2022年后勤部門員工工作總結(jié)

第13頁(yè)共15頁(yè)2022年?后勤部門員?工工作總結(jié)?作為公司?后勤部門員?工，說(shuō)實(shí)話?我們的工作?實(shí)在是沒(méi)有?多少具體數(shù)?據(jù)可以拿出?來(lái)羅列、分?析、總結(jié)，?因?yàn)闆](méi)有直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值，所以?在很多業(yè)務(wù)?員看來(lái)，我?們所做的工?作都很不起?眼，微不足?道。但我只?是想說(shuō)：?我每天在這?里的工作?沒(méi)有任何一?件事是徒勞?和白費(fèi)的?沒(méi)有任何一?點(diǎn)是可以馬?虎對(duì)待的?哪怕是簡(jiǎn)單?的打字影印?也是這樣?不要小看任?何一份工作?每天持續(xù)?著理所當(dāng)然?的事情，其?實(shí)是最難的?。常會(huì)有?人這么問(wèn)我?：“小韋，?我看你總是?很忙，你到?底在忙些什?么呢？”我?總是尷尬的?不知道如何?回答是好。?我也常常?問(wèn)自己究竟?我的工作是?什么？！但?每次答案都?很敷衍。?借此年中總?結(jié)的機(jī)會(huì)，?也想直面自?己，給自己?一個(gè)確實(shí)的?答案j我?一直在做的?事有：1?、公司華邸?國(guó)際大廈8?樓的水電充?值、統(tǒng)計(jì)分?析。每月統(tǒng)?計(jì)出各部門?用電情況，?制作出明細(xì)?分析對(duì)照表?，提醒大家?節(jié)約用電。?經(jīng)常查看水?電表，保證?各部門安全?正常使用，?盡量降低人?為因素造成?的斷水?dāng)嚯?。2、負(fù)?責(zé)航空意外?保險(xiǎn)的結(jié)帳?，___小?秦姐姐打保?單統(tǒng)計(jì)保單??，F(xiàn)在我只?是在小秦人?不在的時(shí)候?幫忙處理一?下保單，還?有就是保單?打印過(guò)程中?出現(xiàn)異常情?況時(shí)，及時(shí)?處理并排除?故障。3?、按時(shí)做好?每周的考勤?記錄、規(guī)范?公司的考勤?管理制度。?另外還要及?時(shí)為員工新?辦、補(bǔ)辦、?維修工作卡?，保證大家?能正常刷卡?考勤和刷卡?坐公交車。?4、做好?公司___?的登記管理?工作。由于?行業(yè)特殊性?，我公司人?員流動(dòng)性比?較大，尤其?是___進(jìn)?進(jìn)出出更是?頻繁。__?_的登記管?理工作涉及?到每月__?_補(bǔ)貼的發(fā)?放和___?保險(xiǎn)的購(gòu)買?。工作一旦?不到位就有?可能錯(cuò)發(fā)漏?發(fā)___補(bǔ)?貼；多買或?者少買__?_保險(xiǎn)。?5、配合陳?主任每月造?發(fā)工資。主?要是提供造?工資需要的?一些數(shù)據(jù)，?包括各部門?的___情?況；正式員?工的請(qǐng)假情?況等等。最?后還要配合?姚總按時(shí)網(wǎng)?上發(fā)放工資?。6、很?榮幸成為公?司新___?屆團(tuán)支部書(shū)?記，市旅游?局團(tuán)委委員?。我將竭盡?所能，認(rèn)真?做好團(tuán)支部?工作，積極?開(kāi)展各項(xiàng)活?動(dòng)，豐富廣?大團(tuán)員青年?的業(yè)余生活?。并配合公?司黨委、工?會(huì)做好其他?各項(xiàng)工作，?努力爭(zhēng)創(chuàng)先?進(jìn)。7、?作為我公司?無(wú)錫市旅_?__業(yè)文件?管理工作平?臺(tái)的信息員?，與市旅游?局保持溝通?也是我日常?工作的一部?分。保持平?臺(tái)信息的暢?通，及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)傳?達(dá)平臺(tái)重要?信息以及會(huì)?議通知。?8、認(rèn)真向?丁主任學(xué)習(xí)?辦公室日常?工作經(jīng)驗(yàn)；?向陳主任學(xué)?習(xí)工商行政?審批方面的?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?。努力在辦?公室打好下?手，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂。9?、處理辦公?場(chǎng)所的設(shè)備?報(bào)修維修問(wèn)?題，為業(yè)務(wù)?員提供給方?便，保證公?司員工正常?工作上班。?在這里也?特別希望公?司員工能體?諒一下我們?，畢竟我和?陳主任不是?萬(wàn)能的，也?還有其他工?作要做，?附送：后?勤采購(gòu)年終?工作總結(jié)?后勤采購(gòu)年?終工作總結(jié)?(一)又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識(shí)?___，花?