2022年工程項目經(jīng)理年度個人總結范文

第2頁共4頁2022年?工程項目經(jīng)?理年度個人?總結范文?時光荏苒，?___年很?快過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。從紡西?街的竣工驗?收及紡四路?開工到年末?、這一年的?工作一幕幕?的在眼前閃?過。在總公?司領導的關?懷和指導下?，在同事們?的互相關愛?與工作配合?下，在工作?實踐和學習?中、這一年?就此告一段?落了。下面?我將___?年一年來的?工作情況做?以下匯報：?(一)_?__年全年?工作內(nèi)容：?___年?我負責施工?的內(nèi)容是_?__段市政?工程及__?_河右岸河?堤治理工程?，其中__?_市政工程?合同內(nèi)包括?電力管溝_?__m，雨?水管道__?_m，污水?管道___?m，電信管?溝___m?，路基__?_%灰土_?__m2，?路基二灰石?___m2?，路緣石_?_____?m，完成產(chǎn)?值___萬?。合同外包?括土方換填?約___m?3，土方加?___%白?灰處理約_?__m3，?完成產(chǎn)值約?___萬。?灞河右岸工?程與___?年___月?___日舉?行開工典禮?，___年?___月_?__日機械?進場施工。?目前已經(jīng)完?成土方開挖?約___萬?m3，土方?回填約__?_m3，清?表外運約_?__m3，?截至目前累?計完成產(chǎn)值?___萬。?由于村上種?種原因暫時?停工。(?二)全年各?項工作完成?情況：工?程質(zhì)量完成?情況：a?紡四路西段?市政工程于?___年_?__月份開?工至今，我?作為項目經(jīng)?理，立即開?始了項目部?的組建工作?。首先根據(jù)?該工程的特?點要求，建?立了質(zhì)量管?理體系、項?目管理目標?和管理人員?崗位責任制?。工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質(zhì)量，從?基礎開始，?一步一個腳?印的進行。?管道工程是?隱蔽工程，?重點控制施?工中各個環(huán)?節(jié)，只有加?強對施工中?各個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制，?才能防止各?種質(zhì)量通病?的發(fā)生，確?保整體工程?施工質(zhì)量達?到優(yōu)良。電?力管溝工程?重點控制溝?槽開挖、模?板___、?鋼筋綁扎、?磚砌體、混?凝土澆筑及?管溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量。?道路工程重?點控制路基?測量放線，?灰土、二灰?石鋪設施工?。在施工過?程中，我要?求堅決落實?預防措施內(nèi)?容，作到揚?長避短，提?高了項目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?在整個工程?施工期間，?我們認真進?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整個?工程的施工?，經(jīng)過項目?的認真控制?，全部施工?內(nèi)容符合自?檢要求，主?體質(zhì)量較好?，達到了預?期的質(zhì)量目?標。b灞?河右岸河堤?治理工程于?___年_?__月__?_日開工典?禮之后，由?于地處田王?村、席王東?、席王西三?村范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一直不?到位，致使?工程至__?_月___?日機械進場?施工。工程?內(nèi)容主要有?堤基、護坡?、暗涵及路?基工程。年?后將全面展?開大范圍施?工。工程?生產(chǎn)及進度?控制：紡?四路西段工?程自開工以?后，我按照?合同要求工?期，___?制定了施工?進度網(wǎng)絡計?劃、機械及?勞動力計劃?。并且根據(jù)?施工進度要?求，與各個?施工班組以?及管理人員?召開質(zhì)量、?