崗位評估體系2

知識就是力量專業(yè)源于專注美世崗位評估體系目錄TOC\o"1-3"\h\z點因素法崗崗位評估估體系33崗位評估要要素3崗位評估要要素1：：對組織織的影響響（1）4崗位評估要要素1：：對組織織的影響響（1）5崗位評估要要素1：：對組織織的影響（11）6崗位評估要要素1：：對組織織的影響響(2))7崗位評估要要素1：：對組織織的影響響(3))8崗位評估要要素2：：管理99崗位評估要要素3：：職責范范圍100崗位評估要要素4：：溝通111崗位評估要要素5：：任職資資格122崗位評估要要素6：：問題解解決133崗位評估要要素7：：環(huán)境條條件144崗位評估點點數(shù)與級級別轉換換表155崗位評估表表16點因素法崗崗位評估估體系崗位評估要要素職責大小對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力操作性風險環(huán)境1對對組織的的影響對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力操作性風險環(huán)境職責范圍3職職責范圍圍4溝溝通工作復雜性性5任職資格格6問題解解決7環(huán)境境條件崗位評估要要素1：：對組織織的影響響（1）組織規(guī)模表表（人人民幣0000，0000）程度表A表B表C表D表E表F銷售/生產(chǎn)產(chǎn)銷售/特殊殊服務銷售或貿(mào)易易資產(chǎn)管理公公司保險公司組織員工總總數(shù)（高附加值值的）/裝配加工工（低附加值值的）銷售額（中附加值值的）銷售額總資產(chǎn)保費收入銷售額11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,43339017925504721431793582875731,43332,86661793585010051432873587175731,14772,86665,733335871710020062875737171,43331,14772,29335,733311,46657171,433320040075731,14771,43332,86662,29334,586611,466522,93301,43332,866640080081,14772,00662,86665,01664,58668,026622,933040,12282,86665,01668001,400092,00663,51115,01668,77888,026614,044540,122870,22245,01668,77881,40002,5000103,51116,14558,778815,366214,044524,577870,2224122,88928,778815,36622,50004,0000116,145510,755315,366226,888324,577843,0112122,8892215,006115,366226,88834,00007,00001210,755318,811826,888347,044543,011275,2772215,0061376,335826,888347,04457,000012,00001318,811828,222747,044570,566775,2772112,9907376,3358564,553647,044570,566712,000018,00001428,222742,344070,5667105,8851112,9907169,3361564,5536846,880570,5667105,885118,000027,00001542,344063,5110105,8851158,7776169,3361254,0041846,88051,2700,2007105,8851158,777627,000040,00001663,511095,2666158,7776238,1164254,0041381,00621,2700,20071,9055,3110158,7776238,116440,000060,00001795,2666142,8898238,1164357,2246381,0062571,55931,9055,31102,8577,9665238,1164357,224660,0000100,000018142,8898214,3347357,2246535,8869571,5593857,33902,8577,96654,2866,9448357,2246535,8869100,0000150,000019214,3347321,5521535,8869803,8803857,33901,2866,08844,2866,94486,4300,4222535,8869803,8803150,0000225,000020321,5521803,88031,2866,08846,4300,4222803,8803225,0000崗位評估要要素1：：對組織織的影響響（1）組織規(guī)模核核對表根據(jù)組織規(guī)規(guī)模表FF欄（員員工人數(shù)數(shù)）1234567891011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899根據(jù)74556677788991010表85566778889910101111A—E95667788999101011111212得到1066778899101010111112121313的1167788991010111111121213131414--組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020崗位評估要要素1：：對組織織的影響響（1）對組織的影影響（11）程度組織的首腦腦（AA-級崗崗位