制圖員工作總結(jié)

第頁制圖員工作總結(jié)實(shí)習(xí)收獲與感想

一、掙錢不簡單

由于對cad圖都是進(jìn)行一些細(xì)微環(huán)節(jié)的處理，必需要很仔細(xì)，一不留神就簡單出錯(cuò)，而且要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把安排給你的任務(wù)完成，不影響別人的工作進(jìn)度，你的工作效率要高，由于要長時(shí)間的敲擊鍵盤和點(diǎn)擊鼠標(biāo)，有時(shí)候感覺手都麻木了。工作都是一些重復(fù)性，機(jī)械性的，坐在椅子上時(shí)間長了總感覺累得很。每天早上要很早要七點(diǎn)多鐘都要起床，假如你想多睡一會是不行能的。

二、在工作生活中，人際關(guān)系很重要

在高校里大家都是四年的同學(xué)，彼此都很熟識，關(guān)系也都很好。但你一旦從事工作后，要與同事相處與很多生疏的人打交道，假如處理不好，將不利于你工作的開展。在我們工作組里由于人大都早早地踏入了社會，社會經(jīng)濟(jì)豐富，有的人都已成家了，有時(shí)候想的可能和我們剛踏入社會的人不太一樣有代溝，大家在閑聊時(shí)可能會缺少共同的話題。在工作中，要盡量地融入到別人的圈子里去，要不然你就會邊緣化了。還有就是有什么集體活動大家是一起參與，加強(qiáng)相互的了解。平常有什么事情，你可以搶著做，給別人留下一個(gè)好印象，不要為了一點(diǎn)小事面斤斤計(jì)較，讓別人覺得你這個(gè)人很小氣。在工作中有什么問題，別人也樂于給你解答，給你幫助。

三、在職業(yè)生涯中要不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

時(shí)代是向前發(fā)展的，各方面的技術(shù)也是在日新月異的，假如你不想被淘汰，就要不斷的學(xué)習(xí)，給自己充電。在我剛剛起先工作的時(shí)候，對工作的許多方面都不懂，經(jīng)過別人的教授，我很快地駕馭了工作的基本方法。但有在時(shí)相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)處理時(shí)，別人的方法和自己的不太一樣，別人經(jīng)過幾個(gè)簡潔的步驟就可以完成了，而自己采納的方法卻又困難又繁瑣，效率很低。有時(shí)候要自己摸索一些規(guī)律一些簡潔的方法。以前在學(xué)校里學(xué)到的一些學(xué)問可能也不太適合工作的須要，我們就要虛心的向別人學(xué)習(xí)，以別人的特長來彌補(bǔ)自己的不足，不要老是抱著舊的學(xué)問，而不愿學(xué)習(xí)新的學(xué)問新的方法，假如這樣你就會社會競爭所淘汰。以后不管你從事什么工作，你所學(xué)的學(xué)問越多越廣泛對你的幫助就會越大，如我自學(xué)的ps技術(shù)，許多同事都不懂，他們照的許多相片都不好太好看，因?yàn)槲叶甲屛規(guī)退麄冞M(jìn)行處理一下，這也就無形中自己增加了自信。

四、自己要努力

在工作中，不要總想著偷懶，少干點(diǎn)。在工作中，每個(gè)安排的任務(wù)其實(shí)都是差不多的。假如你總是做事拖拖拉拉的，你的進(jìn)度就會很慢，有時(shí)少做一點(diǎn)可能沒有什么，但反映你這個(gè)人做事的看法不端正，一個(gè)人在別人眼中工作看法是很重要的。假如你不主動，別人雖然嘴上不說，但在心里確定會有看法的。但假如你任務(wù)完成的又快又好，別人確定興奮。在工作中不要常常請假，遲到早退，對工作要負(fù)責(zé)，一個(gè)做事仔細(xì)負(fù)責(zé)的員工才是受雇主歡迎的員工。

實(shí)習(xí)總結(jié)

社會是個(gè)大舞臺，每個(gè)人都在這個(gè)舞臺上扮演著自己的角色，如何扮演好自己的角色實(shí)在是一門學(xué)問。通過一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作著實(shí)讓我學(xué)到了許多，鞏固了專業(yè)學(xué)問，提高了實(shí)際運(yùn)用實(shí)力，社會閱歷也增加了，也有為人處事和道理。自己身上發(fā)覺了有明顯的特長，同時(shí)也存在著許多不足，以后要努力的彌補(bǔ)這些不足。實(shí)習(xí)也讓自己漸漸地成熟起來，自己告知自己已不在是一個(gè)學(xué)生了，要適應(yīng)社會。這次實(shí)習(xí)有效的把書本上的相關(guān)理論學(xué)問應(yīng)用到工作實(shí)踐中，用理論加深對實(shí)踐的相識，給了自己一個(gè)很好的熬煉機(jī)會，為畢業(yè)后踏入社會工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制圖員工作總結(jié)2

xx年設(shè)備保障部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍圍著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司平安考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作狀況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成果

一、xx年平安目標(biāo)及任務(wù)完成狀況

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。

二、xx年部門平安工作狀況及其成效

1、落實(shí)職代會精神，加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)平安管理絡(luò)和崗位責(zé)任。在xx年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的平安管理絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個(gè)51人參與的比較完整的平安工作監(jiān)督管理絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對工長和班組兼職平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織平安管理實(shí)力和水平。