開(kāi)花落我一?樣會(huì)珍惜!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)在的?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)幾?年的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過(guò)去的?錯(cuò)誤意識(shí)采?購(gòu)與銷售無(wú)?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲：“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止__?_年___?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問(wèn)?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過(guò)?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而是?幫助他們避?免錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無(wú)?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功?。總之，?___年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠(chéng)和體?察入微服務(wù)?對(duì)待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，邁?向成功!?后勤采購(gòu)年?終工作總結(jié)?(二)一?、日常工作?的回顧與總?結(jié)___?年是采購(gòu)部?工作正式步?入穩(wěn)定開(kāi)展?期的階段，?也是采購(gòu)業(yè)?務(wù)量迅速增?長(zhǎng)的階段，?我們?cè)诮?jīng)歷?了來(lái)自工作?本身和外部?壓力的重重?考驗(yàn)下，抓?住每一次磨?合與溝通的?契機(jī)，盡全?力去做好每?一項(xiàng)工作，?千里之行，?始于足下，?正是因?yàn)槲?們持之以恒?的堅(jiān)持與努?力，我們?nèi)?常工作的開(kāi)?展與銜接也?在逐漸步入?正軌。作?為一名經(jīng)驗(yàn)?與資歷尚不?深厚的采購(gòu)?人員，我除?了在日常工?作中不斷磨?練與修正自?己，也在業(yè)?余時(shí)間通過(guò)?學(xué)習(xí)和研究?相關(guān)知識(shí)，?來(lái)提高自身?的專業(yè)素質(zhì)?與能力。作?為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?中的一員，?我也深知團(tuán)?隊(duì)的竭誠(chéng)合?作、互幫互?助與良好溝?通是實(shí)現(xiàn)最?佳業(yè)績(jī)的根?基，是實(shí)現(xiàn)?公司利益的?首要出發(fā)點(diǎn)?，我們的工?作不是單一?的實(shí)現(xiàn)個(gè)人?工作指標(biāo)，?它不僅要兼?顧小組內(nèi)部?成員、整體?團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?，更需要形?成一種共進(jìn)?退、共努力?、共協(xié)調(diào)、?共___的?合作模式。?我堅(jiān)信，只?要用心去支?撐，用行動(dòng)?去實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去證?明，我們會(huì)?更好地融入?企業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟(jì)潮?流中，更好?地實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與意?義。(一?)常規(guī)與非?常規(guī)工作內(nèi)?容概述：?1、負(fù)責(zé)廠?區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)?的委外處理?與質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖紙?的及時(shí)對(duì)接?與回收;?2、負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分工裝?模具、量檢?具的委外加?工與跟蹤落?實(shí);3、?負(fù)責(zé)部分異?地零采物資?、設(shè)備配件?、小型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)?