人力資源部工作小結(jié)和明年工作計(jì)劃

人力資源部工作小結(jié)和明年工作計(jì)劃

第一篇：人力資源部工作小結(jié)和明年工作計(jì)劃

人力部1-10月工作總結(jié)及下一階段工作計(jì)劃2011年1-10月，人力部主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作

（一）推進(jìn)見(jiàn)習(xí)制度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

2010年起公司實(shí)行了人才梯隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措—見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（主任）制度，2011年明確見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（主任）評(píng)估考核機(jī)制，今年公司又任命了4名見(jiàn)習(xí)經(jīng)理充實(shí)到各基層部門(mén)鍛煉和培養(yǎng)，此舉進(jìn)一步加快了對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為后備人才搭建磨礪才干和提高能力的實(shí)踐平臺(tái)

（二）制定管理人員輪崗交流辦法，提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)制定出臺(tái)《管理人員輪崗交流辦法》，對(duì)輪崗交流對(duì)象、交流原則、交流時(shí)限等做出明確規(guī)定，制定輪崗交流計(jì)劃表，切實(shí)把管理人員輪崗納入到制度化、規(guī)范化的軌道。2011年已安排首批4名管理人員實(shí)行輪崗，其中2名管理人員經(jīng)過(guò)基層鍛煉已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)施管理人員崗位交流工作，通過(guò)工作交流將拓寬管理人員的知識(shí)面，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，適度引進(jìn)急需人才

為進(jìn)一步充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，今年2月通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的招聘工作，效果良好。通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名篩選，共通知25名應(yīng)聘者參加面試，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，公司與2名應(yīng)聘人員簽訂就業(yè)協(xié)議，并且經(jīng)與省公司匯報(bào)同意后，作為特殊人才引進(jìn)以在崗聘用工身份與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同。

二、加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制

（一）重新制定各營(yíng)業(yè)部2011年的績(jī)效分配辦法。

在全面總結(jié)2010年薪酬分配辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)收入憑貢獻(xiàn)和量化工作量實(shí)行計(jì)件的原則重新制定各營(yíng)業(yè)部2011年的績(jī)效分配辦法，在收入方面，統(tǒng)一了各營(yíng)業(yè)部收入提成標(biāo)準(zhǔn)，以日均工作量85件為標(biāo)準(zhǔn)量，核定各營(yíng)業(yè)部攬投定員標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部每月實(shí)際業(yè)務(wù)量測(cè)算出各營(yíng)業(yè)部定員，按人均1500元核定

營(yíng)業(yè)部攬投績(jī)效，減少績(jī)效人為因素，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)部多攬。將后場(chǎng)單位的計(jì)件單價(jià)和相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)了分揀封發(fā)質(zhì)量的提高。

（二）做好薪酬改革的相關(guān)工作

根據(jù)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一布置，做好薪酬改革的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，對(duì)正式工的崗位進(jìn)行了梳理，對(duì)部分崗位變動(dòng)人員的薪酬進(jìn)行了易崗易薪，確保新老薪酬制度的平穩(wěn)過(guò)渡。

（三）做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作

為做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作，根據(jù)省公司的要求，制定出臺(tái)了市公司薪酬集中發(fā)放辦法，并對(duì)

二、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，明確績(jī)效上報(bào)市公司的時(shí)間和要求。做好員工績(jī)效的監(jiān)控，對(duì)員工績(jī)效特別高或低的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)檢查核對(duì)。

三、積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)高專業(yè)技能和文化素養(yǎng)的員工隊(duì)伍

做好參加集團(tuán)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織和督導(dǎo)工作，公司有511名員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)并通過(guò)了考核，學(xué)習(xí)率和合格率居全省第一位。依托省公司組織的時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立了企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”，組織了“精英提升”網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，通過(guò)6門(mén)課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使公司的10名營(yíng)銷精英骨干進(jìn)一步開(kāi)拓了視野，增強(qiáng)了素質(zhì)，啟迪了思維，堅(jiān)定了信心。組織了第一期中高層管理人員管理知識(shí)及拓展培訓(xùn)班，45名管理人員參加此次培訓(xùn)，課程安排緊湊、合理，培訓(xùn)課程富有針對(duì)性，受到了學(xué)員的普遍歡迎。同時(shí)組織開(kāi)展2011年技能鑒定考試的報(bào)名與培訓(xùn)工作，1-10月份開(kāi)設(shè)營(yíng)銷員技能鑒定考前培訓(xùn)班15期，參培人次400余人次。通過(guò)技能鑒定的組織與培訓(xùn)，提高了公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、做好員工年度崗位考評(píng)工作

