生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）

生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）

第一篇：生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度1、目的建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。保證生產(chǎn)車間安全，質(zhì)量，現(xiàn)場、5S管理有效執(zhí)行。2、范圍生產(chǎn)車間主管、班長和員工對車間安全、現(xiàn)場、5S管理的有效管理。3、責(zé)任建立交接班考核制度，對當(dāng)班安全管理、現(xiàn)場管理和5S管理進(jìn)行考核4、內(nèi)容1、為了完善生產(chǎn)車間交接班制度，車間主管在交接班前做到三講，“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律。2、對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，每個班長固定負(fù)責(zé)一個區(qū)域的安全管理、現(xiàn)場管理和5S管理，班長應(yīng)提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行當(dāng)班交接。3、如當(dāng)班班長因晚班無法進(jìn)行交接班的，應(yīng)將交班前所做事項全部做好，并將交班詳細(xì)內(nèi)容匯報給當(dāng)班主管，由主管代為當(dāng)班班長與接班班長進(jìn)行交接。4、交接班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)，交接班時發(fā)現(xiàn)問題按交接班考核制度進(jìn)行扣分，接班后，一旦交班人離開工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題以及造成損失，概由接班人負(fù)責(zé)。5、車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。6、交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。7、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。8、交班必須將反應(yīng)釜設(shè)備及地面打掃干凈。上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，按定置管理的要求整理好容器。9、交班所有工具的其它物品保持整齊，垃圾桶內(nèi)無雜物和垃圾，并放置在指定地點。10、詳細(xì)交待本班生產(chǎn)情況，及其發(fā)生的問題和處理情況，對遺留問題特別是不安全因素，交待清楚，不得隱瞞。11、填好交接班記錄表，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后方可離開。

第二篇：生產(chǎn)車間交接班制度生產(chǎn)車間交接班制度一、交接班時間班組長必須提前十五分鐘上崗交接班，車間員工必須提前十分鐘到崗做好開工準(zhǔn)備。二、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。三、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備，如有故障設(shè)備應(yīng)與接班人和下一班機電修理工交接故障情況和修理措施。三、交半成品每班結(jié)束前，后臺組必須按生產(chǎn)計劃預(yù)備裝配好5~8條合格的鋼筋籠底模，交下一班來了就投入生產(chǎn)。四、交成品各班應(yīng)合理安排生產(chǎn)和模具運轉(zhuǎn)入池時效，盡量讓下一班上班時間有出池計劃，以致二班生產(chǎn)合理銜接，增產(chǎn)創(chuàng)效。五、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、生產(chǎn)班組工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。六、交工具交接班時，工具應(yīng)完好無損，擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。七、交記錄交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。八、下班時遇返工活，必須返工完畢后方可交班。九、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。十、嚴(yán)禁后臺組將未成形半成品混凝土管樁交下一班制作。十一、嚴(yán)禁將不合格流水線半成品交下一班制作。常州市有限公司2013年2月14日

第三篇：生產(chǎn)車間交接班制度生產(chǎn)車間交接班制度(試行)為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、召開班前會的時間：生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前15分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達(dá)車間班前會會議室，接班前15分鐘準(zhǔn)時召開班前會。未按要求時間到達(dá)會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，并報生產(chǎn)辦存檔備案。二、班前會會議議程：1、值班長負(fù)責(zé)點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況；3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項；4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全。三、班前會工作要求：1、開班前會時，認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排；2、進(jìn)入現(xiàn)場要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點部位重點檢查；3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認(rèn)后簽字交班。四、交接班內(nèi)容：1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；6、交接原始記錄；7、交接工器具；8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項；9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。五、注意事項：1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；4、交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難；5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。六、監(jiān)督、檢查與考核：1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。七、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實行。