2、加強(qiáng)各層平安教化，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識和平安責(zé)任。

（1）建立平安陳設(shè)館、開展平安文化月展示活動，加強(qiáng)員工平安意識。依據(jù)國家和xx市的整體要求，部門協(xié)作公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、平穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳設(shè)館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動，在平安陳設(shè)館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實(shí)平安操作規(guī)程可以避開的擔(dān)心全事務(wù)，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、溝通閱歷以及部門平安文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的主動性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。

（2）借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”大探討大反思活動。

“膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”原來可以避開、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的閱歷教訓(xùn)，提高平安意識，全體職工在深化了解事故的慘重?fù)p失、事故緣由、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大探討活動，此次活動共征集論文1篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級探討，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行共享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處堅(jiān)固樹立起平安生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營平安貢獻(xiàn)著力氣。

3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。在隱患大排查初期，共查出須要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改安排（移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小平安問題8個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的平安隱患登記冊。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，削減以至杜絕平安事務(wù)，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、閱歷少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范平安管理”為目標(biāo)，在xx年開展的查找平安限制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營平安的設(shè)備檢修問題，深化探討，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，依據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致詳細(xì)，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特別工具運(yùn)用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并實(shí)行部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對全部的主任和工進(jìn)步行測試，使大家對自己的平安職責(zé)、逐級提示、平安責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理實(shí)力和責(zé)隨意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作變更，主動發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以平安措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的平安工作形成了長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組平安工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營平安保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發(fā)事務(wù)應(yīng)對實(shí)力等平安制度的落實(shí)狀況進(jìn)行把關(guān)，各層深化開展平安教化和重溫教化，為平安制度的深化貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識、平安理念，使每個(gè)人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障實(shí)力

部門從部門、班組兩個(gè)層次實(shí)行演練活動，同時(shí)協(xié)作公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年協(xié)作了公司組織的五次大型平安演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事務(wù)方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)實(shí)力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事務(wù)的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際狀況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材運(yùn)用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了熬煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援實(shí)力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)實(shí)力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡察、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè)備修理效率和效果，提升了突發(fā)狀況下的平安保障實(shí)力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)狀況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的平安運(yùn)行。

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事務(wù)的管理，避開對運(yùn)營有影響的事務(wù)擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間駕馭信息，依據(jù)事情的重要程度，剛好做出批示。在xx年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能剛好精確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理工作高效的完成。

8、做好平安重溫教化，使平安工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、探討、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教化活動，對平安操作規(guī)程、規(guī)章制度實(shí)行學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，101分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考，全部基層人員（195）參與考試，考試成果全部及格，在對錯(cuò)誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對當(dāng)前的平安形式進(jìn)行探討，對以往事務(wù)談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“平安與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，限制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。

9、特別時(shí)期特別投入，不遺余力保奧運(yùn)平安。

在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、平穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、平穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究制度、平穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、平穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推動奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣揚(yáng)教化到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。同時(shí)，部門對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡察人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)須要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度，不長期運(yùn)用的231處房間門張貼了封條。在人員、車輛管理方面，部門根據(jù)公司統(tǒng)一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動車換發(fā)了進(jìn)出門車證。

在班組和工區(qū)，我們將平安穩(wěn)定工作報(bào)告流程全部上墻，共計(jì)88塊，以確保信息報(bào)告剛好、暢通。

其次部分：xx年平安工作形勢分析

xx年是國家的平安生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深化開展以綜合治理為核心的平安問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的平安環(huán)境得到了有效改善，xx年是國家“平安生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深化開展“三項(xiàng)行動”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深化開展平安生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深化開展治理行動，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深化開展宣揚(yáng)教化行動，增加平安意識，提高防范實(shí)力。加強(qiáng)平安生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府平安監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)平安生產(chǎn)

制圖員工作總結(jié)3

一、填空題：（每空1分，共36分）

1、AutoCAD是國Autodesk公司于年推出的微機(jī)上運(yùn)行的CAD軟件。

2、AutoCAD的工作界面主要由

3、LIMITS是UNITS是吩咐。

4、在選擇圖形實(shí)體時(shí)，可采納的方式有_______。

5、陣列復(fù)制的功能是按或陣列的方式復(fù)制指定的對象。

6、AutoCAD可以建立三種形式的三維模型，即_______。

7、要修改已存在的尺寸標(biāo)注格式，可運(yùn)用的方法有_______

8、光標(biāo)捕獲吩咐可以使十字光標(biāo)按肯定的步長移動，可設(shè)置。

9、在AutoCAD中實(shí)體的疊加或切割是通過來實(shí)現(xiàn)的，分別是運(yùn)算。

10、定義邊界的對象只能是、等實(shí)體或由這些實(shí)體定義的塊，而且作為邊界的實(shí)體在當(dāng)前屏幕上必需是和

二、推斷題（錯(cuò)誤的要改正）：（每題2分，共10分）

1、假如圖層被鎖定，該層上的圖形實(shí)體不能被現(xiàn)實(shí)或繪制出來，而且也不參與圖形之間的運(yùn)算。

2、圖形單位是AutoCAD用來度量圖形的基本單位，它是一個(gè)無量綱單位。

3、延長吩咐的功能是將選擇的實(shí)體按原有規(guī)律延長至指定的邊界。

4、塊可以是字母、數(shù)字或?qū)Ｓ米址M成，最多不超過30個(gè)字符。

5、世界坐標(biāo)系統(tǒng)用WCS表示。

三、選擇題：（每題2分，共14分）

1、AutoCAD功能鍵F9位（）

A、幫助鍵B、網(wǎng)絡(luò)開關(guān)

