淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇

第淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇

淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇1“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人,是各條戰(zhàn)線(xiàn)的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部,是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實(shí)做好新時(shí)期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)

我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，突出賽場(chǎng)選馬，采取備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。二、工作原則

按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來(lái)的，也是管理監(jiān)督出來(lái)的，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)紀(jì)律觀(guān)念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。三、方法路徑

（一）健全培養(yǎng)機(jī)制。年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，要通過(guò)黨校主陣地加強(qiáng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學(xué)歷，考取從業(yè)資格證書(shū)和提高職稱(chēng)。采取舉辦主題班、專(zhuān)題講座、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等形式輪訓(xùn)，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實(shí)際工作中創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，建立完善《學(xué)習(xí)制度》，每周一利用職工例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握時(shí)事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)。每個(gè)人匯報(bào)自己本職、駐村工作和需解決問(wèn)題，從而不斷增強(qiáng)思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。注重在實(shí)踐中識(shí)別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計(jì)劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗(yàn)，同時(shí)加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專(zhuān)長(zhǎng)和提升綜合素質(zhì)。（二）嚴(yán)格考核機(jī)制。廣泛使用個(gè)人自薦、年度考核會(huì)議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級(jí)干部和科級(jí)后備干部，切實(shí)提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認(rèn)度和組織認(rèn)可度，增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學(xué)性和主動(dòng)性。對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時(shí)將其列入擬提拔重用的`后備干部庫(kù)，對(duì)表現(xiàn)一般的，及時(shí)指出其存在的不足和今后整改的方向。（三）完善管理機(jī)制。堅(jiān)持重實(shí)踐、重公認(rèn)的原則，實(shí)行年輕干部的動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，注重日?？疾臁?zhuān)項(xiàng)督查、問(wèn)效督查，切實(shí)把約束管理、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績(jī)效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來(lái)，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實(shí)到后備干部庫(kù)。不定期采取思想、工作、學(xué)習(xí)匯報(bào)制和開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點(diǎn)和問(wèn)題，貫徹優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)措施，對(duì)那些踏實(shí)肯干、成績(jī)突出的年輕干部，積極提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績(jī)，就能得到褒獎(jiǎng)和重用。通過(guò)對(duì)年輕干部實(shí)行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)。（四）健全幫教機(jī)制。盡管年輕干部具有較高學(xué)歷,年富力強(qiáng),精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實(shí)踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復(fù)雜問(wèn)題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟，擔(dān)不起重?fù)?dān)，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開(kāi)展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過(guò)對(duì)工作實(shí)效的檢驗(yàn),老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，為今后的成才之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）建立談心機(jī)制。黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時(shí)間交流聚會(huì)等與單位年輕干部進(jìn)行談心談話(huà)，對(duì)年輕干部各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，重點(diǎn)對(duì)年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，讓年輕干部隨時(shí)感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過(guò)加強(qiáng)思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時(shí)指出不足和努力方向。淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇2摘

要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存命脈，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基地。在項(xiàng)目施工中，加快年輕干部的培養(yǎng)和提拔，既有利于提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目任務(wù)的完成，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展積聚和儲(chǔ)備人才。關(guān)鍵詞：年輕干部;人才培養(yǎng);方法1

以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，在管理實(shí)踐中促進(jìn)年輕干部的成長(zhǎng)（1）為了促進(jìn)年輕干部盡快的成長(zhǎng)能獨(dú)當(dāng)一面，通過(guò)擇優(yōu)選用、競(jìng)聘上崗、雙向選擇的方式，在項(xiàng)目部的各部室負(fù)責(zé)人，大膽的使用年輕干部，通過(guò)這些崗位的鍛煉、培養(yǎng)，讓他們逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)、項(xiàng)目管理的骨干力量。（2）深化推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，監(jiān)督和落實(shí)導(dǎo)航工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和方法，讓員工樹(shù)立“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)員工朝著目標(biāo)加速前進(jìn)。（3）項(xiàng)目部積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)雙向選擇的方式，從理論、實(shí)踐方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)教育，通過(guò)考核和競(jìng)賽評(píng)比的方式鼓勵(lì)導(dǎo)師和徒弟熱心施教、虛心求教，整體提升干部管理隊(duì)伍能力水平。（4）對(duì)施工過(guò)程可能面臨的問(wèn)題、困難、事件以及檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，教授處理問(wèn)題的方式方法，交流、探討施工中問(wèn)題的處理，讓年輕干部直接面對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾，獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，從實(shí)踐中總結(jié)、反思、吸取經(jīng)驗(yàn)，提高年輕干部面對(duì)復(fù)雜局面、處理實(shí)際問(wèn)題的能力，只有經(jīng)過(guò)艱苦磨練，才能在關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)重任。2