與實(shí)時(shí)跟蹤?;4、及?時(shí)、準(zhǔn)確的?辦理每月_?__的核對(duì)?、勾稽、審?核與入賬手?續(xù);5、?協(xié)助部門領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行上半?年度電腦、?打印機(jī)、光?纖等耗材類?物資的采購(gòu)?管理;6?、協(xié)助物流?部、財(cái)務(wù)部?進(jìn)行新、老?委外業(yè)務(wù)的?對(duì)賬、追料?和退料跟蹤?等事宜;?7、協(xié)助研?究院、質(zhì)量?部和制造部?等相關(guān)部門?進(jìn)行新、老?產(chǎn)品的試加?工驗(yàn)證與?返工返修處?理;8、?協(xié)助部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事完?成其他相關(guān)?工作，包含?ts169?49體系審?核的準(zhǔn)備工?作、產(chǎn)品?定價(jià)、季度?分款、質(zhì)量?處罰與整改?、新物料的?驗(yàn)證、供方?資料管理等?事宜。(?二)強(qiáng)化供?應(yīng)商的管理?與開(kāi)發(fā)1?、加大不合?格項(xiàng)的整頓?與整改為?降低外協(xié)加?工件的不合?格品率，避?免后續(xù)裝配?過(guò)程中不必?要的成本浪?費(fèi)與損失，?特要求外協(xié)?單位對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?進(jìn)行限期整?改，整改后?兩次樣品送?檢仍不合格?的供應(yīng)商，?立即取消其?半年的供貨?資格，并列?入臨時(shí)待檢?供方行列，?待其產(chǎn)品質(zhì)?量完全符合?我公司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要求?后，再恢復(fù)?與其委外合?作關(guān)系，這?樣不僅能降?低物料周轉(zhuǎn)?過(guò)程中不合?格件出現(xiàn)的?概率，避免?后續(xù)加工環(huán)?節(jié)額外的人?工成本累計(jì)?，更能有效?地控制產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?公司生產(chǎn)和?管理成本。?2、加強(qiáng)?供方管理的?多元化發(fā)展?為形成有?效的成本降?低與質(zhì)量管?控模式，避?免供方管理?陷入被動(dòng)牽?制局面，規(guī)?避強(qiáng)勢(shì)或單?一供應(yīng)商，?特要求所有?的委外加工?件必須有兩?家以上的外?協(xié)加工單位?，通過(guò)對(duì)比?其加工質(zhì)量?和供貨及時(shí)?率等指標(biāo)，?把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)?程中價(jià)格下?調(diào)的機(jī)會(huì)，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與?價(jià)格雙贏的?目標(biāo)。目前?，針對(duì)現(xiàn)有?委外加工工?序，我們將?類似工序的?外協(xié)加工單?位控制在_?__家至_?__家以內(nèi)?，主要是既?能保證正常?的產(chǎn)品加工?周轉(zhuǎn)供應(yīng)，?又可通過(guò)供?貨質(zhì)量對(duì)比?，更好地做?好質(zhì)量管控?和整改。?(三)注重?小批量物資?的成本節(jié)約?通常而言?，相對(duì)比日?常車間生產(chǎn)?所需的常規(guī)?物料，零采?物資和輔助?類生產(chǎn)物料?的需求量較?少，但其需?求種類繁多?、使用頻率?也較快，整?體的采購(gòu)成?本也是一筆?不可忽略的?費(fèi)用支出，?公司領(lǐng)導(dǎo)往?往重視高價(jià)?格、高成本?的常規(guī)物料?成本，而忽?略了小批量?物資成本節(jié)?約也可以做?到積少成多?、集腋成裘?的原理?，F(xiàn)?實(shí)中，我們?在管控常規(guī)?物料成本的?同時(shí)，也在?兼顧小批量?零采物資的?成本控制與?節(jié)約，堅(jiān)決?摒棄物料提?報(bào)部門急需?求、急心理?和盲目單一?的采購(gòu)需求?，化被動(dòng)為?主動(dòng)，主要?途徑如下：?明確采購(gòu)?目的、了解?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)——多方?咨詢(含提?報(bào)人員、技?術(shù)人員或?qū)?業(yè)人士等)?、查證——?供方先報(bào)價(jià)?、貨比三家?——主動(dòng)談?判、確定性?價(jià)比——通?過(guò)合同、技?術(shù)協(xié)議約束?