C、正交開關(guān)D、步距移動開關(guān)

2、AutoCAD中，輸入點(diǎn)常用方法有（）

A、極坐標(biāo)輸入法B、肯定坐標(biāo)輸入法

C、相對坐標(biāo)輸入法D、光標(biāo)輸入法

3、下列選項(xiàng)表示切斷吩咐的是（）

A、ERASEB、FILLET

C、BREAKD、TRIM

4、TANget表示（）

A、捕獲圓、圓弧或橢圓的切線。

B、捕獲圓、圓弧或圓心。

C、捕獲直線、圓弧、圓或多義線段的交點(diǎn)。

D、捕獲直線、圓弧或多義線段的中心。

5、FREEZE表示（）

A、鎖定圖層B、凍結(jié)圖層

C、解凍圖層D、設(shè)置圖層線型

6、零件圖包括（）

A、一組視圖B、零件尺寸

C、技術(shù)要求D、標(biāo)題欄

7、下列屬于實(shí)體型吩咐的是（）

A、BOXB、CONE

C、SPHERED、TORVS

四、簡答題：（每小題5分，共20分）

1、簡答Qsave、Save和Saveas表示什么？有何區(qū)分？

2、RAC吩咐的八種畫弧方式是什么？

3、圖層具有哪些特性？

4、“塊”的釋放方法有哪些？

五、操作題（20分）

在Photoshop中，運(yùn)用[編輯]/[定義圖案]吩咐與圖案圖章工具，實(shí)現(xiàn)為照片人物換裝。請寫出操作步驟。

制圖員工作總結(jié)4

20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教化和宣揚(yáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的平安隱患剛好整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教化，教化員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深化對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的.設(shè)備剛好報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)平安進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危急的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事務(wù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣揚(yáng)教化防火平安意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異樣狀況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

5、一年下來的工作雖然比較順當(dāng)，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之處，對平安的宣揚(yáng)教化還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“平安生產(chǎn)”、“平安第一”的理念。

6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保平安生產(chǎn)，為xx水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

制圖員工作總結(jié)5

20xx年上半即將過去，回顧這半年以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我在伴隨著公司的發(fā)展而不斷進(jìn)步。半年的時(shí)間不長也不短，在這半年里，我學(xué)到了許多，工作歷程可謂是“豐富多彩”，用一句話概括，這半年的時(shí)間主要是我學(xué)習(xí)加實(shí)踐的日子，這些對我以后的工作受益無窮?，F(xiàn)在將此段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作、思想生活等方面作一個(gè)簡潔的小結(jié)，以此來勉勵(lì)、鞭策自己。

一、半年來的工作實(shí)績

1、根據(jù)現(xiàn)場的要求剛好、精確的修改好圖紙，并且剛好和相關(guān)部門溝通，確認(rèn)。

2、與設(shè)計(jì)院相關(guān)人員剛好了解，圖紙的進(jìn)度。

3、隨時(shí)關(guān)切，現(xiàn)場的進(jìn)度，并與圖紙核對、與師父探討。

4、對于工作上遇到的困難剛好與師父和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，以便找尋到解決困難最好的方法。

5、利用工作之余的閑暇時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除了做好自己的本職工作之外，還在學(xué)習(xí)預(yù)算方面的學(xué)問，爭取為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

二、展望下半年

1、全身心的投入到工作中去，爭取以更好的面貌來迎接下年。

2、在保證自己工作效率的狀況下，多學(xué)習(xí)其他相關(guān)的學(xué)問爭取為公司做到人力資源最大化利用。

3、做好并且做一個(gè)小半年的工作規(guī)劃，不停的鞭策自己，督促自己要更努力的投入到自己的工作中去，以報(bào)公司對我的培育之恩。在XXXXXX工程里我學(xué)習(xí)到了許多，也意識到自身的不足和須要改進(jìn)的地方，在看著酒店從無到有，從簡到華，身為參加其中的一員，我感受到了前所未有的滿意感和驕傲感，在下半年我會改掉馬虎大意的毛病，以嶄新的姿態(tài)來迎接下半年。

以上是我的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作中有不足的地方，請領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人剛好改正，從而能更好的投入到工作中。

季東

20xx—7—6

制圖員工作總結(jié)6

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)治理工作，在社區(qū)建設(shè)實(shí)踐中進(jìn)行了大量實(shí)踐探究，推行了網(wǎng)格化管理模式、“一委一站”、“兩委兩站”、“五級治理”等工作模式，取得了顯著成效。20xx年、20xx年兩次被國家民政部評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)”，20xx年創(chuàng)建為全省首家其次批“全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)”，20xx年通過民政部結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

一、社區(qū)(村)“五級治理”工作歷程

(一)城市社區(qū)

20xx年x月在金星社區(qū)試點(diǎn)探究“區(qū)-街道-社區(qū)-居民小組-樓棟”五級治理模式。通過試點(diǎn)，充分調(diào)動了社區(qū)居民參加社區(qū)治理的主動性，發(fā)揮了居委會的自治功能。20xx年x月，在金星社區(qū)試點(diǎn)工作開展的專家論證及群眾滿足度調(diào)查中，均認(rèn)為此模式符合《中華人民共和國城市居民委員會組織法》和黨的十八屆三中全會關(guān)于社會治理的精神，具有肯定的創(chuàng)新性。20xx年x擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，在8個(gè)城區(qū)街道17個(gè)社區(qū)推行“五級治理”試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。經(jīng)區(qū)委，區(qū)政府探討，確定在全區(qū)城區(qū)街道社區(qū)全面推行。