加強(qiáng)思想政治教育，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力2.1

堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)黨組織的思想教育和引導(dǎo)作用（1）國(guó)有企業(yè)不同于私有企業(yè)，在培養(yǎng)和選拔年輕干部時(shí)，不能只看年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽略思想政治教育的重要性。在培養(yǎng)年輕干部時(shí)，灌輸黨的基本政策、方針、路線(xiàn)，加強(qiáng)他們的思想政治教育和理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持共產(chǎn)主義道路。（2）項(xiàng)目部黨支部對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)要起到教育、幫扶的作用，避免年輕干部行差踏錯(cuò)。①以工程項(xiàng)目施工為中心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行思想政治工作，將思想政治工作圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展，做到有針對(duì)性的開(kāi)展。②對(duì)年輕干部的思想教育要采取言傳身教的方式，項(xiàng)目部班子成員做到帶頭堅(jiān)持思想政治理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，遵守廉潔自律的規(guī)定，發(fā)揮班子的整合功能和表率作用，給年輕干部樹(shù)立正確的思想和工作方式。③要培養(yǎng)年輕干部艱苦奮斗的精神，讓年輕干部明白勤奮和刻苦是個(gè)人發(fā)展中所起的重要作用。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種復(fù)雜的施工環(huán)境，若不發(fā)揮不畏艱難、堅(jiān)韌不拔的精神，在困難面前畏畏縮縮，不敢主動(dòng)去嘗試，主動(dòng)去面對(duì)，如何做一個(gè)“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的工程人。④要培養(yǎng)年輕干部的責(zé)任心。在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工和日常管理中，一些年輕干部對(duì)待工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作容易疏忽，引起各種問(wèn)題，因此作為項(xiàng)目生產(chǎn)一線(xiàn)，要把培養(yǎng)年輕干部認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度放在重要位置，通過(guò)思想教育和制定并遵守有關(guān)規(guī)章制度，幫助年輕干部樹(shù)立責(zé)任心。2.2

堅(jiān)持實(shí)踐出真知的原則，通過(guò)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐鍛煉來(lái)加快年輕干部能力的提升（1）學(xué)。一是學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工方案、圖紙，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理時(shí)能夠?qū)W以致用。二是學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)項(xiàng)目崗位的鍛煉，熟悉和掌握業(yè)務(wù)辦理的內(nèi)容、流程、關(guān)鍵要點(diǎn)，讓年輕干部加快提升經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（2）看。組織現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩優(yōu)秀的施工模范段、先進(jìn)的施工工藝、方法，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升施工生產(chǎn)、管理能力。（3）做。將年輕干部放在施工現(xiàn)場(chǎng)，接觸并進(jìn)行施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直面一線(xiàn)施工的問(wèn)題和矛盾，鍛煉他們處理問(wèn)題和矛盾的能力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，加快他們的成長(zhǎng)。（4）培訓(xùn)。項(xiàng)目部要對(duì)年輕干部經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，來(lái)加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)辦理、經(jīng)營(yíng)管理等學(xué)習(xí)外，還可以以施工生產(chǎn)會(huì)、安全質(zhì)量會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、對(duì)外辦理業(yè)務(wù)以及日常檢查工作的方式，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中碰到實(shí)際問(wèn)題時(shí)起到借鑒作用，并采取正確的處理方式，加快適應(yīng)各種復(fù)雜的施工環(huán)境，提升他們的技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。關(guān)于在實(shí)踐來(lái)加快年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程，有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人要支持和關(guān)心他們的工作，隨時(shí)掌握他們的狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確的工作指導(dǎo)以及面臨困難時(shí)思想上開(kāi)導(dǎo)和引導(dǎo)，注重年輕干部的身心健康，幫助他們樹(shù)立自信心、責(zé)任心。3