組織開(kāi)展了2010-2011年度員工崗位考評(píng)工作，參加年度考評(píng)1190人，其中優(yōu)秀210人，合格976人，基本合格2人，不合格2人。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格員工將進(jìn)行相

關(guān)考核。

五、整理匯編員工管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理為規(guī)范企業(yè)和員工的行為，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,整理編制了《X公司員工管理辦法》，該辦法涉及了員工招聘、勞動(dòng)合同、薪酬福利、培訓(xùn)、考評(píng)、晉升、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲、考勤、休假、待崗、離職十三個(gè)方面內(nèi)容，通過(guò)辦公網(wǎng)發(fā)布至各單位組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)今年下一階段工作需要和公司現(xiàn)狀，擬計(jì)劃在以下幾方面開(kāi)展重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)分配體系。

（一）配合省公司做好薪酬分配統(tǒng)一核算工作

省公司為推行全省統(tǒng)一薪酬分配模式，先期在南京公司選擇了三家營(yíng)業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)工作。抓住省公司試點(diǎn)機(jī)會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際，配合省公司做好薪酬分配辦法的制定和測(cè)算工作，做到薪酬核算簡(jiǎn)單、透明，更好調(diào)動(dòng)的積極性，為以后在市公司其他營(yíng)業(yè)部推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）做好薪酬調(diào)整工作

根據(jù)2011年省公司薪酬調(diào)整工作的精神，統(tǒng)一布置，做好薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，結(jié)合員工年度考評(píng)情況，穩(wěn)妥做好員工工資進(jìn)檔工作。

（三）做好薪酬的其它相關(guān)工作

加強(qiáng)薪酬溝通力度，減少因薪酬溝通出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的矛盾。加強(qiáng)對(duì)基層職工收入的監(jiān)督，使職工收入公開(kāi)工作落在實(shí)處。做好攬投人員月績(jī)效和月工資簽字工作。在總結(jié)今年分配辦法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)明年的分配辦法進(jìn)一步完善。

二、努力克服“用工荒”難題，尋求多種渠道實(shí)施員工招聘工作

為滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，公司需較大的人力資源投入到經(jīng)營(yíng)一線，由于“用工荒”的外部及內(nèi)部等原因,招工“工源少”，招進(jìn)

的人員留不住，使得人員的數(shù)量滿足不了經(jīng)營(yíng)部門(mén)的要求，為最大限度地緩解人員不足的矛盾，我部將努力克服困難，尋求報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)和新的勞務(wù)派遣公司合作等多種招聘渠道招聘員工，爭(zhēng)取在一定程度上緩解了公司缺員的矛盾。

三、合理測(cè)算定員，為科學(xué)組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

組織2011年新入司大學(xué)生對(duì)各部門(mén)進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，對(duì)作業(yè)組織形式、工時(shí)利用率、人員使用情況進(jìn)行全面了解和統(tǒng)計(jì)，為定員和薪酬計(jì)算提供第一手資料。

四、不斷加強(qiáng)勞動(dòng)用工與規(guī)范工作。

（一）員工的考勤和休假管理是員工基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，針對(duì)以前相關(guān)的規(guī)定比較分散的問(wèn)題，在現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家、省公司相關(guān)規(guī)定，擬制定出臺(tái)《X公司考勤和休假管理辦法》，為加強(qiáng)職工基礎(chǔ)管理提供政策依據(jù)。11月份將對(duì)部分基層單位進(jìn)行考勤簿的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)梳理、分析，形成工作指導(dǎo)，對(duì)檢查不合格的部門(mén)通報(bào)批評(píng),并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

（二）啟動(dòng)崗位梳理和崗位描述工作，在此基礎(chǔ)上做好編制崗位說(shuō)明書(shū)和定崗定編的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)對(duì)全公司各部門(mén)的職責(zé)范圍進(jìn)行梳理和修改，進(jìn)一步明晰各部門(mén)的職責(zé)范圍。

（三）按照省公司關(guān)于開(kāi)展在崗聘用工錄用工作的文件精神積極穩(wěn)妥地開(kāi)展在崗聘用工的推薦上報(bào)、錄用備案等一系列具體的工作。

五、組織開(kāi)展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量為引進(jìn)高素質(zhì)的人才，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，2011年10月至12月組織開(kāi)展2012年度高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進(jìn)程”的原則做好招聘各項(xiàng)工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

六、開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘工作，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力取得各類聘任資格，在職稱評(píng)聘工作中，人力資源部對(duì)公司

職稱競(jìng)升人員進(jìn)行了資格審查，堅(jiān)持結(jié)合崗位需要和崗位勝任情況進(jìn)行聘任。

七、做好公司各項(xiàng)培訓(xùn)和技能鑒定的組織實(shí)施工作

做好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，使新進(jìn)人員能較快熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。繼續(xù)做好全能工的培訓(xùn)和考核工作。

