質(zhì)量方針與目標

質(zhì)量方針與目標質(zhì)量方針與目標、質(zhì)量方針以人為本，誠信守約，顧客滿意，優(yōu)質(zhì)高效，追求卓越二、 總體質(zhì)量目標確保全部工程達到國家、鐵道部規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求,滿足設(shè)計開通速度，確保結(jié)構(gòu)安全，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量世界一流的目標。工序質(zhì)量自檢達到100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。工程一次驗收合格率達到100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。三、 橋梁架設(shè)工程質(zhì)量目標1、 支座安裝符合設(shè)計和《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》要求。2、 橋梁架設(shè)符合設(shè)計和《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》要求。質(zhì)量體系組織機構(gòu)一、 組織機構(gòu)項目部設(shè)置工程、安質(zhì)、物資、實驗等職能部門，配備安質(zhì)負責人、技術(shù)負責人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、實驗檢驗、質(zhì)檢工程師，確保分工明確，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行?！俄椖坎抠|(zhì)量自控體系》圖項目部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”以項目經(jīng)理任組長的，組員根據(jù)各自的崗位職責，定期對施工進行大檢查的控制網(wǎng)絡(luò)，使整個質(zhì)量工作全方位得到控制。組長：宮曉華（經(jīng)理）副組長：朱凱（副經(jīng)理）、周雍波（副經(jīng)理/總工）組員：郭樹通（質(zhì)檢工程師）、徐鳴（安質(zhì)部長）殷大偉（財務(wù)部長）、孫東元（物資部長）、熊雪坤（辦公室主任）二、 主要職責：貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針和技術(shù)標準，定期召開有關(guān)質(zhì)量會議，審定質(zhì)量制度、規(guī)定，決策施工質(zhì)量方案，總結(jié)和布置質(zhì)量工作，組織培訓(xùn)和教育，落實質(zhì)量責任制，對質(zhì)量行為、過程控制和工程實體等進行監(jiān)督檢查，負責質(zhì)量自控體系的正常運行。（一）、項目部負責人質(zhì)量職責1、 執(zhí)行企業(yè)和指揮部管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、 履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。3、 落實項目質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項目自控體系。4、 對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)項目負責人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，負責與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方、咨詢、監(jiān)理單位，項目部等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理5、 接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、指揮部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6、 進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。7、 根據(jù)項目管理人崗位質(zhì)量責任制對項目分部管理人員進行培訓(xùn)、檢查、考核和獎罰。（二） 、項目部質(zhì)量負責人（副經(jīng)理）1主抓項目部質(zhì)量工作，落實項目質(zhì)量自控體系。2、 落實項目質(zhì)量責任制、考核評價辦法和責任追究制度。3、 落實質(zhì)量知識培訓(xùn)，兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。4、 監(jiān)督管理材料采購、搬運、儲存、標識、檢驗和驗收。5、 落實施工過程工程質(zhì)量檢驗、實驗管理辦法、實施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動，監(jiān)督項目部管理人員、班組作好各項質(zhì)量記錄。6、 接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、集團公司和指揮部有關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實施整改。7、 組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析原因，分清質(zhì)量責任，提出處理建議，落實處理方案，實施責任追究。8支持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實施預(yù)防和糾偏措施。9、參加工程分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收。（三） 、項目部技術(shù)負責人質(zhì)量職責1、 主持項目部的技術(shù)工作，落實項目部技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行指揮部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項目技術(shù)管理制度實施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)質(zhì)量責任。2、 參加指揮部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)指揮部標段施工組織設(shè)計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實施。3、 根據(jù)指揮部技術(shù)交底，負責對工程隊和施工班組的技術(shù)交底，檢查知道技術(shù)交底實施情況。