營(yíng)造良好的政策環(huán)境和成長(zhǎng)氛圍，讓年輕干部脫穎而出（1）企業(yè)要營(yíng)造良好的政策環(huán)境，制定和落實(shí)有關(guān)選人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完備人才隊(duì)伍建設(shè)體制。①在選人、用人機(jī)制上，推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔干部的制度和干部任用公示制度，擴(kuò)大干部選用的面，利于干部脫穎而出。②推行干部聘任試用期制度，對(duì)干部聘任的采取試用期的制度，試用期滿(mǎn)進(jìn)行相應(yīng)考核，具備任職條件的予以正式任用，不合格的予以解聘。③建立干部任期和交流輪崗制度，使干部能上能下成為常態(tài)，提升干部的綜合能力和素質(zhì)，避免管理上的疏漏。同時(shí)輪崗或換崗是加快年輕干部豐富知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)決策能力、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的最好方式。④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要與市場(chǎng)接軌，且企業(yè)內(nèi)部在職務(wù)（級(jí)）和技術(shù)、技能等級(jí)等方面達(dá)到一定的公平合理，并突出項(xiàng)目生產(chǎn)一線(xiàn)的待遇、福利，這是企業(yè)吸引人才的根本保障。（2）打造良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)和保障年輕干部的健康成長(zhǎng)。①在用人上要進(jìn)一步的解放思想，打破傳統(tǒng)的用人習(xí)慣和觀(guān)念，為大膽提拔任用年輕干部創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，為年輕干部的提拔上掃清障礙。②項(xiàng)目部要讓年輕干部不同崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面和接觸面，加快年輕干部的成熟，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)性培養(yǎng)崗位，為培養(yǎng)后備干部管理人員儲(chǔ)備人才。③項(xiàng)目部要通過(guò)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)、開(kāi)展工地大學(xué)、圖書(shū)館等方式，豐富現(xiàn)場(chǎng)施工生活，滿(mǎn)足年輕人的活動(dòng)需求。④項(xiàng)目部要積極宣傳企業(yè)優(yōu)秀人才的榜樣，樹(shù)立年輕干部的榜樣，調(diào)動(dòng)年輕干部的積極性，讓他們把滿(mǎn)腔的熱情全身心的投入到施工生產(chǎn)中。⑤項(xiàng)目部要打造一個(gè)積極向上、和諧互助、不欺上壓下的有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓年輕干部在工作中能夠接收正能量、全心全意的為了共同的目標(biāo)而努力，樹(shù)立他們正確人生觀(guān)和世界觀(guān)。⑥項(xiàng)目部要形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)和幫助年輕干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)提升到理論，并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)再進(jìn)一步的提升和擴(kuò)大實(shí)踐范圍。4

要重視和加強(qiáng)年輕干部的管理和監(jiān)督力度在實(shí)踐中培養(yǎng)和提拔年輕干部，是加快年輕干部成熟的有效途徑，但我們也不能忽視了對(duì)年輕干部的管理和監(jiān)督，往往一些年輕干部在培養(yǎng)、提拔的時(shí)候，在品質(zhì)和才能方面都是滿(mǎn)足要求的，對(duì)工作也是兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。但是隨著時(shí)間的推移，以及崗位、職務(wù)、工作環(huán)境的變化，出現(xiàn)了品質(zhì)方面的問(wèn)題，因此對(duì)待干部管理和監(jiān)督要不斷的加大力度，特別是對(duì)于一些手握權(quán)利的年輕干部，本著“嚴(yán)管厚愛(ài)、治病救人”的原則，要經(jīng)常性的開(kāi)展思想政治教育，堅(jiān)定其理想信念，增強(qiáng)其黨性原則。參考文獻(xiàn)：[1]佟建輝.廣開(kāi)門(mén)路培養(yǎng)年輕干部[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2019（9）.[2]李松.培養(yǎng)年輕干部需多些戰(zhàn)略思維[J].黨政干部論壇，2018（9）.淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇3摘要：闡述企業(yè)中年輕干部的重要性，探索性的提出培養(yǎng)年輕干部的機(jī)制與儲(chǔ)備方法，以實(shí)際需求為出發(fā)，給出實(shí)踐做法，滿(mǎn)足企業(yè)人才短缺現(xiàn)象。關(guān)鍵詞：企業(yè);年輕干部;機(jī)制;儲(chǔ)備中圖分類(lèi)號(hào)：C961文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828_（2019）010-0137-01青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，青年興則企業(yè)興。人才，尤其是青年人才，是企業(yè)發(fā)展之本。近年來(lái)，吐哈油田公司所屬各單位堅(jiān)持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，通過(guò)搭建平臺(tái)、強(qiáng)化培訓(xùn)、一線(xiàn)錘煉、多重激勵(lì)等措施，搭臺(tái)架梯、壓擔(dān)鍛造促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)成才，培養(yǎng)了一批批能夠擔(dān)發(fā)展大任的年輕棟梁。一、搭臺(tái)選苗，強(qiáng)化年輕干部選拔機(jī)制建設(shè)

