2022年車間主任個人年度工作總結(jié)

第7頁共16頁2022年?車間主任個?人年度工作?總結(jié)一、?___年主?要工作內(nèi)容?：1、配?合工段長努?力做好本工?段的安全環(huán)?保工作，協(xié)?調(diào)乙炔系統(tǒng)?負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)?行。乙炔?工段是一個?易燃___?區(qū)域，危險?系數(shù)與勞動?強(qiáng)度相對別?的工段要大?，因此就要?求工段上下?一心，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞精?神，努力把?工作做細(xì)、?做扎實。在?本年度，在?安全環(huán)保方?面，維持生?產(chǎn)負(fù)荷方面?做了以下工?作。（1?）加大了電?石庫的卸車?管理，從入?庫車輛的細(xì)?致檢查，到?破碎的監(jiān)控?，雨雪天氣?電石庫與皮?帶棧橋的檢?查到臨時防?雨措施的落?實，都做到?認(rèn)真細(xì)致，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時處理。?（2）對于?本工段的重?大危險源進(jìn)?行定期的巡?查，密切_?__各電石?儲倉的乙炔?含量，加大?乙炔氣柜的?巡查力度，?氯氣緩沖罐?的密封性等?，確保其安?全運(yùn)行。?（3）定期?對渣漿輸送?管線的巡查?，做好維護(hù)?保養(yǎng)與更換?填料的詳細(xì)?記錄，做好?定期更換填?料，并且有?小滴漏及時?處理，確保?了不發(fā)生環(huán)?保事件。?（4）負(fù)責(zé)?各類安全設(shè)?施的維護(hù)與?保養(yǎng)，各類?安全臺帳的?完善與建立?。如工段的?滅火器，定?期進(jìn)行更換?；應(yīng)急柜、?事故柜的定?期保養(yǎng)與衛(wèi)?生清理，都?做到細(xì)致入?微。2、?負(fù)責(zé)本工段?員工的培訓(xùn)?工作。員?工的培訓(xùn)工?作是保證安?全生產(chǎn)，促?進(jìn)節(jié)能降耗?的一個很重?要的前提。?因此在本年?度，對本工?段員工的培?訓(xùn)教育也分?為幾大塊進(jìn)?行了相應(yīng)的?工作。（?1）對新進(jìn)?員工進(jìn)行了?三級安全教?育與崗前培?訓(xùn)。首先讓?他對本工段?有一個初步?的認(rèn)知，生?產(chǎn)任務(wù)與主?工藝流程，?生產(chǎn)原料與?中間產(chǎn)品有?什么，主要?設(shè)備的工作?原理是什么?，涉及到本?工段的危險?化學(xué)品有哪?些，怎樣進(jìn)?行安全防護(hù)?等都做了詳?細(xì)地講解。?然后再結(jié)合?自己的崗位?展開培訓(xùn)，?從粗到細(xì)、?由淺入深，?循序漸進(jìn)，?逐步提高其?操作技能。?（2）對?轉(zhuǎn)崗與復(fù)工?人員進(jìn)行了?上崗前的培?訓(xùn)。鑒于我?工段在本年?度人員流動?較大，因此?轉(zhuǎn)崗的人員?較多，針對?這一情況，?我工段對其?進(jìn)行了理論?與現(xiàn)場操作?技能的培訓(xùn)?與考核，并?且進(jìn)行了跟?進(jìn)培訓(xùn)與考?核；對轉(zhuǎn)崗?人員進(jìn)行了?新工藝等培?訓(xùn)，對日常?應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)?行了必要的?復(fù)習(xí)與考核?，幫助其快?速進(jìn)入工作?狀態(tài)。（?3）定期進(jìn)?行崗位練兵?，不斷完善?崗位練兵臺?的知識與題?目。崗位練?兵臺每月一?換，___?各操作工認(rèn)?真進(jìn)行學(xué)習(xí)?，工段抽查?與考核，有?很大的促進(jìn)?作用。（?4）對本工?段的事故預(yù)?想進(jìn)行了不?斷的整理與?提煉，編印?出《匯編本?》供崗位員?工學(xué)習(xí)，此?項工作也得?到公司安環(huán)?部的表揚(yáng)。?3、協(xié)助?工段長進(jìn)行?本工段工藝?指標(biāo)控制的?監(jiān)督與管理?。（1）?對安全指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?與工藝指標(biāo)?進(jìn)行了每日?必查，并納?入班組考核?的范圍，確?保其操作安?全平穩(wěn)。如?鋼倉與水泥?料倉的分析?結(jié)果，次鈉?配置的有效?氯，乙炔純?度關(guān)鍵性指?標(biāo)等。（?2）負(fù)責(zé)小?指標(biāo)考核的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計與?