2022年超市會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共10頁2022年?超市會(huì)計(jì)個(gè)?人工作總結(jié)?今年將是?連鎖超市和?新合作超市?發(fā)展迅猛的?一年，在新?一年里我們?全體財(cái)務(wù)人?員將為業(yè)務(wù)?部門服好務(wù)?、把好家。?主要從以下?幾個(gè)方面開?展工作：?1、深層次?的挖掘軟件?功能；雖說?用新系統(tǒng)后?，我們能夠?讓業(yè)務(wù)運(yùn)行?基本正常，?但還是有些?方面存大不?足；如進(jìn)貨?渠道的理順?、生鮮商品?及加工商品?管理等等。?2、強(qiáng)化?預(yù)警機(jī)制；?強(qiáng)化對業(yè)務(wù)?部門經(jīng)營過?程中進(jìn)行監(jiān)?控，對經(jīng)營?過程中的不?良狀況（銷?售毛利過低?，進(jìn)貨加價(jià)?率達(dá)不到要?求等）及時(shí)?反映業(yè)務(wù)部?門并檢查落?實(shí)結(jié)果。?3、加強(qiáng)全?員效益觀念?，增加門店?節(jié)約意識(shí)。?___年年?爭取將門店?直觀費(fèi)用比?同期下降_?__%-_?__%。?4、理順新?合作財(cái)務(wù)管?理。新合作?超市都是在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣?，距離市內(nèi)?有一定的路?程，如何進(jìn)?行遠(yuǎn)程對門?店進(jìn)行管理?將是我們工?作的重點(diǎn)。?5、大力?加強(qiáng)對員工?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，定期不?定期___?柜長及員工?進(jìn)行財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，全?面提高連鎖?超市員工的?財(cái)務(wù)水平。?6、加強(qiáng)?對便民店優(yōu)?扣管理。優(yōu)?扣的產(chǎn)生就?是企業(yè)利潤?的流失，管?理好優(yōu)扣就?是保證了企?業(yè)的利潤。?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖然?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。超市會(huì)?計(jì)個(gè)人工作?總結(jié)【二】?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼一年?的時(shí)間過去?了，我在黨?___和行?領(lǐng)導(dǎo)的精心?培育和教導(dǎo)?下，通過自?身的不斷努?力，無論是?在思想上還?是工作上，?都取得了長?足的發(fā)展和?巨大的收獲?。思想上?，我積極參?加政治學(xué)習(xí)?，理解掌握?____，?用心牢記“?___”人?生榮辱，從?而樹立正確?的價(jià)值觀。?在行期間，?我嚴(yán)格要求?自己，遵守?行紀(jì)行規(guī)。?政治上要求?進(jìn)步，常利?用閑暇時(shí)間?學(xué)___章?黨紀(jì)，積極?向黨___?靠攏，行領(lǐng)?導(dǎo)也給了我?極大的幫助?。多次讓我?作為群眾代?表參加黨內(nèi)?的活動(dòng)，使?我在思想上?得到質(zhì)的飛?越。工作?上，入行以?來，我一直?在會(huì)計(jì)營業(yè)?部，曾擔(dān)任?過現(xiàn)金收付?崗，現(xiàn)金龍?頭柜，現(xiàn)任?會(huì)計(jì)結(jié)算崗?，但不管走?到哪里，我?都會(huì)看到各?位師傅兢兢?業(yè)業(yè)的身影?，也是從他?們身上我看?到了自己的?不足，這樣?，在我做任?何一項(xiàng)工作?的時(shí)候，我?都會(huì)嚴(yán)格要?求自己，努?力做好每項(xiàng)?工作。盡管?有時(shí)也會(huì)遇?到挫折，可?是只要想到?我身邊有那?么一群可愛?可敬的戰(zhàn)友?，我就會(huì)信?心實(shí)足。我?會(huì)跟他們一?起刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，爭當(dāng)?行家里手。?我堅(jiān)信，在?今后的工作?中我會(huì)做的?更好。我?工作過的崗?位大部分在?前臺(tái)，通過?近半年來與?客戶的真心?交流，我明?白了這項(xiàng)工?作要的就是?十分的認(rèn)真?，滿心的真?誠和百分百?的熱情。每?天，當(dāng)我?guī)?著這些走上?崗位，當(dāng)我?在一天忙碌?之后聽到客?戶對建行的?肯定時(shí)，我?就會(huì)很滿足?。超市會(huì)?計(jì)個(gè)人工作?總結(jié)【三】?連鎖超市?經(jīng)過___?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價(jià)、同一?商品不能實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀，?公司決定對?超市軟件進(jìn)?行全面升級(jí)?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進(jìn)行了?