形成年輕干部培養(yǎng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思路。經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，吐哈油田公司在基層單位干部培養(yǎng)過(guò)程中形成了“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)”的主要用人導(dǎo)向和“突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重視其他專(zhuān)業(yè)、傾斜區(qū)域考量”等輔助培養(yǎng)選拔思路。同時(shí)還制定了“干部年輕化、老中青搭配”的干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持落實(shí)選拔任用制度。擴(kuò)大年輕干部選拔培養(yǎng)的透明度，所有作業(yè)區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)人和主管工程師全部實(shí)現(xiàn)公開(kāi)竟聘，竟聘過(guò)程全程接受監(jiān)督，競(jìng)聘答辯“真刀實(shí)槍”激烈角逐，確保選拔結(jié)果讓能者居之。嚴(yán)把干部培養(yǎng)選拔政治關(guān)。始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格組織考察，黨委會(huì)集體決策，將政治素質(zhì)過(guò)硬、群眾認(rèn)可度高作為硬要求、硬杠杠，政治首關(guān)不過(guò)，其他方面再優(yōu)秀、再有才華都不做考慮。二、架梯育苗，強(qiáng)化年輕干部人才系統(tǒng)儲(chǔ)備

規(guī)范基層主任工程師團(tuán)隊(duì)管理。將主管工程師納入作業(yè)區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍管理，既作為管理力量的補(bǔ)充又列為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)。重點(diǎn)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理需要，讓后備干部在管理補(bǔ)充上相得益彰。加大主任工程師選拔力度，鍛煉其溝通協(xié)調(diào)和組織管理能力，有效發(fā)揮主任工程師崗位培養(yǎng)人、鍛煉人的作用。鍛煉年輕管理人員。開(kāi)展大學(xué)生畢業(yè)生“走基層志愿者行動(dòng)”，不定期安排近三年畢業(yè)、沒(méi)有一線(xiàn)經(jīng)歷的大學(xué)生到基層班組進(jìn)行倒班實(shí)習(xí)，讓年輕技術(shù)干部體驗(yàn)、了解基層一線(xiàn)工作，夯實(shí)能力基礎(chǔ)，感悟石油精神。提升基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力。開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)能力提升鍛煉活動(dòng)”，安排35歲以下大學(xué)畢業(yè)生根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)到對(duì)應(yīng)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行崗位鍛煉，持續(xù)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為發(fā)現(xiàn)人才、人才脫穎而出提供平臺(tái)。三、引路養(yǎng)苗，強(qiáng)化年輕干部綜合素質(zhì)提升