）對整個組織織有影響響（B-級崗崗位）對職能部門門/業(yè)務務單位有有影響（C-級崗崗位）對工作領域域有影響響（D-級崗崗位及以以下）專家影響程度1極小的的可以忽忽略的影影響-12小（邊邊緣/邊邊界）影影響-23有限影影響-34一些影響響-某一領領域有一一些影響響45重要影影響-某一領域域有重要要影響56有限影影響-主要影影響-某一領域域有主要要影響67一些影影響--對某一一職能部部門/業(yè)業(yè)務單位位有一些些影響78重要影響響--對某一職職能部門門/業(yè)務務單位有有重要影影響89--有限影響響-主要影響響--對某一職職能部門門/業(yè)務務單位有有主要影影響910--一些影響響對組織織的業(yè)績績有一些些影響1011--重要影響響對組織的的業(yè)績有有重要//主要影影響1112-受其他他組織強強烈影響響的組織織首腦-主要影影響或擔擔任組織織副首腦腦1213-受其他組組織部分分影響的的組織首首腦1314-組織首首腦1415-組織首首腦及董董事會主主席15影響力的定定義對組組織的貢貢獻*有限主要是是協(xié)調(diào)性性質 小于100%一些通常為為對非直直接業(yè)績績的達成成有易于于辨別的的貢獻110--200%重要較顯著著，常具具有一線線或主導導性質220--300%主要對完成成主要業(yè)業(yè)績起到到重要//顯著作作用大于于300%該指南主要要用于在在組織中中處于同同等匯報報體系的的業(yè)務單單位崗位評估要要素1：：對組織織的影響響對組織的影影響程度1執(zhí)崗人人從事的的工作被被主管仔仔細和持持續(xù)地控控制.極小影響6執(zhí)崗人人對職能能部門//業(yè)務單單位的業(yè)業(yè)績的負負有有限限影響?；驁?zhí)崗人對對工作領領域有重重要影響響。11執(zhí)崗崗人對一一個對組組織業(yè)績績有重要要影響的的職能部部門/業(yè)業(yè)務單位位負責或或執(zhí)崗人人是一個個對組織織業(yè)績有有重要影影響的專專家。2執(zhí)崗人人在事先先清楚設設定的工工作框架架內(nèi)活動動，工作作被主管管仔細但但非持續(xù)續(xù)地控制制。小影響7執(zhí)崗人對對職能部部門/業(yè)業(yè)務單位位的業(yè)績績有一些些影響。12在一一個大公公司里擔擔任組織織首腦，該該組織業(yè)業(yè)績受到到總部和和/及其其他組織織的強烈烈影響（具具體的政政策、價價格、財財務戰(zhàn)略略、市場場戰(zhàn)略等等）或執(zhí)崗人對對一個對對組織業(yè)業(yè)績（這這里組織織首腦位位于程度度13或或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織織副首腦腦（參見見那些處處于程度度14有有組織首首腦的組組織）3執(zhí)崗人人對只關關主要結結果而非非細節(jié)的的受控工工作負責責。對工作領域域有限影影響8執(zhí)崗人人對職能能部門//業(yè)務單單位的業(yè)業(yè)績有重重要影響響（該職職能部門門/業(yè)務務單位至至少對組組織業(yè)績績有影響響）13在一個個大公司司里擔任任組織首首腦，該該組織業(yè)業(yè)績受到到總部和和/及其其他組織織的部分分影響4執(zhí)崗人人提出建建議及//或擔任任對工作作領域有有一些影影響的工工作或執(zhí)執(zhí)崗人擔擔任對工工作領域域有些影影響的專專業(yè)工作作。對工作領域域有些影影響9執(zhí)崗人人對一個個對組織織業(yè)績有有有限影影響的職職能部門門/業(yè)務務單位負負責?；蚧驁?zhí)崗人人對一些些對職能能部門//業(yè)務單單位的業(yè)業(yè)績有重重要影響響的活動動負責（該該職能部部門/業(yè)業(yè)務至少少對組織織業(yè)績有有重要影影響）14組織織首腦（如如果組織織位于集集團公司司中，通通過董事事會戰(zhàn)略略研討和和泛泛的的政策說說明的途途徑，組組織業(yè)績績可能受受到影響響。組織織也可能能接受集集團公司司的一些些服務如如財務、人人事政策策等，但但不對組組織產(chǎn)生生產(chǎn)什么么影響）崗位評估要要素1：：對組織織的影響響(3))對組織的影影響(33)程度度1234567891011121314151617181920程度規(guī)模影響力力(見附件::組織織規(guī)模表表)15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要要素2：：管理管理程度1234程度下屬屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔任任同類或或重復性性工作的的員工下屬中包括括專業(yè)人人員但不不包括管管理人員員下屬中既包包括專業(yè)業(yè)人員又又包括低低層或中中層管理理人員下屬中既包包括專業(yè)業(yè)人員又又包括高高層管理理人員（AA或B級級崗位）101010101021-11020253035311-5030354045451-2000404550555201--100005055606561001-5500006065707575001-1100000707580858100011-500000808590959500000-9095100105崗位評估要要素3：：職責范范圍職責范圍程度12345678910程度多樣樣性獨立性相同或重復工作多數(shù)同類工工作一些同類工作一個職能領領域內(nèi)的的不同工工作不同職能的工作領導一個職職能部門門/業(yè)務務單位領導2個或或多個職職能部門門/業(yè)務務單位組織首腦，領領導銷售售、制造造或研發(fā)發(fā)部等其其中一個個部門的的主要工工作組織首腦，領領導銷售售、制造造或研發(fā)發(fā)部等其其中至少少2個部部門的主主要工作作組織首腦，全全面領導