上報工作。?技術(shù)部一直?以來對我工?段的發(fā)生器?溫度進(jìn)行考?核，而相關(guān)?的許多數(shù)據(jù)?都是工段負(fù)?責(zé)月底向技?術(shù)部上報，?為了提高發(fā)?生器溫度的?合格率，工?段盡量地把?一些客觀的?原因向技術(shù)?部如實地匯?報，有利于?比較公正、?科學(xué)的考核?。（3）?配合分廠進(jìn)?行9000?認(rèn)證的內(nèi)審?與外審工作?，包括安全?認(rèn)證。為了?圓滿完成公?司與分廠每?年的認(rèn)證工?作，工段完?善了各種所?需要的內(nèi)控?文件，工藝?記錄的整理?與上報，培?訓(xùn)記錄的完?善等，積極?配合，認(rèn)真?準(zhǔn)備，做了?大量的工作?。4、協(xié)?助工段長對?本工段的設(shè)?備進(jìn)行管理?，包括巡回?檢查制度的?監(jiān)督與落實?。設(shè)備完?好率是保證?滿負(fù)荷生產(chǎn)?的一個前提?和保障，因?此加強(qiáng)設(shè)備?的基礎(chǔ)性管?理顯得尤為?重要。（?1）負(fù)責(zé)本?工段計劃檢?修與日常維?修的前期準(zhǔn)?備工作，包?括清洗置換?，有效切斷?，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?，各類票證?的辦理等，?與各種關(guān)系?的協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一安排，為?檢修工作盡?量創(chuàng)造一個?好的外圍環(huán)?境。（2?）加強(qiáng)設(shè)備?的潤滑管理?，對重大設(shè)?備的減速機(jī)?，齒輪箱的?換油有專門?的臺帳記錄?，對各皮帶?，潤滑脂、?潤滑油的各?潤滑點(diǎn)都有?詳細(xì)的記錄?。工段有專?人進(jìn)行潤滑?，工段根據(jù)?記錄督促進(jìn)?行適時的潤?滑，為設(shè)備?的良好運(yùn)行?創(chuàng)造了一個?好的條件。?（3）細(xì)?致認(rèn)真地進(jìn)?行二級庫的?管理，根據(jù)?工段實際需?要，配合工?段長進(jìn)行月?材料計劃的?上報工作。?每月對工段?二級庫進(jìn)行?盤結(jié)一次，?根據(jù)存量與?用量適時地?領(lǐng)用。5?、負(fù)責(zé)本工?段的班組建?設(shè)活動的順?利有序的開?展，負(fù)責(zé)班?組考評的各?項工作，負(fù)?責(zé)本工段的?財務(wù)管理。?（1）在?公司極力倡?導(dǎo)進(jìn)行班組?建設(shè)的時候?，我工段就?早動手，早?籌劃，率先?進(jìn)行班組建?設(shè)活動的開?展。月度明?星的考評一?直堅持到現(xiàn)?在，每月根?據(jù)班組考評?的結(jié)果，第?一名的班長?為明星；工?藝指標(biāo)與質(zhì)?量控制單項?第一名的主?控為明星；?巡檢做出過?特殊貢獻(xiàn)的?為明星。每?月最少評定?三名，各獎?勵___元?。（2）?對于工段的?財務(wù)，我覺?的很有必要?向領(lǐng)導(dǎo)做一?個說明。我?工段的財務(wù)?一直以來都?是一人記賬?，一人管錢?，賬務(wù)公開?的模式。工?段的每一筆?收入與開支?都記的很清?楚，賬本全?面開放，每?一位員工都?可以去監(jiān)督?。（3）?關(guān)于本工段?根據(jù)修假天?數(shù)進(jìn)行獎金?的扣罰，我?覺的這是一?件好事情。?當(dāng)然有個別?人找到分廠?領(lǐng)導(dǎo)評理，?我我覺的簡?直就是無理?取鬧。其一?：分廠在《?聚氯乙烯分?廠管理標(biāo)準(zhǔn)?》上明文規(guī)?定，修一天?事假扣本月?獎金的__?_%，兩天?扣___%?，四天過后?扣完。我們?是完全按照?分廠的規(guī)章?制度辦事。?但是有許多?工段不執(zhí)行?，給我們認(rèn)?真執(zhí)行的工?段帶來一定?的壓力，就?有了個別人?找領(lǐng)導(dǎo)的理?由。其二：?如果不扣錢?，員工就會?無休止地休?假，因為在?工資上扣不?了幾個錢，?大家覺的不?心疼，因此?在人員短缺?的情況下，?只有嚴(yán)格執(zhí)?行獎金扣罰?制度，才能?使“休假風(fēng)?”即刻止住?，這是一個?現(xiàn)狀。對于?扣到的錢，?工段也是取?之于民，用?之于民。?6、協(xié)助工?段長進(jìn)行本?工段的經(jīng)濟(jì)?活動分析與?節(jié)能降耗工?作。（1?）加強(qiáng)了電?石庫扣灰力?度，本年度?共扣電石灰?份___噸?，約合人民?幣___萬?元（按每噸?電石___?元計）。?（2）在電?石粉塵回收?方面，共回?收電石粉塵?折標(biāo)電石為?___多噸?