20xx年x月，全區(qū)x個(gè)城區(qū)街道全部社區(qū)全面推行工作正式起先。

(二)“村改居”社區(qū)、村

20xx年x月x日，盤龍區(qū)在阿子營街道甸頭村召開全區(qū)“村改居”社區(qū)、村“五級治理”試點(diǎn)工作會，9個(gè)社區(qū)、村“五級治理”試點(diǎn)工作正式啟動。經(jīng)過半年的試點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮了“村改居”社區(qū)、村黨建引領(lǐng)作用，完善了社區(qū)、村基層管理體制和基層民主自治制度，提高了“村改居”社區(qū)、村沖突化解實(shí)力。

截止目前為止全區(qū)共有51個(gè)社區(qū)、村開展了“五級治理”工作。

二、工作措施及閱歷

(一)從歸位入手，還原社區(qū)自治面

一是實(shí)行“議行分別”，提升社區(qū)治理效能。盤龍區(qū)在全省首創(chuàng)了城市社區(qū)“一委一站”、“兩委一站”、“兩委兩站”工作模式，組織機(jī)構(gòu)得到不斷強(qiáng)化。加強(qiáng)了基層黨組織在社區(qū)社會管理的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，還原了社區(qū)居民自治面貌，強(qiáng)化了行政管理職能，解決了社區(qū)工作人員的身份和用工問題。每個(gè)社區(qū)都形成了社會管理有機(jī)構(gòu)、事務(wù)下沉有人管、人民團(tuán)體參加有平臺、社會服務(wù)有網(wǎng)絡(luò)、群眾生活有保障的社區(qū)治理新格局。

二是創(chuàng)新“五級治理”，構(gòu)建社區(qū)自治平臺。20xx年10月起，盤龍區(qū)構(gòu)建“區(qū)-街道-社區(qū)-居(村)民小組-樓棟”的工作模式，截止到現(xiàn)在共有51個(gè)社區(qū)、村開展了“五級治理”工作，全區(qū)共有社區(qū)治理理事會理事長37人，理事會成員223名、居(村)民小組長508名、樓棟長(十戶長、居民代表、村民代表)1106名，共入戶走訪轄區(qū)居(村)民65042人次?！拔寮壷卫怼斌w制確立了以區(qū)級為主導(dǎo)、街道為主體、社區(qū)(村)為依托、居(村)民小組為支撐、樓棟(戶長、居民代表)為基礎(chǔ)的“五級治理”架構(gòu)，發(fā)揮社區(qū)居(村)委會自治功能，提高居民參加社區(qū)治理的主動性。針對“五級治理”工作狀況，盤龍區(qū)組織召開了專家論證會，均認(rèn)為此模式符合黨的十八屆三中全會關(guān)于社會治理的精神，具有肯定的創(chuàng)新性和可推廣性。在群眾滿足度測評中，群眾認(rèn)為開展“五級治理”工作有必要的占97.4?居民參加社區(qū)自治的滿足度為97.4?對社區(qū)辦事效率滿足度達(dá)94.7?認(rèn)為小組長、樓棟長101?揮了作用，有96.1?居民情愿協(xié)作樓棟長入戶調(diào)查。

(二)從賦權(quán)入手，確保居民群眾參加決策

一是實(shí)行“多元合治”，讓多元主體找到參加通道。成立了“盤龍區(qū)社會組織孵化中心”，對社區(qū)社會組織，放寬登記條件，實(shí)行“先發(fā)展、后規(guī)范，先備案、后登記，部門聯(lián)動、分類指導(dǎo)”的方法，依法納入監(jiān)管;在社區(qū)開展“五級治理”工作中，下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)支持社區(qū)發(fā)展社會組織，各社區(qū)均備案登記了居民自治、為老服務(wù)、文體活動等類型的社會組織。目前，全區(qū)登記在冊社會組織的384個(gè)，備案的社區(qū)社會組織294個(gè)，其他文體活動、志愿服務(wù)類的社會組織800余個(gè)。

二是實(shí)行“協(xié)商共治”，讓民主決策得到充分落實(shí)。結(jié)合社區(qū)“五級治理”工作，制定下發(fā)了《盤龍區(qū)關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商民主實(shí)施看法》，明確了社區(qū)民主協(xié)商的內(nèi)容，創(chuàng)新了社區(qū)民主協(xié)商的載體，規(guī)范了社區(qū)民主協(xié)商的程序，主動指導(dǎo)各街道以社區(qū)居委會建設(shè)為重點(diǎn)，以保障居民民主權(quán)利為目標(biāo)，開展了豐富多彩的民主實(shí)踐活動，調(diào)動了居民群眾參加基層社會服務(wù)管理的主動性。涌現(xiàn)出社區(qū)論壇、民情懇談等新的自治方式，建立了黨員在社區(qū)登記、人大代表進(jìn)社區(qū)，政協(xié)委員聯(lián)系居民制度，制定了社區(qū)居民反饋問題處理流程，規(guī)范了社區(qū)居委會會議制度和居民代表提案制度，完善居務(wù)公開，創(chuàng)新了社區(qū)QQ群、社區(qū)報(bào)、社區(qū)論壇、微信平臺等協(xié)商渠道，激發(fā)了居民群眾參加社區(qū)自治的熱忱;開展了”鄰居有話對我說”、“華蜜圓桌會”等活動，實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)接待、民情懇談、入戶走訪、電話聽取、看法箱等形式，由社區(qū)居委會副主任、居民小組長、樓棟長面對面聽取并收集居民看法或建議，促進(jìn)社區(qū)民主協(xié)商制度化。

