★分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)

★分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)

第一篇：分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)2005年安全事故零目標(biāo)，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)托電施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司托電項目部。說明：本制度及管理辦法如與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級文件相抵觸時，以國家及上級規(guī)定為準(zhǔn)。1、管理目標(biāo)：1.1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴(yán)重未遂事故，杜絕任何施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.4文明施工創(chuàng)全國一流水平。第1頁共8頁2、術(shù)語：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項目。2.2分包隊伍：甲方在工程項目上選擇的分包單位。3、職責(zé)：3.1項目部安保部負(fù)責(zé)對分包單位（隊伍）安全資質(zhì)的審查及上報工作。3.2項目部安保部負(fù)責(zé)制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，報項目部總工批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項目部安保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部安保部匯報工作。4.2項目部安保部必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項目部計劃部門規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責(zé)任造成的事故，由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。4.4每年年初或新開工前，項目部安保部必須認(rèn)真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐?yán)禁錄用。安全資質(zhì)審查執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工第2頁共8頁作規(guī)定》第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報公司安保部備案。4.5項目部安保部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的上崗前一級安全健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由安保部存檔，教育考試時間不得少于8小時。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，安保部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.8班組級三級教育由班組長和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考試，考試成績報工地存檔。專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.9項目部在工程開工前對分包單位的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標(biāo)標(biāo)志，參加項目部安保部組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出第3頁共8頁的問題立即向負(fù)責(zé)人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。專職安全員必須參加安保部組織的各項活動和安全員例會。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)及工程系列職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責(zé)：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設(shè)施。對嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本工地施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教第4頁共8頁育工作，負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第二級安全教育培訓(xùn)工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安保部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會。（8）負(fù)責(zé)對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。4.14對于不服從項目部安保部及工地管理或嚴(yán)重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴(yán)禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴(yán)重違章現(xiàn)象，責(zé)令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。4.15分包單位進入現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部人力資源部門應(yīng)給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全文明施工的第一責(zé)任者，對本單位的安全負(fù)責(zé)，分包單位可按工作需要和安全施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責(zé)任者，班組必須設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責(zé)：（1）協(xié)助班組長組織學(xué)習(xí)，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進行安全健康和開展各項安全活動。（3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第5頁共8頁（4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓(xùn)工作，并將考試成績報工地存檔，認(rèn)真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由項目部計劃部門和財務(wù)部門根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（5—10萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進行處罰。4.19分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、用具，項目部安保部將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第6頁共8頁（1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；（2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設(shè)有專職安全員）（6）保證安全施工機械（含起重機械安全準(zhǔn)用證），工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第7頁共8頁內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司托電項目部分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法托電項目部安全保衛(wèi)部二OO五年二月第8頁共8頁

第二篇：分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)2012年安全事故零目標(biāo)，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)草海45號地安置房項目施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于草海45號地安置房項目A1-3地塊項目部。說明：本制度及管理辦法如與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級文件相抵觸時，以國家及上級規(guī)定為準(zhǔn)。1、管理目標(biāo)：1.1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴(yán)重未遂事故，杜絕任何施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.4文明施工創(chuàng)全國一流水平。第1頁共8頁2、術(shù)語：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項目。2.2分包隊伍：甲方在工程項目上選擇的分包單位。3、職責(zé)：3.1項目部安保部負(fù)責(zé)對分包單位（隊伍）安全資質(zhì)的審查及上報工作。