第四篇：生產(chǎn)車間交接班制度熔煉車間交接班制度為做好熔煉車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、召開班前會的時間：生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前20分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達(dá)車間班前會會議室，接班前20分鐘準(zhǔn)時召開班前會。未按要求時間到達(dá)會議室，一次罰款10元，遲到20分鐘以上的處罰20元。以上處罰由值班長負(fù)責(zé)檢查、執(zhí)行，由工段領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。如果出現(xiàn)班長處罰不公平的現(xiàn)象，工段領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處罰班長兩倍的罰款,同時記錄在案，作為班長考核的一項依據(jù)。二、班前會會議議程：1、值班長負(fù)責(zé)考勤簽名；2、交班班長或者工段長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況；3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項；4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全；5、由班長或者副班長負(fù)責(zé)做好會議記錄。三、班前會工作要求：1、開班前會時，認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排；2、進(jìn)入車間崗位要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備運行狀況及工具情況，重點部位重點檢查，并做好設(shè)備點檢記錄。3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確1認(rèn)后簽字交班。四、交接班內(nèi)容：1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；6、交接原始記錄；7、交接工器具；8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項；五、注意事項：1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)工段領(lǐng)導(dǎo)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；4、交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難；5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。六、監(jiān)督、檢查與考核：1、班前會的召開與交接班情況，由跟班工段長監(jiān)督執(zhí)行，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、生產(chǎn)車間工段領(lǐng)導(dǎo)要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，熔煉車間主任可視情況給予班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。因交接班不規(guī)范、未按冶煉廠要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交冶煉廠按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。七、獎勵班組罰款所得的資金，由班組長安排獎勵給本班優(yōu)秀員工或者用作本班的公共費用，但必須保證資金使用情況公平、公正、公開。八、本制度由熔煉車間工段制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，自公布之日起實行。

第五篇：交接班管理制度及考核辦法交接班管理制度及考核辦法為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎(chǔ)管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。一、適應(yīng)范圍適應(yīng)于額敏廣匯天然氣公司權(quán)屬各加氣站以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當(dāng)面對口的交接班制度。二、交接班主要內(nèi)容（一）五清楚1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運行情況記錄清楚。2、本班發(fā)生的主要事情記錄清3、本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄清楚4、上班或上級交待的事情記錄清楚5、記錄、簽名記錄清楚（二）接班五檢查1、檢查設(shè)備運行及保養(yǎng)情況2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況4、檢查上班臨時任務(wù)完成情況5、檢查工具、用具及儀器是否齊全（三）七不交1、設(shè)備隱患未排除不交班2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班3、設(shè)備安全裝置不齊全，無備注說明、明確指示不交班4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班5、崗位不明確責(zé)任人不交班6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各種記錄應(yīng)清楚準(zhǔn)確，記錄本不得隨意撕毀和涂改。否則當(dāng)班扣款50元。2、安全裝置不齊全，且未做記錄說明原因；工作區(qū)域衛(wèi)生臟亂差，當(dāng)班扣款50元。3、安全運行記錄和安全巡檢記錄填寫不實，當(dāng)班扣款200元。4、不論任何原因造成接班人員不能按時接班，當(dāng)班人員必須堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)，嚴(yán)禁擅自下班。擅自下班的按每人200元處罰，造成設(shè)備事故或故障的按燃?xì)夤尽栋踩芾愍剳娃k法》執(zhí)行。5、在工作時間未穿工作服罰200元，在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭罰款1000元，攜帶各類火種罰款500元。6、接班人員在接班前必須按規(guī)定先穿戴好勞保用品并配備好工具方可辦理交接班，交接班完畢后，接班人員應(yīng)即時具備履行崗位職責(zé)能力。否則每人次扣款50元。7、嚴(yán)禁酒后值班和值班期間飲酒，違者罰款500元。交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒后嚴(yán)禁辦理交接班手續(xù)，應(yīng)勸阻接班人員不得接班并報告上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它人員接班。違者交班人員罰款200元。8、進(jìn)站加氣車輛不開后備箱禁止加氣，否則當(dāng)班加氣工每次扣款50元。9、進(jìn)站加氣車輛加完氣后，加氣工必須先拔加氣槍后收錢，違反操作規(guī)程每次扣款50元。10、認(rèn)真履行交接班手續(xù)，接班后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由接班人承擔(dān)。一.總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五.工程技術(shù)人員(出模師)評審1.工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)六.本廠物料管理單據(jù)的使用1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。一、目的：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。三、明細(xì)：1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進(jìn)行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。9、.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。四、車間人員考核：考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;五、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。備注：1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份，財務(wù)一份，執(zhí)行人一份。4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)看了車間管理規(guī)章制度還看：1.電子廠車間管理規(guī)章制度3.生產(chǎn)車間管理規(guī)定4.車間班組管理規(guī)定車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真。(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事")2、遵守規(guī)定。3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。4、文明禮貌。沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。二、5S管理制度的實施：整理(SEIRI)1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)