，約合人民?幣___萬?多。以上兩?項共計__?_萬元，為?節(jié)能降耗寫?下濃重的一?筆。（3?）在其它方?面，如廢舊?螺栓的再次?利用，廢舊?閥門的修復(fù)?利用等也做?了大量的工?作。7、?負(fù)責(zé)本工段?歷次大檢修?安全防護(hù)措?施的制定與?落實，開停?車置換方案?的起草與執(zhí)?行，到具體?工作的開展?協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?部署。為?了做好每一?項工作，我?們?nèi)翰呷毫?，反復(fù)推敲?，盡量使每?項操作安全?高效，為每?一次檢修贏?得了時間，?也有利于檢?修工作的順?利開展。而?對于每次檢?修置換工作?的具體落實?與開停車操?作，則基本?上都由我負(fù)?責(zé)，確保了?檢修安全，?創(chuàng)造了一個?好的內(nèi)部環(huán)?境。8、?負(fù)責(zé)本工段?考勤制度的?落實與管理?，勞動紀(jì)律?的監(jiān)督管理?，員工考勤?表的上報工?作，員工績?效考核的預(yù)?評價工作。?在考勤管?理上，我工?段本著實事?求是的原則?如實向分廠?上報，做到?公平、公正?、人性化的?管理模式，?工段長首先?以身做則，?嚴(yán)格要求自?己，既使制?度有一定的?嚴(yán)肅性，又?在公平合理?的前提下有?人性化。在?員工績效考?核方面也是?透明化管理?，本著獎勵?先進(jìn)，激勵?后進(jìn)的原則?，盡量地做?到多勞多得?，調(diào)動大家?的工作熱情?與積極性。?9、配合?工段長進(jìn)行?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)工作的鞏?固與提高工?作。現(xiàn)場?文明生產(chǎn)工?作是一項看?似小，卻影?響極大的一?件事情。工?段上充分認(rèn)?識到這一工?作的重要性?，把此項工?作納入長效?機(jī)制嚴(yán)格地?貫徹下去。?負(fù)責(zé)設(shè)備包?機(jī)人的劃分?與責(zé)任落實?工作，包片?衛(wèi)生的劃分?與檢查工作?，有利于現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?工作的有序?開展。1?0、負(fù)責(zé)對?民工進(jìn)行安?全教育，勞?動紀(jì)律的監(jiān)?督，崗位技?能的培訓(xùn)，?安全勞動防?護(hù)用品的發(fā)?放工作。?二、___?年工作不足?：1、缺?乏創(chuàng)造性的?工作。_?__年工段?上雖然取得?一些成績，?但是缺乏創(chuàng)?造性的工作?。沒有在管?理上有新的?開拓，在節(jié)?能降耗方面?也是停留在?原有的水平?上，沒有找?到新突破點(diǎn)?。這是本年?度，我個人?包括工段工?作存在的不?足。2、?對本工段的?亮點(diǎn)宣傳不?夠。對于?本年度，工?段的各項工?作也基本進(jìn)?行正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的軌道，因?此做的例行?性與程式性?的工作較多?，因而忽略?了對本工段?亮點(diǎn)的宣傳?工作，這也?是___年?我個人工作?的不足。?三、___?年工作計劃?：1、繼?續(xù)做好安全?環(huán)保工作，?精心___?開展隱患排?查工作，確?保安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量地完成?公司與分廠?下達(dá)的各項?安全環(huán)保指?標(biāo)與任務(wù)。?2、加強(qiáng)?本工段設(shè)備?的基礎(chǔ)性管?理，做好檢?修前的安全?防護(hù)措施，?加強(qiáng)巡回檢?查制度的監(jiān)?督與落實工?作，提高設(shè)?備的完好率?，更好地為?生產(chǎn)服務(wù)。?3、繼續(xù)?做好工段員?工的培訓(xùn)工?作，應(yīng)急演?練的開展工?作，新進(jìn)員?工的崗前培?訓(xùn)工作，努?力提___?位操作工的?現(xiàn)場操作技?能。4、?進(jìn)一步做好?本工段工藝?紀(jì)律的管理?與提高工作?，根據(jù)不同?時期，不同?天氣下的操?作環(huán)境，適?時地調(diào)整一?些操作上的?變化與跟進(jìn)?工作。5?、繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)工作，抓?住細(xì)節(jié)，著?眼死角，努?力使本工段?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)再上一個?臺階。6?、集思廣益?，群策群力?，努力做一?些具有開拓?性的工作，?為安全生產(chǎn)?