施工隊伍管理規(guī)范及材料進場管理制度(修改)

施工隊伍管理規(guī)范及材料進場管理制度(修改)

第一篇：施工隊伍管理規(guī)范及材料進場管理制度(修改)成都世信達科技有限公司分包單位隊伍管理規(guī)范一、總則為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。二、施工隊伍的管理1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進行。2、嚴格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。3、被公司聘用的施工隊應(yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。三、施工流程1、施工隊配合設(shè)計單位的設(shè)計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報到公司該項目的項目管理員處。3、施工隊應(yīng)在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應(yīng)出書面報告到公司。5、工程延期由施工隊長簽工程延期單并上報公司審批。6、工程開工要及時通知項目經(jīng)理，保證工程的順利進行。7、施工隊應(yīng)嚴格遵守甲方安全要求，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負責。8、施工隊進行施工應(yīng)確保業(yè)主財產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財產(chǎn)可能造成損失的施工均成都世信達科技有限公司應(yīng)事先得到業(yè)主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。9、施工隊應(yīng)在工程施工時作好相應(yīng)資料收集工作，盡量完善資料。10、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。11、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產(chǎn)生的費用由施工隊承擔。四、材料管理1、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。2、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊。五、竣工驗收及審計抽驗1、工程竣工后施工隊協(xié)助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗收日期后，施工隊將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。2、公司初驗未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊必須在一日內(nèi)對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發(fā)出警告，在規(guī)定時間內(nèi)未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。3、協(xié)助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。4、工程竣工后施工隊必須承擔質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。六、施工現(xiàn)場管理安全管理制度施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定：1、施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸導(dǎo)線。成都世信達科技有限公司2、各種絕緣導(dǎo)線應(yīng)架空敷設(shè)，沒有條件架設(shè)的應(yīng)采用護套纜線，纜線易損線段要加以保護。3、各種配電線路禁止敷設(shè)在樹上。4、高層建筑的施工動力線路和照明線路，垂直敷設(shè)時應(yīng)采用護套電纜。5、所有電氣設(shè)備廠的金屬我殼以及電氣設(shè)備連接的金屬架，必須采取保護接地或保護接零措施。6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的高大設(shè)施應(yīng)裝充防雷保護設(shè)施。7、凡移動式設(shè)備及手持電動工具，必須裝設(shè)漏電保護裝置。各種電動工具使用前均應(yīng)進行嚴格檢查，其電源線不應(yīng)有破損，老化等現(xiàn)象。8、施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的照明燈線路的架設(shè)，除護套纜線外，應(yīng)分開設(shè)置或空管敷設(shè)。9、凡未經(jīng)檢查合格的設(shè)備，不得安裝和使用。10、非專業(yè)電氣工作人員，嚴禁在施工現(xiàn)場架設(shè)線路、安裝燈具、手持電動工具等作業(yè)。11、凡露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨的性能或妥善的防雨措施。施工現(xiàn)場安全紀律：1、不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場。2、不準帶無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。3、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。4、作業(yè)前和作業(yè)中不準飲用含酒精的飲料。5、不準違章指揮和違章作業(yè)。6、特種作業(yè)人員無操作證不準獨立從事特種作業(yè)。7、無安全防護措施不準確無誤進行危險作業(yè)。8、不準在易燃易爆場所吸煙。9、不準在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧。10、不準破壞和污染環(huán)境。七、個人勞動保護和安全防護用品的使用規(guī)定：1、進入施工工地必須帶安全帽。2、高處作業(yè)人員必須系有安全帶。成都世信達科技有限公司3、電焊工必須穿阻燃和防輻射工作服，焊接時必須帶電焊面罩。4、電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套。5、用砂輪機切（磨）金屬時應(yīng)帶護目鏡。6、從事粉塵作業(yè)時應(yīng)帶防塵口罩、護目鏡和帶披肩的防塵帽。7、從事有毒有害作業(yè)應(yīng)帶護目鏡、防毒口罩或防毒面具。8、在噪聲環(huán)境中作業(yè)應(yīng)戴耳塞。9、射線檢測應(yīng)穿鉛防護服或作用鉛防護板。10、不得在塵毒作業(yè)場所吸煙、飲水、吃食物；班后、飯前必須洗漱。2、現(xiàn)場文明施工的基本要求：1）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡。2）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。3）施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。4）施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。5）應(yīng)當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)置圍護設(shè)施。6）應(yīng)當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。