(三)從規(guī)范入手，制度建設(shè)不斷優(yōu)化

一是明確制度，讓社區(qū)治理有據(jù)可依。在工作推動中，各街道、各社區(qū)人員隊(duì)伍健全，并在小區(qū)、庭院、樓棟設(shè)立“五級治理”管理人員公示牌，制定了居務(wù)公開制度、居民代表提案制度、工作人員選聘調(diào)整制度、考核評價(jià)制度、入戶走訪登記制度、志愿服務(wù)制度等十幾項(xiàng)工作制度，規(guī)范了社區(qū)居委會、社區(qū)治理理事會成員、居民小組長和樓棟長的工作，開展工作有法可依、有章可循，提高了社區(qū)居委會、社區(qū)治理理事會成員、居民小組長和樓棟長的工作實(shí)力和服務(wù)水平，推動了“五級治理”工作開展。

二是自主創(chuàng)新，特色創(chuàng)建推動品牌亮點(diǎn)。開展社區(qū)治理工作以來，各社區(qū)均呈現(xiàn)了一大批亮點(diǎn)特色，如：拓東街道結(jié)合網(wǎng)格化大服務(wù)管理機(jī)制，著力打造社區(qū)“五級治理”+網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，將網(wǎng)格管理服務(wù)觸角延長到居民樓棟;鼓樓街道細(xì)化社區(qū)工作人員網(wǎng)格化管理和“一崗多責(zé)”工作制度，形成了“日檢查、周小結(jié)、月考核、季講評”的工作模式;東華街道基礎(chǔ)工作扎實(shí)，規(guī)范“五級治理”工作臺賬，剛好召開會議探討解決居民反映的各種問題，社區(qū)治理工作穩(wěn)步推動;聯(lián)盟街道不斷優(yōu)化“五級治理”工作人員隊(duì)伍，支配社區(qū)專職副主任到工作亮點(diǎn)比較突出的社區(qū)跟班學(xué)習(xí)，設(shè)立了“名站長工作室”，對優(yōu)秀小組長、樓棟長定期開展評優(yōu)評先;金辰街道依托網(wǎng)絡(luò)主動開展工作，將“五級治理”與平安創(chuàng)建相結(jié)合，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定;青云街道金沙社區(qū)建立的“數(shù)字盤龍”社會治理與公共服務(wù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)了三級業(yè)務(wù)閉環(huán)，職能部門下沉網(wǎng)格;龍泉街道以舉辦文化活動為突破，建立了社區(qū)微信公眾溝通賬號;茨壩街道在開展“五級治理”工作中組織了“巧手行、美食行、健康行、讀書行”等主題活動。

(四)從精細(xì)入手，服務(wù)實(shí)力得到提升

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)力推動社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盤龍區(qū)制定了《城市社區(qū)辦公用房及活動場所建設(shè)專項(xiàng)資金運(yùn)用管理方法》、《關(guān)于規(guī)范社區(qū)辦公用房及活動場所裝修經(jīng)費(fèi)的通知》，明確了從20xx年起區(qū)級財(cái)政每年支配1500萬元專項(xiàng)資金用于社區(qū)辦公用房活動場所建設(shè)。從20xx年至20xx年，區(qū)財(cái)政共撥付5750余萬元為4個(gè)街道10個(gè)社區(qū)購置5271.5平方米社區(qū)辦公用房，撥付258萬元為7個(gè)街道11個(gè)社區(qū)裝修了社區(qū)辦公用房。

二是“才智助治”，更加注意信息化支撐。盤龍區(qū)開展“數(shù)字盤龍”建設(shè)，“數(shù)字盤龍”構(gòu)建了覆蓋區(qū)、街道、社區(qū)縱向互聯(lián)，多部門橫向互動的智能信息化網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)字化社會治理與公共服務(wù)平臺為支撐;優(yōu)化了采集上報(bào)、指揮派遣、處理反饋、任務(wù)核查、結(jié)案歸檔、考核評價(jià)六步閉環(huán)工作流程;形成區(qū)級“小循環(huán)”、街道“微循環(huán)”、社區(qū)“自循環(huán)”的三級閉環(huán)分類處置機(jī)制;把轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人、地、事、物、組織等困難信息關(guān)聯(lián)到電子地圖，形成“一圖一網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)現(xiàn)由平面對立體三維的轉(zhuǎn)變，達(dá)到多層共治的精細(xì)化關(guān)聯(lián)?！皵?shù)字盤龍”設(shè)置了1個(gè)區(qū)級指揮中心、12個(gè)街道分中心、610個(gè)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)專職力氣一格一員，專業(yè)力氣一員多格，兼職力氣一格多員的原則，將單元網(wǎng)絡(luò)力氣配置為1+1+1+N模式，1為區(qū)級巡查員、街道監(jiān)督員、社區(qū)網(wǎng)格員，N為志愿者、庭院長、樓棟長等，下沉到單元網(wǎng)格，對涉及城市管理、平安生產(chǎn)、綜合治理等方面的問題，開展六步閉環(huán)工作，在管理方式上實(shí)現(xiàn)由“突擊型”向“長效型”、由“閱歷型”向“法治型”、由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變，逐步形成“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的善政新模式。

