(pán)結(jié)果出入?較大的，及?時(shí)請(qǐng)示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該?門(mén)店進(jìn)行監(jiān)?盤(pán)。5、?加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理?個(gè)人往來(lái)帳?務(wù)清理。原?先所有外地?自采商品都?掛在經(jīng)理個(gè)?人商品采購(gòu)?借款，造成?帳目不清、?庫(kù)存積壓過(guò)?大等現(xiàn)象；?針對(duì)此狀況?今年上半年?對(duì)所有從外?地采購(gòu)都從?個(gè)人采購(gòu)借?款中分戶(hù)，?分戶(hù)后對(duì)付?款和商品退?換貨都帶來(lái)?了極大方便?，使帳戶(hù)余?額一清二楚?。6、加?強(qiáng)對(duì)超市物?料包裝管理?；超市物料?包裝使用是?超市一大頭?開(kāi)銷(xiāo)，如何?管理好物料?包裝，就是?如何節(jié)約了?公司的費(fèi)用?，今年__?_月份在劉?總的指導(dǎo)下?，對(duì)超市物?料包裝使用?微機(jī)管理，?視同商品按?進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行?控制，門(mén)?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報(bào)財(cái)務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費(fèi)用扣收。?6、嚴(yán)格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營(yíng)都?必須憑合同?，無(wú)合同嚴(yán)?禁上柜銷(xiāo)售?，每月付款?扣收費(fèi)用都?嚴(yán)格按合同?執(zhí)行，嚴(yán)格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢(qián)，確保?企業(yè)利潤(rùn)最?大化。7?、加強(qiáng)一線(xiàn)?員工財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)。今?年上半年按?公司年初制?定的計(jì)劃，?在___月?___日之?前對(duì)超市全?體員工進(jìn)行?了財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)和考試?工作，使全?體員工的財(cái)?務(wù)知識(shí)水平?有大幅提高?。對(duì)新合作?招聘的新員?工進(jìn)行上崗?前財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，讓新?員工對(duì)超市?財(cái)務(wù)有一定?了解，使員?工能更好的?工作。三?、加強(qiáng)自身?服務(wù)意識(shí)?今年公司推?出“陽(yáng)光服?務(wù)”工程，?掀起了全員?學(xué)習(xí)服務(wù)意?識(shí)，做到了?___“即?科室為一線(xiàn)?服務(wù)，一線(xiàn)?為顧客服務(wù)?，全員為廠?商服務(wù)”。?就我們而言?要服務(wù)好一?線(xiàn)和為廠商?提供好服務(wù)?。1、服?務(wù)好一線(xiàn)員?工。在平時(shí)?工作中，注?重細(xì)節(jié)為一?線(xiàn)員工搞好?服務(wù)。2?、服務(wù)好廠?商。每月對(duì)?帳付款時(shí)為?廠商提供便?利、快捷、?準(zhǔn)確的服務(wù)?，對(duì)于在付?款過(guò)程中廠?商對(duì)扣收費(fèi)?用明細(xì)有疑?問(wèn)都作詳細(xì)?解釋?zhuān)_確?實(shí)實(shí)為廠商?做好服務(wù)工?作。四、?___年工?作計(jì)劃及目?標(biāo)___?年將是連鎖?超市和新合?作超市發(fā)展?迅猛的一年?，在新一年?里我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員將?為業(yè)務(wù)部?門(mén)服好務(wù)、?把好家。主?要從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?工作：1?、深層次的?挖掘軟件功?能；雖說(shuō)用?新系統(tǒng)后，?我們能夠讓?業(yè)務(wù)運(yùn)行基?本正常，但?還是有些方?面存大不足?；如進(jìn)貨渠?道的理順、?生鮮商品及?加工商品管?理等等。?2、強(qiáng)化預(yù)?警機(jī)制；強(qiáng)?化對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中進(jìn)行監(jiān)控?，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中的不良?狀況（銷(xiāo)售?毛利過(guò)低，?進(jìn)貨加價(jià)率?達(dá)不到要求?等）及時(shí)反?映業(yè)務(wù)部門(mén)?并檢查落實(shí)?結(jié)果。3?、加強(qiáng)全員?效益觀念，?增加門(mén)店節(jié)?約意識(shí)。_?__年?duì)幦?將門(mén)店直觀?費(fèi)用比同期?下降___?%-___?%。4、?理順新合作?財(cái)務(wù)管理。?新合作超市?都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)?遍布廣，距?離市內(nèi)有一?定的路程，?如何進(jìn)行遠(yuǎn)?程對(duì)門(mén)店進(jìn)?行管理將是?我們工作的?重點(diǎn)。5?、大力加強(qiáng)?對(duì)員工財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?定期不定期?___柜長(zhǎng)?及員工進(jìn)行?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，全面提?高連鎖超市?員工的財(cái)務(wù)?水平。6?、加強(qiáng)對(duì)便?民店優(yōu)扣管?理。優(yōu)扣的?產(chǎn)生就是企?業(yè)利潤(rùn)的流?失，管理好?優(yōu)扣就是保?證了企業(yè)的?利潤(rùn)。挖?掘財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)值?。雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理是件極為?復(fù)雜的事情?，其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。?第五篇：_?__年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)_?__年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)_?__年全年?連鎖超市財(cái)?務(wù)工作在圍?繞公司春節(jié)?集訓(xùn)所提出?的“連鎖超?市軟件全面?升級(jí)、管理?升級(jí)、超市?全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售___個(gè)?億”的目標(biāo)?開(kāi)展工作；?結(jié)合劉總在?財(cái)務(wù)工作會(huì)?議上部署全?年重點(diǎn)工作?精神，實(shí)現(xiàn)?了銷(xiāo)售、利?潤(rùn)雙豐收。?現(xiàn)將全年工?作匯報(bào)如下?：一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級(jí)連?鎖超市經(jīng)過(guò)?二___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問(wèn)?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無(wú)法解決?