第二篇：人力資源部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃

2011年人力資源工作思路、目標(biāo)、工作任務(wù)及

第一部分：2011年工作思路、目標(biāo)及任務(wù)

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)，大力提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)員工的崗位勝任能力，探索崗位管理考核和績(jī)效考核相統(tǒng)一模式，實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，有效支撐巴州郵政經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置科學(xué)合理、理順工作職能，提高效率，有效配置人力資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理序列人員由勞產(chǎn)率提升%降低到%，%。開(kāi)展員工的崗位考核工作，實(shí)行崗位考核與績(jī)效考核的相統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的崗位勝任能力，年內(nèi)全州各崗位員工至少組織1次考核。統(tǒng)籌規(guī)劃員工培訓(xùn)，有計(jì)劃的組織開(kāi)展各類培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)的考核機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量，將各崗位技能達(dá)標(biāo)水平努力達(dá)到均高于區(qū)公司確定水平10%以上。

工作任務(wù)：

一、積極推進(jìn)扁平化管理。按照區(qū)公司機(jī)構(gòu)改革方案，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，規(guī)范機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，理順管理職能，提高管理效率，壓縮管理層級(jí)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)設(shè)置崗位，組織開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作，強(qiáng)化員工的崗位管理與考核工作，大力提升全州勞產(chǎn)率和各崗位員工的工作效率。

二、深入推進(jìn)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，認(rèn)真查找分析實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，強(qiáng)化工時(shí)管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高崗位的制度工時(shí)飽滿率和工時(shí)利用率水平?？茖W(xué)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織。強(qiáng)化工時(shí)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大盤(pán)活人力資源工作力度。

三、完善人工成本調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)人工成本管理的科學(xué)統(tǒng)計(jì)及分析工作，增強(qiáng)對(duì)人工成本的管控，實(shí)現(xiàn)人工成本管理的效益優(yōu)先，科學(xué)合理，以“雙定”結(jié)果為依據(jù)，繼續(xù)實(shí)行基層單位工資總額控制工作。進(jìn)一步控制人員增長(zhǎng)，充分。調(diào)動(dòng)基層單位控制人員的積極性，使工資總額與勞務(wù)性支出保障到位。

四、完善薪酬考核分配，以效益為導(dǎo)向，完善規(guī)模與效益并重、更加注重效益的考核機(jī)制，完善及月度績(jī)效考核辦法，在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，提高效益類和運(yùn)行質(zhì)量類等的績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)基層單位薪酬考核支付意識(shí)的指導(dǎo)和修正，加強(qiáng)崗位管理與履職考核工作，實(shí)現(xiàn)以崗位管理為基礎(chǔ)的員工效績(jī)管理體系。加將考核結(jié)果與薪酬支付掛鉤，進(jìn)一步確立向績(jī)效付薪的理念。落實(shí)執(zhí)行營(yíng)銷銷售類崗位管理及績(jī)效考核，有效支撐營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。充分利用遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)，組織開(kāi)展員工技能遠(yuǎn)程培訓(xùn)，

五、進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育管理的考核和監(jiān)督工作。持續(xù)深入開(kāi)展窗口營(yíng)業(yè)人員操作技能培訓(xùn)及達(dá)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高各專業(yè)營(yíng)銷人員技能，為加強(qiáng)營(yíng)銷銷售類崗位管理奠定理論基礎(chǔ)。完善州局內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，強(qiáng)化師資隊(duì)伍的管理。

六、強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理，推進(jìn)自身能力建設(shè)。1.加強(qiáng)社保管理工作，維護(hù)員工合法權(quán)益2.加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)管理。3.強(qiáng)化人事檔案管理。

第二部分

2010年11-12月工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)崗位履職考核，開(kāi)展員工考核工作，與勞動(dòng)合同到期的在崗職工簽訂續(xù)訂勞動(dòng)合

同。修訂完善勞務(wù)派遣協(xié)議，與派遣公司續(xù)訂勞務(wù)派遣協(xié)議。在崗位履職考核的基礎(chǔ)上督促派遣公司與勞務(wù)工個(gè)人續(xù)訂勞務(wù)合同。

二、繼續(xù)開(kāi)展各類培訓(xùn)工作，做好營(yíng)業(yè)窗口人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)；組織個(gè)人網(wǎng)銀遠(yuǎn)程培訓(xùn)；做好基金代理資格證考前培訓(xùn)；完成投遞信息系統(tǒng)應(yīng)用及管理遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理人員及投遞信息系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率100%、合格率90%以上；做好營(yíng)業(yè)窗口遠(yuǎn)程培訓(xùn)和微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完成全部前臺(tái)操作人員培訓(xùn)率100%，微機(jī)錄入項(xiàng)目崗位達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上、力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率95%的目標(biāo)。組織好強(qiáng)化郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)管理主題培訓(xùn)活動(dòng)。組織好2011年郵政賀卡遠(yuǎn)程培訓(xùn)收尾工作。做好營(yíng)業(yè)窗口遠(yuǎn)程培訓(xùn)和微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