三是結(jié)合實(shí)際，開展“特性化”特色和“精準(zhǔn)化”服務(wù)。依據(jù)街道轄區(qū)各社區(qū)的需求狀況和資源特點(diǎn)，引入社會資源，統(tǒng)籌開辦了14個(gè)“愛心食堂”、9類老人可享受居家養(yǎng)老服務(wù)，通過開展“真情七送”、“愛心服務(wù)八到家”等活動，為老年人、特別困難人群供應(yīng)特性化服務(wù)，定期組織開展“為民服務(wù)日”、“流淌辦公桌”等活動，20xx年，服務(wù)受益居民群眾超過22萬人次，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)內(nèi)容全覆蓋、服務(wù)對象全方位、服務(wù)過程全參加”。

三、存在問題及困難

近年來，雖然盤龍區(qū)在社區(qū)建設(shè)方面取得了肯定的成果，社區(qū)建設(shè)實(shí)踐中積累了大量勝利閱歷但從總體上看，還存在社區(qū)治理主體職責(zé)不清、社區(qū)自治機(jī)制不健全、社會力氣參加不足等問題，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革新形勢、社會治理新要求、人民群眾新期盼相比尚有較大差距。

四、下一步工作安排

為深化基層群眾自治和基層政權(quán)建設(shè)，在區(qū)委、區(qū)政府將高度重視，深化推動社區(qū)治理創(chuàng)新。

(一)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

以推動城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系和治理實(shí)力現(xiàn)代化為主要目標(biāo)，到20xx年，基本形成社區(qū)(村)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)居(村)委會為主導(dǎo)，社區(qū)(村)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會組織、駐區(qū)單位等社會力氣和社區(qū)居民多元參加、共同治理的工作體系，構(gòu)建起以“五級治理”為基礎(chǔ)縱向究竟、共商共治為主要內(nèi)容橫向無限的立體工作模式，形成盤龍區(qū)多元共治社區(qū)治理新格局。

(二)詳細(xì)措施

1.創(chuàng)新基層黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是健全黨建引領(lǐng)工作機(jī)制，各街道指導(dǎo)社區(qū)(村)建立健全黨建工作聯(lián)席會議制度，到20xx年基本形成社區(qū)重大事項(xiàng)、難點(diǎn)問題協(xié)商制度化;二是加強(qiáng)黨建工作陣地建設(shè)。20xx年，建成區(qū)級紅色教化基地1個(gè)，20xx年指導(dǎo)有條件的街道、社區(qū)()村逐步建立紅色教化基地;三是推動服務(wù)型社區(qū)黨組織建設(shè)，開展機(jī)關(guān)在職黨員以支部為單位到社區(qū)(村)報(bào)到，定期參加社區(qū)(村)活動，形成制度長期堅(jiān)持。

2.創(chuàng)新社區(qū)規(guī)范準(zhǔn)入機(jī)制，發(fā)揮基層政府的主導(dǎo)作用。一是推動特色社區(qū)打造。20xx年，將特色社區(qū)、村打造列入?yún)^(qū)委目督工作，打造一批有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效的社區(qū)、村;二是實(shí)行社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度。制定《盤龍區(qū)關(guān)于進(jìn)一步開展社區(qū)減負(fù)工作的看法》、《盤龍區(qū)社區(qū)工作準(zhǔn)入制度》、《盤龍區(qū)社區(qū)印章管理運(yùn)用方法》，制定社區(qū)工作正面和負(fù)面清單，清理社區(qū)考核、檢查，精簡工作臺帳;三是建設(shè)社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺。結(jié)合“數(shù)字盤龍”建設(shè)，建立區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動、上下有序的業(yè)務(wù)受理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)的跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同，20xx年在17個(gè)試點(diǎn)社區(qū)運(yùn)行，20xx年，逐步拓展試點(diǎn)范圍及業(yè)務(wù)種類，并建設(shè)績效考核系統(tǒng)、電子行政監(jiān)察系統(tǒng);四是開展社區(qū)形象規(guī)范化建設(shè)。制定《盤龍區(qū)社區(qū)辦公用房及活動場所運(yùn)用管理方法》，分類、分級、規(guī)范設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，從社區(qū)標(biāo)識、導(dǎo)向標(biāo)識、人員標(biāo)識、機(jī)構(gòu)掛牌、服務(wù)站牌、功能室門牌等方面進(jìn)行規(guī)范。

3.創(chuàng)新共商共治民主協(xié)商機(jī)制，發(fā)揮群眾自治基礎(chǔ)作用。

一是健全社區(qū)民主協(xié)商機(jī)制。20xx年，各街道自行選取民主協(xié)商的一項(xiàng)創(chuàng)新思路進(jìn)行試點(diǎn)，并依據(jù)試點(diǎn)狀況建立議事方法、制度、規(guī)則;

二是破解老舊小區(qū)各類難點(diǎn)問題。20xx年，金辰街道小莊村、金實(shí)路開展綜合整治工作試點(diǎn)，聯(lián)盟街道王旗營社區(qū)、金江路社區(qū)北京路花苑小區(qū)開展“停車難”等規(guī)范管理，20xx年，探究老舊居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)自我管理和自我服務(wù);