實(shí)地考察，?對連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進(jìn)行?了解。在_?__月初對?超市軟件升?級(jí)做了前期?大量準(zhǔn)備工?作后于__?_月底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換；切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求；原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價(jià)、同一?商品可以實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對進(jìn)銷存各?個(gè)環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價(jià)格?帶分析確定?每一個(gè)價(jià)格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個(gè)門店周?邊消費(fèi)水平?，為門店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?通過大半年?的正常運(yùn)行?，連鎖超市?軟件升級(jí)工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿成功?。連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化；針對超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范__?_超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進(jìn)行規(guī)范?；并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間）后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購出庫單的?好處在于柜?臺(tái)團(tuán)購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失。?銷售環(huán)節(jié)管?理要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實(shí)行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報(bào)財(cái)務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰；堅(jiān)持?每兩月對門?店銷貨款進(jìn)?行盤點(diǎn)，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時(shí)檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時(shí)限量促?銷活動(dòng)，活?動(dòng)結(jié)束后電?腦自動(dòng)生成?退補(bǔ)單扣收?。結(jié)合_?__在財(cái)務(wù)?工作會(huì)議上?部署全年重?點(diǎn)工作精神?，實(shí)現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收。第10頁共10頁超?市會(huì)計(jì)工作?總結(jié)(一?)負(fù)責(zé)公司?的成本核算?1.整理?各項(xiàng)費(fèi)用并?進(jìn)行歸集和?分配;2?.做記賬憑?證并登賬;?3.月末?對費(fèi)用進(jìn)行?核算;4?.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?費(fèi)用的指標(biāo)?考核結(jié)果并?上報(bào)經(jīng)理。?(二)進(jìn)?行公司的成?本分析1?.根據(jù)成本?構(gòu)成和歷史?發(fā)生情況以?及計(jì)劃指標(biāo)?進(jìn)行比較;?2.成本?分析報(bào)告。?(三)負(fù)?責(zé)公司的固?定資產(chǎn)賬?1.負(fù)責(zé)每?月提取折舊?;2.負(fù)?責(zé)固定資產(chǎn)?報(bào)廢、清理?的賬務(wù)登記?;3.新?購入固定資?產(chǎn)的入賬;?4.年終?匯總。(?四)負(fù)責(zé)總?賬的一部分?1.匯總?總賬，進(jìn)行?試算平衡;?2.與明?細(xì)賬的核對?。(五)?負(fù)責(zé)應(yīng)付賬?款往來核算?1.接收?原材料入庫?單、銷__?_，核算、?審核付款清?單和各種應(yīng)?付賬款，審?核各項(xiàng)記錄?;2.審?核各業(yè)務(wù)部?門轉(zhuǎn)交的_?__及單據(jù)?;3.登?賬，記賬。?(六)負(fù)?責(zé)國內(nèi)銷售?應(yīng)收賬款往?來業(yè)務(wù)核算?1.核算?各國內(nèi)銷售?客戶應(yīng)收賬?款和記錄，?2.憑_?__登記，?記賬;3?.定期與銷?售人員核對?銷售明細(xì)及?監(jiān)督匯款。?(七)負(fù)?責(zé)有關(guān)報(bào)表?的報(bào)送工作?1.