3.2項目部安環(huán)室負(fù)責(zé)制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，報項目部總工批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項目部安保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)及工程建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部安環(huán)室匯報工作。4.2項目部安環(huán)室必須制訂對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項目部計劃部門規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責(zé)任造成的事故，由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。4.4每年年初或新開工前，項目部安環(huán)室必須認(rèn)真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐?yán)禁錄用。安全資質(zhì)審查執(zhí)行《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工第2頁共8頁作規(guī)定》第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報公司安環(huán)部備案。4.5項目部安環(huán)室監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的上崗前一級安全健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由安保部存檔，教育考試時間不得少于8小時。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，安保部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.8班組級三級教育由班組長和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考試，考試成績報工地存檔。專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.9項目部在工程開工前對分包單位的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標(biāo)標(biāo)志，參加項目部安環(huán)室組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出第3頁共8頁的問題立即向負(fù)責(zé)人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。專職安全員必須參加安環(huán)室組織的各項活動和安全員例會。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)及工程系列職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責(zé)：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設(shè)施。對嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本工地施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教第4頁共8頁育工作，負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第二級安全教育培訓(xùn)工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安環(huán)部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會。（8）負(fù)責(zé)對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。4.14對于不服從項目部安保部及工地管理或嚴(yán)重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴(yán)禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴(yán)重違章現(xiàn)象，責(zé)令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。4.15分包單位進入現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部安環(huán)部門應(yīng)給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全文明施工的第一責(zé)任者，對本單位的安全負(fù)責(zé)，分包單位可按工作需要和安全施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責(zé)任者，班組必須設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責(zé)：（1）協(xié)助班組長組織學(xué)習(xí)，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進行安全健康和開展各項安全活動。（3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第5頁共8頁（4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓(xùn)工作，并將考試成績報工地存檔，認(rèn)真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由項目部計劃部門和財務(wù)部門根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（5—10萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進行處罰。4.19分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、用具，項目部安環(huán)室將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第6頁共8頁（1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；（2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設(shè)有專職安全員）（6）保證安全施工機械（含起重機械安全準(zhǔn)用證），工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第7頁共8頁草海45號地安置房工程A1-3地塊項目經(jīng)理部分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法第8頁共8頁

第三篇：甲方分包隊伍管理辦法甲方分包隊伍管理辦法第一章總則為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。第二章進度管理辦法一、進度編制要求1、進度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計劃。2、按照甲方全年工作計劃與合同工期要求編制分項工程進度計劃，計劃編制要求詳細，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進行編制。二、進度調(diào)整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進度塌陷時應(yīng)及時進行調(diào)整。2、分析并闡述進度調(diào)整原因，出具分析報告。三、進度塌陷管理辦法1、及時統(tǒng)計塌陷時間，并提出后期進度調(diào)整計劃及補救措施。2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達追索通知單。第三章質(zhì)量管理辦法一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進行處罰。三、施工時必須對他人產(chǎn)品進行保護，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進行處罰。四、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護。第四章、安全管理辦法一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項目經(jīng)理；七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章住宿及倉庫管理辦法一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；第五章施工用水用電管理辦法一、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設(shè)備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計量設(shè)備時作為總包方收取水電費的依據(jù)；二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費和倉庫占用費。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。四、工程竣工驗收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第六章配套費計算與交納辦法一、施工進場前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項工程配套費計取規(guī)定向總包方交納管理配套費，總包方提供有效收據(jù)。二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。第七章各分包隊伍之間矛盾的解決辦法一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復(fù)，公報私仇。二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負(fù)責(zé)人和3公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。。四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機關(guān)處理并勒令退場。第八章附則此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

