電大財物案例分析大作業(yè)形成性考核冊案例一到案例四全部答案

.第而.為什么有些上市公司盈利頗豐卻吝于分紅？.2。,。。.。。三、投資者在評價一個上市公司盈利狀況時除了利潤表的數(shù)據(jù)外還應該關注哪些信息？四、匯通能源不分紅可能是出于什么樣的考慮？5較自％.請結合教材中的有關理論閱讀本案例，利用所學的財務管理分析以下問題,也可以從其他角度對案例進行點評，字數(shù)在800一、建立財務體系內控七原則：合法性原則，整體性原則，針對性原則，一貫性原則,適應性原則,發(fā)展性原則二、建立和健全各項財務管理基礎工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。三、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范企業(yè)流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。1、在商品購進環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為,把好進貨關。2、在商品銷售環(huán)節(jié)，制訂《銷售貨款管理辦法》，加快銷貨款回收。3、在商品儲存環(huán)節(jié),建立《商品排查制度》,每月全面排查一次，專項排查及時進行。協(xié)調發(fā)展。先考慮的是資產的安全和合理運用,使之發(fā)揮最佳的經濟效益.2、關于落實企業(yè)內部責任問題.我們在內部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。3、關于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。（2）實行集權和分權相結合的財務管理體制有什么好處？企業(yè)的組織設計之所以把集權與分權相結合怍為一項基本原則用來指導層次設計，好處如下：分權各有利弊,只有結合起來,才能揚己之長、樸己之短.就集權而言，它有利于下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性,加重高層領導的工作負荷，還會影響全面管理離企業(yè)整體目標的本位主義傾向,使各分權單位之間的協(xié)調發(fā)生困難，結果有損于企業(yè)整體效益的提高。因此，企業(yè)只有建立集權與分權相結合的權力結構,才能使二者揚長補短,獲得相輔相成的良好效果。此外實現(xiàn)集權與分權的巧妙結合，散而不亂,統(tǒng)而不死。各工廠直接面對客經營具有反應的適時性和靈活性.公司通過預算審批、內部報告管理和協(xié)調會，使得各工廠的經營處于公司總部的控制之下，相互間可以共享資源、協(xié)調行動，國境內各工廠的大部分相關事務，加快了問題的解決,減輕了公司總部的工作負擔；同時，相對于公司總部來說,它對于各工廠的情況更了解，又只需掌握一國預算的僵化、提高公司的反應靈活性也起到了關鍵性作用。請結合教材中的有關理論閱讀本案例，利用所學的財務管理分析以下問題，也可以從其他角度對案例進行點評，字數(shù)在800字以上。(為節(jié)約紙張，同學們不需要打印案例)（1）什么是目標成本管理模式？它有哪些優(yōu)缺點？（2）BD公司還可以采取哪些措施來改善公司的經濟效益？成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的,因而深受企業(yè)組織的青睞。目標作業(yè)成本管理模式是目標成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進的成本管理方法在我國得到了廣泛的運用。不足,形成一種"目標作業(yè)成本管理"模式,可以提高企業(yè)的成本控制和管理水平，更好地,為企業(yè)經濟效益和經營決策水平的提高服務。研究開發(fā)新產品并確定其整體目成本法的主要特點，也是其優(yōu)勢所在，內窯標成本的成本管理方法。BD集團公司提升公司經濟效益的途徑有以下幾點:1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視,全員參與,會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發(fā)展.分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業(yè)教育,以提升經運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求,增強抗險的能力。額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支.合理合擔的水、電費、房租費用、個人的商業(yè)保險費用等開支，則不能在單位費用中開支.費用開支要建立規(guī)章制度，實行監(jiān)督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤創(chuàng)造的社會財富。