方面，節(jié)能?降耗方面做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。7、?用敏銳的眼?光不斷發(fā)現(xiàn)?身邊的一些?亮點(diǎn)，努力?做好對外宣?傳工作，樹?立一個良好?的外部形象?。8、完?成分廠下達(dá)?的臨時性的?任務(wù)。第16頁共16頁車?間主任個人?年終工作總?結(jié)車間主?任個人年終?工作總結(jié)（?一）時光?似箭、日月?如梭。在過?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達(dá)的各項任?務(wù)，在此，?我對生產(chǎn)部?一年來的工?作給予總結(jié)?，同時祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?從___?月___日?開業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?___噸，?己發(fā)貨產(chǎn)品?___噸，?庫存___?噸，消耗廢?鋼___噸?，石英砂_?__噸，水?玻璃___?噸。目前共?有___種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實?驗和摸索。?為達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，和利用?有限的資源?，及時滿足?客戶的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下合格產(chǎn)品?入庫率達(dá)到?___%，?離公司的目?標(biāo)有一定的?距離。只要?每個員工在?提高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情況?下，全力的?投入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)步?提高。3?、設(shè)備管理?方面在過?去的一年里?，各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，并?沒有因為設(shè)?備的問題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是我公?司剛起步的?一年，在員?工對產(chǎn)品的?工藝不太熟?悉，人員不?太穩(wěn)定的情?況下，這無?疑給生產(chǎn)管?理帶來了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動下本?部門堅持對?新進(jìn)員工由?老師傅代為?培訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工的?順利進(jìn)入崗?位角色，做?到基本能勝?任本崗位工?作，在這我?要感謝老師?傅們對新員?工的教育和?技術(shù)培訓(xùn)，?正因為有他?們的支持生?產(chǎn)部才有了?今天的良好?局面。5?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我部門將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時做?到各車間員?工的安全知?識教育，監(jiān)?督和排除各?工段存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)部在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?也存在較多?的問題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?（1）員?工質(zhì)量意識?淡泊，目前?在一部分員?工身上還存?在事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度。這?與培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識，?樹立質(zhì)量危?機(jī)感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)?任制做得不?夠好，不到?位有很大的?關(guān)系。（?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念，?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意識，而且?有的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。（3）?