第四篇：分包隊伍物資管理辦法分包隊伍物資使用管理辦法1、分包隊伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊伍進場后，單獨設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊伍負(fù)責(zé)人（分包隊伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊伍領(lǐng)用材料時，由分包隊伍的材料員填寫專用《工程材料請領(lǐng)單》，然后到項目總工或分項工程負(fù)責(zé)工程師處審批。最后由分包隊伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請領(lǐng)單》倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、勞動安全保護用品的管理：進入施工現(xiàn)場所需的各種勞動保護用品由施工隊伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊伍自購的勞動保護用品，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安保管理辦法，分包隊伍必須提供用品的合格證、檢測報告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項目和公司共同確定）：鋼材進場時由物資部與分包隊伍的材料員共同到現(xiàn)場驗收，并與分包隊伍的材料員共同簽認(rèn)數(shù)量。鋼材由分包隊伍負(fù)責(zé)吊卸堆碼，嚴(yán)禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項目物資部門及施工部門還將進行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟處罰。5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場一次配模成型，嚴(yán)禁在施工面上鋸切，如確實有需要，需由項目總工或主管人員批準(zhǔn)。使用時盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場前分包隊伍負(fù)責(zé)將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實行計量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊伍材料員共同驗收簽認(rèn)。分包隊伍負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的全部使用責(zé)任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊伍按價賠償，節(jié)約部分由項目部給予一定的獎勵。外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊伍要及時整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費用同比例處罰。如施工隊伍拒絕裝卸，項目部將按實際裝卸費用的2倍從結(jié)算款中扣除。6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設(shè)施材具。該類型料具帥施工隊伍領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)簽手續(xù)。使用后由施工隊伍負(fù)責(zé)清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對于分包工程，分包隊伍所使用的分包范圍內(nèi)的工程材料進場時，嚴(yán)格遵從《產(chǎn)品檢驗2和試驗控制程序》，分包隊伍必須帶齊必要的材質(zhì)證明資料通知物資部驗收。由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場驗收通過后方可進場,嚴(yán)禁私運材料進場.需進行復(fù)檢的材料,復(fù)檢報告未到不準(zhǔn)使用．對于材質(zhì)不全的材料一概不準(zhǔn)進場,當(dāng)?shù)貙嵭袦?zhǔn)用,備案管理的材料，必須提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料準(zhǔn)用證或備案證明防偽復(fù)印件留物資部備案。8、料具進出場管理:分包隊伍自備的料具進場時,要從門衛(wèi)處登記做好料具進場記錄并在物資部備案,以方便物資部出場確認(rèn).出場時要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場.如無進場記錄和出門證,項目部有權(quán)拒絕料具出場。9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產(chǎn)的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實際情況進行再利用。對于私自處理者，物資部將進行經(jīng)濟處理。10、結(jié)算管理：工程完工后，分包隊伍應(yīng)積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時應(yīng)當(dāng)場驗收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應(yīng)及時歸還銷帳，未清還料具的分包隊伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊伍在結(jié)算時，必須持物資部的清算證明到財務(wù)部結(jié)算，如無此證明財務(wù)部將拒絕清算。對于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財務(wù)部與分包隊伍清算。

第五篇：勞務(wù)分包隊伍管理辦法勞務(wù)分包隊伍管理辦法第一章總則為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價分包形式計取勞務(wù)費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務(wù)分包、混凝土分項勞務(wù)分包等所有類別。第二章建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務(wù)。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任人；各分包隊伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。1第四章：勞務(wù)結(jié)算方式分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章勞務(wù)工人實名制管理在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報“進場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。項目部配備專職統(tǒng)計員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員，負(fù)責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗收（驗收后應(yīng)出具驗收證明）進入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達到100%。勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進行竣工結(jié)算。第六章獎罰項目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個人，在綜合考評、先進評選、招投標(biāo)時對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時給予減分、不予參與投標(biāo)處理。（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；（三）勞務(wù)發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；（六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進行勞務(wù)作業(yè)施工的；（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項目勞務(wù)隊長等管理人員的；（八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上訪，情節(jié)嚴(yán)重的。（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章附則本公司承攬的其他項目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實施。

