公司如何統(tǒng)一思想

公司如何統(tǒng)一思想？"如何統(tǒng)一思想"，具體內(nèi)容是：公司最近組織結(jié)構(gòu)變化比擬大，穩(wěn)定下來(lái)后大家對(duì)未來(lái)都比擬期待，也有明確的目標(biāo)，但關(guān)于打法卻是各部門(mén)各說(shuō)各話,都有自己的想法，導(dǎo)致各部門(mén)很難協(xié)調(diào)一致，也很起步開(kāi)始實(shí)施什么具體措施。公司高管也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)了好幾次會(huì)議，但就是統(tǒng)一不起來(lái)，最終大家還是在走老路。如何統(tǒng)一思想是個(gè)難題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我的理解和思考如下：1:思想是行動(dòng)的指南人心齊泰山移、眾人拾柴火焰高、一把筷子牢牢抱成團(tuán)等，都是說(shuō)的團(tuán)結(jié)力量大，相反，如果不團(tuán)結(jié)、各想各的、各做各的，大家的力量形不成合力，要么方向不同是散力，要么方向?qū)χ闪俗枇?。思想不統(tǒng)一，不要說(shuō)人數(shù)眾多的單位，就是只有幾個(gè)人的家庭，都會(huì)出這樣那樣的麻煩和問(wèn)題，導(dǎo)致某些事情辦不好、辦不快，甚至出現(xiàn)妻離子散的可能。思想是行動(dòng)的指南，怎么想的，就容易在行動(dòng)上怎么去做，除非遇到特別的阻力或其他情況發(fā)生變化，想法不同，行動(dòng)就可能南轅北轍。正是基于這些基本道理，所以，規(guī)范的單位都特別重視員工的思想統(tǒng)一，比如華為的“力出一孔、利出一孔"績(jī)效思想以及配套做法，使績(jī)效為華為的開(kāi)展壯大起到非常強(qiáng)大的助推器作用。知道思想統(tǒng)一的重要性，公司從上到下，特別是管理層就一定要明白這個(gè)道理，要具體落實(shí)到日常的管理行動(dòng)中去，將自己的管理下屬緊緊團(tuán)結(jié)在公司上層的要求上來(lái)，對(duì)與之不協(xié)調(diào)甚至背道而馳的言行，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行教育指正，嚴(yán)重的清理出這個(gè)團(tuán)隊(duì)。2:借鑒一下歷史大家對(duì)《論持久戰(zhàn)》應(yīng)當(dāng)比擬熟悉，這是當(dāng)時(shí)統(tǒng)一思想的典型。上上下下開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想是必須的，搞各種大小宣傳發(fā)動(dòng)講座等也是需要的,隨之而來(lái)是圍繞這個(gè)中心思想展開(kāi)的一系列行動(dòng)和計(jì)劃。比方：大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，軍隊(duì)改編，組織各種講習(xí)所，演練戰(zhàn)斗力，制造槍PA0,加強(qiáng)防御，進(jìn)一步組織游擊戰(zhàn)等。同時(shí)，對(duì)與之不一致的思想進(jìn)行教育批評(píng)，甚至換人等。由于思想高度統(tǒng)一,與之配套的行動(dòng)措施計(jì)劃周全，落實(shí)到位，所以，取得的效果出奇的好。3:系列措施接著來(lái)開(kāi)會(huì)統(tǒng)一了思想，接著的，就是配套的具體做法和措施計(jì)劃，要跟著上馬，不能遲遲沒(méi)有，更不能與統(tǒng)一的思想不一致。高管開(kāi)了會(huì)，就要把相關(guān)措施和計(jì)劃落實(shí)到具體的部門(mén)和人員，限期拿出方案來(lái)討論。方案要具體，要切合公司實(shí)際，參與討論者要站在公司大局出發(fā)，不能有部門(mén)小思想，每個(gè)措施要有明確的實(shí)施時(shí)間/地點(diǎn)/參與人/目標(biāo)/量化考核人/期限/費(fèi)用等。措施要經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)，顯得規(guī)范正式，并以通知的形式全公司發(fā)放，同時(shí)公司和各部門(mén)組織全體員工層層學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其要求和做法。4:檢杳監(jiān)督抓落實(shí)計(jì)劃和措施出臺(tái)后，管理層和各部門(mén)要共同抓好落實(shí)。特別是HR或行政或辦公室等部門(mén)，在起到帶頭模范作用，對(duì)全公司各部門(mén)和全體員工落實(shí)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查監(jiān)督，每周將情況進(jìn)行總結(jié)和公布。只有措施和領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒(méi)有監(jiān)督檢查部門(mén)的催促也是不行的，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)和員工，不會(huì)天然的自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行，而是需要強(qiáng)大的推動(dòng)力。5:獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)在統(tǒng)一思想的這一系列措施落實(shí)中，在公司日常管理工作中，部門(mén)或員工表現(xiàn)優(yōu)秀的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，在考核/評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。同時(shí)，那些表現(xiàn)欠佳，或者屢次出現(xiàn)與思想不一致，甚至較嚴(yán)重違反情形的,在其他方面的優(yōu)先考慮前，就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。相反，還可以根據(jù)嚴(yán)重程度，給予某些對(duì)應(yīng)的懲辦甚至辭退等。6：常抓不懈的PDCA思想，不是一次就能夠全部統(tǒng)一到位的。只有常抓不懈，一次比一次嚴(yán)格規(guī)范/力度更大，才能讓全體員工的思想自覺(jué)自發(fā)的統(tǒng)一到公司整體要求上來(lái)，才能讓那些與此思想不接受/不滿意甚至抵觸的人盡早盡快被清理出來(lái)離開(kāi)公司，讓留下來(lái)的員工，在公司統(tǒng)一思想面前,做到"力出一孔"，于是公司就容易做“利出一孔"。7:這是非常困難的事情有人說(shuō)，世界上有兩件最困難的事情：一件是合理合法將別人兜里的錢(qián)掙到自己口袋里來(lái)，這就是守法商人或企業(yè)家；二是將自己思想灌輸給他人，讓他人按照自己的要求去辦成功某些事情，這就是思想家或正字家。想想統(tǒng)一思