針對(duì)年輕干部缺經(jīng)驗(yàn)，容易滋生“方向迷?！薄澳芰只拧钡那闆r，強(qiáng)化能力素養(yǎng)提升，缺什么補(bǔ)什么。針對(duì)“不缺能力缺執(zhí)行”問(wèn)題，督促查找問(wèn)題整改提高，配發(fā)執(zhí)行力書(shū)籍，撰寫(xiě)執(zhí)行力感悟，夯實(shí)內(nèi)在執(zhí)行動(dòng)力。針對(duì)“不缺干勁缺方向”問(wèn)題，主管領(lǐng)導(dǎo)親自指點(diǎn)迷津，任前談話(huà)指明弱點(diǎn)和努力方向。定期談話(huà)，了解思想動(dòng)態(tài)，傳授經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)成長(zhǎng)。針對(duì)“不缺水平缺閱歷”問(wèn)題，合理搭配班子成員，建立一對(duì)一傳幫帶制度，老干部領(lǐng)著年輕同志一起干，在具體實(shí)踐中傳授工作的方法和處理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齊頭并進(jìn)好勢(shì)頭。多重激勵(lì)，促進(jìn)年輕干部不斷提升。在日常工作中通過(guò)月度考核、年度考核、日常勞動(dòng)競(jìng)賽等方式發(fā)現(xiàn)人才，在送外培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)上向日常表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部?jī)A斜，激勵(lì)年輕干部打牢日常工作基礎(chǔ)、點(diǎn)滴積累自身發(fā)展。在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)上取得重大突破的主要貢獻(xiàn)人，給予科技重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)市場(chǎng)攻關(guān)、科技增收、嚴(yán)控成本、提高生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效、節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革等方面取得重大經(jīng)濟(jì)效益的主要貢獻(xiàn)人，給予精細(xì)化管理重獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、組織滿(mǎn)意、群眾認(rèn)可、“想干事、會(huì)干事、能干事”的年輕干部重點(diǎn)提拔任用。將愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選為優(yōu)秀干部和勞動(dòng)模范。通過(guò)多重激勵(lì)，有效激發(fā)年輕干部追求進(jìn)步、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。四、壓擔(dān)墩苗，強(qiáng)化年輕干部一線(xiàn)崗位鍛煉

敢于壓擔(dān)子。堅(jiān)持將培養(yǎng)年輕干部的源頭放在一線(xiàn)艱苦生產(chǎn)單位，破除不放心、怕出事的心態(tài)，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，大膽壓擔(dān)子。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和干部個(gè)人品質(zhì)特點(diǎn)，放到艱苦的環(huán)境中錘煉，培養(yǎng)吃苦耐勞、不畏挫折的精神。所有新分配的年輕大學(xué)生，首先在基層鍛煉三年，學(xué)習(xí)一線(xiàn)隊(duì)伍的工作內(nèi)容、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握基層的生產(chǎn)組織運(yùn)行，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。善于壓擔(dān)子。在重點(diǎn)科技項(xiàng)目研究、精細(xì)化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的配備上，在“急難險(xiǎn)重”工作崗位實(shí)踐緞煉的機(jī)會(huì)和干部選拔任用上，向年輕干部?jī)A斜。把組織認(rèn)可的年輕干部放在工作難度大、工作任務(wù)重的崗位上，讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)會(huì)解決矛盾、開(kāi)創(chuàng)工作新局面;放到工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)復(fù)雜繁重的地方去工作，增強(qiáng)年輕干部駕馭復(fù)雜局勢(shì)、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、勒繩護(hù)苗，強(qiáng)化年輕干部廉潔從業(yè)教育

年輕干部現(xiàn)在是隊(duì)伍中的英才，將來(lái)也會(huì)是改革發(fā)展的中流砥柱。因此，將年輕干部的廉政教育作為培養(yǎng)的重要內(nèi)容來(lái)抓，杜絕“自然成熟”的寬、松、軟狀態(tài)。新干部任職全部進(jìn)行廉政談話(huà)、簽訂廉潔承諾書(shū)，防微杜漸。始終明確嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”的原則，旗幟鮮明地從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。在日常管理中，定期組織觀(guān)看警示教育片，經(jīng)常性地對(duì)年輕干部進(jìn)行警示教育，給年輕干部“敲響警鐘”，強(qiáng)化念防腐拒變的“緊箍咒”，持續(xù)提升自律性。風(fēng)平浪靜的海面訓(xùn)練不出技術(shù)精湛的水手，柴細(xì)火小的熔爐造就不了材質(zhì)堅(jiān)硬的鋼鐵。對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)，吐哈油田始終從持續(xù)發(fā)展的角度認(rèn)真對(duì)待，從對(duì)歷史負(fù)責(zé)的高度嚴(yán)肅對(duì)待，以對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度公正對(duì)待，致力于建設(shè)“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”的人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，培養(yǎng)能夠堪當(dāng)大任、推動(dòng)改革發(fā)展向前的新一代干部。淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇4為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實(shí)際，特制定本方案。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、民主集中制的原則；6、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；7、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。；8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。二、后備干部選拔范圍

