匯川體育館園林綠化趕工施工方案4

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遵義市匯川文化體育公園建設(shè)工程

室外鋪裝及園林景觀工程

趕

工

施

工

方

案

編制：______________

復(fù)核：______________

審批：______________

中國(guó)建筑第四工程局有限公司

遵義市匯川文化體育公園建設(shè)工程經(jīng)理部

2022年4月3日

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目錄

第一章工程概況(2)

1.1總體狀況(2)

1.2施工依據(jù)(2)

1.3施工重難點(diǎn)(3)

其次章正常施工工期與業(yè)主要求工期狀況比較(4)

第三章趕工措施方案(5)

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第一章工程概況

1.1總體狀況

1、工程名稱：遵義市匯川文化體育公園建設(shè)工程室外鋪裝及園林景觀工程

2、2、工程概況：本工程位于遵義市匯川區(qū)南京路、北海路、上海路、蘇州路圍成的所屬地塊，主要包括現(xiàn)有體育設(shè)施及周邊場(chǎng)地景觀區(qū)域。本次核心施工范圍位于該地塊內(nèi)主要河道的西北側(cè)區(qū)域，施工范圍141085平方米，綠化面積16534m2,硬質(zhì)面積124551m2，其中一期施工范圍62000平方米。具體包括紅線范圍內(nèi)五個(gè)主題顯明的廣場(chǎng)區(qū)域，分別為文化科教區(qū)、休閑節(jié)慶區(qū)、青少年消遣區(qū)、生態(tài)運(yùn)動(dòng)區(qū)、主題活力區(qū)。主要內(nèi)容包括園林景觀的場(chǎng)地鋪裝、球場(chǎng)施工、欄桿安裝、小品安裝、壓膜混凝土、透水混凝土、綠化植物、照明燈光、電、給排水等。

1.2施工依據(jù)

本工程執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，包括材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)、施工技術(shù)操作規(guī)程、施工安全規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收規(guī)范及試車規(guī)程等，包括但不僅限于以下規(guī)范：

（1)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2022）

（2)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ82-2022

（3)《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ75-97

（4)《馬路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTGF10-2022

（5)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50003-2022

（6)《室外工程》12J003

（7)《環(huán)境景觀-室外工程細(xì)部構(gòu)造》03J012-1

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（8)《環(huán)境景觀--亭、廊、架》04J012-3

（9)《環(huán)境景觀濱水工程》10J012-4

（10)《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》（GBJ85-85）

（11)《人工材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法》GB/T20223.2-2022

（12)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2022）

（13)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026）

（14)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙等工程有關(guān)資料

（15)國(guó)家及地方相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察狀況。

1.3施工重難點(diǎn)

1、施工工期：本工程約定工期為90天，施工面積大、施工內(nèi)容多，工期緊張，務(wù)必分片同時(shí)趕工，過(guò)程中會(huì)增加各種措施費(fèi)。且多專業(yè)交錯(cuò)施工，我司接手部分工作面在2022年3月22日。

2、本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地繁雜，多家單位交錯(cuò)施工，施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)存在不詳和差異的地方，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充細(xì)節(jié)施工做法與節(jié)點(diǎn)調(diào)整。

3、園林成品保護(hù)措施:本工程為改造提升工程，其原有成品需保護(hù)，對(duì)現(xiàn)有施工場(chǎng)地與材料進(jìn)出場(chǎng)造成一定影響。因本工程包含多工種施工，到后期，特別需要對(duì)已施工完的綠化及鋪裝部分做木夾板檔、蓋無(wú)紡布、遮陽(yáng)網(wǎng)等，若遇到需要從喬木上空轉(zhuǎn)運(yùn)材料狀況還需用鋼管搭設(shè)腳手架進(jìn)行成品保護(hù)。

4、二次轉(zhuǎn)運(yùn)：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，本次施工范圍在市區(qū)內(nèi)，施工期間各類材料進(jìn)出場(chǎng)會(huì)受市區(qū)交通影響，特別是現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的材料堆場(chǎng)，B區(qū)

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板面也無(wú)法承載大量石材的集中堆放，石材只能堆放在距離鋪裝現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)200米外的馬路邊?，F(xiàn)場(chǎng)原有成品以及交錯(cuò)施工也會(huì)導(dǎo)致材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

其次章正常施工工期與業(yè)主要求工期狀況比較

《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》（TY01-89-2022）規(guī)定貴州省屬于I類地區(qū)，50000平方米以外的園林工程的定額工期為155天，如下：

我單位于2022年3月22日接收到局部工作面，在施工準(zhǔn)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖紙中平面尺寸、標(biāo)高等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重不符,等待設(shè)計(jì)單位確認(rèn)圖紙浪費(fèi)十天。我單位正式開工時(shí)間為2022年4月3日，在施工中各分包單位穿插施工，工作面不能及時(shí)移交給我單位，現(xiàn)甲方要求我單位務(wù)必在2022年4月30日前完成一期工程。實(shí)際施工工期僅僅不足有27天，比定額工期（155天）整整壓縮了128天，壓縮的合同工期是國(guó)家定額工期的82.58%。

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第三章趕工措施方案

工期狀況表達(dá)：

為確保2022年8月8日貴州省第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)順利進(jìn)行，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽總?cè)藬?shù)超過(guò)2萬(wàn)人，為歷屆以來(lái)規(guī)模最大的一次。于5月中旬將在本工程所在地匯川體育館進(jìn)行選拔賽。甲方要求我單位務(wù)必在4月30日前完成一期施工內(nèi)容。

趕工工期重難點(diǎn)分析

由于本工程面積對(duì)比大，而且工期要求十分短，又因好多綠化場(chǎng)地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以務(wù)必加大管理力度，從人員到機(jī)械、材料都要大量增加；材料需要先款后貨，甚至自抬單價(jià)優(yōu)先提貨。

1.技術(shù)措施

1.1首先務(wù)必組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械參與施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求合理處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

1.4施工面積大，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過(guò)作業(yè)分片來(lái)縮小工程規(guī)模。

1.5建立確切可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢操縱，保證施工質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

1.6增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。

1.7增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有過(guò)類似工程施工閱歷的人員，并進(jìn)行了三班倒的安排與準(zhǔn)備。

1.8增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車、叉車及自卸車，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機(jī)，以加快綠化場(chǎng)地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度及材料轉(zhuǎn)運(yùn)的速度。

1.9實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理操縱并適時(shí)調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各施工片工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保提前完工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2.經(jīng)濟(jì)措施

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2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際狀況編制進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程管理上鼓舞機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)，根據(jù)甲方承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中穩(wěn)固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰加強(qiáng)工程部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特別時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)存。工人加班工資按正常工作的2.2倍計(jì)算，機(jī)械操作工工資也按正常工作的2.2倍計(jì)算。

3.組織協(xié)調(diào)措施

3.1建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和操縱的組織系統(tǒng)及目標(biāo)操縱體系，實(shí)行以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，加強(qiáng)管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，操縱在工程經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，把握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

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3.2訂立進(jìn)度操縱工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)操縱，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功閱歷，不斷提升優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

3.3落實(shí)各層次進(jìn)度操縱人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為激勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不休止連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.4重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天在現(xiàn)場(chǎng)招開例會(huì)，聽取甲方、監(jiān)理的看法、建議，反饋施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的問(wèn)題，及時(shí)探討，采用看法，并采取應(yīng)急方案。

3.4根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交工。

4.合同措施

4.1以合同形式保證工期進(jìn)