4、 組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實施。5、 領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。組織落實項目培訓(xùn)計劃，按項目部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。6、 組織做好測量及復(fù)核工作。7、 檢查指導(dǎo)檢驗和試驗的技術(shù)工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。監(jiān)督檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。&配合質(zhì)量負責人對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。9、參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準備。（四）項目部安質(zhì)部長質(zhì)量職責1、 在質(zhì)量負責人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上接受指揮部安質(zhì)部的指導(dǎo)，具體負責項目工程質(zhì)量自控體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。2、 落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標3、執(zhí)行各關(guān)鍵部位“標準示范段引路”規(guī)劃方案。按規(guī)定的施工現(xiàn)場質(zhì)量責任區(qū)域落實項目質(zhì)量控制標準，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。4、 負責與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關(guān)鍵部位派員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。5、 按指揮部建立的工序質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作人員質(zhì)量職責履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進意見。6、 負責收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位和質(zhì)量負責人和上級安質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實施。7、 實施成品保護方案。8參加質(zhì)量事故調(diào)查。9、組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實施培訓(xùn)計劃。10對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的只能。（五）、項目部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量職責1、 嚴格按有關(guān)標準進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負檢查驗收的把關(guān)責任。2、 嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批驗收記錄。3、 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質(zhì)量負責人、行政負責人或超級上報。4、 參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。5、加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程抱驗單并同志監(jiān)理人員進行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。（六） 、工程隊長質(zhì)量職責1、 接受項目部質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工程施工質(zhì)量負直接責任。2、 嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖和《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》要求進行組織施工。3、 拒絕使用進場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。4、 堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。5、 帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點和《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》6、 如實向項目部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。7、 落實原材料、半成品和成品的保護措施。（七） 、工班（組）長質(zhì)量職責1、 接受工程隊質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。2、 熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。3、 堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5、 如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合、事故調(diào)查處理。6、 落實原材料、半成品和成品保護措施。（八） 、操作人員崗位質(zhì)量職責1對工程質(zhì)量負直接操作責任。2、 堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要求進行施工。3、 接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。4、 按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。5、 不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、 接受質(zhì)量意識教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本種工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。