，如：不同?門(mén)店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對(duì)超?市軟件進(jìn)行?全面升級(jí)，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對(duì)?連鎖超市經(jīng)?營(yíng)模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對(duì)業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換；切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求；原系?統(tǒng)無(wú)法解決?的問(wèn)題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門(mén)店可以制?定不同的售?價(jià)、同一商?品可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?。我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對(duì)?進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過(guò)價(jià)格帶?分析確定每?一個(gè)價(jià)格帶?在銷(xiāo)售中所?占比重，這?樣能確定每?個(gè)門(mén)店周邊?消費(fèi)水平，?為門(mén)店__?_商品價(jià)格?定位提供了?比較有效的?參考數(shù)據(jù)。?（城南新區(qū)?店在今年_?__月份時(shí)?通過(guò)價(jià)格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷(xiāo)售比重占?到全月銷(xiāo)售?的___%?，門(mén)店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價(jià)?為_(kāi)__元?的卷提紙（?中天街銷(xiāo)售?已趨于疲軟?），兩天即?搶購(gòu)一空。?通過(guò)大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級(jí)?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿(mǎn)成?功。二、?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理全面?升級(jí)為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化；?針對(duì)超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門(mén)店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺(tái)了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來(lái)?進(jìn)行規(guī)范；?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對(duì)以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?；針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤(rùn)不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過(guò)用單據(jù)流?程對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門(mén)操?作不再存在?隨意性，如?：1）商品?條碼新增必?須見(jiàn)到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個(gè)電?話(huà)即將條碼?新增；2）?規(guī)定所有團(tuán)?購(gòu)商品出庫(kù)?必須填寫(xiě)團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單（?注明本次團(tuán)?購(gòu)的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無(wú)法劃清?團(tuán)購(gòu)責(zé)任人?而造給公司?造成損失；?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫(xiě)堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過(guò)用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬(wàn)元?。2、銷(xiāo)?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門(mén)?店按公司銷(xiāo)?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對(duì)?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門(mén)店做好收?銀員銷(xiāo)售登?記工作并按?收銀員上交?銷(xiāo)貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰；堅(jiān)持每?兩月對(duì)門(mén)店?銷(xiāo)貨款進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷(xiāo)?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門(mén)店挪用銷(xiāo)?貨款現(xiàn)象。?對(duì)于打折促?銷(xiāo)根據(jù)廠方?所提供的要?求來(lái)制定限?時(shí)限量促銷(xiāo)?活動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電腦?自動(dòng)生成退?補(bǔ)單扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門(mén)?搞好溝通工?作。每周六?下午5：3?0參加業(yè)務(wù)?部門(mén)召開(kāi)的?門(mén)店店長(zhǎng)溝?通會(huì)議，對(duì)?于本周各門(mén)?店所遇到的?財(cái)務(wù)方面新?問(wèn)題在會(huì)議?上及時(shí)解決?，對(duì)于自已?無(wú)法解決不?了__請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會(huì)議上解?答。在溝通?會(huì)議上，指?出門(mén)店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行；使各?門(mén)店在財(cái)務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開(kāi)展工?作。4、?搞好盤(pán)點(diǎn)工?作。嚴(yán)格加?強(qiáng)平時(shí)對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?工作監(jiān)管，?要求各收貨?員和收銀員?必須按條碼?收貨和出貨?，加強(qiáng)防損?人員防損意?識(shí)，做到嚴(yán)?禁賒銷(xiāo)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)?嚴(yán)格按公司?制度進(jìn)行處?罰；凡是團(tuán)?購(gòu)掛帳者，?在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)?購(gòu)款未