第一篇：橋梁施工隊機械設(shè)備管理制度橋梁施工隊機械設(shè)備管理制度橋技發(fā)【2012】05號機械設(shè)備是施工的重要技術(shù)裝備，是確保工程質(zhì)量的重要手段，是保證完成各項施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理是施工全過程的重要組成部分，建立健全機械設(shè)備管理制度，以經(jīng)濟效益為中心，提高機械設(shè)備管理水平，是促進我隊生存和發(fā)展的重要保證。根據(jù)上級設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合橋梁施工隊設(shè)備管理實際情況，特制定本辦法。一、機械設(shè)備的計劃申請1、各項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，至少提前一周提報所需機械設(shè)備的計劃申請表（注明所需設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期以及具體要求，由項目經(jīng)理簽認(rèn)后）到施工隊設(shè)備，由施工隊設(shè)備安排解決。2、各項目部及各基地料庫需要的設(shè)備零配件也必須提報材料計劃申請表（注明所需設(shè)備配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需要日期，由項目經(jīng)理或料庫主管簽認(rèn)后）到施工隊設(shè)備簽認(rèn)后交由施工隊材料安排解決。3、設(shè)備調(diào)撥，必須要有書面報告，由項目經(jīng)理簽字后，交隊主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意后由施工隊設(shè)備安排實施。二、機械設(shè)備的使用規(guī)定1、各項目部及各基地料庫必須指定專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理工作，建立相應(yīng)的設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備臺帳，定期清點、整理，做到帳、物相符。并在每季末向施工隊設(shè)備上報設(shè)備動態(tài)表。2、機械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制，每臺設(shè)備應(yīng)懸掛定人定機牌。多班作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3、一般機械設(shè)備必須由經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員進行操作，特殊設(shè)備必須持證操作，并負(fù)責(zé)做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好、外觀整潔。4、操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的操作規(guī)程，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、帶故障運轉(zhuǎn)，并及時、認(rèn)真地填寫好運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。5、機械設(shè)備使用完畢后，要及時退還入庫，返還時隨機攜帶好運轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備返還清單。6、對無證操作、違反操作規(guī)程、不按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備、野蠻裝卸等造成機械設(shè)備事故和損壞的，按段文件規(guī)定“誰損壞，誰賠償”執(zhí)行。7、各項目部設(shè)備管理員及安全員要加強對：設(shè)備安全操作規(guī)程、特種設(shè)備操作證、安全警示標(biāo)志、設(shè)備的用電安全、設(shè)備的運轉(zhuǎn)交接及清潔保養(yǎng)等方面的檢查。8、發(fā)生機械設(shè)備事故，要及時上報，不得隱瞞，同時積極組織搶修。并按規(guī)定進行事故分析處理。9、各基地料庫發(fā)到各項目部的設(shè)備，由各基地料庫開具交接單，一式三聯(lián)，雙方簽認(rèn)后各保留一份，返回施工隊設(shè)備一份。當(dāng)設(shè)備需要在各項目部之間調(diào)配時，由調(diào)出項目部開具交接單，一式三聯(lián)，調(diào)入項目部驗收合格后在交接單上簽認(rèn)，調(diào)出項目部、調(diào)入項目部、施工隊設(shè)備各保留一份。原則上由調(diào)入項目部負(fù)責(zé)運輸，調(diào)出項目部負(fù)責(zé)裝車。110、便梁配件由基地料庫發(fā)往工地以及由工地返回基地料庫時，項目部必須派人到基地料庫，雙方清點確認(rèn)數(shù)量，并做好交接手續(xù)。11、各項目部必須指定專人負(fù)責(zé)對講機的管理工作，并建立對講機臺賬，一定要有領(lǐng)用簽認(rèn)手續(xù)，誰領(lǐng)用誰就負(fù)責(zé)保管。因使用不當(dāng)造成損壞的或丟失的，施工隊將對相關(guān)管理人員及使用人嚴(yán)加考核。12、各項目部必須指定專人負(fù)責(zé)計量器具的管理工作，并建立計量器具臺賬，配合隊設(shè)備做好送檢工作，確保在用的計量器具正常有效。三、機械設(shè)備的保養(yǎng)修理1、為使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和安全狀態(tài)，延長使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)，維護保養(yǎng)時應(yīng)貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則。2、定期保養(yǎng)一般分為每班保養(yǎng)和分級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。3、每班保養(yǎng)是由機械設(shè)備操作使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查，并作好記錄。4、一級保養(yǎng)主要以潤滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯等。5、二級保養(yǎng)主要以檢查、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、動力裝置、操作、傳動、轉(zhuǎn)向、制動、變速、行走等機構(gòu)的工作情況，必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。6、除做好定期保養(yǎng)外，還應(yīng)做好停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)。7、根據(jù)機械設(shè)備修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對機械修理工作劃分為小修、項修、大修。8、小修：主要是解決機械設(shè)備在使用和運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的故障和局部損傷，由項目部安排操作使用人員以及機修人員進行修理。9、項修（項目修理）：是對機械設(shè)備零件磨損接近極限前的總成，有計劃地進行局部恢復(fù)性的修理，以延長大修的周期。由施工隊設(shè)備安排修理，操作使用人員配合。10、大修：是指機械設(shè)備大部分的總成部分即將達到或已經(jīng)達到極限磨損程度，不能正常工作，需要進行全面徹底的恢復(fù)性修理。由施工隊設(shè)備安排送生產(chǎn)廠家修理或委托有修理資質(zhì)的單位進行修理。11、各項目部及各基地料庫于每月24日前上報下月設(shè)備維修計劃，由施工隊統(tǒng)一安排維修計劃。12、各基地料庫要做好機械設(shè)備進庫前的檢修工作，確認(rèn)完好后方能入庫并做好狀態(tài)標(biāo)識。定期對庫存設(shè)備進行清點和整理，同時做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。13、各基地料庫要做好便梁配件的保養(yǎng)工作（包括除銹、油漆、涂油、整形等）并做到分類堆碼整齊，及時清點數(shù)量并做好臺賬記錄。14、各基地料庫要嚴(yán)格做好設(shè)備的進出庫手續(xù)，及時在臺賬上反映出數(shù)量的增減和去向，并在每季末向施工隊設(shè)備上報設(shè)備動態(tài)表。四、機械設(shè)備的租賃1、施工隊的所有機械設(shè)備，必須服從施工隊的統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)施工隊同意，不得私自外2借。2、在施工隊設(shè)備不夠或不能滿足現(xiàn)場施工需要時，可以向外單位租賃，由施工隊設(shè)備出面簽定合同。租賃來的設(shè)備要納入到項目部的管理范疇。3、施工隊設(shè)備可以根據(jù)施工實際情況，經(jīng)主管隊長同意后將富余設(shè)備對外租賃。4、各項目部對分包方的設(shè)備在進場前必須確認(rèn)其安全、技術(shù)狀態(tài)良好，并納入到項目部的管理范疇，在使用中要加強檢查與管理，確保安全運行。五、特種設(shè)備的管理1、特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、車間內(nèi)機動車輛等。2、各基地料庫應(yīng)按要求配合各地區(qū)特種設(shè)備檢測部門做好特種設(shè)備的年檢工作。3、各項目部及各基地料庫必須嚴(yán)格按照《上海工務(wù)大修段特種設(shè)備管理辦法》（上工修施發(fā)?2009?166號文）的要求，做好特種設(shè)備的月度檢查并于每月24日前將檢查表上報至施工隊設(shè)備。本辦法自公布起實行，由隊技術(shù)組負(fù)責(zé)解釋。橋梁施工隊2012-2-1

