安全生產(chǎn)例會

PAGE4對本年度安全生產(chǎn)工作提出新的要求，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。1、個別管理人員責(zé)任意識淡薄，安全意識不強(qiáng)。2、作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力不強(qiáng)，安全意識淡薄。3、安全工作的監(jiān)督和管理工作不到位，缺乏互相監(jiān)督的安全理念。針對以上問題，在今后的工作中如下具體要求：1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高全體員工的安全意識。2、狠抓安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理的活動質(zhì)量，在確定“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司項(xiàng)目，班組三級安全組織管理，設(shè)置公司專職安全管理人員、項(xiàng)目、班組兼職安全員，并逐級簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)勞動保障工作事事有人管，層層有負(fù)責(zé)。的宣傳，管理工作體系要建立，使公司安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。個別人存在僥幸心理，思想麻痹大意等。1建設(shè)工作。2、從喝血發(fā)展觀高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的間距行，落實(shí)科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”把安全工作放在首位。3時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要樹立保安全就是保生產(chǎn)的意識。二、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步遏制安全事故的發(fā)生立即匯報(bào)，立即處理。1、施工班組人員配置不到位。2、人員持證情況不足。3、場的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能正確履行職責(zé)，安全識別現(xiàn)場存在安全隱患。4、一味追求施工進(jìn)度，忽視安全投入。5、安全管理存在僥幸心理，安全防護(hù)不到位。6、對存在的安全隱患，整改重視程度不夠。7、工管理人員的班組可執(zhí)行力度不夠。8、油田施工項(xiàng)目，不時出現(xiàn)安全隱患。9二、強(qiáng)化責(zé)任追究，提高安全的執(zhí)行力。1、管理人員，以身作則提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，抓好安全工作。2、加大安全生產(chǎn)的獎勵和處罰制度。3、強(qiáng)化動態(tài)管理，建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督的機(jī)制。進(jìn)入高溫季節(jié)，雷、電、暴雨等自然災(zāi)害的多發(fā)，為虐泉生產(chǎn)帶來很多不利因素，夏季是火災(zāi)事故、高處墜落、觸電事故、交通等生