4、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充.在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱.5、科學運用管理技術,積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理,資金管理，對外投充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益,開發(fā)和擴張市收入，拉動社會總需求。請結合教材中的有關理論閱讀本案例，利用所學的財務管理分析以下問題,也可以從其他角度對案例進行點評，字數(shù)在800字以上.（為節(jié)約紙張，同學們不需要打印案例）(1)從財務的角度如何進行授權控制？議。授權控制是指在某項財務活動發(fā)生之前，按照既定的程序對其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發(fā)生所進行的控制。授權控制作為一種不合理的經濟行為制止在發(fā)生之前。授權控制的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權控制的原則是,對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外,還必須下達給公司的相關部門,并指令這些部門嚴格地按授權的范圍進行操作。公司授權控制的要點為：經合法授權,不能行使該項權力.公司應該按照“責權利”相結合的原則，在合理分工的基礎上,授予各層面管理人員以相應的權限并賦予相應的責任，不經合法授權，任何人不能對項目進行審批；獲得授權的人則應在規(guī)定的權限范圍內行事,公司的所有業(yè)務不經授權不能執(zhí)行。公司的每一項經營業(yè)務在執(zhí)行之前，必須按照該項業(yè)務的授權程序,報經規(guī)定的人員或部門予以審批.不經審批,不得辦理經營業(yè)務.(3）經營業(yè)務一經授權必須予以執(zhí)行.如果情況有變不能執(zhí)行,則應及時請示匯報.已經授權的經營業(yè)務，在實際執(zhí)行中必須按照已授權的方案進行，不準擅做主張,不按授權的方案行事。在執(zhí)行中確需變動或更改的,應及時報告，從而確保各項業(yè)務的實施依照既定的方針進行.3．結合理論分析，提出你對浙江金鷹股份公司內部資金控制機制的改進建議.（1)制定具體的措施,加強對貨幣資金安全性、完整性、合法性、效益性的檢查。（2)強化內部審計監(jiān)督.內部審計是企業(yè)自我評價的一種活動,內部審計可協(xié)助管理當局監(jiān)督控制措施和程序的有效性，能及時發(fā)現(xiàn)內部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。內部審計力度的強弱同樣影響貨幣資金內部控制的效果。貨幣資金完整性控制,其控制方法一般有以下幾種:第一發(fā)票、收據(jù)控制。發(fā)票、收據(jù)控制是利用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性，核對收到的貨幣資金與發(fā)票、收據(jù)金額是否一致，以確保收到的貨幣資金全部人賬的一種完整性控制手段.可以發(fā)現(xiàn)未達賬項,分析其原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊.第三物料平衡控制。物料平衡控制是利用物質不滅定律，復核主要原材料在生產、銷售過程中,量上是否平衡，以確保生產資金完整性的一種控制方法。這種控制方法主要適用于生產、加工行業(yè).。第四業(yè)務量控制。業(yè)務量控制是根據(jù)某項業(yè)務量的大小，來復核其貨幣資金完整性的一種控制方法.第五往來賬核對控制.特別應注意對于已作壞賬處理的應收賬款,了解是否有收回款項不入賬的情況。貨幣資金安全性控制。貨幣資金安全性控制方法一般有以下幾種：第一賬實盤點控制.賬實盤點控制是通過定期或不定期對貨幣資金進行盤點,以確保企業(yè)資產安全的一種常見的控制方法.第二庫存限額控制.利用此方法能高度集中貨幣資金，統(tǒng)籌使用，特別適用于貨幣資金短缺的企業(yè)。第三實物隔離控制.實物隔離控制是采取妥善措施確保除實物保管之外的人員不得接觸實物的控制方法。第四崗位分離控制.崗位分離控制是將不相容崗位分別由不同的人負責，以達到相互牽制、相互監(jiān)督的作用的一種控制方法。貨幣資金合法性控制.合法性控制一般都采用加大監(jiān)督檢查力度的方法，合法性控制風險一般較大,通常涉及企業(yè)決策管理者本人,。貨幣資金效益性控制。貨幣資金效益性控制是服從企業(yè)財富最大化的財務管理目標，通過運用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金的控制方法。本公司的資金管理模式是企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門,各分