財務(wù)審計模式的創(chuàng)新分析

財務(wù)審計形式的創(chuàng)新分析在企業(yè)開展過程中，加強對財務(wù)審計的管理是保證企業(yè)正常運行的根底和前提，企業(yè)財務(wù)審計的目的是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進步，也是為企業(yè)的經(jīng)營開展決策提供真實而準確的根據(jù)。企業(yè)制定科學合理的財務(wù)審計形式，一方面可以保證財務(wù)審計職責的有效執(zhí)行，另一方面增強企業(yè)指導對財務(wù)審計工作的重視，承受審計部門提出的整改意見，并采取積極的措施來解決存在的問題。為適應(yīng)新時代的開展形式，企業(yè)也必需要對已存的財務(wù)審計形式進展創(chuàng)新。一、我國企業(yè)財務(wù)審計形式現(xiàn)狀分析隨著市場經(jīng)濟體制的改革，更多的企業(yè)在開展過程中逐漸認識到建立財務(wù)審計機制是保證企業(yè)安康開展的必備，但是因為不能結(jié)合自身開展特點和經(jīng)營特點等，導致財務(wù)審計形式確實定并不能完全符合企業(yè)開展形式，財務(wù)審計具有的成效并不能被完全發(fā)揮出來。就現(xiàn)狀來看，雖然更多的企業(yè)增強了對財務(wù)審計的重視度，但是在實際操作中仍存在各種各樣的問題，制約了財務(wù)審計體制的發(fā)揮，存在的問題主要包括以下幾個方面：1.范圍定義局限性財務(wù)審計體制確實定具有很大的范圍性，就我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，雖然很多企業(yè)制定了相應(yīng)的財務(wù)審計體制，但是在施行的范圍上卻具有很強的局限性。財務(wù)審計范圍主要圈定為會計工作，而諸如企業(yè)經(jīng)營管理活動以及內(nèi)部控制制度制定等方面并不包括在內(nèi)，這樣其在企業(yè)經(jīng)營活動中所能發(fā)揮的成效受到了極大的限制。2.重視程度低很多企業(yè)在開展過程中還沒有真正意識到財務(wù)審計體制具有的成效性，對其重視程度仍然比較低。很多企業(yè)指導人對財務(wù)審計工作存在一定理解上的偏向，認為財務(wù)審計完全是自己找自己費事，是制約企業(yè)經(jīng)濟快速開展的因素，根本沒有存在的必要。還有一種情況是，企業(yè)制定了財務(wù)審計體制，但是確實迫于政府壓力，并不是完全自愿建立的，表現(xiàn)為壓縮財務(wù)審計工作場地、工作人員數(shù)量以及工作人員質(zhì)量等，在工作人員的裝備上就是隨意在企業(yè)內(nèi)部找?guī)讉€人，或者是直接由部門指導來全權(quán)掌握，根本不包含審計成效。再加上因為重視程度比較低，相應(yīng)規(guī)章制度等制定不完善，使得整個財務(wù)審計工作積極性不夠，造成企業(yè)財務(wù)審計機構(gòu)穩(wěn)定性缺乏，進而成效性發(fā)揮受到很大限制，這樣就形成了一個惡性循環(huán)，難以發(fā)揮財務(wù)審計監(jiān)視的作用。3.財務(wù)審計地位不明確財務(wù)審計機構(gòu)地位不明確，導致了企業(yè)在開展過程中并不能完全意識到其具有的功能性，導致財務(wù)審計機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復雜化、多樣化，我國法律上并沒有明確說明財務(wù)審計機構(gòu)在企業(yè)開展中的位置，這就造成很多企業(yè)在此方面的亂歸亂劃，不能根據(jù)企業(yè)開展狀況制定相應(yīng)管理部門。實際操作中財務(wù)審計機構(gòu)有的是對總經(jīng)理負責、有的對財務(wù)副總負責，還有直承受董事會或者監(jiān)事會的指導監(jiān)管，隸屬關(guān)系不統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)審計機構(gòu)的工作人員主要是由企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成，包括董事會、總經(jīng)理等，直接形成了自我管理、自我決策、自我執(zhí)行以及自我監(jiān)視于一身的不合理現(xiàn)象。這種財務(wù)審計形式的存在，直接在內(nèi)部虛化了其存在的功能性，嚴重的直接成為了形同虛設(shè)的空殼子，不具備監(jiān)視效力。二、財務(wù)審計根底工作創(chuàng)新分析1.制定完善審計工作制度企業(yè)開展過程中，為保證財務(wù)審計工作的順利進展，首先要做的就是要制定完善相關(guān)工作制度，確保審計工作的有效進展。針對此方面，首先企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)開展現(xiàn)狀為根底，制定如財務(wù)審計工作準那么支出憑證處理原那么即要點以及款項支付時限以及本卷須知等規(guī)章制度。并且要明確規(guī)定財務(wù)審計的責任范圍，確保權(quán)責劃分更為明晰明確。其次，嚴格標準審計人員的審計行為，根據(jù)審計工作人員工作狀態(tài)，制定更新審計人員工作手冊，不斷強化審計工作機制。最后，為保證審計工作人員執(zhí)行監(jiān)視行為時具有明確的權(quán)利，企業(yè)還需要制定審計工作執(zhí)行標準。同時還需要協(xié)助審計人員制定經(jīng)費支報執(zhí)行標準以及業(yè)務(wù)流程等，便于審計工作的順利執(zhí)行，同時還可以將審計部門的日常工作記錄下來，作為后期持續(xù)工作的數(shù)據(jù)根底，對審計工作的執(zhí)行給予輔導和幫助，不斷提升工作質(zhì)量。