缺乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意識?，由于我部?門追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽略?了產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)品?在整個制造?過程中，如?何完整記錄?生產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤為?重要。雖然?這方面在逐?步的改善，?但離我們質(zhì)?量管理所要?求做的還差?很遠(yuǎn)！2?、人員管理?方面員工?的精神面貌?和緊迫感缺?乏，在這方?面我們在策?劃，整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計劃。?實施有效的?激勵措施，?不斷的提高?員工的綜合?素質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?我們沒有對?物料消耗及?成本進(jìn)行考?核，在非正?常成本增加?時，如工具?損耗率高，?物料使用質(zhì)?量過剩，工?人生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)約意識?不強(qiáng)。本部?門將根據(jù)實?際情況實施?相應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)約?能源降低成?本的思想教?育，使員工?的節(jié)約意思?和主人翁精?神逐步的提?高。4、?模具檢驗方?面由于模?具的原因使?我們的產(chǎn)品?加工余量不?夠，造成了?次品。生產(chǎn)?部將由專人?對模具進(jìn)行?檢測、檢驗?。車間主?任個人年終?工作總結(jié)（?二）__?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會了很多、?同時也收獲?了很多。在?這一年里我?通過不斷的?努力，加強(qiáng)?管理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?了車間的現(xiàn)?場管理，把?好質(zhì)量關(guān)，?盡自已的努?力把工作做?到；在這一?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?扎實整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)，?圓滿完成了?___年的?生產(chǎn)任務(wù)。?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、強(qiáng)?化安全意識?，落實安全?措施高度?重視安全生?產(chǎn)工作，充?分利用班前?會，向員工?進(jìn)行安全教?育，使員工?清楚了安全?工作的重要?性，提高了?員工安全工?作的防范意?識。二、?基本保證了?生產(chǎn)進(jìn)度?全年共完成?___個訂?單與樣機(jī)，?其中___?%的是保證?了進(jìn)度要求?。這在上年?有所提高，?其中不能保?進(jìn)度的大多?都是希望的?，這也與我?們員工和管?理者的技能?有關(guān)，質(zhì)量?與效率都不?是很高。?三、提高生?產(chǎn)效率人?員合理調(diào)配?，規(guī)范工作?紀(jì)律，培養(yǎng)?了一部分技?術(shù)員工。生?產(chǎn)效率的提?高在裝配組?表現(xiàn)的最為?明顯。四?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的建設(shè)?（如工樁?.夾具.樣?板等）努力?為生產(chǎn)服務(wù)?來保證生產(chǎn)?效率。五?、___年?需要改進(jìn)的?___年?就要到了，?在即將開始?的新一年的?工作中，為?了在今后的?工作中取得?更好的成績?，我將朝著?以___向?努力：1?、完善車間?的各項規(guī)章?制度，用制?度規(guī)范職工?的行為。?2、獎懲分?明，進(jìn)一步?發(fā)揮骨干作?用和調(diào)動全?體職工的積?極性。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)日常管理?工作的程序?化，做到責(zé)?任到人、分?工明確、各?負(fù)其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進(jìn)一步?完善每一種?產(chǎn)品的計劃?、備件、材?料、消耗的?記錄管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合理搭?