3、施工規(guī)范1）上下班時間（根據(jù)具體項目由現(xiàn)場施工主管另定）2）拒不執(zhí)行施工命令拒不執(zhí)行正確施工命令者由現(xiàn)場負責人按規(guī)定作出罰款或申請辭退。3）不能按規(guī)范完成施工任務(wù)由現(xiàn)場負責人按規(guī)定作出罰款或退回公司處理。4）各項目管理及公司抽查，私拿及破壞本公司或合作單位材物，根據(jù)情節(jié)輕重，另行處理。5）不按規(guī)范施工或非施工過程中造成自己或他人人身傷害的，賠償他人損失及根據(jù)情節(jié)輕重，公司另行處理。6）詳細登記個人每日工作情況。成都世信達科技有限公司7）不得向工地其他單位透露工程施工情況。5、施工主管權(quán)限、職責：1）協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場安全施工。2）協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場材料、設(shè)備。3）申請輔材及必須施工的工具。4）有權(quán)按要求分派監(jiān)督工人工作。5）指導(dǎo)工人工作，并對不服管理或施工任務(wù)安排的可直接按規(guī)定申請?zhí)幜P。6）施工主管參與施工。7）記錄并匯報現(xiàn)場施工情況。8）及時與項目管理人員聯(lián)系及盡量按要求處理突發(fā)事情。9）填寫施工日志。施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進行操作、施工現(xiàn)場達不到安全生產(chǎn)標準的公司將對其進行相應(yīng)的處罰。在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責任由施工隊長負責。八、施工環(huán)境保護措施1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現(xiàn)場廢料及時清理，放進垃圾箱。4.現(xiàn)場環(huán)境保護，如現(xiàn)場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。上述管理制度必須嚴格執(zhí)行。、成都世信達科技有限公司材料及設(shè)備進場驗收管理制度為加強項目建設(shè)設(shè)備材料進場驗收管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項目建設(shè)需要，特制訂本制度。1.項目材料、設(shè)備進場驗收，應(yīng)邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位有針對性地制定材料、設(shè)備進場驗收要求、驗收程序和驗收方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人。2.材料設(shè)備進場時、建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)定，按照設(shè)備材料進場驗收程序、認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。進口材料、設(shè)備進場時，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家相關(guān)規(guī)定，要對進場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴格甑別其真?zhèn)魏陀行员匾獣r可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性，發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即向主管部門報告。3.材料設(shè)備進場時，施工單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行驗證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在查驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、質(zhì)量存在缺陷的，應(yīng)及時處理，簽發(fā)監(jiān)成都世信達科技有限公司理通知單，責令改正。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。4.材料的取樣和送檢工作應(yīng)100%在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同規(guī)定的嚴禁使用，必須清理出施工現(xiàn)場。5.設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)查測，不得組織工程驗收，經(jīng)查測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴重缺陷沒注意，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。分包單位需提供資料一、提交材料報審資料（以2013年建龍軟件為例）1.各分包單位材料進場時需要準備材料報審表里面相關(guān)資料，包括每種材料或設(shè)備的產(chǎn)品檢驗報告、合格證，產(chǎn)品質(zhì)量證明書以及3C認證證書等，必須是分別準備2份原件和兩份復(fù)印件，原件必須要設(shè)備廠家蓋鮮章；產(chǎn)品的檢驗報告和合格證日期必須是2013年最新的；如果材料種類較多需提前2天左右準備好相關(guān)資料，材料報審表截圖見（附件一：僅供參考）：二、設(shè)備和材料進場前，需要填寫相關(guān)設(shè)備和材料的數(shù)量清單，（材料、構(gòu)配件進場驗收記錄）報監(jiān)理處驗收；三、設(shè)備和材料進場后安裝過程中涉及資料1.各施工單位在施工過程中若涉及到隱蔽工程的，需要提供隱蔽工程部分的圖紙以便于做隱蔽工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄；截圖見附錄二：2.需要填寫隱蔽工程報驗申請表，表格見附件三：3.工程竣工后，需要提供竣工圖；設(shè)備調(diào)試記錄；系統(tǒng)功能測定記錄；分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄；現(xiàn)場設(shè)備安裝觀感質(zhì)量檢查、施工記錄等；截圖見附件四：附錄：成都世信達科技有限公司附錄一：建筑材料報審表成都世信達科技有限公司成都世信達科技有限公司附錄二：隱蔽工程驗收記錄如上表中的隱蔽工程附圖部分需要分包施工單位提供；成都世信達科技有限公司附錄二：檢驗批質(zhì)量驗收記錄成都世信達科技有限公司附錄三：成都世信達科技有限公司附錄四：成都世信達科技有限公司附錄四：成都世信達科技有限公司2013年07月