辦事處機(jī)關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，熱愛(ài)基層工作。2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)。3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。（二）資格條件1、年齡一般在40周歲以下。2、具有專(zhuān)科以上學(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機(jī)關(guān)部門(mén)、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部。2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的`工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。3、后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序?yàn)椋好裰魍扑]、組織考察、公告公示、討論確定。1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書(shū)記、主任召開(kāi)民主推薦會(huì)進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。2、組織考察?？疾煲话悴扇〗M織談話(huà)、民主測(cè)評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。3、公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。公示期間如有舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)取消其推薦人選資格。4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫(kù)集中管理。六、后備干部的培養(yǎng)

為加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉，一是可以有計(jì)劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過(guò)在機(jī)關(guān)部門(mén)之間或部門(mén)上下、不同之間的橫向交流和同一部門(mén)不同崗位的輪換，讓后備干部在多個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動(dòng)和中心工作，或讓他們?cè)诠ぷ饕痪€(xiàn)牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會(huì)。七、后備干部的動(dòng)態(tài)管理

（一）定期對(duì)已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時(shí)提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對(duì)考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并充實(shí)新的優(yōu)秀人選。（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；3、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?、年度考核不稱(chēng)職的；5、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見(jiàn)較大的；6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；7、年齡已超出選拔條件的；8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇5近年來(lái)，全市各級(jí)有干部任免權(quán)的單位，在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，建立健全了一系列干部選拔任用工作機(jī)制，干部選拔任用規(guī)范化水平不斷提高。為進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用政策法規(guī)的貫徹落實(shí)，不斷提高選人用人公信度，在《干部任用條例》頒布_周年之際，根據(jù)省委組織部統(tǒng)一部署，決定在全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展一次干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動(dòng)?，F(xiàn)提出以下實(shí)施方案：一、集中教育活動(dòng)的主要內(nèi)容

主要是近年來(lái)中央、省市委出臺(tái)的干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)、文件，重點(diǎn)是干部任用條例、干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度等內(nèi)容。省委組織部編印了集中教育活動(dòng)學(xué)習(xí)資料，市委組織部將組織各單位征訂。二、集中教育活動(dòng)的方法步驟