配人員分配?工作，取長?補(bǔ)短，充分?發(fā)揮每一個?人的優(yōu)點(diǎn)。?6、個別?職工和班組?長質(zhì)量意識?不強(qiáng)，對待?工作中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?不夠重視，?嚴(yán)重影響車?間整體形象?。以上問題?，我們會在?下年的工作?中重點(diǎn)解決?。六、_?__年自己?需要加強(qiáng)的?1、完善?各項制度及?操作流程。?2、提高?自身管理水?平，完成工?作任務(wù)。?3、擺正工?作態(tài)度，調(diào)?整心態(tài)，不?斷接受新的?挑戰(zhàn)。4?、培養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)能力?。___?將努力學(xué)習(xí)?管理知識，?積極參與各?種疑難問題?的分析及解?決，不斷提?高自身的技?術(shù)水平，使?自己的技能?和管理水平?更上一個臺?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益。?車間主任?個人年終工?作總結(jié)（三?）時光如?水，日月如?梭，轉(zhuǎn)眼間?我來到車間?工作已經(jīng)有?十個多月的?的時間，這?十個多月的?時間，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事的?幫助指導(dǎo)，?再通過自己?的努力，在?思想上、業(yè)?務(wù)工作水平?上都有了很?大的提高，?基本上完成?了自己的本?職工作，并?取得了一些?較好的成績??，F(xiàn)將一年?來工作總結(jié)?一、努力?學(xué)習(xí)、勤奮?工作日常?工作中，我?積極向其他?人員學(xué)習(xí)。?我覺得，每?位同事都是?我的老師，?他們中有業(yè)?務(wù)高手，有?技術(shù)尖兵。?正是不斷地?虛心向他們?求教，使我?在調(diào)入車間?后，在最短?的時間內(nèi)熟?悉了工作環(huán)?境，懂得了?各種材料的?使用、一般?問題出現(xiàn)的?原因、維修?的方法也都?基本掌握。?在業(yè)務(wù)上，?將以前的維?修工作經(jīng)驗?和車間的實?際情況結(jié)合?起來，使自?身的素質(zhì)和?工作能力得?以不斷提高?。二、班?組管理在?___月份?，我被任命?為維修主任?，我深感自?己肩上任務(wù)?的重大。為?了不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?我在嚴(yán)格要?求自己的同?時，還加強(qiáng)?了班組管理?：1.按?照班前、后?會議程序要?求，開好會?議，并做好?記錄。將礦?部、車間的?各種文件和?要求快速的?傳達(dá)給班組?員工，使自?己上承下達(dá)?、承上啟下?的作用得以?充分發(fā)揮。?使班組工人?盡量了解好?、了解透徹?上級的精神?。2.加?強(qiáng)班組管理?。我制定了?較為詳細(xì)的?班組規(guī)章制?度和考核標(biāo)?準(zhǔn)，特別強(qiáng)?調(diào)從根本的?管理入手。?三、進(jìn)行?設(shè)備規(guī)劃，?縮短維修周?期我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一起?，對設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃、?從維修__?_（設(shè)計、?測量）到維?修控制（工?時、材料、?庫存量、費(fèi)?用），都做?到有據(jù)可查?。我認(rèn)為，?做好設(shè)備的?保養(yǎng)工作，?將設(shè)備的備?品備件預(yù)備?的充足，是?減少在故障?發(fā)生后縮短?維修時間的?必要前提。?維修的方式?有兩種，一?是事后維修?，二是定期?維修。我們?不能單純的?做到損壞了?再維修，只?要設(shè)備能用?就盡量用，?壞了再修。?而是應(yīng)該在?設(shè)備損壞前?將故障排除?，降低設(shè)備?的故障率。?四、努力?做好節(jié)資降?耗和維修工?作本人任?維修主任以?來，非常重?視節(jié)資降耗?和維修工作?。主要（1?）修舊利廢?___噸；?（2）在?對綠皮吉普?車的修理過?程中，維修?班利用舊件?，組裝了后?傳動軸、后?橋差速器、?剎車總泵、?后彈簧鋼板?；（3）?對28#鏟?斗進(jìn)行翻新?；（4）?下放并__?_3立方內(nèi)?燃鏟運(yùn)機(jī)、?1.5立方?電動鏟運(yùn)機(jī)?、0.75?鏟運(yùn)機(jī)各_?__臺；?（5）下放?復(fù)新鑿巖臺?車一臺；?