每十?天報(bào)送給總?經(jīng)理銀行存?款余額明細(xì)?;2.月?底向部門經(jīng)?理報(bào)送本月?銷售明細(xì)、?應(yīng)收賬款明?細(xì)和費(fèi)用分?類、罰息明?細(xì)給銷售部?;3.月?底報(bào)外銷部?外銷回款統(tǒng)?計(jì)。(八?)現(xiàn)金與支?票管理1?.保管單據(jù)?(支票、支?票報(bào)銷單、?支票申請單?、收據(jù)等)?、財(cái)務(wù)專用?章及現(xiàn)金;?2.填寫?現(xiàn)金支票、?轉(zhuǎn)賬支票及?匯款憑證;?3.辦理?匯款、取現(xiàn)?和支票轉(zhuǎn)賬?手續(xù);4?.辦理國際?收支申報(bào)手?續(xù);5.?每日對庫存?現(xiàn)金進(jìn)行盤?點(diǎn)與結(jié)算;?6.開立?還款收據(jù)、?交款收據(jù)及?客戶回款收?據(jù);7.?初步審核現(xiàn)?金報(bào)銷單據(jù)?的合法性和?真實(shí)性，辦?理現(xiàn)金報(bào)銷?手續(xù)。(?九)財(cái)務(wù)檔?案的整理、?裝訂(十?)完成上級(jí)?委派的其他?任務(wù)工作?績效標(biāo)準(zhǔn)?(一)成本?核算方法科?學(xué)合理;?(二)成本?計(jì)算準(zhǔn)確，?能如實(shí)反映?生產(chǎn)狀態(tài)，?無差錯(cuò);?(三)總賬?及固定資產(chǎn)?賬登記準(zhǔn)確?，無差錯(cuò);?(四)應(yīng)?收及應(yīng)付賬?款的核算清?晰明確，各?種單據(jù)合法?有效;(?五)提供的?銷售考核數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確;?(六)對銷?售回款的狀?態(tài)監(jiān)督有力?，無差錯(cuò);?(七)向?管理層提供?內(nèi)容翔實(shí)、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的?分析報(bào)告，?并能從中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?;(八)?現(xiàn)金收支相?符，差錯(cuò)率?為零;(?九)現(xiàn)金與?賬目相符，?差錯(cuò)率為零?;(十)?保證現(xiàn)金報(bào)?銷單據(jù)合法?、真實(shí)，符?合公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?;(十一?)安全穩(wěn)妥?地保管現(xiàn)金?、單據(jù)、財(cái)?務(wù)專用章，?不出現(xiàn)遺失?;(十二?)認(rèn)真填寫?有關(guān)財(cái)務(wù)單?據(jù)，做到字?跡工整，易?于辨認(rèn);?(十三)安?全穩(wěn)妥地保?管原始憑證?并按月裝訂?成冊，保證?財(cái)務(wù)檔案完?整，尋找方?便(一)?連鎖超市連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級(jí)(?二)連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。1、?單據(jù)流程更?加規(guī)范、正?規(guī)化;針對?連鎖超市業(yè)?態(tài)特殊性，?為使企業(yè)利?潤不得流失?，我們相應(yīng)?推出了《商?品新增條碼?審批表》、?《連鎖超市?團(tuán)購出庫單?》、《連鎖?超市價(jià)格執(zhí)?行審批表》?、《連鎖超?市堆碼、端?頭申報(bào)表》?，通過用單?據(jù)流程對各?個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)?管，業(yè)務(wù)部?門操作不再?存在隨意性?，如：1)?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個(gè)電話即將?條碼新增;?2)規(guī)定所?有團(tuán)購商品?出庫必須填?寫團(tuán)購出庫?單(注明本?次團(tuán)購的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時(shí)間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團(tuán)購出?庫單的好處?在于柜臺(tái)團(tuán)?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因?yàn)闊o法?劃清團(tuán)購責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號(hào)填?寫堆碼端頭?申報(bào)表，在?申報(bào)表上注?明使用時(shí)間?及扣收費(fèi)用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報(bào)表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費(fèi)用收?取比去年增?加近___?萬元。2?.銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對連鎖超?市特殊性實(shí)?行模糊收銀?