導銷售、制制造或研研發(fā)部的的主要工工作1職責清晰明明確持久受控51020304050607080902職責位于有有限的框框架步步受控1020304050607080901003職責遵循常常規(guī)的方方法和實實踐按檢查點受受控20304050607080901001104職責遵循一一般性的的指導完成后受控控304050607080901001101205職責追隨戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標戰(zhàn)略性受控控4050607080901001101201306職責追隨組組織目標標由公司的執(zhí)執(zhí)行總裁裁控制50607080901001101201301407職責追隨董董事會目目標，由由董事會會控制60708090100110120130140150程度業(yè)務知知識加加分1 需要僅僅僅有限限了解組組織內(nèi)其其他職能能領域 52 需要要具有對對組織內(nèi)內(nèi)其他職職能領域域的良好好知識1103 需要要具備整整個組織織和國內(nèi)內(nèi)市場的的良好知知識及//或具備備國際市市場自身身領域的的一般知知識 154 需要要具備整整個組織織和國內(nèi)內(nèi)市場的的充足知知識及//或具備備國際市市場自身身領域的的良好知知識2255 需要要具備整整個組織織、國內(nèi)內(nèi)市場及及國際市市場全盤盤運作的的充足知知識400崗位評估要要素4：：溝通溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)內(nèi)、外部部性質）程度度121212溝通能力溝通通頻率 組織框框架普通::溝通需需要基本本禮儀和和交換信信息。 偶爾::一月月幾次 內(nèi)部::溝通通主要在在組織內(nèi)內(nèi)進行 經(jīng)常::有規(guī)規(guī)律但非非每天重要::溝通有有費力的的性質，需需要影響響他人并并持續(xù)::每天天 外部::客戶戶、消費費者、當當局 與人人合作。如如：談判判，面談談，銷售售和采購購決定等等。（注注：在同同組織內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部機構及及其他業(yè)業(yè)務極重要:對對整個組組織極重重要的談談判和決決定 崗位評估要要素5：：任職資資格任職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗無需工作經(jīng)經(jīng)驗熟悉標準化化工作流流程，和和/或會會使用簡簡單機器器設備需要經(jīng)驗處處理比較較專業(yè)的的事務和和/或工工具、機機器設備備。從事該崗位位需要相相關工作作領域的的經(jīng)驗（從從廣度和和/或深深度上）一項技術的的專門經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗或或廣泛的的職能經(jīng)經(jīng)驗深度和廣度度皆備的的職能經(jīng)經(jīng)驗或一一些跨職職能的管管理經(jīng)驗驗極深和極廣廣的職能能經(jīng)驗或或大量跨跨職能的的管理經(jīng)經(jīng)驗非常豐富的的跨職能能管理經(jīng)經(jīng)驗教育背景（至少6個個月）6個月到22年（2—5年年）（5—8年年）（8—122年）（12—116年）16年及以以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1年年以上）專專業(yè)技術術學校456075901051201351504（3年或33年以上上）大學學6075901051201351501655博士7590105120135150165180崗位評估要要素6：：問題解解決問題解決程程度1234567操作性/行行政性問題界定清清晰界定問題通常需要界界定問題題必須要界定定問題必須要界定定問題必須要界定定問題必須要界定定問題程度日常性質有限難度有些困難難復雜大部分問題題很復雜雜大量時間花花在非常常復雜的的多方面面的問題題上創(chuàng)造性說明清楚需要若干分分析需要一些分分析需要分析和和調(diào)查需要復雜的的大量的的分析和詳細細調(diào)查跨組織的充充分分析析經(jīng)常性跨組組織的充充分分析析1不需要創(chuàng)造造和發(fā)展展事事有有規(guī)范102030405060702一般改進基于現(xiàn)有方方法203040506070803對現(xiàn)有的方方法和技技術進行行改進和和發(fā)展從先前內(nèi)部部的職能能經(jīng)驗中中獲得幫幫助304050607080904創(chuàng)造新方法法和新技技術從先前內(nèi)部部的組織織經(jīng)驗中中獲得幫幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多多方面和和復雜的的方法和和技術從先前外部部的組織織經(jīng)驗中中獲得幫幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)發(fā)展的性性質全新發(fā)展，無無任何先先前的經(jīng)經(jīng)驗或應應用607080901001101207高度科學發(fā)發(fā)展708090100110120130崗位評估要要素7：：環(huán)境條條件環(huán)境條件程度12環(huán)境普通艱苦程度風險1普通10202高2030環(huán)境 活活動使工工作者在在身體上上、精神神上和技技術上受受約束//疲勞的的情況風險 政政策風險險和工傷傷的風險險崗位評估點點數(shù)與級級別轉換換表崗位評估轉轉換表總得分范圍圍級別51-7554176-110042101-112543126-