2022年物業(yè)財務年終個人總結

第2頁共3頁2022年?物業(yè)財務年?終個人總結?___年?，在直接領?導和大力支?持下，我公?司圍繞開拓?發(fā)展、做大?做強”的發(fā)?展思路，創(chuàng)?新工作模式?，強化內部?管理，外樹?公司形象，?

文章對一?年的工作進?行了兩方面?總結，詳細?內容請看下?文物業(yè)財務?年度個人工?作總結。?努力適應新?形勢下對物?業(yè)管理工作?的發(fā)展要求?，在強調“?服務上層次?、管理__?_階的基礎?上，通過全?體員工的共?同努力，較?好地完成了?全年各項工?作任務?，F?將我公司_?__年主要?工作總結?（一）以物?業(yè)管理和工?程維修為重?點，全力完?成___和?___交辦?的各項中心?工作任務?在物業(yè)管理?方面，我公?司順利完成?了各小區(qū)及?辦公大樓的?物業(yè)管理工?作，此外，?受___委?托，我公司?負責了__?_臨時停車?場經營管理?工作，取得?了良好的社?會效益，圓?滿完成上級?交付的任務?。在物業(yè)工?程維修方面?，我公司完?成了裝修工?程___項?，各小區(qū)房?屋維修共_?__套，其?他各小區(qū)零?星維修改造?工程___?項，進一步?改善了辦公?大樓的辦公?環(huán)境和各小?區(qū)的生活居?住環(huán)境，確?保各項工作?的順利推進?。統(tǒng)計數據?表明，我公?司共投入工?程維修費用?___萬元?，是去年的?兩倍多。?（二）完善?各項規(guī)章制?度，建立健?全內部管理?機制，進一?步深化企業(yè)?管理體制改?革___?年是我司轉?變業(yè)務職能?和下屬公司?合并重組的?關鍵年，我?公司敢于迎?接挑戰(zhàn)，主?動把握機遇?，在加強物?業(yè)管理和內?部管理上做?文章，按照?現代企業(yè)制?度的標準和?要求深化管?理體制改革?。我們經過?對目前形式?的認真分析?和準確定位?，轉變以前?僅對安置小?區(qū)做好日常?維護管理的?單一工作模?式和發(fā)展思?路，把擴大?服務范圍、?提高物業(yè)管?理水平、參?與市場競爭?，主動開拓?城市公共物?業(yè)管理市場?作為今后可?持續(xù)性發(fā)展?道路，為此?，我們建立?健全了一系?列適應公司?自身發(fā)展需?要和市場競?爭需求的規(guī)?章制度，如?《物品采購?暫行規(guī)定》?、《廢舊物?資管理規(guī)定?》、《加班?制度》、《?維修工程監(jiān)?管工作規(guī)定?》、《小區(qū)?管理目標責?任考核表》?(包括辦公?內務、安全?防范、車輛?管理、機電?設備、綠化?衛(wèi)生、住戶?投訴、裝修?維修等方面?)、《物業(yè)?管理有償服?務規(guī)定》等?，為公司發(fā)?展的規(guī)范化?和可持續(xù)化?奠定了基礎?。第3頁共3頁___?年物業(yè)財務?年終個人總?結范文_?__年，在?直接領導和?大力支持下?，我公司圍?繞開拓發(fā)展?、做大做強?”的發(fā)展思?路，創(chuàng)新工?作模式，強?化內部管理?，外樹公司?形象，

文?章對一年的?工作進行了?兩方面總結?，詳細內容?請看下文物?業(yè)財務年度?個人工作總?結。努力?適應新形勢?下對物業(yè)管?理工作的發(fā)?展要求，在?強調“服務?上層次、管?理___階?的基礎上，?通過全體員?工的共同努?力，較好地?完成了全年?各項工作任?務?，F將我?公司___?年主要工作?總結（一?）以物業(yè)管?理和工程維?修為重點，?全力完成_?__和__?_交辦的各?項中心工作?任務在物?業(yè)管理方面?，我公司順?利完成了各?小區(qū)及辦公?大樓的物業(yè)?管理工作，?此外，受_?__委托，?我公司負責?了___臨?時停車場經?營管理工作?，取得了良?好的社會效?益，圓滿完?成上級交付?的任務。在?物業(yè)工程維?修方面，我?公司完成了?裝修工程_?__項，各?小區(qū)房屋維?修共___?套，其他各?小區(qū)零星維?修改造工程?___項，?進一步改善?了辦公大樓?的辦公環(huán)境?和各小區(qū)的?生活居住環(huán)?境，確保各?項工作的順?利推進。統(tǒng)?計數據表明?，我公司共?投入工程維?修費用__?_萬元，是?去年的兩倍?多。（二?）完善各項?規(guī)章制度，?建立健全內?部管理機制?，進一步深?化企業(yè)管理?體制改革?___年是?我司轉變業(yè)?務職能和下?屬公司合并?重組的關鍵?年，我公司?敢于迎接挑?戰(zhàn)，主動把?握機遇，在?加強物業(yè)管?理和內部管?理上做文章?，按照現代?企業(yè)制度的?標準和要求?深化管理體?制改革。我?們經過對目?前形式的認?真分析和準?確定位，轉?變以前僅對?安置小區(qū)做?好日常維護?管理的單一?工作模式和?發(fā)展思路，?把擴大服務?范圍、提高?物業(yè)管理水?平、參與市?場競爭，主?動開拓城市?公共物業(yè)管?理市場作為?今后可持續(xù)?性發(fā)展道路?，為此，我?們建立健全?了一系列適?應公司自身?發(fā)展需要和?市場競爭需?求的規(guī)章制?度，如《物?品采購暫行?規(guī)定》、《?廢舊物資管?理規(guī)定》、?《加班制度?》、《維修?工程監(jiān)管工?作規(guī)定》、?《小區(qū)管理?