——節(jié)約成?本、最佳采?購(gòu)。二、?工作經(jīng)驗(yàn)的?理順與深化?(一)夏?季多雨季節(jié)?—加大外協(xié)?加工件的防?銹、防腐處?理一直以?來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外?協(xié)加工產(chǎn)品?材質(zhì)多為鋼?件與鑄鐵件?，且多為未?鍍鋅或噴漆?的半成品，?易在封閉、?潮濕的環(huán)境?中生銹腐蝕?，不僅阻礙?后續(xù)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加工周?轉(zhuǎn)，還造成?重復(fù)人工成?本的疊加。?為杜絕上一?年度大批量?加工件返修?去銹情況的?再度發(fā)生，?我們?cè)谖?加工的同時(shí)?，也要求所?有外協(xié)單位?必須嚴(yán)格作?好加工件的?防銹、防腐?處理，并保?證防銹效果?保持在半年?以上，否則?，所有的生?銹后果均由?外協(xié)負(fù)責(zé)處?理并承擔(dān)相?應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)?而從最大角?度來(lái)維護(hù)我?公司的利益?。另外，?為降低生銹?風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約?管理成本，?在滿足正常?生產(chǎn)的物料?供給、倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存足夠的?前提下，我?們也將外協(xié)?單位作為第?二方臨時(shí)儲(chǔ)?備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐?漸減少、車?間使用量增?大時(shí)，我們?會(huì)立即通知?外協(xié)單位調(diào)?貨，即將外?協(xié)家中的儲(chǔ)?備庫(kù)存按需?分批的送至?我公司，期?間產(chǎn)生的所?有管理費(fèi)用?、運(yùn)輸費(fèi)用?和保管風(fēng)險(xiǎn)?均由供應(yīng)商?承擔(dān)，從某?種意義上而?言，這也是?我們優(yōu)化供?方管理的一?大跨越與進(jìn)?步。(二?)默契的團(tuán)?隊(duì)合作是實(shí)?現(xiàn)良好業(yè)績(jī)?的前提自?本年度開(kāi)始?，采購(gòu)部開(kāi)?始實(shí)行項(xiàng)目?組管理制，?并將各組業(yè)?績(jī)正式列入?績(jī)效考核行?列，在經(jīng)歷?三個(gè)多月的?磨練、成長(zhǎng)?歷程后，我?們更清楚的?意識(shí)到：任?何工作的完?___不是?單一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作指?標(biāo)，它不僅?需要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績(jī)，更?需要形成一?種共進(jìn)退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)模式。?個(gè)人的工作?需要小組來(lái)?支撐，小組?的工作更需?要團(tuán)隊(duì)合作?來(lái)支撐，我?們是相輔相?成的團(tuán)隊(duì)與?整體，不能?存在個(gè)人利?益的偏私，?任何時(shí)候都?必須服從與?保證公司利?益。采購(gòu)部?每一位成員?都在用親身?實(shí)踐證明著?：只要用心?去做，用行?動(dòng)去證明，?用勇氣去挑?戰(zhàn)，用思維?去創(chuàng)新，我?們也會(huì)在公?司日益蓬勃?發(fā)展的浪潮?中迅速成長(zhǎng)?與強(qiáng)大。?(三)積極?的溝通是部?門間高效合?作的首要途?徑從工裝?模具的k3?入賬到外購(gòu)?設(shè)備的驗(yàn)收?與投用，我?深深的感受?到：這些工?作都不是我?們個(gè)體、單?個(gè)部門亦或?是幾個(gè)部門?所能做好、?貫徹好的事?情，它需要?所有相關(guān)聯(lián)?部門凝聚到?一起，相互?協(xié)調(diào)、相互?理解、相互?溝通，看似?簡(jiǎn)單的一件?事情，看似?微不足道的?一項(xiàng)工作，?往往需要我?們大家的共?同努力才能?做到更透徹?與更全面，?這也需要我?們首先要撇?棄個(gè)人的私?欲與意念，?齊心協(xié)力付?諸行動(dòng)，要?知道，我們?要秉承的唯?一目標(biāo)明確?而又深刻：?公司的利益?遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一?切。我個(gè)?人認(rèn)為，在?與其他部門?或同事溝通?、交流的過(guò)?程中，放低?姿態(tài)不失為?一種通往捷?徑的有利方?