（6）架設(shè)?風(fēng)水管路_?__多米；?（7）_?__鋼溜井?___多節(jié)?；（8）?新架設(shè)格篩?、護(hù)欄__?_多個；?（9）對各?種安全防護(hù)?設(shè)施及設(shè)備?出現(xiàn)的臨時?性突發(fā)故障?，做到及時?搶修；（?10）大修?內(nèi)燃機(jī)__?_次。五?、工作中的?不足1、?對設(shè)備的了?解還不夠深?入，有些情?況沒有及時?地掌握。?2、服務(wù)的?深度還不夠?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)自我和?班組管理，?應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識?和態(tài)度。?3、對于隱?患的整改有?時存在一定?的時間差，?在今后爭取?在第一時間?內(nèi)完成，確?保整改率達(dá)?到___%?.4、在?維修時有影?響生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾點(diǎn)建?議和今后的?打算除了?完善管理制?度。加強(qiáng)巡?視外，我有?以下幾點(diǎn)建?議和打算?1、建立點(diǎn)?檢制：繼續(xù)?建立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢制?度、準(zhǔn)確掌?握設(shè)備運(yùn)行?情況，重新?制定點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)。2、?制定計劃，?對設(shè)備檢修?以時間為基?礎(chǔ)，到期必?修。3、?強(qiáng)化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)崗?位技能培訓(xùn)?，提高維修?工素質(zhì)，通?過培訓(xùn)逐步?轉(zhuǎn)變原有觀?念。4、?實施全員設(shè)?備管理：在?全車間推廣?設(shè)備規(guī)范化?管理，推行?設(shè)備的規(guī)范?化生產(chǎn)維護(hù)?。以設(shè)備潤?滑為重點(diǎn)，?加強(qiáng)潤滑部?位的維護(hù)，?繼續(xù)實行設(shè)?備專人負(fù)責(zé)?，真正落實?全員設(shè)備管?理。綜上所?述，總結(jié)這?些日子的工?作，我可以?說：自己盡?了心，努了?力，流了汗?。在平時的?工作中，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，保質(zhì)?保量完成；?對自己分內(nèi)?的工作也能?積極對待，?努力完成，?做到既不越?位，又要到?位，更不失?職。在今后?的工作中，?我會更加積?極、努力的?工作，以“?服務(wù)第一”?為準(zhǔn)繩，為?今后礦上的?發(fā)展盡自己?的綿薄之力?。車間主?任個人年終?工作總結(jié)（?四）新的?一年即將來?臨，___?年不知不覺?地過去了。?在過去的一?年中，沒有?一點(diǎn)前展。?在即將踏入?___年之?際，作為一?名車間主任?我對我在_?__年的工?作有必要做?一個總結(jié)，?爭取明年好?了點(diǎn)。一?、制定規(guī)章?制度在生?產(chǎn)上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，車間制定?了詳細(xì)的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質(zhì)檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，確保生?產(chǎn)出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)量?，要求員工?認(rèn)識到質(zhì)量?的重要性。?（范本）?二、質(zhì)量監(jiān)?控在生產(chǎn)?過程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的檢?查工作，確?保生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真正?做到我們正?典人所提倡?的“正品”?。三、三?效管理在?管理方面提?出的三效管?理方式A?：向管理要?效益，向質(zhì)?量要效益，?緊抓安全生?產(chǎn)，沒有安?全就談不上?效益，要求?員工能夠合?理規(guī)范的進(jìn)?行操作。沒?有質(zhì)量也就?沒有效益，?產(chǎn)量再高也?是徒勞，相?反還會對企?業(yè)造成損失?。B：向?管理要效率?，合理進(jìn)行?工作分工，?