法，門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報(bào)財(cái)務(wù)科?，凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰;堅(jiān)?持每兩月對?門店銷貨款?進(jìn)行盤點(diǎn)，?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時(shí)檢?查力度較大?，至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來制?定限時(shí)限量?促銷活動(dòng)，?活動(dòng)結(jié)束后?電腦自動(dòng)生?成退補(bǔ)單扣?收。3、?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會(huì)議?，對于本周?各門店所遇?到的財(cái)務(wù)方?面新問題在?會(huì)議上及時(shí)?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會(huì)議?上解答。在?溝通會(huì)議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財(cái)務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。?4、搞好盤?點(diǎn)工作。嚴(yán)?格加強(qiáng)平時(shí)?對商品進(jìn)貨?出貨工作監(jiān)?管，要求各?收貨員和收?銀員必須按?條碼收貨和?出貨，加強(qiáng)?防損人員防?損意識(shí)，做?到嚴(yán)禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴(yán)格按?公司制度進(jìn)?行處罰;凡?是團(tuán)購掛帳?者，在盤點(diǎn)?前團(tuán)購款未?收回者，將?團(tuán)購欠帳掛?團(tuán)購經(jīng)辦人?個(gè)人欠款等?，嚴(yán)格保證?盤點(diǎn)時(shí)做到?帳實(shí)相符。?通過對商品?進(jìn)貨出貨管?理，現(xiàn)在門?店盤點(diǎn)工作?大有改觀，?剛開始每月?盤點(diǎn)基本都?是通宵并且?盤點(diǎn)效果不?明顯，有時(shí)?還要幾天進(jìn)?行查詢核對?方可報(bào)帳且?帳實(shí)還不一?定相符，通?過加強(qiáng)管理?，現(xiàn)在當(dāng)天?晚上盤點(diǎn)當(dāng)?天即可上報(bào)?盤點(diǎn)結(jié)果。?堅(jiān)持每月對?各門店進(jìn)行?定時(shí)或不定?時(shí)抽盤，對?抽盤結(jié)果出?入較大的，?及時(shí)請示上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對?該門店進(jìn)行?監(jiān)盤。5?、加強(qiáng)對經(jīng)?理個(gè)人往來?帳務(wù)清理。?原先所有外?地自采商品?都掛在經(jīng)理?個(gè)人商品采?購借款，造?成帳目不清?、庫存積壓?過大等現(xiàn)象?;針對此狀?況今年上半?年對所有從?外地采購都?從個(gè)人采購?借款中分戶?，分戶后對?付款和商品?退換貨都帶?來了極大方?便，使帳戶?余額一清二?楚。6、?加強(qiáng)對超市?物料包裝管?理;超市物?料包裝使用?是超市一大?頭開銷，如?何管理好物?料包裝，就?是如何節(jié)約?了公司的費(fèi)?用，今年_?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對超市?物料包裝使?用微機(jī)管理?，視同商品?按進(jìn)銷存進(jìn)?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報(bào)財(cái)務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費(fèi)用扣收。?7、嚴(yán)格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營都?必須憑合同?，無合同嚴(yán)?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費(fèi)用都?嚴(yán)格按合同?執(zhí)行，嚴(yán)格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業(yè)利潤最?大化。8?.加強(qiáng)一線?員工財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)。今?年上半年按?公司年初制?定的計(jì)劃，?在___月?___日之?前對超市全?體員工進(jìn)行?了財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)和考試?工作，使全?體員工的財(cái)?務(wù)知識(shí)水平?有大幅提高?。對新合作?招聘的新員?工進(jìn)行上崗?前財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，讓新?員工對超市?財(cái)務(wù)有一定?了解，使員?工能