第二篇：施工隊伍管理規(guī)范重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司施工隊伍管理規(guī)范一、總則為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。二、施工隊伍的管理1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進行。2、嚴格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。3、被公司聘用的施工隊應(yīng)遵守科舜科貿(mào)有限責任公司管理制度。每個被試用的施工隊，應(yīng)照章交納施工保證金。為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理制度。工程竣工驗收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質(zhì)量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優(yōu)良三個級別，一年內(nèi)完成優(yōu)良工程達到五個以上時，公司將予以一定獎勵。施工隊必須具備弱電施工的全套設(shè)備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000測試儀一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機一套；對講機-8套；配線工具-接線機-一套；穿纜器一臺-布放管道光、電纜用；動力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個工人必須配齊；警示標志若干。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。在項目進場施工前，施工隊必須與小區(qū)管理人員共同進行現(xiàn)場勘察，并出具“施工前小區(qū)內(nèi)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認。施工后同樣要出具“施工后小區(qū)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認。確實由施工隊造成的設(shè)施損壞，施工隊必須承擔賠償費用。三、施工流程1、施工隊配合設(shè)計單位的設(shè)計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報到公司該項目的項目管理員處。3、施工隊應(yīng)在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應(yīng)出書面報告上報到工程部。5、工程延期由施工隊長會同項目管理員共同簽工程延期單并上報工程部審批。6、工程開工要及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊長要經(jīng)常與監(jiān)理進行溝通，保證工程的順利進行。7、施工隊應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負責，并且對該施工隊處罰現(xiàn)金1000元。8、施工隊進行施工應(yīng)確保業(yè)主財產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財產(chǎn)可能造成損失的施工均應(yīng)事先得到業(yè)主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。9、施工隊應(yīng)在工程施工時作好相應(yīng)資料收集工作，應(yīng)包括每一條線纜的完整標識：兩端的標簽標識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標識與樓層戶號對應(yīng)關(guān)系及與配線端標識的對應(yīng)關(guān)系，畫出交接箱的板面圖和機架的成端圖。9、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。10、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產(chǎn)生的費用由施工隊承擔。四、材料管理1、認真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全。2、工程材料由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運輸費由施工隊自行承擔。3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標簽紙等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔。4、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。6、余料交接單必須由施工隊長和項目管理員簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認方可。7、工程余料結(jié)算方式：工程領(lǐng)料-工程用料（以審計過后的決算為準）=工程余料；施工隊不能及時準確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉(zhuǎn)料，若有轉(zhuǎn)料情況發(fā)生，施工隊必須將轉(zhuǎn)料單填寫清楚交到公司項目管理員處，凡不重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司填寫轉(zhuǎn)料單的從施工費中直接扣除該部分材料。五、竣工驗收及審計抽驗1、工程竣工后施工隊協(xié)助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗收日期后，施工隊將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。2、公司初驗未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊必須在一日內(nèi)對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發(fā)出警告，在規(guī)定時間內(nèi)未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。3、審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。4、協(xié)助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。5、工程竣工后施工隊必須承擔質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。施工隊工程款的10%做為工程質(zhì)保金。六、施工合同的簽訂及施工費的支付1、每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標明施工費用金額。2、在工程最終結(jié)算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。3、工程峻工驗收合格后一次性支付施工費40%，決算審計通過后收到建設(shè)單位全部工程款后按照最終審計標準，支付施工費50%，余10%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。七、通信工程施工安全措施安全措施主要包括產(chǎn)品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。1、安全性2、施工人員安全：A施工人員戴安全帽、著工作服進入現(xiàn)場。B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進行施工。C在線桿上架線時，必須系上安全帶。D嚴格按照工作流程組織施工。重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司E雨天嚴禁在電力桿上或電力溝內(nèi)進行布線施工。F在公路上進行管線布放時，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開。開管道井時周圍必須有人保護。3、施工安全：A在施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，以免引起火災(zāi)。B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴格按照規(guī)范施工。