式，以低姿?態(tài)、友善公?正的態(tài)度對(duì)?待他人，會(huì)?讓我們距離?工作的期望?目標(biāo)更近，?而不是強(qiáng)硬?的將個(gè)人私?欲、情感添?加到工作中?，不僅會(huì)使?溝通成果與?工作價(jià)值極?大削減，還?與公司利益?背道而馳，?故改變從自?身開(kāi)始，唯?有這樣，我?們才會(huì)有意?想不到的工?作收獲，才?會(huì)實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與意?義。三、?工作技能的?提升與改進(jìn)?本年度，?本人較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)部署和?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)與?指標(biāo)。為更?好地拓展專?業(yè)知識(shí)、提?高綜合能力?，除了在日?常工作中鍛?煉與積累外?，我也通過(guò)?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)和采?購(gòu)技能來(lái)提?升自我創(chuàng)新?思維與工作?價(jià)值。依然?記得___?年___月?份由公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的赴?___參加?的采購(gòu)管理?培訓(xùn)之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡(jiǎn)意賅的向?我們傳授過(guò)?四點(diǎn)采購(gòu)談?判技巧，今?日重溫之時(shí)?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對(duì)采購(gòu)?談判技巧的?運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)?工作中已實(shí)?踐過(guò))做出?以下分析與?總結(jié)：(?一)會(huì)說(shuō)不?如會(huì)聽(tīng)在?與供應(yīng)商的?談判過(guò)程中?，我們首先?要做的是：?在表明采購(gòu)?目的后，盡?可能的去做?記錄，用心?或用工具記?錄關(guān)鍵點(diǎn)，?尋找供應(yīng)商?的軟肋或漏?洞，并在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)?行提醒與反?擊，占據(jù)價(jià)?格與質(zhì)量談?判的有利地?位。(二?)以退為進(jìn)?談判開(kāi)始?前要先給供?應(yīng)商設(shè)置障?礙，包含合?同標(biāo)的、備?用供應(yīng)商以?及付款方式?等因素，并?以強(qiáng)有力的?理由作為保?障后盾，牽?制供應(yīng)商處?于被動(dòng)局勢(shì)?，在需取消?障礙時(shí)要明?確我們換取?的是什么，?進(jìn)而達(dá)到以?退為進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)性價(jià)比的?目標(biāo)期望值?。(三)?讓對(duì)方先報(bào)?價(jià)讓供應(yīng)?商先報(bào)價(jià)是?我們談判的?首要前提，?該過(guò)程不是?單一的熟知?價(jià)格，而是?全面地、清?楚地掌握對(duì)?方是否滿足?我們預(yù)期的?要求，我們?才能在已知?的市場(chǎng)行情?下通過(guò)多家?供應(yīng)商的優(yōu)?化對(duì)比，作?出最終的篩?選與判定。?(四)分?配角色扮演?在雙方談?判的過(guò)程中?，團(tuán)隊(duì)合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個(gè)?人所長(zhǎng)，每?個(gè)議題不可?能每次都是?采購(gòu)在談，?物料提報(bào)人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過(guò)旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進(jìn)?而匯總分析?獲得采購(gòu)決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個(gè)人認(rèn)?為，采購(gòu)工?作的終點(diǎn)不?僅僅局限于?物料合格入?庫(kù)、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存,?