三是深化村民自治試點(diǎn)，20xx年，涉農(nóng)街道選取20%“村改居”社區(qū)、村開展村務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督工作試點(diǎn);20xx年，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍到50?20xx年，基本形成充溢活力的村民自治機(jī)制。

四是健全預(yù)防和解決沖突機(jī)制。20xx年，區(qū)級職能部門及街道指導(dǎo)社區(qū)建立完善網(wǎng)格管理員、調(diào)解員、信息員制度，詳細(xì)負(fù)責(zé)社情民意收集、沖突糾紛調(diào)處化解等工作，動員社會各方面力氣參加，依托轄區(qū)治安民間糾紛聯(lián)調(diào)室、法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)，20xx年，建立沖突糾紛排查機(jī)制、基層沖突糾紛預(yù)警機(jī)制，健全屬地為主、條塊結(jié)合、全覆蓋、無疏漏的基層沖突糾紛排查工作格局，實(shí)行常常性排查與集中排查相結(jié)合。

4.創(chuàng)新多元參加機(jī)制，發(fā)揮社會力氣的協(xié)同作用。一是充分發(fā)揮社區(qū)居(村)委會主導(dǎo)作用。20xx年，健全“五級治理”工作機(jī)制，規(guī)范居(村)民會議制度、居(村)民代表會議制度、社區(qū)事務(wù)議事制度，有序引導(dǎo)居民全程參加自治事務(wù);20xx年，深化居(村)民參加社區(qū)(村)公共事務(wù)工作機(jī)制;20xx年，在條件成熟的城市社區(qū)試行居民委員會干脆選舉。二是整合社區(qū)公共資源。20xx年，聯(lián)盟街道金江路社區(qū)開展公共衛(wèi)生服務(wù)試點(diǎn)，龍泉街道盤江社區(qū)開展文化服務(wù)試點(diǎn)，20xx年，社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制基本建立;三是加強(qiáng)社區(qū)社會組織培育，促進(jìn)“三社聯(lián)動”。20xx年，制定《盤龍區(qū)培育發(fā)展和監(jiān)督管理社會組織實(shí)施看法》和《盤龍區(qū)社區(qū)志愿者隊(duì)伍管理方法》，在區(qū)級建立社會組織服務(wù)中心，在聯(lián)盟街道建立街道社會組織孵化基地，年內(nèi)試點(diǎn)街道各社區(qū)發(fā)展、備案社區(qū)社會組織不得少于每社區(qū)10個(gè)，其他街道社區(qū)發(fā)展、備案社區(qū)社會組織不得少于每社區(qū)5個(gè)，20xx年，構(gòu)建“以社區(qū)為平臺、政府扶持監(jiān)督、社會組織承接、專業(yè)社工引領(lǐng)、項(xiàng)目化運(yùn)作、志愿者參加”的社區(qū)服務(wù)新途徑，各街道發(fā)展、備案社區(qū)社會組織不得少于每社區(qū)15個(gè)。

(三)強(qiáng)化盤龍區(qū)創(chuàng)新社區(qū)治理工作的組織保障

1.完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。20xx年，由區(qū)社工委牽頭，每月召集一次的區(qū)級各職能部門和街道“五級治理”聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決街道和社區(qū)處理不了的問題，同時(shí)由區(qū)委目督辦把聯(lián)席會議協(xié)調(diào)確定的工作任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分解，并跟蹤落實(shí)狀況。

2.保障經(jīng)費(fèi)投入。一是規(guī)范社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用。20xx年，完善《盤龍區(qū)社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理方法》，各街道制定工作安排，服務(wù)群眾工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作的資金比例不低于40?20xx年服務(wù)群眾工作經(jīng)費(fèi)需101??現(xiàn)“和居民雙向互動、共同決策”;二是開展社區(qū)公共基金會試點(diǎn)。20xx年，拓東街道開展建立社區(qū)基金會試點(diǎn)工作，20xx年在有條件的城市社區(qū)逐步推廣。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。制定《xx區(qū)城市社區(qū)專職工作人員管理方法》，從社區(qū)專職工作人員工作職責(zé)、聘請方式、管理要求、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面做出明確規(guī)定。

4.建立督查、評價(jià)機(jī)制。20xx年，制定《xx區(qū)社區(qū)治理工作考核方法》，托付第三方隨機(jī)選取30?社區(qū)，開展群眾滿足度測評，群眾滿足度低于肯定分值的，區(qū)考核辦按社區(qū)治理工作考核方法對街道的年度綜合目標(biāo)考核中扣分，并將社區(qū)治理工作納入街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)述職內(nèi)容，20xx年，全面推行群眾滿足度測評，區(qū)社工委實(shí)行定期和不定期的方式，對各街道開展社區(qū)治理工作進(jìn)行抽查和督查。

5.完善激勵(lì)宣揚(yáng)機(jī)制。制定《xx區(qū)社區(qū)治理工作創(chuàng)新項(xiàng)目評比方法》，對全區(qū)范圍內(nèi)社區(qū)治理的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評比，對在社區(qū)治理中成果突出、成效明顯的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，以街道為單位，開展多元共治為主題微電影、電教片評比活動。