三、根據(jù)區(qū)公司“雙定”檢查及調(diào)研情況，制定有效措施，積極落實(shí)改進(jìn)，推進(jìn)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。認(rèn)真查找分析實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織。

四、組織全州各單位績(jī)效考核工作。

第三部分：

2011年1-3月工作計(jì)劃

一、開(kāi)展副科以上及一般管理人員考核工作。

二、組織各部門(mén)擬定2011年培訓(xùn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌下發(fā)各單位。

三、制定有效措施，推進(jìn)“雙定”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？茖W(xué)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織。

四、擬定各單位2011績(jī)效考核辦法，月度績(jī)效考核辦法，修訂完善薪酬管理考核辦法及變動(dòng)薪酬管理辦法。

第三篇：人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司開(kāi)展了多形式的職工培訓(xùn)，達(dá)到提高職工技能水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓(xùn)

2011年末至2012年3月公司對(duì)飼料車間進(jìn)行了技術(shù)改造，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對(duì)膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較

大的變化。因此，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動(dòng)安全監(jiān)督管理部門(mén)的要求，今年對(duì)鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過(guò)案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要，公司對(duì)安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級(jí)安全教育。今年組織人員參加了供電部門(mén)的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》

2011年11月國(guó)務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，并將于2012

年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)逐條學(xué)習(xí)對(duì)照，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對(duì)飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級(jí)飼料主管部門(mén)的多次檢查中都獲得好評(píng)。

4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和技能有了進(jìn)一步的更新。

今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保

障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部

2012年9月18日

第四篇：人力資源部實(shí)習(xí)工作小結(jié)

工作小結(jié)

從無(wú)到有是一個(gè)很神奇的過(guò)程。

而現(xiàn)在，我正是在享受這個(gè)過(guò)程。

心里，一直都在感激，感激我能擁有這份工作，感激我能加入到人力資源部的團(tuán)隊(duì)，感激我能被接納并成為其中的一員。在別人看來(lái)，不免會(huì)說(shuō)，有這么夸張么？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是在陳述事實(shí)：一份新的工作，踏入一個(gè)新的領(lǐng)域，開(kāi)始新的學(xué)習(xí)，而威猛給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，怎能不好好把握去認(rèn)真對(duì)待呢？

來(lái)到人力資源部，在同事的教導(dǎo)下我開(kāi)始學(xué)習(xí)考勤與福利工作，一再叮囑我一定要細(xì)心，這是做這項(xiàng)工作的基本要求，因?yàn)檫@關(guān)系到所有員工切身利益，也是做好日常考勤維護(hù)的基本工作。

心態(tài)準(zhǔn)備好了，可是開(kāi)始接觸到這項(xiàng)工作，才知道它是多么瑣碎和細(xì)微，我也是多么的迷茫。一開(kāi)始，我甚至根本不知道我是做的一個(gè)什么樣的工作，只知道錄入流程，結(jié)束流程，只有同事告訴我要做什么，我才知道接下來(lái)要做什么。對(duì)自己做的事情沒(méi)有一個(gè)具體的概念。我的工作是月循環(huán)的，只有切實(shí)的經(jīng)歷一遍，才感覺(jué)從云端下來(lái)踏在了地面上。領(lǐng)導(dǎo)也是這么鼓勵(lì)我，給我時(shí)間去適應(yīng)這樣的過(guò)程，也是在同事們大力的幫助下，才使我對(duì)工作上手的。

不得不說(shuō)，一個(gè)好的工作氛圍，能夠幫助新員工快速融入新的環(huán)境。來(lái)到人力資源部，首先感受到的就是這里的每個(gè)人都是積極向上、齊心合力、力求把工作做到更好的團(tuán)隊(duì)。遇到問(wèn)題大家一同討論，尋求最佳解決辦法。還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，每個(gè)人都以身作則去貫徹到底，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也一再對(duì)我強(qiáng)調(diào)，我所做的工作，一定要講求原則，做什么事都要依據(jù)制度，只有這樣，才能維護(hù)制度的權(quán)威，更能維護(hù)到對(duì)所有人的公平。