C布線方面：（1）、線槽的鋪設(shè)中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定。（2）、在墻壁上打孔時，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動力電纜或電話線，以免發(fā)生危險。（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時，線槽出口邊緣要加護套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：必須與物管公司電工聯(lián)系且經(jīng)過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設(shè)備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進行操作。施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進行操作、施工現(xiàn)場達不到安全生產(chǎn)標準的公司將對其進行相應(yīng)的處罰。在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責任由施工隊長負責，產(chǎn)生的費用從施工保證金中扣除。八、施工環(huán)境保護措施1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現(xiàn)場廢料及時清理，放進垃圾箱。4.現(xiàn)場環(huán)境保護，如現(xiàn)場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。上述管理制度必須嚴格執(zhí)行。重慶市科舜科貿(mào)有限責任公司2010年11月

第三篇：進場施工人員管理制度進場施工人員管理規(guī)定1、各施工單位必須嚴格執(zhí)行進場施工工作流程。2、進場施工人員必須嚴格服從物業(yè)安管人員的管理，佩戴出入證。3、進場施工人員無論是否攜帶工具均應(yīng)在物業(yè)工程部登記。5、施工單位進場施工1日以上需遞交書面申請及繳納施工保證金，由工程部門核實施工情況，物業(yè)綜合管理部核發(fā)施工時段內(nèi)的臨時出入證。6、施工單位施工完畢由安管員核實有無損害設(shè)施設(shè)備及污染醫(yī)療區(qū)、公寓樓的環(huán)境，核實施工單位有無責任，如違規(guī)行為，退還保證金。7、施工所用工具及材料進場后不得隨意擺放，機械及設(shè)備進場需在申請上注明，施工人員應(yīng)聽從安管人員或工程部人員的安排，不得對醫(yī)院區(qū)、公寓樓造成任何影響。8、若施工影響到科室、業(yè)主或則公共區(qū)域的，需向物業(yè)工程部門報告并得到許可。9、施工方要愛護醫(yī)院的所有設(shè)施、場地、運輸設(shè)施（電梯），不得對上述設(shè)施有任何破壞之行為，否則，應(yīng)予賠償，嚴重時可送交司法部門處理。10、施工人員不得在小區(qū)內(nèi)賭博、游蕩、滋擾、打鬧。11、施工人員需動火作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，事先向工程部提出書面申請，得到工程部許可后方可進行施工。12、施工過程中應(yīng)避免產(chǎn)生對周圍環(huán)境有影響的噪聲、粉塵等，不可避免的應(yīng)向物業(yè)管理方進行解釋，得到允許方可施工。13、禁止節(jié)假日進行噪音施工及其他影響醫(yī)療區(qū)、公寓樓等住戶生活的施工行為。14、施工人員必須愛護小區(qū)設(shè)施，不得擅自使用小區(qū)內(nèi)的水電，未得許可視為偷用水電，違者罰款500元。15、施工人員現(xiàn)場施工須在規(guī)定范圍內(nèi)從事作業(yè)，嚴禁進入非施工區(qū)域內(nèi)逗留。16、施工完畢后應(yīng)立即對施工現(xiàn)場立刻進行清理，不能及時清理由物業(yè)方清理，清理費用由施工方負責。施工方（簽收）：深華物業(yè)集團有限公司三亞分公司二○一四年九月一日

第四篇：進場施工及現(xiàn)場管理酒店現(xiàn)場施工管理標準1、酒店發(fā)放的《臨時施工出入證》的人員不得進場施工。2、造音施工時間為：10:00-12:00、15:00-18:00其它時間嚴禁造音施工。3、施工期間現(xiàn)場派有酒店工程及客房管理人員做好即時溝通。4、保證文明施工，施工現(xiàn)場周圍地面至天花板應(yīng)好保護工作。5、施工照明與施工用電，須自備燈及延長線、插座，經(jīng)酒店部工程批準指定插座引用電源。6、施工現(xiàn)場必須自備足量個滅火器，至重裝完畢后才可將滅火器撤離現(xiàn)場。7、嚴禁在施工區(qū)域吸煙或加熱或明火施工，吸煙區(qū)指定在1號消防通道。如使用危險工具（如使用電焊、乙炔、噴燈、輪鋸等）事前必須向工程部申請核準同意后方可使用，使用過程必須安排現(xiàn)場監(jiān)護人注意防范火花飛濺。8、非施工期間應(yīng)將危險物品及工具撤離現(xiàn)場，施工當天所產(chǎn)生的垃圾必須清除并運離。9、中午休息時間嚴禁施工人使用客房內(nèi)的床、沙發(fā)等家具。10、嚴禁施工人員搭乘或使用客梯，指定為員工梯使用。11、服從酒店現(xiàn)場管理人員之安全監(jiān)督。酒店有限公司

第五篇：外來施工隊伍及人員管理制度外來施工隊伍及人員管理制度為加強對外來施工人員的安全管理，防止和避免各類安全事故的發(fā)生，保證在金象公司內(nèi)施工期間外來施工單位和本公司人員的人身安全、財產(chǎn)安全，按安全管理歸屬原則，特制定外來施工隊伍安全管理規(guī)定。施工單位必須嚴格遵守以下安全管理制度：一、施工主管部門負責組織所有外來施工人員接受金象公司入廠教育并考試，考試合格有金象公填寫《外來施工人員教育登記表》，施工前必須有施工點所在車間安全管理人員進行車間現(xiàn)場教育，指明裝置危險性、危險場所和提出注意事項。二、金象公司要核查特種作業(yè)人員的證件并將其復(fù)印件備案。三、外來施工人要指定一名適當人員作為安全管理人員，負責本單位施工人員的安全管理。四、外來施工人員必須遵守金象公司的各項規(guī)章制度，服從金象公司人員的監(jiān)督管理。五、外來施工人員必須經(jīng)過安全教育方可作業(yè)，否則金象公司有權(quán)停止施工人員的作業(yè)甚至將施工人員清出工作現(xiàn)場。六、施工現(xiàn)場要做到安全文明施工：1、進入廠區(qū)必須佩帶金象公司發(fā)放的胸卡，特殊情況下經(jīng)金象公司保衛(wèi)科同意可以佩帶施工單位的胸卡。2、進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙。3、遵守勞保著裝有關(guān)規(guī)定。進行相關(guān)作業(yè)必須按規(guī)定佩戴相關(guān)防護用品，高空作業(yè)（2米以上）必須系好安全帶。不準穿短袖上衣、短褲、脫鞋進入施工現(xiàn)場。4、施工物品、用具擺放要有序，廢料及暫時不用的物品要及時清理到適當場所。作業(yè)完畢要做到工完料凈場地清。5、特殊作業(yè)人員作業(yè)時必須攜帶作業(yè)證或復(fù)印件。七、施工人員非工作需要不得進入金象公司生產(chǎn)裝置區(qū)和辦公區(qū)域，未經(jīng)許可不得動用金象公司的任何設(shè)施。施工人員不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)亂走，未經(jīng)批準嚴禁進入配電室、壓縮機室、泵房等地點，嚴禁擅自攀登氣柜及帶火種進入以上生產(chǎn)區(qū)域。八、各種車輛，進入生產(chǎn)區(qū)域必須配戴防火罩及必要的消防器材，安全防火裝置不全的車輛嚴禁進入以上區(qū)域。九、進入生產(chǎn)及存儲區(qū)域的車輛，不得聽收音機、錄音機及打手機，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)修理汽車。十、因生產(chǎn)維修需要動火，必須辦理“動火許可證”，由動火單位、安環(huán)部、施工單位指定專人采取必要的安全措施，確保安全后在規(guī)定的時間內(nèi)方可動火施工。動火完畢后，必須清除掉周圍的易燃物品，滅掉火種，確認無火種后，方可離開現(xiàn)場。十一、在生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域以外動火施工，在確保安全的前提下方可進行，否則嚴禁動火。十二、因工程需要需在生產(chǎn)和存儲區(qū)作業(yè)需用電時，施工單位必須使用防爆裝置。十三、嚴禁施工人員在施工時拋扔鐵器等易產(chǎn)生火花的施工用具及物品。十四、施工方施工完畢離開金象公司時要交還所借胸卡、工具等，如有損壞加倍賠償。十五、公司有權(quán)對承包工程方施工人員的安全生產(chǎn)行為進行檢查督促，對各種違章現(xiàn)象進行處罰，因違章而則造成的損失由承包工程單位負責。金象煤化工有限公司