第二篇：橋梁施工機械設(shè)備配置橋梁施工機械設(shè)備配置依據(jù)設(shè)計單位提供的地理勘測資料，全長管段7km，區(qū)間大部分樁基需用旋挖鉆機進行施工，部分樁基需用沖擊鉆進行施工，結(jié)合施工經(jīng)驗，每臺SK250旋挖鉆機每天能保證1~2根樁基完成，樁基成型后，應(yīng)立即進行灌注施工，根據(jù)地形及便道條件，灌樁施工需配置3~4臺9方砼運輸車。如需進行夜間施工，同時應(yīng)配置15KW~50KW發(fā)電機以供照明及施工需要。結(jié)合項目設(shè)計進度要求和業(yè)主要求，配置相應(yīng)的旋挖鉆機進行同時施工，如同時有5臺SK250旋挖鉆機進行施工，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，配備10~15臺砼運輸車即可滿足施工要求。若項目部自建攪拌站，還應(yīng)配置2~3臺ZL50型裝載機，根據(jù)施工所在區(qū)域條件要求，若砂石質(zhì)量不夠滿足施工質(zhì)量要求，還應(yīng)配備篩沙機及洗石機等設(shè)備。攪拌站還應(yīng)配置壹臺功率不低于攪拌站動力要求的發(fā)電機。汽車起重機主要用于現(xiàn)場施工機具材料的吊裝運轉(zhuǎn)，根據(jù)施工條件，配置相應(yīng)的起重機進行配合施工，若地處地形復(fù)雜的山區(qū)，汽車起重機不方便進行施工時，應(yīng)配置相應(yīng)規(guī)格型號的塔式起重機滿足施工要求。為方便現(xiàn)場材料運轉(zhuǎn)，應(yīng)配置相應(yīng)的平板車。沖擊鉆施工設(shè)備配置與旋挖鉆機施工設(shè)備配置相同。

第三篇：施工機械設(shè)備管理制度施工機械設(shè)備管理制度為加強----------------項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負(fù)責(zé)機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺賬建立1、項目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進出場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。三、機械設(shè)備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設(shè)備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進場。3、進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。5、各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責(zé)任人，按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊?wèi)?yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴(yán)防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機械設(shè)備安全工作由項目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

第四篇：施工機械設(shè)備管理制度潤田昌北新基地建設(shè)項目一期（設(shè)計、施工）EPC總承包項目施工設(shè)施機械設(shè)備管理制度第一章：總則第二章：機構(gòu)第三章：職責(zé)第四章：施工機械設(shè)備計劃、選購、安裝調(diào)試第五章：施工機械設(shè)備使用修理第六章：施工機械設(shè)備保養(yǎng)第七章：施工機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)江西建工機械施工有限責(zé)任公司2018年04月01日目錄第八章：施工機械運轉(zhuǎn)手冊第九章：施工機械設(shè)備走合期第十章：施工機械設(shè)備事故第十一章：施工機械設(shè)備技術(shù)檔案第十二章：施工機械設(shè)備交接班制度第十三章：施工機械設(shè)備操作證第十四章：施工機械設(shè)備液壓油監(jiān)測檢驗第十五章：施工機械設(shè)備報廢第十六章：施工機械設(shè)備租賃第十七章：考核與懲罰第一章總則第一條為了加強機械設(shè)備管理，結(jié)合本公司情況，特制定本制度。第二條機械設(shè)備管理的基本任務(wù)：對機械設(shè)備進行綜合管理，做到擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢3修，按照市場發(fā)展需要配備必須設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，以取得良好的投資效益。第二章機構(gòu)設(shè)置第三條機械設(shè)備管理實行公司、分公司、項目部二級管理，公司設(shè)機械管理部門，項目部、分公司必須按機械管理工作的需要配備必要的機械管理人員，并保持相對穩(wěn)定。第四條公司必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，機械管理部門必須建立崗位責(zé)任制，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常工作和技術(shù)工作。第三章職責(zé)第五條公司經(jīng)理在機械設(shè)備管理中的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、政府、行業(yè)有關(guān)機械設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)，審定本單位機械設(shè)備管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)機械設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營決策，對設(shè)備管理部門提出管理目標(biāo)，并監(jiān)督實施。3、協(xié)調(diào)本單位施工生產(chǎn)和機械設(shè)備維修、安全使用的關(guān)系。第六條項目經(jīng)理的設(shè)備管理職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、政府、行業(yè)及上級主管部門的設(shè)備管理制度、行政法規(guī)，負(fù)責(zé)本項目的設(shè)備管理工作。2、依據(jù)工程規(guī)模、工期合理配備或租賃施工設(shè)備，并主持訂立《設(shè)備租賃合同》。3、負(fù)責(zé)本項目的設(shè)備安全管理，杜絕違章作業(yè)。4、合理調(diào)配和使用施工設(shè)備，按合同要求付費。4第七條公司機械管理部門的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、政府、行業(yè)和上級管理部門的設(shè)備管理制度、政策、法規(guī)，制定、補充、細化、完善本單位的設(shè)備管理制度。2、制定機械設(shè)備管理工作中崗位責(zé)任制，對公司設(shè)備進行宏觀控制。3、參與制定和組織編制機械設(shè)備購置計劃，參與合同評審，參與施工組織設(shè)計編制和審查。4、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的采購、驗收、分配、調(diào)撥、倉管和報廢工作。5、建立健全公司的設(shè)備總臺帳和檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的對內(nèi)、對外調(diào)撥，對購置和報廢的設(shè)備進行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理建帳和行文消帳手續(xù)。6、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理使用和維修管理，建立起相應(yīng)的管理制度，并監(jiān)督實施。7、定期對所轄十六種特種機械設(shè)備進行巡檢，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)處理中、小機械事故。8、做好統(tǒng)計資料的積累和統(tǒng)計分析工作，及時準(zhǔn)確填報各種統(tǒng)計報表。第八條機械設(shè)備安全管理職責(zé)：1、嚴(yán)禁機械設(shè)備違章作業(yè)，對違章指揮或工作條件危及機械設(shè)備或人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作。2、加強起重機械設(shè)備的安全管理，對起重機械設(shè)備的安裝、使用、拆卸都要遵守有關(guān)規(guī)定。3、凡指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機械設(shè)備發(fā)生不正常損壞5者，均屬機械事故。4、機械設(shè)備事故都要查清事故原因和責(zé)任，并按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，對責(zé)任者處理可根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、行政處分，經(jīng)濟制裁直至追究法律責(zé)任。5、機械設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)及時上報，并盡快組織調(diào)查處理。第九條．項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計編制進場計劃，并由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字，并上報公司機械管理部門，項目部向外租用的機械設(shè)備必須同公司機械管理部門共同考察合格后，方可租用。建立機械設(shè)備臺帳。第十條對現(xiàn)場的設(shè)備必須按臺設(shè)立安全技術(shù)操作規(guī)程牌。第十一條機械管理員每月對本現(xiàn)場的所有機械設(shè)備進行設(shè)備檢查，做好檢查記錄，做好設(shè)備定期的保養(yǎng)記錄。項目完工后，機械資料統(tǒng)一歸公司機械管理部門管理。第十二條進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場進行管理、使用、維修、保養(yǎng)，以提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，確保職工的安全和健康。第四章施工機械設(shè)備計劃、選購、安裝調(diào)試第十三條機械設(shè)備的計劃、選型是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇技術(shù)先進、高效低耗、經(jīng)濟耐用、安全可靠、方便維修、售后服務(wù)好、便于管理的設(shè)備。