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文檔簡介
1、目的為規(guī)范新項目批量起步階段(SOP時期)的供給商早期流動管理,特擬訂本規(guī)定。2、合用范圍本規(guī)范合用于本企業(yè)全部的新項目、外協(xié)件、原資料供給商。3、定義初始流動管理-指新項目在批量起步階段所,依據(jù)項目的質(zhì)量目標,按期監(jiān)控質(zhì)量目標達成狀況所展開的活動。4、工作內(nèi)容初始流動活動內(nèi)容新項目早期活動質(zhì)量目標包含:產(chǎn)品合格率目標、產(chǎn)能目標、生產(chǎn)節(jié)拍目標、過程能力目標等等。在早期流動時期,一定采納加嚴的質(zhì)量控制,除原資料和標準件外,全部供給商出廠的產(chǎn)品,一定履行GP-12全檢。在產(chǎn)品合格率、過程能力達到目標、且獲取DFV的SQE允許以前,不得撤消GP-12全檢。全部經(jīng)過
GP-12全檢的產(chǎn)品,一定在單件產(chǎn)品上做
GP-12圓形表記;產(chǎn)品外包裝上做
GP-12菱形表記。表記款式詳細見附件1每批次提交出廠檢測報告,對要求100%查驗的產(chǎn)品特征,應(yīng)供給每1件產(chǎn)品查驗結(jié)果。品出廠檢測報告一定隨交托的產(chǎn)品同步提交給質(zhì)量部統(tǒng)計員。對無出廠檢測報告或出廠檢測報告提交不實時,質(zhì)量部進行查核。產(chǎn)品(供給商)出廠檢測報告的項目和內(nèi)容,一定獲取質(zhì)量部確實認。。早期流動服務(wù)要求全部部門(供給商),一定指定在批量起步階段的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、客服方面對本企業(yè)的負責聯(lián)系人員,并向質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供給這些人員的手機、郵箱等聯(lián)系方式。。
產(chǎn)質(zhì)量部(供給商)一定明確客服人員的職責,供給必要的工具,保證對顧客的服務(wù)實時到位??头藛T應(yīng)按顧客要求達成客服任務(wù),客服人員并向質(zhì)量反應(yīng)質(zhì)量信息早期流動現(xiàn)場管理要求技術(shù)部(供給商)一定在早期流動前,達成早期生產(chǎn)控制文件,發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場履行。并達成有關(guān)人員的培訓,保證認識產(chǎn)質(zhì)量量要求。技術(shù)部(供給商)一定與顧客確認產(chǎn)品樣件,達成封樣或與質(zhì)量部一起對產(chǎn)品封樣;保證生產(chǎn)現(xiàn)場可以獲取這些樣件或圖片。對顧客反應(yīng)的產(chǎn)質(zhì)量量問題,質(zhì)量(供給商)一定在生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量展現(xiàn),以保證這些缺點可以被全部人員辨別和認識,全部的控制手段獲取安排和落實。全部與安全項有關(guān)的工序,生產(chǎn)部(供給商)一定在現(xiàn)場懸掛安全表記早期流動產(chǎn)品改正要求當(供給商)產(chǎn)品構(gòu)造、資料、模具、生產(chǎn)場所等因各種原由需發(fā)生改正,(供給商)一定提早向顧客提交“4M改正申請表”,說明申請改正的原由和改正評審方案,改正申請顧客同意后,制訂詳盡的4M改正進度計劃、或接顧客設(shè)計改正后對設(shè)計改正進行評審制定改正實行進度計劃。建立改正小組,并指定一名改正管理負責人,并由負責人擬訂《改正進度管理表》對改正過程進行管理。由項目負責人按《改正進度管理表》的要求進行改正管理。如顧客要求從頭提交PPAP和樣件,按顧客要求從頭提交PPAP或樣件。獲取認同后(轉(zhuǎn)產(chǎn)通知)按顧客要求的時間節(jié)點供給改正后的產(chǎn)品。4M改正達成后第一次交托的物件,稱為“初物”。初物交托前,知書”通知質(zhì)量部,初物交托通知書及附加初物質(zhì)量證明文件
(供給商)一定以“初物交托通一定在初物到貨前1周,直送方式提?!俺跷锝煌型ㄖ獣币姼奖怼T缙诹鲃赢a(chǎn)品的表記早期流動早期產(chǎn)品標除按慣例表記要求外,初物的每個包裝箱或料架上要蓋直徑50mm的[初]字印章或張貼直徑為50mm的[初]字標簽。原資料初物標簽應(yīng)表記在每個托盤上易于辨別之處。標識款式詳細見附件2。初物表記的要求時期原則上只限于第一批交托(到貨)的初物。但考慮到零零件的庫存等實質(zhì)狀況,當顧客有特別要求時,按顧客要務(wù)實行。初物產(chǎn)品有永遠性表記的,供給商將永遠性表記方式隨“初物交托通知書”一起通知DFV;無永遠性表記的,供給商一定在每件初物產(chǎn)品上做初物表記(化工原資料、標準件除外)。4附件附件1:GP-12表記產(chǎn)品表記包裝表記(規(guī)格:50×30mm)GP12GP12附件2:初物標簽初部門:技術(shù)部
編制:張銀發(fā)
審查:張銀發(fā)
同意:劉運海
奏效日期:訂正記錄:版本號
訂正日期
訂正內(nèi)容注1:工程改正的詳細范圍及需提交的資料改正項目重點特征、重要特征項目的作業(yè)者、有法例要求的項目的作業(yè)者等需要具備資格的人員改正時。人主要的產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計人員在產(chǎn)品量產(chǎn)后一年內(nèi)辭職時企業(yè)領(lǐng)導層發(fā)生重要改動時與重點特征、重要特征項目有關(guān)的設(shè)施、工裝、夾具、模具,在其影響產(chǎn)品質(zhì)量的條件改正后(包含軟件升級)。與重點特征、重要特征項目有關(guān)的檢測、試驗設(shè)施的機影響檢測能力的條件改正后;模具成型、焊裝、總成組裝等專用檢具的改正。一般項目的生產(chǎn)、檢測、試驗設(shè)施影響產(chǎn)品質(zhì)量的條件的改正。直接資料改正重要協(xié)助資料改正(如油漆等工藝的輔料)與重點特征、重要特征項目有關(guān)重要零配件改正及新料采納的零配件等與重點特征、重要特征項目有關(guān)二級供給商的改正一般項目的零配件及二級供給商的改正與重點特征、重要特征項目有關(guān)的工序、作業(yè)條件、加工方法、工藝參數(shù)等改正。法與重點特征、重要特征項目有關(guān)新作業(yè)的設(shè)定。一般項目的工藝改正制造場所改正
確認方式文件提交/確認工程產(chǎn)品樣件風險分過程過程能零零件生產(chǎn)能產(chǎn)品改正實物現(xiàn)場備注查驗、試驗析及控流程力研究供給鏈力計劃追憶申請確認確認圖樣報告制計劃圖結(jié)果圖書方案書●●見告見告●●●●●○●●○○1、平時的全預(yù)防性保護活動不適用于本制度?!瘛瘛瘛稹?、新設(shè)施按其導入的計劃進行驗●○收和質(zhì)量確認?!瘛瘛稹稹稹瘛瘛瘛?/p>
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