施工隊宿舍管理制度1員工宿舍，加強治安，保障員工有一個清潔、舒適、安靜、為了搞好員秩序良好的住宿環(huán)境，特規(guī)定如下：一、入職員工由人事部統(tǒng)一安排房間、床位，憑人事部簽發(fā)的`住宿單到員工宿舍入住，外來人員一律不準進住。二、員工宿舍嚴禁私留宿外來人員，嚴禁男女混居。外單位住我廠宿舍人員，必須管理人員批準，可入住，自覺遵守管理規(guī)定，在進入我廠宿舍住宿時，應(yīng)將完備后的住宿手續(xù)，交宿舍所管單位保衛(wèi)科查驗登記，后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進出廠出入憑證，否則一律不準進廠住宿。三、離職人員必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍，由舍監(jiān)收回鑰匙并開退宿證明后，再到人事部辦理手續(xù)。四、已入住員工退宿須提前3天到人事部注銷。五、未經(jīng)人事部同意住宿員工不準私自調(diào)房、調(diào)床，如需逐換須經(jīng)管理人員同意后方能更換，必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。六、公司員工若提供鑰匙及私配給非公司人員者，除取消其住宿資格外，另罰款處理，若喲失竊，并追究其責任。七、員工宿舍范圍內(nèi)若遇到非公司員工有義務(wù)詢問其情況，以防盜賊混入宿舍內(nèi)。八、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫各保持室內(nèi)清潔，九、各員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護宿舍安全。自覺愛護宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準擅自改動或拆卸不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，予以賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。十、注意愛護公物、節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，做到人走燈滅、風(fēng)扇停，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座，（從制度下發(fā)之日起，凡宿舍存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為使用處理，除沒收器具外，并處以罰款。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員。十一、嚴禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)和拋出窗外。十二、員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放在空床位上，以防損壞床板。員工嚴禁在宿舍內(nèi)吸煙，違者罰款處理。十三、嚴禁將公司物品帶回宿舍使用，公司將隨時抽查員工床鋪、衣箱等物件，若出現(xiàn)公司物品，罰款處理。重者將無薪解雇。十四、來訪人員要事先登記、并抵押有效證件，經(jīng)管理人員同意后方可進入員工宿舍。被訪員工上班后，來訪人員不得在宿舍逗留，違者視其情節(jié)罰款處理。十五、為保證員工的正常休息，晚0：00后，白天14：00以前，宿舍謝絕會客。特殊情況，經(jīng)宿舍管理員同意后，在宿舍外接待。十六、為保證員工正常休息，夜0：00以后到白天14：00以前，嚴禁在宿舍進行任何形式的娛樂活動；杜絕色情活動及吸毒品的違法行為，違者扭送公安機關(guān)處理。十七、嚴禁任何形式聚眾賭博，宿舍內(nèi)進行賭博及其他違法活動，凡是賭博，違者沒收賭，賭資并罰款每人處以100～500元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名。十八、未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會，引起不必要的糾紛。偷盜他人財務(wù)之行為，將受到開除并交公安機關(guān)。十九、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名。二十、出門關(guān)門應(yīng)輕聲，上下樓梯不準大聲喧嘩。二十一、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火警，火災(zāi)事故的`發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護好現(xiàn)場外，應(yīng)在24小時內(nèi)報告廠保衛(wèi)科，否則不予處理，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)查實，給予責任處罰并罰款。

施工隊宿舍管理制度2為加強本工地臨時宿舍務(wù)工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地安全生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：一、施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須向公司提供進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復(fù)印件。二、每間宿舍要求4張標準上下鋪房，入住人數(shù)為7人。嚴禁非法同三、每間宿舍用電范圍為：照明、手機或電筒充電。自工人入住后損壞的公物由勞務(wù)公司承擔費用和責任。四、嚴禁在宿舍內(nèi)臥床吸煙，生火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、媒爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯做菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈。如有發(fā)生過載用電每次罰款50元。五、宿舍區(qū)內(nèi)的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設(shè)，嚴禁私自亂拉電線或違章操作，如有發(fā)生每次罰款200元，確需解決用電問題需派專業(yè)電工操作。六、節(jié)約用水、隨手關(guān)好水閥，發(fā)現(xiàn)有不關(guān)水籠頭長流水浪費者，對其罰款20―50元；垃圾未倒入指定桶中，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。七、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發(fā)生每次罰款200元。八、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）九、不得隨意挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物。住宿人員應(yīng)注意愛護、保護公物，不得損害、遺失。私人物品必須注意妥善保管，防止失竊十、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生由班組負責人自行安排人員打掃。被褥，衣物、洗刷用品疊放、擺放整齊不得亂堆亂放。每次檢查或抽查時，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差處以20―100元罰款。