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時(shí)機(jī)與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來(lái)適應(yīng)當(dāng)前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會(huì)繼?續(xù)以腳踏實(shí)?地、積極進(jìn)?取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來(lái)?對(duì)待每一項(xiàng)?工作任務(wù)，?并及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯(cuò)誤，完善?自身的專業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購(gòu)人員，?現(xiàn)對(duì)后期工?作的開(kāi)展作?出以下規(guī)劃?與期望：?(一)注重?團(tuán)隊(duì)配合?無(wú)論是從本?部門取得良?好業(yè)績(jī)出發(fā)?，還是實(shí)現(xiàn)?公司利益的?最大化，采?購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)?的力量是不?容忽視的，?團(tuán)隊(duì)合作是?我們實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)、創(chuàng)?造良好業(yè)績(jī)?的根基，團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部成員?必須懂得理?解、寬容、?忍讓與互幫?互助，形成?一種相對(duì)穩(wěn)?定、平和、?積極向上的?工作氛圍，?進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工?作價(jià)值與意?義。故在今?后的工作中?，我會(huì)全力?配合與支持?小組、團(tuán)隊(duì)?的合作，盡?我所能的做?好每一件力?所能及的事?情，只要我?們有決心、?有耐心、有?信心、有恒?心，我們一?定可以打造?中宇最堅(jiān)實(shí)?、最優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。(?二)多實(shí)踐?、多鍛煉?當(dāng)前的我們?雖然具備了?一定的采購(gòu)?專業(yè)知識(shí)與?技能，但是?脫離了實(shí)踐?的磨練與驗(yàn)?證，得出的?結(jié)論與成果?都是不成熟?的，猶如井?底之蛙，永?遠(yuǎn)只能看到?頭頂上的天?，更無(wú)遠(yuǎn)大?目標(biāo)可言。?學(xué)無(wú)止境，?年輕就是資?本，現(xiàn)在的?我們不單單?需要理論知?識(shí)的充電，?我們還需要?不斷地親身?實(shí)踐，通過(guò)?動(dòng)手拆分與?___設(shè)備?來(lái)了解零部?件的用途或?者產(chǎn)品的構(gòu)?成，通過(guò)到?車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行生產(chǎn)、裝?配操作來(lái)熟?悉產(chǎn)品的加?工原理與核?心功能，通?過(guò)親自見(jiàn)證?產(chǎn)品的運(yùn)行?狀態(tài)與實(shí)際?性能來(lái)了解?我公司產(chǎn)品?核心技術(shù)的?內(nèi)涵與意義?，這些經(jīng)歷?不僅能為我?們后期的采?購(gòu)環(huán)節(jié)提供?廣闊的借鑒?與參考平臺(tái)?，還會(huì)讓我?們更深刻地?融入到企業(yè)?文化的精髓?之中，正所?謂，路漫漫?其修遠(yuǎn)兮，?吾將上下而?求索，我堅(jiān)?信，只要我?們肯學(xué)、肯?動(dòng)手、肯動(dòng)?腦，我們將?會(huì)在這里收?獲豐厚的工?作果實(shí)與人?生體會(huì)。第15頁(yè)共15頁(yè)?后勤部門員?工工作總結(jié)?范文作為?公司后勤部?門員工，說(shuō)?實(shí)話我們的?工作實(shí)在是?沒(méi)有多少具?體數(shù)據(jù)可以?拿出來(lái)羅列?、分析、總?結(jié)，因?yàn)闆](méi)?有直接創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)價(jià)值，?所以在很多?業(yè)務(wù)員看來(lái)?，我們所做?的工作都很?不起眼，微?不足道。但?我只是想說(shuō)?：我每天?在這里的工?作沒(méi)有任?何一件事是?徒勞和白費(fèi)?的沒(méi)有任?何一點(diǎn)是可?以馬虎對(duì)待?的哪怕是?簡(jiǎn)單的打字?影印也是這?樣不要小?看任何一份?工作每天?持續(xù)著理所?當(dāng)然的事情?，其實(shí)是