第十四條購置設(shè)備價值在五萬元及以上的設(shè)備需要填寫《經(jīng)濟技術(shù)論證書》，報建設(shè)公司審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方6可辦理；設(shè)備價值在五萬元以下的機械設(shè)備需將型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠報建設(shè)公司審定。第十五條購置機械設(shè)備應(yīng)訂立購置合同。設(shè)備選購應(yīng)貨比三家，作到質(zhì)優(yōu)價廉，對大型、重點稀有貴重設(shè)備的采購要逐步過度到通過招標(biāo)的方式選定供貨商。第十六條機械設(shè)備驗收時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進行外觀檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，并依據(jù)隨機資料對設(shè)備進行核對，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、配件工具短缺、技術(shù)資料不齊的應(yīng)及時進行追索或按合同索賠。第十七條進口機械設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，應(yīng)迅速會同商檢部門進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)抓緊時間在索賠期內(nèi)提出索賠。第十八條機械設(shè)備安裝調(diào)試按《施工機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)》執(zhí)行。第十九條機械設(shè)備出廠檢驗記錄單、合格證、裝箱單、入庫驗收單等技術(shù)資料，在設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，應(yīng)及時歸入技術(shù)檔案。第五章施工機械設(shè)備使用修理第二十條機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行專機專人負(fù)責(zé)制及機長負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)的機械設(shè)備，實行交接班制度。第二十一條使用機械設(shè)備必須遵守下列規(guī)定：1、機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，熟悉機械性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般7故障，對主要機械設(shè)備實行操作證制度，必須持證上崗操作。2、新置的機械設(shè)備，須按說明書規(guī)定或技術(shù)檢驗規(guī)程，認(rèn)真組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，合格后方準(zhǔn)投入使用。3、新置或大修出廠機械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格遵守走合期規(guī)定，在走合期內(nèi)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)，走合期滿后方可投入正常運行。4、按規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油，對液壓油實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油。5、按規(guī)定做好機械設(shè)備日常維護和季節(jié)性維護工作。6、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)。7、認(rèn)真及時填好運轉(zhuǎn)臺時（里程）、維修、換油、事故等原始記錄。8、機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)嚴(yán)格管理，集中處理，不得對因上述活動的開展而對環(huán)境造成污染。第二十二條機械設(shè)備修理工作采用計劃修理和事后修理兩種修理方式。十六種主要機械整機大修實行年計劃管理，項修、小修實行月計劃管理。第二十三條檢修臺帳管理：十六主要機械設(shè)備建立檢修臺帳，并逐臺建立，一臺一頁，并將使用機械的運轉(zhuǎn)臺時、里程、保修類別、保修日期等據(jù)實填入，以掌握機械的使用和檢修情況。第二十四條項目部只對攪拌機、機動反斗車填寫檢修臺帳。8第二十五條修理分類：按修理性質(zhì)分為整機大修、項修、小修三種。機械管理部門負(fù)責(zé)編制本單位機械設(shè)備大修理計劃、月機械大修理、項修、小修理作業(yè)計劃，并組織督促計劃實施。第二十六條大修理計劃編制：大修理計劃編制的依據(jù)是大修間隔期和技術(shù)狀況，對于大修期已到而技術(shù)狀況尚好機械，經(jīng)技術(shù)鑒定可延長其大修間隔期，對于大修期未到而技術(shù)狀況很差需要提前大修的機械，應(yīng)分析原因，采取措施，改進管理，使用和保修工作。第二十七條月修理計劃：是大修理計劃和其它類別修理的落實，是具體的作業(yè),月修理計劃應(yīng)于當(dāng)月五日前報建設(shè)公司。第二十八條計劃完成情況統(tǒng)計：機械管理部門按期核查各種類別修理計劃的完成情況，并提出計劃完成情況統(tǒng)計，上月修理計劃完成統(tǒng)計報表應(yīng)于次月五日前報建設(shè)公司。第二十九條承修單位在完成修理工作后，可進行竣工檢驗，發(fā)現(xiàn)缺陷和故障，承修方必須及時予以調(diào)整或排除。第三十條承修單位應(yīng)必須認(rèn)真據(jù)實填寫檢驗記錄。大修檢驗記錄必須由建設(shè)公司審核確認(rèn)，并按此報銷大修費，在保修期內(nèi)機械發(fā)生故障或損壞其修理費用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。第六章施工機械設(shè)備保養(yǎng)9第三十一條機械設(shè)備的維護和修理工作要堅持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針。機械設(shè)備保養(yǎng)目的是保持機械設(shè)備外觀整潔和良好技術(shù)狀態(tài)，減少磨損，延長機械設(shè)備使用壽命。第三十二條機械設(shè)備保養(yǎng)分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)三種。保養(yǎng)的主要內(nèi)容：清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐蝕和更換少量的易損件。1、例行保養(yǎng)：是以外部清潔、檢查為重點，由操作人員在班前班后和工作中的停歇時間執(zhí)行的日常維護，以保持機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、定期保養(yǎng)：以電動機為動力的機械設(shè)備執(zhí)行二級保養(yǎng)制。其中：（1）一級保養(yǎng)：一般在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)100~200小時左右，由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容：是外部清潔、檢查、緊固、調(diào)整，按規(guī)定加注或更換潤滑油（脂）。必須由專業(yè)保養(yǎng)人員協(xié)助修換易損零件。（2）二級保養(yǎng)：一般在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)1000~3000小時左右，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容：除完成一級保養(yǎng)的作業(yè)項目外，進行必要的解體清洗、檢查、緊固、調(diào)整、更換易損零件，消除內(nèi)部隱患，并視需要對整機進行除銹補漆。（3）特定保養(yǎng)：包括走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移保養(yǎng)。其中：走合期保養(yǎng)：新的或大修后的設(shè)備轉(zhuǎn)100小時左右，一般機械（含電動）運轉(zhuǎn)用50小時左右，汽車行駛1000~1500千米，必須按施工機械設(shè)備走合期的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。10換季保養(yǎng)：機械設(shè)備入夏入冬之前，應(yīng)按氣溫變化情況，適時更換油料，采取降溫或防寒措施，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，換季前保養(yǎng)，一般應(yīng)結(jié)合定期保養(yǎng)一起進行停置保養(yǎng)，機械設(shè)備在一月以上的停運時，應(yīng)做到上蓋下墊，盡量入庫存放，并按一級保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械設(shè)備在某一地區(qū)施工完畢，將轉(zhuǎn)移至另一地區(qū)施工，為了使轉(zhuǎn)移后能迅速投入施工，雖未達到規(guī)定的定期保養(yǎng)間隔期，亦應(yīng)根據(jù)具體情況進行保養(yǎng)。第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)間隔期規(guī)定，對一、二級保養(yǎng)間隔期不得拖后10~15％。第三十四條保養(yǎng)機構(gòu)設(shè)置：機械設(shè)備所在單位應(yīng)配備專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備保養(yǎng)工作，并設(shè)置專業(yè)維修班組，實施保養(yǎng)作業(yè)。