2022年超市會計個人工作總結(jié)

第4頁共10頁2022年?超市會計個?人工作總結(jié)?今年將是?連鎖超市和?新合作超市?發(fā)展迅猛的?一年，在新?一年里我們?全體財務(wù)人?員將為業(yè)務(wù)?部門服好務(wù)?、把好家。?主要從以下?幾個方面開?展工作：?1、深層次?的挖掘軟件?功能；雖說?用新系統(tǒng)后?，我們能夠?讓業(yè)務(wù)運行?基本正常，?但還是有些?方面存大不?足；如進貨?渠道的理順?、生鮮商品?及加工商品?管理等等。?2、強化?預(yù)警機制；?強化對業(yè)務(wù)?部門經(jīng)營過?程中進行監(jiān)?控，對經(jīng)營?過程中的不?良狀況（銷?售毛利過低?，進貨加價?率達不到要?求等）及時?反映業(yè)務(wù)部?門并檢查落?實結(jié)果。?3、加強全?員效益觀念?，增加門店?節(jié)約意識。?___年年?爭取將門店?直觀費用比?同期下降_?__%-_?__%。?4、理順新?合作財務(wù)管?理。新合作?超市都是在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣?，距離市內(nèi)?有一定的路?程，如何進?行遠程對門?店進行管理?將是我們工?作的重點。?5、大力?加強對員工?財務(wù)知識培?訓(xùn)，定期不?定期___?柜長及員工?進行財務(wù)知?識培訓(xùn)，全?面提高連鎖?超市員工的?財務(wù)水平。?6、加強?對便民店優(yōu)?扣管理。優(yōu)?扣的產(chǎn)生就?是企業(yè)利潤?的流失，管?理好優(yōu)扣就?是保證了企?業(yè)的利潤。?挖掘財務(wù)?活動的潛在?價值。雖然?，精細化財?務(wù)管理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細”?。超市會?計個人工作?總結(jié)【二】?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼一年?的時間過去?了，我在黨?___和行?領(lǐng)導(dǎo)的精心?培育和教導(dǎo)?下，通過自?身的不斷努?力，無論是?在思想上還?是工作上，?都取得了長?足的發(fā)展和?巨大的收獲?。思想上?，我積極參?加政治學(xué)習(xí)?，理解掌握?____，?用心牢記“?___”人?生榮辱，從?而樹立正確?的價值觀。?在行期間，?我嚴格要求?自己，遵守?行紀行規(guī)。?政治上要求?進步，常利?用閑暇時間?學(xué)___章?黨紀，積極?向黨___?靠攏，行領(lǐng)?導(dǎo)也給了我?極大的幫助?。多次讓我?作為群眾代?表參加黨內(nèi)?的活動，使?我在思想上?得到質(zhì)的飛?越。工作?上，入行以?來，我一直?在會計營業(yè)?部，曾擔(dān)任?過現(xiàn)金收付?崗，現(xiàn)金龍?頭柜，現(xiàn)任?會計結(jié)算崗?，但不管走?到哪里，我?都會看到各?位師傅兢兢?業(yè)業(yè)的身影?，也是從他?們身上我看?到了自己的?不足，這樣?，在我做任?何一項工作?的時候，我?都會嚴格要?求自己，努?力做好每項?工作。盡管?有時也會遇?到挫折，可?是只要想到?我身邊有那?么一群可愛?可敬的戰(zhàn)友?，我就會信?心實足。我?會跟他們一?起刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，爭當(dāng)?行家里手。?我堅信，在?今后的工作?中我會做的?更好。我?工作過的崗?位大部分在?前臺，通過?近半年來與?客戶的真心?交流，我明?白了這項工?作要的就是?十分的認真?，滿心的真?誠和百分百?的熱情。每?天，當(dāng)我?guī)?著這些走上?崗位，當(dāng)我?在一天忙碌?之后聽到客?戶對建行的?肯定時，我?就會很滿足?。超市會?計個人工作?總結(jié)【三】?連鎖超市?經(jīng)過___?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價、同一?商品不能實?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進價?等等。根據(jù)?實際現(xiàn)狀，?公司決定對?超市軟件進?行全面升級?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進行了?實地考察，?對連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進行?了解。在_?__月初對?超市軟件升?級做了前期?大量準(zhǔn)備工?作后于__?_月底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換；切換?后運行到現(xiàn)?在基本達到?了我們的預(yù)?期要求；原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價、同一?商品可以實?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進價?等。我們?利用軟件的?先進功能，?對進銷存各?個環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價格?帶分析確定?每一個價格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個門店周?邊消費水平?，為門店_?__商品價?格定位提供?了比較有效?通過大半年?的正常運行?，連鎖超市?軟件升級工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿成功?。連鎖超?市財務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化；針對超?