第一篇：分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)2012年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)草海45號地安置房項目施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于草海45號地安置房項目A1-3地塊項目部。說明：本制度及管理辦法如與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級文件相抵觸時，以國家及上級規(guī)定為準。1、管理目標：1.1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.4文明施工創(chuàng)全國一流水平。第1頁共8頁2、術(shù)語：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項目。2.2分包隊伍：甲方在工程項目上選擇的分包單位。3、職責：3.1項目部安保部負責對分包單位（隊伍）安全資質(zhì)的審查及上報工作。3.2項目部安環(huán)室負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，報項目部總工批準后負責管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項目部安保部負責指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)及工程建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部安環(huán)室匯報工作。4.2項目部安環(huán)室必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項目部計劃部門規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，認真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責任造成的事故，由分包單位承擔全部經(jīng)濟損失。4.4每年年初或新開工前，項目部安環(huán)室必須認真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐澜浻?。安全資質(zhì)審查執(zhí)行《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工第2頁共8頁作規(guī)定》第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報公司安環(huán)部備案。4.5項目部安環(huán)室監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的上崗前一級安全健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由安保部存檔，教育考試時間不得少于8小時。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，安保部負責監(jiān)督。4.8班組級三級教育由班組長和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考試，考試成績報工地存檔。專職安全員負責監(jiān)督。4.9項目部在工程開工前對分包單位的負責人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標標志，參加項目部安環(huán)室組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出第3頁共8頁的問題立即向負責人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。專職安全員必須參加安環(huán)室組織的各項活動和安全員例會。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)及工程系列職務(wù)任職資格，工作認真，作風(fēng)正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設(shè)施。對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負責本工地施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負責本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教第4頁共8頁育工作，負責對新入廠人員進行第二級安全教育培訓(xùn)工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安環(huán)部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會。（8）負責對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。4.14對于不服從項目部安保部及工地管理或嚴重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。4.15分包單位進入現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部安環(huán)部門應(yīng)給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負責人是安全文明施工的第一責任者，對本單位的安全負責，分包單位可按工作需要和安全施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責任者，班組必須設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責：（1）協(xié)助班組長組織學(xué)習(xí)，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進行安全健康和開展各項安全活動。（3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第5頁共8頁（4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓(xùn)工作，并將考試成績報工地存檔，認真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由項目部計劃部門和財務(wù)部門根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（5—10萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進行處罰。4.19分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、用具，項目部安環(huán)室將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第6頁共8頁（1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；（2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設(shè)有專職安全員）（6）保證安全施工機械（含起重機械安全準用證），工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第7頁共8頁草海45號地安置房工程A1-3地塊項目經(jīng)理部分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法第8頁共8頁

