勞動力安排計(jì)劃及勞動力計(jì)劃表

勞動力安排計(jì)劃及勞動力計(jì)劃表1、施工勞動力投入的原則及管理要求一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2.勞務(wù)人員的配備技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。3、勞動力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立精干的工作隊(duì)組作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類普通技術(shù)工種類非技術(shù)性普通工種類根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動力將達(dá)到100人，高級工5人監(jiān)護(hù)。勞動力計(jì)劃表單位：人單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別工種級別施工建筑鋼結(jié)構(gòu)裝飾安裝道路排水準(zhǔn)備工程工程工程工程工程工程階段階段階段階段階段階段階段土石方收尾工程階段階段水電工8101410108886機(jī)械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安裝工810