市財務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范__?_超市商品?流轉(zhuǎn)重點環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進行規(guī)范?；并嚴格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強了控管?。毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間）后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團?購出庫單的?好處在于柜?臺團購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因為?無法劃清團?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失。?銷售環(huán)節(jié)管?理要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報財務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰；堅持?每兩月對門?店銷貨款進?行盤點，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時限量促?銷活動，活?動結(jié)束后電?腦自動生成?退補單扣收?。結(jié)合_?__在財務(wù)?工作會議上?部署全年重?點工作精神?，實現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收。第10頁共10頁超?市會計工作?總結(jié)(一?)負責(zé)公司?的成本核算?1.整理?各項費用并?進行歸集和?分配;2?.做記賬憑?證并登賬;?3.月末?對費用進行?核算;4?.統(tǒng)計各項?費用的指標(biāo)?考核結(jié)果并?上報經(jīng)理。?(二)進?行公司的成?本分析1?.根據(jù)成本?構(gòu)成和歷史?發(fā)生情況以?及計劃指標(biāo)?進行比較;?2.成本?分析報告。?(三)負?責(zé)公司的固?定資產(chǎn)賬?1.負責(zé)每?月提取折舊?;2.負?責(zé)固定資產(chǎn)?報廢、清理?的賬務(wù)登記?;3.新?購入固定資?產(chǎn)的入賬;?4.年終?匯總。(?四)負責(zé)總?賬的一部分?1.匯總?總賬，進行?試算平衡;?2.與明?細賬的核對?。(五)?負責(zé)應(yīng)付賬?款往來核算?1.接收?原材料入庫?單、銷__?_，核算、?審核付款清?單和各種應(yīng)?付賬款，審?核各項記錄?;2.審?核各業(yè)務(wù)部?門轉(zhuǎn)交的_?__及單據(jù)?;3.登?賬，記賬。?(六)負?責(zé)國內(nèi)銷售?應(yīng)收賬款往?來業(yè)務(wù)核算?1.核算?各國內(nèi)銷售?客戶應(yīng)收賬?款和記錄，?2.憑_?__登記，?記賬;3?.定期與銷?售人員核對?銷售明細及?監(jiān)督匯款。?(七)負?責(zé)有關(guān)報表?的報送工作?1.每十?天報送給總?經(jīng)理銀行存?款余額明細?;2.月?底向部門經(jīng)?理報送本月?銷售明細、?應(yīng)收賬款明?細和費用分?類、罰息明?細給銷售部?;3.月?底報外銷部?外銷回款統(tǒng)?計。(八?)現(xiàn)金與支?票管理1?.保管單據(jù)?(支票、支?票報銷單、?支票申請單?、收據(jù)等)?、財務(wù)專用?章及現(xiàn)金;?2.填寫?現(xiàn)金支票、?轉(zhuǎn)賬支票及?匯款憑證;?3.辦理?匯款、取現(xiàn)?和支票轉(zhuǎn)賬?手續(xù);4?.辦理國際?收支申報手?續(xù);5.?每日對庫存?現(xiàn)金進行盤?點與結(jié)算;?6.開立?還款收據(jù)、?交款收據(jù)及?客戶回款收?據(jù);7.?初步審核現(xiàn)?金報銷單據(jù)?的合法性和?真實性，辦?理現(xiàn)金報銷?手續(xù)。(?九)財務(wù)檔?案的整理、?裝訂(十?)完成上級?委派的其他?任務(wù)工作?績效標(biāo)準(zhǔn)?(一)成本?核算方法科?學(xué)合理;?(二)成本?計算準(zhǔn)確，?能如實反映?生產(chǎn)狀態(tài)，?無差錯;?(三)總賬?及固定資產(chǎn)?賬登記準(zhǔn)確?，無差錯;?(四)應(yīng)?收及應(yīng)付賬?款的核算清?晰明確，各?種單據(jù)合法?有效;(?五)提供的?銷售考核數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確;?(六)對銷?售回款的狀?態(tài)監(jiān)督有力?，無差錯;?(七)向?管理層提供?內(nèi)容翔實、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的?分析報告，?并能從中及?時發(fā)現(xiàn)問題?;(八)?現(xiàn)金收支相?符，差錯率?為零;(?九)現(xiàn)金與?賬目相符，?差錯率為零?;(十)?保證現(xiàn)金報?銷單據(jù)合法?、真實，符?合公司的各?項規(guī)章制度?;(十一?)安全穩(wěn)妥?地保管現(xiàn)金?、單據(jù)、財?務(wù)專用章，?不出現(xiàn)遺失?;(十二?)認真填寫?有關(guān)財務(wù)單?據(jù)，做到字?跡工整，易?于辨認;?(十三)安?全穩(wěn)妥地保?管原始憑證?并按月裝訂?成冊，保證?財務(wù)檔案完?整，尋找方?便(一)?連鎖超市連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級(?