（九） 、技術(shù)人員質(zhì)量職責1掌握設(shè)計文件、驗標、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標準。熟悉施工程序、施工工藝流程。2、 了解施工隊伍能力狀況，適時進行技術(shù)指導(dǎo)。3、 認真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。4、 旅行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。5、 對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準確性和正確性負責。（十）檢驗實驗人員質(zhì)量職責1對檢驗吧實驗結(jié)果負直接責任。2、 認真執(zhí)行檢驗實驗操作規(guī)程。3、 負責現(xiàn)場、原材料、購配件檢驗實驗工作。4、 負責對取樣、試件的保護、留置工作。5、 負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。6、 迅速反饋檢驗實驗結(jié)果。7、 對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或項目經(jīng)理報告。（^一）、測量人員質(zhì)量職責1對測量成果質(zhì)量負直接責任。2、 認真執(zhí)行〈新建設(shè)鐵路工程測量規(guī)范〉、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。3、 按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。4、 接受工點技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點技術(shù)負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。5、 妥善保護并按照規(guī)定復(fù)核測量控制樁，認真保管測量資料，做好測量資料的收集，分類和歸檔工作。6、不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。（十二）、材料員質(zhì)量職責1材料員負責收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存。2、負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。3、負責建立臺帳，及時將進場通知單送交實驗部門進行檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證和質(zhì)檢報告）4、實驗合格的材料填寫〈進場、檢驗記錄表〉注明實驗報告單編號日期、實驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標識“。實驗不合格產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5、通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。6、應(yīng)作好以下的記錄，標示牌、顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄，進場材料通知單，月/季需用材料采購計劃表，年度需用物資申請計劃表，進貨，檢驗記錄表，點驗單，物資明細帳。質(zhì)量管理制度一、 材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度1、 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。2、 物資部門應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。3、 材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防水、防火、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標準，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進行檢查驗收。4、 根據(jù)驗標規(guī)定試驗項目，取樣數(shù)量和方法進行取樣，取樣部位和操作要求應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣要求的,應(yīng)由監(jiān)理工程師到場見證。實驗結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗收紀錄和標示，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。5、 各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗，按供方提供的技術(shù)說明和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進行處理，直至合格。6、 進口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律和規(guī)定辦理，進出口產(chǎn)品應(yīng)附有國家商檢局的質(zhì)量檢查證書。7、 新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標準，使用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實驗應(yīng)用報告，使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認可，辦理書面認可手續(xù)。經(jīng)檢驗合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量標準或不能證明質(zhì)量達到合格的材料，不得使用。8、 計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不得使用。9、進場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。10、材料使用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目部（分部）材料管理人員審批。11、加強施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺帳。二、隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收1、隱蔽工程由施工隊自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，合格后填寫驗收單，由項目部（分部）安質(zhì)部的質(zhì)檢人員進行復(fù)查（關(guān)鍵隱蔽工程還要項目安質(zhì)部門檢查），合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認合格后方準進行下道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得自行覆蓋。2、 檢驗批在施工隊自檢合格基礎(chǔ)上，技術(shù)人員填寫質(zhì)量記錄表、質(zhì)檢人員復(fù)檢后，報駐地監(jiān)理工程師檢查驗收。3、 分項、分部工程由項目部（分部）安質(zhì)部白檢，項目技術(shù)負責人檢查，報監(jiān)理工程師檢查驗收。4、單位工程由項目部組織各項目分部進行自檢，報請建設(shè)單位組織驗收。三、工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度1、工序開工時現(xiàn)場技術(shù)人員對作業(yè)人員進行書面交底，同時要求作業(yè)人員理解，必要時口頭講解。2、 施工過程中質(zhì)檢員隨時檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題可以要求立即停工整改。3、 一道工序結(jié)束后，質(zhì)檢員進行質(zhì)量自檢，如符合設(shè)計及驗評標準后，申報監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗合格并簽認后方可進入下道工序施工。若自檢質(zhì)量不滿足設(shè)計及驗評標準，應(yīng)分析原因，并對責任人予以處罰，同時返工處理。四、成品保護制度1、 加強成品構(gòu)件在搬運、貯存、包裝、防護和交付等活動中的有效控制，確保成品構(gòu)件的質(zhì)量，做好成品構(gòu)筑物維護直至竣工交付。2、 必須做好已完產(chǎn)品的標識和可追溯性控制，由工程技術(shù)部負責施工成品和半成品的標識及可追溯性控制；由物資材料部負責物資的標識和可追溯性控制；由施工班組負責對施工半成品的標識和保護。3、 施工過程中的半成品容易混淆時，施工作業(yè)人員要做好標識工作，標識方法可采用標記、編號、標簽、標牌等方式。4、 嚴格做好對已完工程成品的保護措施，確保工程項目的順利驗交，具體做法有：（1） 收集整理已完成品的試驗、驗收、簽認等內(nèi)業(yè)資料。（2） 對橋梁的墩臺必須設(shè)置限咼標示牌和防撞墩，并在容易掛碰的墩臺身周圍圍捆木板或設(shè)置柵欄。五、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1參加培訓(xùn)人員：在中鐵十局溫福項目部第三分部關(guān)鍵崗位人員2、 培訓(xùn)工作由安質(zhì)部門具體負責。3、 培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗工作。4、 切實抓好崗前培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量，掌握實際上崗技能和職業(yè)健康安全的有關(guān)知識。5、 所有上崗員工必須熟練掌握施工安全管理制度“八不準”和“一卡死”,人手一卡，做到能熟記卡上所規(guī)定的內(nèi)容。6、 關(guān)鍵崗位上崗前應(yīng)與安質(zhì)環(huán)保部簽訂安全協(xié)議、獎懲協(xié)議。7、 培訓(xùn)合格上崗后，定期要進行一次有針對性的安全教育會。六、 環(huán)境保護管理制度1對易揮發(fā)物品的存放位置要安全可靠，確保儲運不揮發(fā)、不泄露，并盡量縮短開啟時間。2、 水泥混凝土拌和站應(yīng)有防塵措施。操作人員要配備必要的勞保防護用品。料場的建設(shè)嚴禁破壞生態(tài)環(huán)境，盡可能保護好原地貌，完工后全面恢復(fù)。3、 橋梁下部構(gòu)造完成后，對因施工造成的墩、臺、柱周圍植被破壞的地段要恢復(fù)原貌。4、 報廢材料要立即運出現(xiàn)場，并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等，要及時清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。七、 文明施工管理制度（一）、衛(wèi)生管理1施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設(shè)施。運輸車輛不帶泥沙進場，并做到沿途不遺不撒。2、生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清

理。搞好食品安全衛(wèi)生。（二）污染管理按環(huán)境保護管理制度執(zhí)行。（三）場容場貌管理1、材料加工區(qū)砌圍墻圍護，閑雜人員一律不準入內(nèi)。2、施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。3、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。4、現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。5、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。6、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢、無垃圾堆放。（四）臨時道路管理1、現(xiàn)場施工道路暢通。2、進出車輛設(shè)專人負責指揮。1、現(xiàn)場施工道路暢通。2、進出車輛設(shè)專人負責指揮。3、做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。4、4、（五）材料堆放管理1、各種設(shè)備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。2、進場材料嚴格按場地布置圖指定位置進行規(guī)范堆放。3、現(xiàn)場材料員認真做好材料進場驗收工作，并做好記錄。各種材料要掛牌標示。（六）防止擾民措施1、合理進行現(xiàn)場的布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護，以減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生危害。2、 協(xié)助建設(shè)單位對周邊環(huán)境驚醒協(xié)調(diào)，確保工程正常運行。3、 對工程可能發(fā)生的擾民及民擾問題承擔總承包管理職責，全面負責協(xié)調(diào)各方面工作。4、 對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位及居民采取相應(yīng)的必要的補償措施。同時采取行之有效的預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護周邊單位及居民的利益。