第三十五條保養(yǎng)計劃與完成：機械設(shè)備保養(yǎng)工作，應(yīng)有計劃地進行，公司按月根據(jù)每臺機械設(shè)備計劃工作臺時或（行駛里程）和定期保養(yǎng)的間隔期技術(shù)狀況以及其他需要進行的特定保養(yǎng)，逐月提出保養(yǎng)計劃與上月保養(yǎng)完成情況表并上報建設(shè)公司。第三十六條保養(yǎng)質(zhì)量要求：機械設(shè)備的保養(yǎng)必須保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照各級保養(yǎng)規(guī)定的作業(yè)項目、工藝規(guī)程進行保養(yǎng)。第七章施工機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)11第三十七條凡新購、自購及經(jīng)過長途搬運拆裝的施工機械設(shè)備都必須進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)正式使用。第三十八條機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)，必須編制試運轉(zhuǎn)方案，由總工審批。可分為：無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)、額定負(fù)荷試運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷試運轉(zhuǎn)。1、無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)：主要熟悉操作要領(lǐng)，觀察機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，試驗起動性能、操作性能，并排除不正?，F(xiàn)象。2、額定負(fù)荷試運轉(zhuǎn)：主要檢查機械的動力性、經(jīng)濟性、安全性以及儀表的工作性能，考核各項指標(biāo)是否達到說明書或設(shè)計要求。3、起重機械應(yīng)按國家規(guī)定進行超負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，并應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。第三十九條機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)前要對其進行全面檢查，檢查外部結(jié)構(gòu)的裝配質(zhì)量和工作可靠性；檢查連接部位的堅固程度；檢查潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)和密封性；檢查電氣、儀表等技術(shù)狀況，并按說明書要求進行技術(shù)保養(yǎng)。第四十條在試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)故障和缺陷，應(yīng)及時予以排除，并進行復(fù)試，如發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備質(zhì)量不良，應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠家，以便及時處理。第四十一條根據(jù)試運轉(zhuǎn)結(jié)果，填寫試運轉(zhuǎn)記錄表。第八章施工機械運轉(zhuǎn)手冊第四十二條本手冊為施工機械運轉(zhuǎn)的原始記錄，是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料，必須認(rèn)真填寫妥善保管。第四十三條本手冊使用范圍為十六種主要機械。第四十四條運轉(zhuǎn)手冊的內(nèi)容填寫：1、內(nèi)容包括：機械主要技術(shù)數(shù)據(jù)；運轉(zhuǎn)記錄；主要部位換油記錄；保養(yǎng)和修理記錄；隨機專用工具登記；機械故障及事故記錄；交接記錄。2、運轉(zhuǎn)手冊內(nèi)各項記錄均由機械操作人員每日填寫，運轉(zhuǎn)時間應(yīng)按機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)時間填寫。3、手冊由機長隨機保管，每月的運轉(zhuǎn)記錄月底前交于機械管理部門，機械管理部門收集運轉(zhuǎn)記錄統(tǒng)計報表。作為填寫技術(shù)檔案、檢修臺帳、各種統(tǒng)計報表的依據(jù)。第九章施工機械設(shè)備走合期第四十五條新購或大修的機械設(shè)備在開始使用的一段時間（即走合期）內(nèi)應(yīng)實行限載、限速等使用規(guī)定，以延長機械設(shè)備的使用壽命。第四十六條走合期嚴(yán)格按本機說明書規(guī)定執(zhí)行。第四十七條在無本機說明書規(guī)定時，應(yīng)執(zhí)行下列走合期規(guī)定。一、路程和時間：13汽車：1000千米；內(nèi)燃機械：100小時；電動機械：50小時；二、限載：一般機械減載：30％；半拖掛車減載：50％；三、限速：中速運行，嚴(yán)禁拆除限速裝置。第四十八條走合期保養(yǎng)：1、執(zhí)行每日的例行保養(yǎng)。2、在使用中經(jīng)常注意各連接部件的緊固情況，各部軸承及各種齒輪箱及剎車鼓的溫升情況，3、走合期終了進行一次二級保養(yǎng)作業(yè)。第四十九條走合期管理：走合期管理工作由機械管理部門負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，終了填寫機械走合期記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定，確認(rèn)狀況良好后，走合期結(jié)束，方能投入正常使用，記錄存入檔案中。第十章施工機械設(shè)備事故14第五十條凡因指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機械設(shè)備發(fā)生不正常損壞者，均屬機械事故。第五十一條事故分類：1、一般事故：直接損失價值（修復(fù)工料費）在5000－10000元者；2、大事故：直接損失價值在10000－50000元者；3、重大事故：直接損失價值在50000元以上者。第五十二條由于事故造成機械設(shè)備報廢，其損失價值按設(shè)備凈值計算，機動車輛在公路上啟事者，按交通監(jiān)理部門規(guī)定作為交通事故處理。第五十三條機械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)即停止機械運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場，立即報告機械管理部門，機械管理部門盡快將事故情況上報建設(shè)公司。第五十四條對機械事故要做出技術(shù)鑒定，認(rèn)真分析事故原因，落實事故責(zé)任者，要堅持做到：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和群眾設(shè)受到教育不放過，整改措施不落實不放過，對事故責(zé)任者，根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)，分別給予一定的經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責(zé)任。第五十五條各類機械事故要如實上報，一律不得隱瞞謊報事故損失，對隱瞞、謊報損失者，一經(jīng)查實要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。15第五十六條各類機械事故的處理方案和修復(fù)的有關(guān)資料要整理歸檔，機械事故處理的有關(guān)資料包括以下內(nèi)容：1、機械事故報告單；2、機械事故的調(diào)查材料；3、機械事故分析會記錄；4、機械事故的處理方案；5、事故修復(fù)資料；6、對事故責(zé)任者的處理決定和防范措施。第五十七條按時填報機械事故統(tǒng)計月報并上報建設(shè)公司。第十一章施工機械設(shè)備技術(shù)檔案第五十八條對十六種大型機械進行建檔，包括：1、單斗挖掘2、推士機3、鏟運機4、履帶起重機5、輪胎式起重機6、汽車式起重機7、塔式起重機8、2t及以上的載重汽車9、自卸汽車10、裝載機11、0.5m3及以上砼攪拌機、砼攪拌站、攪拌樓12、6m3及以上的空氣壓縮機13、打樁機14、8t及以上的壓路機、穩(wěn)定土拌和站、攪拌樓15、砼攪拌運輸車16、砼輸送泵車、拖式泵第五十九條建檔內(nèi)容：1、原機技術(shù)資料：使用說明書、安裝圖紙、易損件圖冊、、備件目錄、出廠檢驗單、合格證、裝箱單等。2、機械技術(shù)性能表，附屬設(shè)備記錄，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移記錄；3、入庫驗收單；4、試車驗收記錄；5、新車走合期記錄及大修后的走合期記錄；6、機械事故報告及事故分析處理結(jié)論；7、液壓油定期化驗單。8.技術(shù)改造資料及審批文件。第六十條機械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容由機械管理部門收集、整理及時填寫歸檔，建立技術(shù)檔案目錄，以便查找。第十二章施工機械設(shè)備交接班制度第六十一條凡進行多班作業(yè)的機械設(shè)備均執(zhí)行交接班制度。第六十二條交接班內(nèi)容：1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和技術(shù)狀況；2、機械設(shè)備保養(yǎng)及清潔狀況；3、隨機工具、附件情況；4、其它需要交待的問題。第六十三條機械設(shè)備交接班時，交接雙方都要全面檢查，做到不漏項目，交接清楚。18第六十四條交接班記錄單由機械管理員定期收回、整理、保存。第十三章施工機械設(shè)備操作證第六十五條特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第六十六條取得特種作業(yè)人員操作資格證書后，應(yīng)分類建立操作證名單檔案，操作證原件由機械管理部門統(tǒng)一保管。第六十七條上崗操作人員必須隨身攜帶操作證復(fù)印件，以備查驗。第六十八條操作證要按規(guī)定年限進行審驗并進行登記。