在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，也有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，誰(shuí)有新的知識(shí)，都會(huì)拿出來(lái)分享給大家，共同學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。其實(shí)這樣不僅僅是為了我們的工作，更多的也充實(shí)了自己，有誰(shuí)會(huì)拒絕這樣的機(jī)會(huì)呢？就是這樣的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都呈現(xiàn)給大家正能量，去感染大家，在這樣的環(huán)境里，怎么能自甘落后呢？而我能擁有這項(xiàng)工作的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)以我最大的努力去做好它，得到大家的滿意和認(rèn)可的。

人力資源部：xxx

第五篇：人力資源部整頓工作小結(jié)

人力資源部第二階段質(zhì)量整頓工作小結(jié)

當(dāng)前，公司為期三個(gè)月的質(zhì)量整頓活動(dòng)已進(jìn)行了一個(gè)月，進(jìn)入查擺問(wèn)題、分析根源階段。結(jié)合7月10日人力資源部與公司辦的集中動(dòng)員部署，教育討論，我部門(mén)從反醒自己的本職工作出發(fā)，認(rèn)為工作表現(xiàn)與航天人“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)作風(fēng)還存在較大差距，不用說(shuō)嚴(yán)格意義上的主動(dòng)“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范化科學(xué)管理”，即便被動(dòng)服從也不太適應(yīng)，工作過(guò)程中的管理質(zhì)量、工作質(zhì)量急待改進(jìn)加強(qiáng)，下面就“四查”要求歸納小結(jié)如下：

1.查思想。人力資源部所屬員工都是公司工齡10年以上的“老員工”，一直以來(lái)，這些老員工憑著對(duì)公司賴以生存的基礎(chǔ)的熱愛(ài)和做人的基本準(zhǔn)則要求，盡量去盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)。之所以說(shuō)盡量，是因?yàn)檫@些“老員工”非常了解公司的“剛”和“柔”，也看多了公司的“人情管理”，也習(xí)慣并默認(rèn)了公司的“時(shí)緊時(shí)松”、“不了了之”等工作作風(fēng)，作為公司制度的執(zhí)行者，除了執(zhí)行接受基本沒(méi)有其他的反對(duì)能力（除非特別對(duì)抗）。在深層次的思想根源上已逐漸失去和正在失去抵抗不良風(fēng)氣的侵蝕和影響能力，甚至某些時(shí)候也或多或少的成為不良風(fēng)氣的傳播者之一。

舉個(gè)事例說(shuō)明，如：考勤加班管理，目前公司的考勤依據(jù)都是以各個(gè)部門(mén)考勤員記錄，部門(mén)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批再報(bào)公司人力資源部核算工資，這個(gè)當(dāng)中普遍存在管理漏洞，缺少監(jiān)督。管理漏洞是指考勤記錄依靠所有考勤員的實(shí)事求是，部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，這種比例至少應(yīng)占總數(shù)的80%以上。但實(shí)際情況有的是：考勤員自己或自己關(guān)系好的人的考勤記錄一個(gè)班也不會(huì)少，只會(huì)多不會(huì)少，其他人的考勤不好說(shuō)。部門(mén)負(fù)責(zé)人所謂的審核，看了的，只是例行兩秒鐘的簽名字，沒(méi)看的，連例行兩秒鐘的簽名有的都是代替的。每每說(shuō)到考勤虛假的時(shí)候，指出來(lái)說(shuō)的人就得罪人，成了“眾矢之的”，還有的倒打一靶——“反正公司的加班也不值錢(qián)”。由于這種思想意識(shí)上的看法問(wèn)題，其實(shí)一是一，二是二的簡(jiǎn)單問(wèn)

—1—題就被越來(lái)越混淆和復(fù)雜，不良的連鎖反應(yīng)帶來(lái)：?jiǎn)T工認(rèn)為工資低，工作只能是應(yīng)付性的，對(duì)得起工資單，還。。。。。。其次缺少監(jiān)督是指由人力資源部監(jiān)督抽查的工作不到位，其實(shí)這種監(jiān)督抽查可以彌補(bǔ)完全依賴報(bào)考勤方的“人性”太靈活的弱點(diǎn)，這種需要監(jiān)督的考勤記錄最多占20%比例。那么，在人力資源部工作方面，就需要一手抓考勤管理制度，特別是不折不扣的執(zhí)行制度，一方面抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。但從實(shí)際來(lái)說(shuō)，人力資源部沒(méi)有做到，也就是說(shuō)沒(méi)有杜絕考勤管理的漏洞。