八、開工報告申請制度1、 標段整體性和各單位工程正式開工、或停工復(fù)工前，必須嚴格按照基建程序辦理開工報告審批手續(xù)。2、 工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件:設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成(測量必須執(zhí)行復(fù)核制度，技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù))，施工樁撅齊全。征(租)地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。勞力、材料、機具能滿足施工需要。單位工程實施性施工組織設(shè)計已編制。工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。施工現(xiàn)場的安全措施符合安全規(guī)程要求。3、 開工報告報送與審批施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由施工單位提出書面開工報告，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后，正式工程方可開工。整標段的開工報告，由公司指揮部負責填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)報送建設(shè)單位審批。（3）單位工程開工報告，由項目部負責填寫，于開工前十天報監(jiān)理單位審批。4、嚴格執(zhí)行開工報告申請程序，未經(jīng)批準的工程不得開工。開工報告是竣工資料組成部分，填寫所用表格必須符合（內(nèi)業(yè)資料及竣工文件管理辦法）規(guī)定要求。九、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度1、 工程項目正式開工前，必須做好本工程試驗段，用來總結(jié)該工程項目的施工工藝流程和施工中的一些參考數(shù)據(jù)。2、 工程試驗的設(shè)備和試驗結(jié)果，必須在工程開工前全部完成，并嚴格履行和遵守工程試驗的相關(guān)程序和制度。3、 試驗完成達到質(zhì)量要求后，結(jié)合施工工藝流程總結(jié)出各工序的施工順序、檢測標準后，方可正式開工。十、施工技術(shù)基礎(chǔ)資料管理制度所有工程在施工過程中要認真做好各種施工記錄和原始資料的編制、整理和保管。必須具備的記錄和資料如下：（1）、各種原始記錄及技術(shù)資料①設(shè)計文件復(fù)核記錄；②概算復(fù)核對照表；③基線樁、水準基點交接表；④開工報告及建筑許可證；⑤營業(yè)線施工許可證；⑥定位放線測量及復(fù)測記錄；⑦設(shè)計技術(shù)交底記錄；⑧變更設(shè)計通知單；⑨工程施工日志；⑩工序交接檢查記錄;（11砼施工記錄；（12肢術(shù)檢查記錄；（13）施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)措施）及交底記錄；（W安全、質(zhì)量專項措施；（15單位工程施工小結(jié)；（16）竣工報告及予驗記錄；（17）有關(guān)索賠的原始憑證資料。(2)、工程質(zhì)量有關(guān)資料①隱蔽工程檢查記錄及合格證；②材質(zhì)試驗、測式報告或材質(zhì)合格證明材料；③單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量檢驗評定表；④糾正與預(yù)防措施；⑤工程質(zhì)量事故報告；⑥竣工文件。十一、施工技術(shù)交底制度1建設(shè)單位組織的技術(shù)交底是由建設(shè)單位相關(guān)部門和設(shè)計院、監(jiān)理單位、公司項目部總工程師與項目部相關(guān)部門參加，針對本項目在審查設(shè)計文件中存在的有關(guān)問題一并在交底會上研究解決。對技術(shù)交底形成的會議紀要應(yīng)及時下發(fā)并納入工程檔案，作為施工依據(jù)。2、 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由公司項目部根據(jù)需要邀請相關(guān)專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。3、 施工階段由主管技術(shù)人員對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。4、 現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場施工技術(shù)人員向施工員、工班長交底，必須履行雙方交接簽字手續(xù)。5、 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確定無誤后方可交付使用。6、 對施工技術(shù)交底的關(guān)鍵注意部位必須標明，并對被交底人或作業(yè)隊進行口述交代，確保被交底人明白交底意圖和關(guān)鍵注意內(nèi)容。十二、施工日志填寫制度1工程日志的填寫以單位工程為單位，由單位主管工程師負責填寫，也可委派其它施工技術(shù)人員填寫。2、 工程日志的填寫必須詳細、準確、真實地反映施工的過程，逐日及時填寫，且字體端正，文字簡明。3、 工程日志填寫的具體內(nèi)容有：（1） 首頁工程簡介；介紹各單位項目工程概況情況，含主要工程量，主要施工方案和負責人名單。［工程簡介］（2） 簡述開工報告審批及材料、人員進場，施工測量等準備情況是否完善，監(jiān)理是否同意開工。［開工報告］（3） 施工放樣平面布置簡圖（置鏡點、后視點及放樣點平面布置），簡述施工過程測量情況（結(jié)構(gòu)物標高、中心滿足要求）。［施工放樣］（4） 簡述主要材料進場驗收時的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)成品的試驗情況（含砂石料、鋼筋、片石等主材的規(guī)格、試驗情況）。［主要材料］（5） 簡述施工機具配備使用情況。［機具配備］（6） 砌體砌筑及砼澆注施工配合比、入模溫度、澆注起始時間，養(yǎng)生的情況，簡述砌體砌筑及砼澆注施工技術(shù)要求。［施工配合比］（7） 簡述每日完成工程進度，完成主要工程數(shù)量。［工程進度］（8） 簡述每道工序檢查情況，要求技術(shù)、安質(zhì)部門自檢合格后報監(jiān)理抽檢,檢查人員名單。簡述隱蔽工程檢查、監(jiān)理及上級指示情況。［工序檢查］（9） 簡述每道工序技術(shù)交底下發(fā)情況及每道工序施工技術(shù)要求，按施工規(guī)范及驗收標準上的詞語組織語言（含接茬縫位置處理情況）。［技術(shù)要求］（10） 簡述施工過程控制檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法；施工中發(fā)生的問題，施工與設(shè)計圖紙不符