第二篇：分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)2005年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)托電施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司托電項目部。說明：本制度及管理辦法如與國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級文件相抵觸時，以國家及上級規(guī)定為準。1、管理目標：1.1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.4文明施工創(chuàng)全國一流水平。第1頁共8頁2、術(shù)語：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項目。2.2分包隊伍：甲方在工程項目上選擇的分包單位。3、職責：3.1項目部安保部負責對分包單位（隊伍）安全資質(zhì)的審查及上報工作。3.2項目部安保部負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，報項目部總工批準后負責管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項目部安保部負責指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目部安保部匯報工作。4.2項目部安保部必須制訂對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項目部計劃部門規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，認真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責任造成的事故，由分包單位承擔全部經(jīng)濟損失。4.4每年年初或新開工前，項目部安保部必須認真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐澜浻谩０踩Y質(zhì)審查執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工第2頁共8頁作規(guī)定》第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報公司安保部備案。4.5項目部安保部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的上崗前一級安全健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由安保部存檔，教育考試時間不得少于8小時。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，安保部負責監(jiān)督。4.8班組級三級教育由班組長和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考試，考試成績報工地存檔。專職安全員負責監(jiān)督。4.9項目部在工程開工前對分包單位的負責人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標標志，參加項目部安保部組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出第3頁共8頁的問題立即向負責人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。專職安全員必須參加安保部組織的各項活動和安全員例會。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)及工程系列職務(wù)任職資格，工作認真，作風(fēng)正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設(shè)施。對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負責本工地施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負責本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教第4頁共8頁育工作，負責對新入廠人員進行第二級安全教育培訓(xùn)工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安保部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會。（8）負責對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。4.14對于不服從項目部安保部及工地管理或嚴重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。4.15分包單位進入現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部人力資源部門應(yīng)給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負責人是安全文明施工的第一責任者，對本單位的安全負責，分包單位可按工作需要和安全施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責任者，班組必須設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責：（1）協(xié)助班組長組織學(xué)習(xí)，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進行安全健康和開展各項安全活動。（3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第5頁共8頁（4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓(xùn)工作，并將考試成績報工地存檔，認真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由項目部計劃部門和財務(wù)部門根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（5—10萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進行處罰。4.19分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、用具，項目部安保部將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第6頁共8頁（1）有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；（2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設(shè)有專職安全員）（6）保證安全施工機械（含起重機械安全準用證），工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第7頁共8頁內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司托電項目部分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法托電項目部安全保衛(wèi)部二OO五年二月第8頁共8頁

