物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)例會制度

物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)例會制度物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)例會制度物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)例會制度V:1.0精細整理，僅供參考物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)例會制度日期：20xx年X月安全生產(chǎn)例會管理制度根據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》安全領(lǐng)導小組的職責要求，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握各部門各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產(chǎn)例會由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責主持。2、參會人員為：副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各部門安全員。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月最后一次周例會后進行，也可根據(jù)當前的安全重點工作和物業(yè)公司、業(yè)主方安全工作重點要求，實時召開。三、主要職責學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家及物業(yè)公司、業(yè)主方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。根據(jù)上級安全工作總體要求，提出物業(yè)管理處安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。各部門經(jīng)理及安全員匯報本月安全生產(chǎn)情況，通報本月安全檢查情況及事故情況；分析項目現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位，達到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序會議準備（1）各部門將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報行政人事部匯總報告。（2）各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報行政人事部匯總報告。2、會議程序（1）各部門經(jīng)理匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月安全生產(chǎn)重點與安排；（2）物業(yè)管理處副總經(jīng)理組織學習上級單位近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（3）物業(yè)管理處總經(jīng)理主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責