2.查作風(fēng)。實(shí)事求是的說(shuō)，現(xiàn)在所謂好的工作作風(fēng)有部門(mén)愿意配合工作，不推卸責(zé)任，不把工作往外推就算是好的工作作風(fēng)了，我們認(rèn)為人力資源部在這一點(diǎn)上經(jīng)得起檢驗(yàn)。至于說(shuō)到不怕苦不計(jì)報(bào)酬得失、任勞任怨、忘我工作的工作作風(fēng)還真不敢輕易恭維，這樣的作風(fēng)下層比上層強(qiáng)。自己雖然這樣評(píng)，但員工群眾不一定這樣看，這其中的差距不深入了解人力資源具體工作的人來(lái)說(shuō)是肯定會(huì)以偏蓋全的，存在誤差認(rèn)識(shí)。如員工招聘，這兩年，是公司歷史上招聘新員工最多的，據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)百人之上，這其中外部招聘人員不必說(shuō)，內(nèi)部招聘人員有的是打招呼照顧的，打招呼照顧招聘進(jìn)公司了，工作表現(xiàn)也符合公司要求不說(shuō)，進(jìn)公司后如果不勝任或免強(qiáng)湊合，甚至影響崗位調(diào)配，這樣的情況如果僅僅人力資源部而為，人力資源部幾個(gè)人何來(lái)那么大的關(guān)系網(wǎng)？

但凡一個(gè)員工不一定對(duì)公司的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等管理評(píng)得出道道來(lái)，但涉及自身待遇、休假、福利等權(quán)益的爭(zhēng)辨再傻也知道爭(zhēng)取兩三分，人力資源工作關(guān)鍵核心部分在于領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，在人力資源部門(mén)執(zhí)行的過(guò)程中，員工群眾把它幻化成對(duì)執(zhí)行者的非議。如薪酬定位，自從公司05年7月合并到位后，雖然薪酬體系從未調(diào)整過(guò)，但近三年，工資通過(guò)個(gè)別調(diào)整與之前已是大有區(qū)別。實(shí)在不好歸罪說(shuō)某某的作風(fēng)問(wèn)題。

還有一方面通過(guò)公司招待費(fèi)的使用情況可以透視審查我們的作風(fēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)制度規(guī)定的招待費(fèi)少則幾百，多則上千，這些數(shù)字主觀臆斷性較強(qiáng)。人力資源部在招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中定得是最低的，在實(shí)際使用中部門(mén)本著“工作需要，節(jié)約從簡(jiǎn)”的原則實(shí)際支出六成不到，而有的部門(mén)用超了，

—2—還不夠，很可能結(jié)果是明年的指標(biāo)高的部門(mén)更高，低的部門(mén)更低。依據(jù)是這樣產(chǎn)生的，不僅管理漏洞沒(méi)堵，還助長(zhǎng)了不良工作作風(fēng)的形成。等等諸如此類。

3.查紀(jì)律。用句俗語(yǔ)說(shuō)“村看村，戶看戶，群眾看干部”。紀(jì)律的嚴(yán)肅性，這在人力資源部門(mén)也有執(zhí)行不到位的地方，如上下班遲到、早退，虛假出勤，干私活等最基本的違反紀(jì)律情況，這屬于我部門(mén)管理監(jiān)督范圍內(nèi)的工作，我部門(mén)有發(fā)現(xiàn)，且自己本部門(mén)有時(shí)員工有事

一、兩個(gè)小時(shí)，打個(gè)招呼同意就不來(lái)了，考勤就算了。無(wú)論從自身，還是從執(zhí)行監(jiān)督這種紀(jì)律的角度來(lái)說(shuō)，我們管理的不嚴(yán)，沒(méi)有跟這樣的人和事去“叫真”，就以沒(méi)時(shí)間和精力管帶過(guò)了，這從嚴(yán)格要求上來(lái)說(shuō)，是不允許的，紀(jì)律性不強(qiáng)。還有培訓(xùn)工作方面，每次培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到十幾人以上的，總會(huì)有些人來(lái)不了，也總有些來(lái)了培訓(xùn)的人不能完全遵守培訓(xùn)過(guò)程中的紀(jì)律，事后這些人沒(méi)有再培訓(xùn)，人力資源部也基本沒(méi)有再追究，無(wú)非做做試卷什么的就完了?？傊o(jì)律性不強(qiáng)，有時(shí)發(fā)生了違反紀(jì)律的情況也沒(méi)有獎(jiǎng)懲。如果扭轉(zhuǎn)，紀(jì)律工作應(yīng)該全盤(pán)一起抓，一樣抓。