集中教育活動(dòng)從現(xiàn)在開(kāi)始至6月底結(jié)束，重點(diǎn)采取以下六種方式進(jìn)行。1、開(kāi)展專(zhuān)題自學(xué)。根據(jù)省委組織部要求，市委組織部致函每位市管干部，對(duì)嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并由各單位組織人事部門(mén)將專(zhuān)題學(xué)習(xí)資料、知識(shí)測(cè)試題發(fā)送每位市管干部。各單位組織人事部門(mén)致函所管理的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)嚴(yán)守組織人事紀(jì)律提出要求，并參照省委組織部要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，編寫(xiě)專(zhuān)題學(xué)習(xí)資料，連同知識(shí)測(cè)試題一并送達(dá)每位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在自學(xué)過(guò)程中，要認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章。市管干部的體會(huì)文章及測(cè)試卷由各單位組織人事部門(mén)收齊后于5月底前報(bào)送市委組織部，市委組織部將分類(lèi)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和座談研討。其他干部的體會(huì)文章及測(cè)試卷交本單位組織人事部門(mén)。2、開(kāi)展專(zhuān)題宣講。各黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志，要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實(shí)際開(kāi)展一次宣講。各單位組織人事部門(mén)要組織力量，結(jié)合“一迎雙爭(zhēng)”活動(dòng)，廣泛與干部開(kāi)展談心談話(huà)，深入基層開(kāi)展宣講活動(dòng)。各單位要利用各種新聞媒體，開(kāi)辟干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，采取政策解答、案例選登、視頻宣傳等方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大教育覆蓋面。3、開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。要堅(jiān)持把干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，市委黨校要把此項(xiàng)內(nèi)容納入主體班次作為教學(xué)內(nèi)容，各單位組織人事部門(mén)要通過(guò)理論學(xué)習(xí)中心組、召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展專(zhuān)題研討等方式，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行選人用人職責(zé)的責(zé)任意識(shí)和能力。4、開(kāi)展警示教育。去年以來(lái)，市委組織部結(jié)合市縣鄉(xiāng)黨委、縣區(qū)人大政府政協(xié)換屆工作，多次印發(fā)了違規(guī)用人方面的典型案例選編，各黨委（黨組）要結(jié)合本單位干部選拔任用工作實(shí)際，舉一反三，汲取教訓(xùn)，深入排查干部工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，著力建立干部選拔任用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)防類(lèi)似情形的發(fā)生。5、開(kāi)展專(zhuān)題自查。各黨委（黨組）要對(duì)照干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)要求，結(jié)合去年底干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果及今年3月份組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查情況，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題認(rèn)真總結(jié)，著力找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，深入分析原因，并提出整改意見(jiàn)。5月底前，市委組織部將結(jié)合各單位干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果和組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查情況，采取工作評(píng)議或測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查、知識(shí)測(cè)試、座談研討、個(gè)別訪(fǎng)談等方式，對(duì)各縣區(qū)、市直各單位干部選拔任用工作進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上下功夫，不斷規(guī)范和改進(jìn)工作。6、開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)。各黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組要針對(duì)本單位干部選拔任用工作中存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展一次嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律專(zhuān)題學(xué)習(xí)，研究制定加強(qiáng)干部選拔任用及監(jiān)督管理工作的措施，形成的整改措施要報(bào)送市委組織部。三、集中教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)展干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動(dòng)，是今年全省也是全市推進(jìn)整治用人上不正之風(fēng)工作深入開(kāi)展的一項(xiàng)重要舉措。各黨委（黨組）要高度重視，把集中教育活動(dòng)作為今年組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保集中教育活動(dòng)取得實(shí)效。各單位組織人事部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，制定具體活動(dòng)安排計(jì)劃，并把集中教育活動(dòng)與深化嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作、與組織系統(tǒng)“一迎雙爭(zhēng)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，著力在取得實(shí)效上下功夫；要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，做到規(guī)定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；要通過(guò)多種方式，積極宣傳集中教育活動(dòng)成果，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇6摘