第三篇：甲方分包隊伍管理辦法甲方分包隊伍管理辦法第一章總則為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。第二章進度管理辦法一、進度編制要求1、進度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計劃。2、按照甲方全年工作計劃與合同工期要求編制分項工程進度計劃，計劃編制要求詳細，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進行編制。二、進度調(diào)整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進度塌陷時應(yīng)及時進行調(diào)整。2、分析并闡述進度調(diào)整原因，出具分析報告。三、進度塌陷管理辦法1、及時統(tǒng)計塌陷時間，并提出后期進度調(diào)整計劃及補救措施。2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達追索通知單。第三章質(zhì)量管理辦法一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質(zhì)量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進行處罰。三、施工時必須對他人產(chǎn)品進行保護，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進行處罰。四、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護。第四章、安全管理辦法一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；三、禁止高空拋物，違者嚴懲；四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經(jīng)理；七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴懲；九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章住宿及倉庫管理辦法一、嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；二、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；第五章施工用水用電管理辦法一、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設(shè)備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當作業(yè)面較廣不適合安裝計量設(shè)備時作為總包方收取水電費的依據(jù)；二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費標準另行繳納住宿費和倉庫占用費。具體面積上限以總包合同中的約定為準。四、工程竣工驗收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負責協(xié)調(diào)。第六章配套費計算與交納辦法一、施工進場前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項工程配套費計取規(guī)定向總包方交納管理配套費，總包方提供有效收據(jù)。二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負責協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。第七章各分包隊伍之間矛盾的解決辦法一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復(fù)，公報私仇。二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和3公司負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。。四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機關(guān)處理并勒令退場。第八章附則此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

第四篇：分包隊伍物資管理辦法分包隊伍物資使用管理辦法1、分包隊伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊伍進場后，單獨設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊伍負責人（分包隊伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊伍領(lǐng)用材料時，由分包隊伍的材料員填寫專用《工程材料請領(lǐng)單》，然后到項目總工或分項工程負責工程師處審批。最后由分包隊伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請領(lǐng)單》倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、勞動安全保護用品的管理：進入施工現(xiàn)場所需的各種勞動保護用品由施工隊伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊伍自購的勞動保護用品，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)安保管理辦法，分包隊伍必須提供用品的合格證、檢測報告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項目和公司共同確定）：鋼材進場時由物資部與分包隊伍的材料員共同到現(xiàn)場驗收，并與分包隊伍的材料員共同簽認數(shù)量。鋼材由分包隊伍負責吊卸堆碼，嚴禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項目物資部門及施工部門還將進行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟處罰。5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場一次配模成型，嚴禁在施工面上鋸切，如確實有需要，需由項目總工或主管人員批準。使用時盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場前分包隊伍負責將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實行計量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊伍材料員共同驗收簽認。分包隊伍負責周轉(zhuǎn)料的全部使用責任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