制圖員工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，回顧這一年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作上得到了很有價(jià)值的熬煉，從一個(gè)學(xué)校剛畢業(yè)的高校生轉(zhuǎn)化為了地鐵施工行業(yè)當(dāng)中的一名平安員。見習(xí)期里我基本上完成了起初制定的見習(xí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，使自己得到了全面的提高，在平安崗位的學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)到了許多書本上學(xué)習(xí)不到的東西，了解了很多技術(shù)學(xué)問，熟識了施工工藝和過程，對自己今后的工作開展鋪好了基石。

在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我特別珍惜這個(gè)平安角色，以主動的看法投入到工作當(dāng)中，一年來的工作我感到特別充溢，使我深深的感悟到平安始終是橫貫整個(gè)工程，橫貫我們施工企業(yè)全部工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，平安無小事，責(zé)任重于山?，F(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：

1.熟識內(nèi)業(yè)資料編寫。從工作一起先，部長就教育我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作實(shí)力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒陙?，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理實(shí)力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)書目；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項(xiàng)目平安質(zhì)量管理文件的編寫；開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；各類平安教化培訓(xùn)材料的編寫；特別工種與特種設(shè)備資料的收集整理；繪制了《李家村車站文明施工責(zé)任區(qū)分布圖》、《李家村車站平安標(biāo)記布置總平面圖》、《李家村車站消防器材分布圖》；各類平安質(zhì)量臺賬的建立等，各方面的資料能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)，剛好的完成。

2.做好新進(jìn)場人員入場平安教化培訓(xùn)。為了協(xié)作部長做好進(jìn)場人員的崗前平安教化培訓(xùn)工作，我主動搜尋平安教化的宣揚(yáng)畫、影像資料，編制起重作業(yè)人員、電工、鋼筋工、木工、架子工、鋼支撐、樁間噴、龍門吊安裝、盾構(gòu)修理、盾構(gòu)吊裝與組裝、盾構(gòu)作業(yè)等各類培訓(xùn)ppt課件48項(xiàng)，為新進(jìn)場的員工上好第一堂課，把好第一道關(guān)。

4.熟識現(xiàn)場常用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為了規(guī)范現(xiàn)場平安管理，我特地學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工起重吊裝平安技術(shù)規(guī)范》、《鋼絲繩技術(shù)要求》等現(xiàn)場常用規(guī)范，熟識了常用鋼材的質(zhì)量，鋼絲繩的選用原則、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和日常檢查限制點(diǎn)，遇到不明白的主動向同事請教學(xué)習(xí)，在同事的理論和現(xiàn)場的實(shí)物指導(dǎo)下，我很快的駕馭了各規(guī)范要求和平安限制重點(diǎn)。

5.做好日常巡檢。在對施工現(xiàn)場的日常平安巡檢過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安防護(hù)用品佩戴狀況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查和規(guī)范；對現(xiàn)場鋼絲繩、特種作業(yè)設(shè)備和滅火器做好日常檢查、專項(xiàng)檢查，對作業(yè)人員擔(dān)心全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規(guī)范，堅(jiān)決杜絕“三違”等危急作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實(shí)，做好特種作業(yè)人員動態(tài)管理臺賬，堅(jiān)決狠抓無證上崗行為，在日常巡察中發(fā)覺存在平安隱患處剛好通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)整改通知單，要求勞務(wù)隊(duì)限期整改，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并再次要求整改，堅(jiān)持每天將發(fā)覺的各類隱患和整改狀況具體的記錄在施工平安日志中，填寫的平安日志在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中得到多次表揚(yáng)。

平常嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在生產(chǎn)過程中，總是留意提示同事和現(xiàn)場操作工人做好平安防護(hù)，留意施工平安，最大限度地解除隱患，避開各類事故的發(fā)生，為項(xiàng)目部杜絕輕傷以上人身事故做出主動的貢獻(xiàn)。

一年的見習(xí)生活，在工程上使我學(xué)到了各方面的有價(jià)值的學(xué)問，收獲了很多。使自己真正從

一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到了社會人，得到了社會的認(rèn)可，自己得到了成長。但我還存在著許多不足之處，許多技術(shù)學(xué)問不懂，對施工現(xiàn)場的技術(shù)性東西相識不夠，在解決一些問題時(shí)方法不多，在平安生產(chǎn)管理閱歷上嚴(yán)峻不足，因此在工作中擺正自己的位置，定位好自己，以一個(gè)年輕和火熱的心去接觸現(xiàn)場，學(xué)習(xí)學(xué)問，在實(shí)際中加強(qiáng)和別人的溝通與溝通，熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自己的理論和實(shí)踐學(xué)問，使自己得到完善。

見習(xí)期一年，是學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的一年，是學(xué)生到社會人的過渡期，我堅(jiān)信這一年的平安員見習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)所獲得的實(shí)踐閱歷將作為我的一筆珍貴的財(cái)寶使我終身受益，在將來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的學(xué)問，并將我高校所學(xué)到的理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)踐閱歷不斷結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際工作中，時(shí)刻以一名合格的平安員要求自己，我將以一個(gè)社會人的姿態(tài)去迎接更大的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)更大的工作責(zé)任和社會責(zé)任，充分展示我作為一名平安員的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，使自己變得有可為。

制圖員工作總結(jié)8

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)x年，來工作也已經(jīng)x年了，在工作的x年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)聞名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱難的，因?yàn)樗缲?fù)著公司全部設(shè)備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù)。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了