4.查隱患。說(shuō)到隱患，人力資源部主要從影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的“人”的方面分析查找。公司作為機(jī)械制造企業(yè)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的一線生產(chǎn)員工146人，僅占全員31%；生產(chǎn)輔助及技術(shù)人員127人，占全員27.9%；其他管理人員183人，占40.1%，這樣的人員配比結(jié)構(gòu)使公司的管理效益沒(méi)看見(jiàn)，倒是管理成本不小，可以稱得上公司的“效益隱患”。其次，公司合法用工問(wèn)題也是公司的一個(gè)“矛盾”的隱患，如臨時(shí)工待遇未納入公司統(tǒng)籌保險(xiǎn)范疇，加班工資未執(zhí)行本人工資1—3倍，休假福利待遇等完全執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定有困難，離職后的競(jìng)業(yè)限制公司無(wú)能力承擔(dān)等等。然后，公司現(xiàn)有薪酬模式欠缺公平性，水平偏低，引起員工普遍意見(jiàn)。還有，人力資源部管理疲于應(yīng)付繁雜日常工作，工作的學(xué)習(xí)、質(zhì)量、能力及動(dòng)力等狀態(tài)都不夠，這些都是直接、間接影響工作質(zhì)量的因素之一。

總而言之，公司目前低層次或人為責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品常見(jiàn)多發(fā)病和重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，是長(zhǎng)期管理不到位累積暴發(fā)的結(jié)果，相當(dāng)于一

—3—種慢性病在逐步發(fā)展的過(guò)程，這樣嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)每一個(gè)航天電纜人都有責(zé)任。今天的這個(gè)階段，就相當(dāng)于若干年前“海爾砸冰箱”的階段，到了非治不可的地步，否則整個(gè)公司不是被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)，就僅僅是一種低功效的加工輪回，沒(méi)有未來(lái)可談。作為公司老員工之一，人力資源部愿意付出“陣痛”的代價(jià)，努力改進(jìn)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

2012

人力資源部年12月31日—4—

20xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成20xx年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高；通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年x月x日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成PPT。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年x月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的.人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

一、概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

（1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來(lái)發(fā)展需求；

（2）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；

（3）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；

（4）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

（5）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；

2、傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

3、使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；

4、重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門(mén)工作目標(biāo)的有效完成；

5、進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

6、打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

7、建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；

8、推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；

9、加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)20xx年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：

1、每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；

2、每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；

3、為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；

4、季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

20xx年針對(duì)人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開(kāi)，它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)職位體系梳理，員工能力提升，崗位績(jī)效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。

一、公司人才隊(duì)伍建設(shè)

1、健全完善各項(xiàng)制度。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全，將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

二、員工關(guān)系

20xx年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等，協(xié)助各部門(mén)處理員工離職率高的問(wèn)題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通，員工訪談與座談會(huì)正常開(kāi)展，聽(tīng)取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展，開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。20xx年年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、報(bào)紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營(yíng)。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡

樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20xx年逐步增加員工活動(dòng)，開(kāi)展員工娛樂(lè)活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤。科學(xué)制定人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、完成部門(mén)人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

4、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。人力資源部20xx年年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

計(jì)劃產(chǎn)生背景：1、生產(chǎn)制造型企業(yè)。2、人力資源系統(tǒng)在包含基本人力資源管理職責(zé)外，仍包含企業(yè)文化建設(shè)及黨、工、團(tuán)三部分;故年度工作計(jì)劃如下。

1.更好地服務(wù)于生產(chǎn)，做好部門(mén)、車間的人力資源管理顧問(wèn)的角色

1.1對(duì)部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人深入進(jìn)行非人力資源的人力資源管理課程的培訓(xùn)，提高中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)人力資源管理能力(即人才的選用育留)，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值模塊中;

1.2人力資源與企業(yè)文化中心全員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)知識(shí)的了解，幫助部門(mén)、車間看到人力資源管理方面的問(wèn)題，針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的人力資源管理問(wèn)題，提供符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的解決方案。

2.完善公司組織架構(gòu)，建立職位評(píng)估體系

2.1進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)建設(shè)，合理進(jìn)行人員配置，科學(xué)定崗定編，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展用人需要;

2.2進(jìn)一步完善公司崗位設(shè)置，合理優(yōu)化人員編制，避免崗位層級(jí)過(guò)多、崗位空置、人浮于事等現(xiàn)象，有效控制人力資源成本，減少無(wú)效成本支出;

2.3建立職位評(píng)估體系，建立崗位之間的相對(duì)價(jià)值體系，協(xié)調(diào)各類崗位之間的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，明確各個(gè)崗位的門(mén)類、系統(tǒng)、等級(jí)，使工作性質(zhì)、工作職責(zé)一致，保證公司對(duì)員工進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等管理時(shí)，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.大力推進(jìn)培訓(xùn)課程體系及內(nèi)訓(xùn)師體系的建設(shè)

3.1加強(qiáng)新晉升管理人員、公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，幫助新晉管理人員順利完成角色及心態(tài)轉(zhuǎn)變，提高其管理技能;重視儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)，為公司提供源源不斷的人才;2018年每月中小企業(yè)銀河星光培訓(xùn)工程組織的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)組織新晉升管理人員、內(nèi)訓(xùn)師及公司儲(chǔ)備干部參加;