第十四章施工機械設(shè)備液壓油監(jiān)測檢驗第六十九條加強液壓施工機械設(shè)備用油管理，做到合理、科學(xué)、經(jīng)濟地使用液壓油，是保證施工機械正常運行，延長機械使用壽命和節(jié)約能源的有效措施。第七十條進行監(jiān)測液壓油的機械設(shè)備：液壓履帶式起重機、挖掘機、汽車式起重機、叉式起重機、裝載機、200t以上油壓機。第七十一條所有液壓機械設(shè)備所用液壓油和內(nèi)燃機用潤滑油，均須嚴(yán)格按規(guī)定要求使用，不得隨意更換油品和牌號。19第七十二條在用液壓油化驗間隔期：新油間隔期為1000h或一年；續(xù)用油間隔期為500h或半年。第七十三條．化驗內(nèi)容：運動粘度、水分、污染度、酸值。第七十四條．新領(lǐng)用的液壓油必須取樣化驗，合格后方可使用。第七十五條．液壓油取樣由機械管理部門負(fù)責(zé)，必須是熱機或按油箱上、中、下部位取等量油樣（混合），總油樣不少于100ml，貼上標(biāo)簽及時送化驗室。并根據(jù)化驗結(jié)果填寫記錄，將化驗資料歸入技術(shù)檔案。第十五章施工機械設(shè)備報廢第七十六條機械設(shè)備屬于下列情況之一者應(yīng)當(dāng)報廢：1、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，大修后仍不能達到使用和安全要求的。2、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。3、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價值。4、因意外災(zāi)害或事故，主要結(jié)構(gòu)和總成件嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用或一次修理費用預(yù)計超過現(xiàn)價值一半以上的。5、不利于環(huán)保，危害人身安全與健康，技術(shù)改造又不經(jīng)濟的。6、屬于國家規(guī)定強制報廢、淘汰的。第七十七條設(shè)備報廢，由單位組織技術(shù)鑒定后，逐臺填寫《機械報廢申請表》并報建設(shè)公司審核，經(jīng)財務(wù)部審查上報、稅務(wù)部批準(zhǔn)行文后方可銷帳。第七十八條報廢設(shè)備一律不得繼續(xù)使用。第十六章施工機械設(shè)備租賃第七十九條現(xiàn)場租賃設(shè)備的管理，出租方必須具備相關(guān)的資質(zhì)，租賃方須對出租方進行相關(guān)的風(fēng)險評價，選擇合適的出賃方，并按照簽定的租賃合同中明確的責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行。租賃方要監(jiān)督出租方確保租賃設(shè)備的正常運行。第八十條為了提高機械設(shè)備的經(jīng)濟效益，對內(nèi)對外均應(yīng)實行租賃，有償使用，租賃雙方應(yīng)簽訂租賃合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)合同糾紛，按經(jīng)濟合同法執(zhí)行。第八十一條機械的進出場、安拆及租賃費的支付方式按合同執(zhí)行，其余中小型機械按月支付。完工后機械退回機械管理部門，檢驗入庫。如有損壞或非正常磨損租方應(yīng)支付修理費。第八十二條租用的機械設(shè)備，出庫時，租方和機械管理部門共同對租用機械設(shè)備進行試車，以驗證租用機械設(shè)備技術(shù)狀況良好，方能出庫。第八十三條機械設(shè)備進入現(xiàn)場后，租方必須負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，以保證機械設(shè)備能正常使21用。如機械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，租方不能解決的，機械管理部門可派人進行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決。第八十四條機械管理部門對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備，定期進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并整改。第十七章考核與懲罰第八十五條為了維護好機械設(shè)備，保持良好的技術(shù)狀況，不斷提高機械設(shè)備完好率和利用率，更好地完成施工任務(wù)，對單位的機械設(shè)備進行考核制度第八十六條．考核內(nèi)容：1、領(lǐng)導(dǎo)重視機械管理工作，且機械管理機構(gòu)健全。2、有機械設(shè)備都要建帳，并且?guī)の镆恢隆ＴO(shè)備堆放整齊、清潔、防雨、防腐，露天堆放要做到上蓋下墊。3、按規(guī)定實行定機、定人、定崗位制度和機長負(fù)責(zé)制。4、現(xiàn)場機械設(shè)備實現(xiàn)文明規(guī)范管理，并有機械設(shè)備安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。5、有完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料。第八十七條對于因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修并影響施工，給予適當(dāng)懲罰；對玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重追究經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。22

第五篇：施工機械機械設(shè)備租賃管理制度成都建筑工程集團總公司泰合國際財富中心項目部機械設(shè)備安全管理(005)機械設(shè)備租賃管理制度1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高出租的機械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。2、出租的機械設(shè)備和施工機械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3、應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后方可出租。4、出租簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明書，簽訂協(xié)議時應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴(yán)重事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具出租。6、出租工作應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)管理實施。

第一篇：工程維修施工隊管理制度武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司工程維修施工單位管理制度1．目的：為了保證維修工作順利進行,加強對各單位維修隊伍的管理,進一步提高維修質(zhì)量及客戶滿意度,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場實際情況及過去維修中遇到的問題,特制定本制度。2．保修范圍：各承建單位和維修組常備維修隊伍配置的現(xiàn)場維修人員，負(fù)責(zé)業(yè)主的日常報修項目維修施工。負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項、無法分清責(zé)任的事項、承建責(zé)任方不履行職責(zé)的事項、有償服務(wù)事項及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項。3．定義：3.1．甲方：武漢萬科房地產(chǎn)有限公司下屬工程報修服務(wù)中心（以下簡稱甲方）3.2．乙方：工程項目總包、分包單位、維修組常備維修隊伍（以下簡稱乙方）。3.3．現(xiàn)場維修工人：屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責(zé)任的服務(wù)人員。3．保修責(zé)任：3.1．乙方：各工程項目總包、分包單位負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)的工程保修、維修責(zé)任。3.2．乙方：維修組常備維修隊伍負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項、無法分清責(zé)任的事項、承建責(zé)任方不履行職責(zé)的事項、有償服務(wù)事項及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項。3.3．乙方在維修過程中給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失，由各維修施工隊伍承擔(dān)賠償和修繕責(zé)任。3.4．乙方必須在接到維修組或業(yè)主通知后派人準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場進行修理，并保證在對該維修項目約定時間內(nèi)完成需維修的項目。3.5．乙方必須按國家建筑強條、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求保質(zhì)保量的完成，3.6．乙方的現(xiàn)場維修工人必須接受甲方和小區(qū)物業(yè)管理處的統(tǒng)一管理。4．保修實施基本要求：4.1．人員管理要求：4.1.1．乙方的現(xiàn)場所有維修人員及管理人員，由甲方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排各項維修事務(wù)，不得兼任其他工程項目職務(wù)，未經(jīng)甲方同意不得擅自離開工作崗位。否則甲方可以另委托他人完成乙方責(zé)任內(nèi)的保修、維修事務(wù)。4.1.2．乙方必須保證上述人員為專業(yè)技術(shù)工人。甲方有權(quán)隨時進行技術(shù)考核，若有不合格或弄虛作假者，乙方必須立即更換。4.1.3．乙方在以上配備人員不夠時，接到甲方通知8小時內(nèi)需增加的人員趕到現(xiàn)場。4.1.4．乙方負(fù)責(zé)保修服務(wù)的管理人員和現(xiàn)場維修施工人員必