要?jiǎng)?chuàng)新之道，唯在得人，人才是創(chuàng)新第一資源，也是企業(yè)實(shí)力的根本。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的重要組織保障。論文立足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)年輕干部選拔培養(yǎng)工作實(shí)際，對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作出研究。關(guān)鍵詞國(guó)企;人力資源;年輕干部AbstractTheonlywayofinnovationlaysonthetalents.Talentsarethefirstresourceofinnovationandthefoundationofenterprisestrength.Itisfoundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationalguaranteeforthesustainabledevelopmentofstate-ownedenterprises.Basedonthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.Keywordsstateownedenterprises;humanresources;youngcadres1培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是企業(yè)發(fā)展與人才自身成長(zhǎng)的內(nèi)在統(tǒng)一干部成長(zhǎng)規(guī)律決定了干部培養(yǎng)成長(zhǎng)要有足夠的時(shí)間，沒(méi)有優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，干部隊(duì)伍建設(shè)就成為無(wú)本之木，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為無(wú)源之水。因此，要培養(yǎng)選拔一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，著力破除束縛年輕干部成長(zhǎng)的思想觀(guān)念和制度障礙，積極構(gòu)建市場(chǎng)化、科學(xué)化的工作機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和年輕干部特點(diǎn)，堅(jiān)持一層一層歷練、遞進(jìn)式培養(yǎng)，通過(guò)完善選人用人機(jī)制、優(yōu)化干部培養(yǎng)路徑、從嚴(yán)干部管理監(jiān)督，強(qiáng)化理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升，促進(jìn)干部跨地區(qū)、跨領(lǐng)域交流，逐步增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對(duì)性，培養(yǎng)一批有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部[1]。2年輕干部選育管用普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)2.1選拔任用機(jī)制有待改進(jìn)一是選拔年輕干部存在慣性思維。認(rèn)為年輕干部資歷尚淺、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，不敢給年輕干部壓擔(dān)子，擔(dān)心年輕干部頂不上、鎮(zhèn)不住、穩(wěn)不了。二是年輕干部存在備用脫節(jié)現(xiàn)象。由于干部能上能下的機(jī)制并未真正形成，囿于干部職數(shù)的限制，致使部分企業(yè)選拔干部時(shí)論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象仍然存在，使得部分優(yōu)秀年輕干部選不出來(lái)、拔不上去。三是“下”的機(jī)制不活、“上”的通道不暢。領(lǐng)導(dǎo)干部“能上難下”“重上輕下”的問(wèn)題仍然存在，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)缺少剛性。四是選拔年輕干部視野不寬。習(xí)慣于在熟悉的本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部選人，選人用人的范圍相對(duì)窄小，視野不夠開(kāi)闊，甚至有時(shí)覺(jué)得無(wú)人可選。2.2考核評(píng)價(jià)過(guò)于傳統(tǒng)一是考核方法較為陳舊。專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕干部的考核評(píng)價(jià)辦法較少，基本都是沿用傳統(tǒng)的“德能勤績(jī)廉”考評(píng)或者以“素質(zhì)能力業(yè)績(jī)”為核心內(nèi)容的綜合考評(píng)。二是考核不夠深入全面?？己斯ぷ鳑](méi)有進(jìn)行外在延伸拓展，多數(shù)局限于所在單位領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工代表意見(jiàn)，考核方式相對(duì)單一，對(duì)干部的全面了解不夠。三是日常監(jiān)督不夠。普遍未建立與年輕干部談心談話(huà)制度，對(duì)年輕干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不夠，傾向性、苗頭性、潛在性問(wèn)題不易發(fā)現(xiàn)[2]。2.3教育培訓(xùn)和實(shí)踐歷練有待加強(qiáng)一是教育培訓(xùn)內(nèi)容不盡科學(xué)，手段不夠豐富。培訓(xùn)內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)還有脫節(jié)，有些課程設(shè)置還不盡科學(xué)。雖然近年來(lái)年輕干部的培訓(xùn)已經(jīng)引入行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐考察、案例研討、線(xiàn)上交流等方式，但差異化、針對(duì)性強(qiáng)的培養(yǎng)措施仍相對(duì)缺乏，很多年輕干部都處在被動(dòng)受訓(xùn)狀態(tài)。二是實(shí)踐歷練普遍不足。從年輕干部履職經(jīng)歷看，有在急難險(xiǎn)重任務(wù)和艱苦地區(qū)、困難企業(yè)的磨礪經(jīng)歷的干部偏少，國(guó)有企業(yè)年輕干部成長(zhǎng)經(jīng)歷相對(duì)單一，普遍缺乏在基層一線(xiàn)的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷。3年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的多渠道應(yīng)對(duì)策略3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，辯證處理“四個(gè)關(guān)系”一是處理好年輕干部與各年齡梯隊(duì)的關(guān)系。優(yōu)秀年輕干部是整個(gè)干部隊(duì)伍的重要組成部分，是干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。選拔優(yōu)秀年輕干部，既要有戰(zhàn)略眼光，求賢若渴、唯才是舉，又不能急于求成、降格以求，更不能簡(jiǎn)單以年齡劃線(xiàn)，唯年齡是選。要科學(xué)謀劃，堅(jiān)持老中青合理的梯次配備，保持領(lǐng)導(dǎo)班子合理年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要防止任職年齡層層遞減，充分發(fā)揮各個(gè)年齡段干部的積極性，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有希望[3]。二是處理好“堅(jiān)持必要臺(tái)階”與“大膽使用”的關(guān)系，提高干部成長(zhǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持必要臺(tái)階、遞進(jìn)式歷練，讓年輕干部在基層一線(xiàn)和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中“墩苗壯骨”、鍛煉提高，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、豐富經(jīng)歷、培養(yǎng)能力，是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的基本規(guī)律。三是處理好群眾公認(rèn)和注重實(shí)績(jī)的關(guān)系。選人用人是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，群眾公認(rèn)和重實(shí)干重實(shí)績(jī)是其中的一個(gè)重要原則和優(yōu)良傳統(tǒng)。要發(fā)揮群眾公認(rèn)及注重實(shí)績(jī)的綜合效用，看群眾公論情況，看工作執(zhí)行情況，看業(yè)績(jī)完成情況，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)，堅(jiān)持全面歷史、客觀(guān)公正地看待、評(píng)價(jià)、使用干部。

四是處理好教育管理與選拔使用的關(guān)系。好干部是