工作總結(jié)的結(jié)尾范文

Word———工作總結(jié)的結(jié)尾范文總結(jié)的分類(lèi)有多種，跟其它總結(jié)一樣，工作總結(jié)從格式上主要也是標(biāo)題、前言、主體和結(jié)尾四部分。下面，世界工廠(chǎng)網(wǎng)我為您大略介紹下寫(xiě)年終工作總結(jié)的格式詳情：

一：標(biāo)題

以示例說(shuō)明狀況：

xx年個(gè)人年度工作總結(jié)(居中)

二：前言

此部分往往以概述下述三方面內(nèi)容開(kāi)啟工作總結(jié)的主體內(nèi)容：

1、本年度主要業(yè)績(jī)或者變化狀況;

2、本年度工作基本狀況概要;

3、本工作總結(jié)的目的、方法;

示例：

xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。

在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅(jiān)韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

年度工作總結(jié)開(kāi)頭更多可參考：

年終工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)(范例四篇)

三：主體：

主體是年度工作總結(jié)的核心部分。這部分主要包含內(nèi)容有：(挨次不分先后)

1、本年度所做詳細(xì)工作介紹;

2、主要工作業(yè)績(jī)及工作中消失的重要問(wèn)題;

3、工作中的閱歷或者教訓(xùn)等;

4、下年度工作方案簡(jiǎn)潔規(guī)劃及介紹;

5、其它。

四：結(jié)尾（亦可在主體部分自然結(jié)尾，此狀況下無(wú)需刻意的結(jié)尾部分）

年終工作總結(jié)可以以這幾種方式結(jié)尾

1、提出今后努力方向

2、熟悉自己的不足，提出改進(jìn)看法

3、表明決心、展望前景

更多年度工作總結(jié)結(jié)尾可參考：

年終工作總結(jié)結(jié)尾的寫(xiě)法(附范例)

附：個(gè)人年終工作總結(jié)范文

個(gè)人年度工作總結(jié)

xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅(jiān)韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視基礎(chǔ)求進(jìn)展。

平安生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，提高員工們的平安意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。

xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢(shì)。因此，我們始終在謀劃基層一線(xiàn)管理領(lǐng)導(dǎo)的培育和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推舉、篩選和廣泛的征求看法，在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培育和考察的后備領(lǐng)導(dǎo)。像這樣大面積的提拔和培育領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公正、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的熬煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)