進度、安全?生產(chǎn)會。對?其具體進度?、生產(chǎn)做出?詳細的具體?要求。在生?產(chǎn)過程中，?我根據(jù)實際?情況，通過?制定月計劃?和周計劃，?對整個工程?生產(chǎn)進行了?控制管理。?從整個工程?進度來看，?與原合同工?期相比有滯?后，但還是?達到了甲方?要求的進度?。為___?年春季施工?減輕了工作?量，以確保?整個工程能?夠順利完成?按時交付。?第4頁共4頁工程項目?經(jīng)理年度工?作總結在?分公司領導?的信任和培?養(yǎng)下，我于?___年_?__月被任?命為___?項目經(jīng)理至?今已有十個?月的時間，?在分公司的?大力支持和?關心下，項?目部各項工?作進展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結如下：?一、工作?方面：工?作上，我處?處以身做責?，處處嚴格?要求自己，?做到示范作?用。由于業(yè)?主要求節(jié)后?盡快進場，?我于___?月___日?（農(nóng)歷正月?初四）就_?__設備及?人員趕往電?站展開工作?。在預埋階?段，電站地?理位置偏僻?，交通和通?訊極為不便?，這給電站?物資采購和?電站___?工作帶來諸?多不便。在?克服廠內(nèi)設?備缺陷和設?計施工圖紙?不全的情況?下，我?guī)ьI?項目部成員?順利完成了?前期預埋工?作，得到了?業(yè)主的肯定?。至進入直?線期以來，?由于廠內(nèi)設?備延期交貨?以及設備的?設計、制造?都存在較多?缺陷，這給?___工作?帶來較大難?度，并造成?___工期?延誤。為了?不影響業(yè)主?的發(fā)電計劃?，讓廠內(nèi)設?備缺陷在短?時間內(nèi)得以?解決，我_?__項目部?現(xiàn)有的人力?資源，有序?的展開工作?：咨詢廠內(nèi)?技術專家、?___骨干?人員研究處?理問題的最?佳方案，并?充分的利用?有效的時間?___人員?加班加點。?在全體同仁?的努力下，?現(xiàn)已完成升?壓站___?、1#機匯?裝、完成2?#機發(fā)電機?預裝。二?、項目管理?方面：在?人事管理方?面，我始終?堅持以人為?本的管理理?念，根據(jù)工?作需要和氣?候特點，在?征求廣泛意?見后，制定?作息時間：?最大限度的?解決和改善?生活、住宿?、醫(yī)療及施?工條件，為?員工解決后?顧之憂，讓?大家全身心?投入到工作?中：根據(jù)每?個人的技術?水平和工作?特點合理搭?配施工班組?，充分發(fā)揮?每個人的特?長，從而達?到提高工作?效率的目的?。在質(zhì)量?和安全管理?方面，設置?專職安全員?和施工班組?三檢制，堅?持安全第一?，質(zhì)量為本?的施工管理?理念。對大?件設備的吊?裝，都進行?安全技術交?底，制定可?靠的施工方?案：對所有?施工人員進?入施工場地?必須正確佩?戴勞動保護?用品，高空?作業(yè)要求必?須系安全帶?：施工電源?等危險源都?設置醒目標?志。___?作業(yè)嚴格按?照圖紙、設?計文件施工?，作業(yè)前先?進行技術交?底，確保施?工質(zhì)量。?在施工協(xié)調(diào)?方面，與各?施工單位和?睦相處，搞?好與業(yè)主及?監(jiān)理單位的?關系，解決?項目部內(nèi)存?在的問題，?創(chuàng)建一個團?結、和諧、?互助的施工?團隊。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方按?照施工進度?，及時__?_設備及材?料進場，做?好各種工期?延誤資料的?相關手續(xù)。?財務管理?方面，嚴格?控制各階段?的施工成本?，按照公司?規(guī)定認真做?好現(xiàn)金流水?賬和總分類?賬，并按期?進行財務報?銷。鑒于克?思口電站交?通不便的情?況，盡量做?到少次多量?，對于輔消?材料和設備?、工具均由?專人管理，?杜絕各種浪?費現(xiàn)象發(fā)生?，從而達到?降低成本的?目的。三?、學習方面?通過近_?__年來的?工作中，讓?我深刻體會?到，作為項