2.建立專門審計工作管理機構(gòu)就我國企業(yè)財務(wù)審計工作現(xiàn)狀來看，失控舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，不但降低了財務(wù)審計具有功能的發(fā)揮，同時也影響了企業(yè)的正常開展。針對此現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該在審計管理工作上進展創(chuàng)新，建立完善專門的管理機構(gòu)。首先，企業(yè)各層負責人必需要加強財務(wù)審計概念，強化相關(guān)機制觀念的認知，建立完善財務(wù)秩序與強化財務(wù)審計施工方案，加強財務(wù)、出納等管理人員的定期輪換，降低舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)建立其專門的審計管理小組，負責對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的財務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容進展監(jiān)視審查，確保財務(wù)審計工作的順利執(zhí)行。最后，加強審計方案標準化管理。確保審計工作方案的執(zhí)行有效性，建立進展決算查賬等審查工作，保證方案可以有效落實。3.加強審計人員管理創(chuàng)新審計人員是影響審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，企業(yè)在市場中的競爭越劇烈財務(wù)審計的責任越重大，對審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越高。因此，加強對企業(yè)財務(wù)審計工作形式的創(chuàng)新，必需要加強審計工作人員的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該事先理解國家相關(guān)政策以及有關(guān)法制法規(guī)，以其中對審計人員的規(guī)定作為企業(yè)管理指標，加強對工作人員的管理。例如要求財務(wù)審計工作人員具有較強的工作責任心，可以在工作中嚴于律己，不以個人愛好來判斷工作是非，保證審計工作的準確性和有效性。其次，為增強審計人員專業(yè)知識的掌握程度，應(yīng)該由企業(yè)指導統(tǒng)籌安排，由審計部門詳細施行對不同層次審計人員規(guī)劃不同培訓課程，無論是新進人員好事資深主管人員，都需要參與企業(yè)培訓，保證可以不斷提升預(yù)算執(zhí)行績效，發(fā)揮更高的效益。最后，企業(yè)還可以通過聘請專家等形式，解決企業(yè)內(nèi)部人力缺乏或者人力素質(zhì)偏低等情況。并且，通過與專家人員的交流，可以更好的對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作形式做出有效調(diào)整，通過新思維、新技術(shù)的應(yīng)用，進一步提升企業(yè)財務(wù)審計程度。三、企業(yè)財務(wù)審計執(zhí)行程序創(chuàng)新分析1.根底審計在此階段企業(yè)人員還處在適應(yīng)的階段中，主要工作內(nèi)容就是對文件的管理以及記錄管制上，對企業(yè)內(nèi)人員是否真正可以做到說做一致進展審查，是否按照相關(guān)規(guī)定進展相關(guān)財務(wù)工作，不斷影響企業(yè)內(nèi)人員理解、承受財務(wù)審計思想，確保財務(wù)相關(guān)工作記錄的正確性。2.流程審計此階段是財務(wù)審計工作已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行一段時間，并逐漸被工作人員所承受，工作路程逐漸趨于穩(wěn)定。此時，審計工作的重點逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部溝通、產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)，以流程導向觀念為指導，研究確定審查流程在企業(yè)內(nèi)各個部門之中是否具有有效性。3.流程績效審計此階段是企業(yè)內(nèi)部成員根本熟悉審計系統(tǒng)多要求的流程，重點逐漸轉(zhuǎn)向分析、改善環(huán)節(jié)，以審計相關(guān)的各項制度為根底，對企業(yè)財政審計工作進展缺點分析，并確定改進措施。例如斷定審計過程中執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么只需要加強遵循審計即可；假設(shè)選擇對整體流程進展改變，那么需要回歸到整體管理系統(tǒng)怪話的要求做完好規(guī)劃。4.目的審計此階段的工作重點那么放在審計目的的實現(xiàn)上，分析企業(yè)審計目確實定是否合理，對于不合理的部分要進展結(jié)合實際情況做出適當調(diào)整，并且還要針對實際情況制定分期、短期目的。將審計工作真正融入到企業(yè)開展中去，不在是獨立存在的一個部分，確保審計工作價值可以到達最大化。社會經(jīng)濟體制的改革，使得更多的企業(yè)逐漸認識到財務(wù)審計具有的重要性，做好內(nèi)部財務(wù)審計，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益是當代企業(yè)財務(wù)審計根本任務(wù)。但是我國企業(yè)在財務(wù)審計建立過程中仍然存在很多問題，這就需要我們不斷對其進展研究，積極尋找解決