3.2加強(qiáng)四大員的培訓(xùn)，聯(lián)合車間四大員專業(yè)對(duì)口職能部門(mén)，提高其理論基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)技能;定期收集各部門(mén)、車間化驗(yàn)員、技術(shù)員、安全員培訓(xùn)需求，匯總整理后與公司技術(shù)、安全、設(shè)備顧問(wèn)溝通，每個(gè)月組織一次專業(yè)培訓(xùn)，逐步完善化驗(yàn)員、技術(shù)員、安全員培訓(xùn)課程體系，培養(yǎng)公司內(nèi)部講師，同時(shí)進(jìn)一步提高公司化驗(yàn)員、技術(shù)員、安全員理論知識(shí)及技能水平;

3.3繼續(xù)加強(qiáng)行政職能管理部門(mén)周六培訓(xùn)日的培訓(xùn)，周六培訓(xùn)日培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩大類：(1)以部門(mén)為單位進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);(2)集中進(jìn)行禮儀、心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫(xiě)作、簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)、跨部門(mén)溝通等通用素質(zhì)類培訓(xùn);

3.4繼續(xù)開(kāi)展華東理工大學(xué)工程碩士班的培訓(xùn)，除正式學(xué)員外，公司組織生產(chǎn)車間主任、技術(shù)人員、儲(chǔ)備干部旁聽(tīng)，充實(shí)其專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高其運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中存在問(wèn)題的能力，要依托先進(jìn)技術(shù)，突破目前生產(chǎn)工藝瓶頸，進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，在同行業(yè)中提高公司整體技術(shù)水平;

3.5優(yōu)化崗位SOP培訓(xùn)，根據(jù)崗位工作分析及崗位操作手冊(cè)匯編合理制定班組級(jí)SOP培訓(xùn)方式，各崗位依據(jù)日常操作技巧、操作注意事項(xiàng)、異常情況處理等編制崗位技能手冊(cè)，作為新員工培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、SOP培訓(xùn)教材，將隱性知識(shí)顯性化，顯性知識(shí)系統(tǒng)化、可操作化;運(yùn)用崗位分析法對(duì)本崗位工作流程進(jìn)行梳理分析，找出重要且出錯(cuò)頻率較高的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);SOP培訓(xùn)可以采用輪崗方式，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為培訓(xùn)者，激發(fā)員工培訓(xùn)的積極性;并將有效實(shí)用的培訓(xùn)方式在全公司范圍內(nèi)推廣，避免SOP培訓(xùn)流于形式;

3.6加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，每月安排一個(gè)車間的在職員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考試，強(qiáng)化公司員工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握和對(duì)企業(yè)文化理念的理解;

3.7確保培訓(xùn)學(xué)時(shí)及重點(diǎn)培訓(xùn)課程的有效執(zhí)行，計(jì)劃2018年為所有管理層提供不少于48學(xué)時(shí)的管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);為技術(shù)人員提供不少于50學(xué)時(shí)的技能培訓(xùn)，為基層員工提供不少于192學(xué)時(shí)的員工素質(zhì)、GMP、崗位SOP培訓(xùn);重點(diǎn)推進(jìn)中、基層管理人員的管理技能培訓(xùn)，提高各部門(mén)、車間的工作效率，降低管理成本;

3.8公司級(jí)培訓(xùn)采用內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)，定期+不定期相結(jié)合的方式，通用素質(zhì)類、生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)可由公司自行組織;管理類、設(shè)備技術(shù)類、精密儀器維修類需要外請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)。

3.9內(nèi)訓(xùn)師體系：建立公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度，組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，年度內(nèi)通過(guò)各種手段開(kāi)發(fā)8位內(nèi)部講師，且年授課量不低于80小時(shí)，同時(shí)建立各講師的專業(yè)、特色課程，提高培訓(xùn)水平，節(jié)約培訓(xùn)成本，為公司培訓(xùn)提供完備、高質(zhì)的師資力量;

3.10加強(qiáng)職稱管理工作

3.10.1做好公司現(xiàn)(已)有專業(yè)技術(shù)人員的職稱情況統(tǒng)計(jì)工作，健全專業(yè)技術(shù)人員人才庫(kù)，全面掌握公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍職稱情況并進(jìn)行備案登記;

3.10.2做好2018年度職稱申報(bào)、辦理、升級(jí)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的職稱管理工作，鼓勵(lì)員工積極參加職稱評(píng)審工作，并對(duì)獲得與公司發(fā)展和崗位相關(guān)職稱的人員進(jìn)行技術(shù)職稱補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)職稱管理辦法》;

3.10.3落實(shí)各部門(mén)、車間專業(yè)技術(shù)人員的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘情況。