二)連鎖超?市財務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對超?市財務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進行規(guī)?范;并嚴格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強了控?管。1、?單據(jù)流程更?加規(guī)范、正?規(guī)化;針對?連鎖超市業(yè)?態(tài)特殊性，?為使企業(yè)利?潤不得流失?，我們相應(yīng)?推出了《商?品新增條碼?審批表》、?《連鎖超市?團購出庫單?》、《連鎖?超市價格執(zhí)?行審批表》?、《連鎖超?市堆碼、端?頭申報表》?，通過用單?據(jù)流程對各?個環(huán)節(jié)的監(jiān)?管，業(yè)務(wù)部?門操作不再?存在隨意性?，如：1)?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個電話即將?條碼新增;?2)規(guī)定所?有團購商品?出庫必須填?寫團購出庫?單(注明本?次團購的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團購出?庫單的好處?在于柜臺團?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因為無法?劃清團購責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報表，在?申報表上注?明使用時間?及扣收費用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費用收?取比去年增?加近___?萬元。2?.銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對連鎖超?市特殊性實?行模糊收銀?法，門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報財務(wù)科?，凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰;堅?持每兩月對?門店銷貨款?進行盤點，?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時檢?查力度較大?，至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來制?定限時限量?促銷活動，?活動結(jié)束后?電腦自動生?成退補單扣?收。3、?及時與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會議?，對于本周?各門店所遇?到的財務(wù)方?面新問題在?會議上及時?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。?4、搞好盤?點工作。嚴?格加強平時?對商品進貨?出貨工作監(jiān)?管，要求各?收貨員和收?銀員必須按?條碼收貨和?出貨，加強?防損人員防?損意識，做?到嚴禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴格按?公司制度進?行處罰;凡?是團購掛帳?者，在盤點?前團購款未?收回者，將?團購欠帳掛?團購經(jīng)辦人?個人欠款等?，嚴格保證?盤點時做到?帳實相符。?通過對商品?進貨出貨管?理，現(xiàn)在門?店盤點工作?大有改觀，?剛開始每月?盤點基本都?是通宵并且?盤點效果不?明顯，有時?還要幾天進?行查詢核對?方可報帳且?帳實還不一?定相符，通?過加強管理?，現(xiàn)在當(dāng)天?晚上盤點當(dāng)?天即可上報?盤點結(jié)果。?堅持每月對?各門店進行?定時或不定?時抽盤，對?抽盤結(jié)果出?入較大的，?及時請示上?級領(lǐng)導(dǎo)后對?該門店進行?監(jiān)盤。5?、加強對經(jīng)?理個人往來?帳務(wù)清理。?原先所有外?地自采商品?都掛在經(jīng)理?個人商品采?購借款，造?成帳目不清?、庫存積壓?過大等現(xiàn)象?;針對此狀?況今年上半?年對所有從?外地采購都?從個人采購?借款中分戶?，分戶后對?付款和商品?退換貨都帶?來了極大方?便，使帳戶?余額一清二?楚。6、?加強對超市?物料包裝管?理;超市物?料包裝使用?是超市一大?頭開銷，如?何管理好物?料包裝，就?是如何節(jié)約?了公司的費?用，今年_?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對超市?物料包裝使?用微機管理?，視同商品?按進銷存進?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報財務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費用扣收。?7、嚴格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營都?必須憑合同?，無合同嚴?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費用都?嚴格按合同?執(zhí)行，嚴格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業(yè)利潤最?大化。8?.加強一線?員工財務(wù)知?識培訓(xùn)。今?年上半年按?公司年初制?定的計劃，?在___月?___日之?前對超市全?體員工進行?了財務(wù)知識?培訓(xùn)和考試?工作，使全?體員工的財?務(wù)知識水平?有大幅提高?。對新合作?招聘的新員?工進行上崗?前財務(wù)知識?培訓(xùn)，讓新?員工對超市?財務(wù)有一定?了解，使員?工能