設(shè)備材料方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考第一節(jié)設(shè)備、材料采購(gòu)的管理方式及程序1.目的：1。1100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1。213第一節(jié)設(shè)備、材料采購(gòu)的管理方式及程序1.目的：1。1100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1。2132.職責(zé)：21并提供材設(shè)備、材料清單及驗(yàn)收規(guī)范。2.2工程部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)設(shè)備、材料是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。2。33。程序：3.1工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)按《工程設(shè)備、材料采購(gòu)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)。3.23.3347同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《按工程進(jìn)度設(shè)備、材料采購(gòu)到場(chǎng)工作計(jì)劃》,作為設(shè)備、材料采購(gòu)的依據(jù)之一。3。520347同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《按工程進(jìn)度設(shè)備、材料采購(gòu)到場(chǎng)工作計(jì)劃》,作為設(shè)備、材料采購(gòu)的依據(jù)之一。3。5203.64。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)管理工作程序：4.1工程有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求。42并將“產(chǎn)品封樣"保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。4.344要求。4。54.6檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。4。74。849供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。4。10對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。4.114。124.1349供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。4。10對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。4.114。124.13責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。4。144。15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。4.16填寫(xiě)設(shè)備、材料供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。5.1《招標(biāo)文件》5.2《設(shè)備、材料采購(gòu)合同》5.35.35.46.相關(guān)表單6.1《設(shè)備、材料采購(gòu)工作計(jì)劃》6。2《設(shè)備、材料清單》6.3《設(shè)備、材料產(chǎn)品封樣表單》6.4《設(shè)備、材料進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》6。55.46.相關(guān)表單6.1《設(shè)備、材料采購(gòu)工作計(jì)劃》6。2《設(shè)備、材料清單》6.3《設(shè)備、材料產(chǎn)品封樣表單》6.4《設(shè)備、材料進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》6。5《設(shè)備、材料供貨單位考核情況評(píng)分表》二、設(shè)備、材料批量采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求和工程施工進(jìn)度計(jì)劃合理、保量的組織設(shè)備、材料的批量采購(gòu)，保證工程及工程施工進(jìn)度的要求.主要設(shè)備采購(gòu)的清單詳見(jiàn)列表.三、設(shè)備、材料采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程控制的方法與手段三、設(shè)備、材料采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程控制的方法與手段1、設(shè)備、材料采購(gòu)(1）選擇合格的分供方材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（2)材料滿足規(guī)范要求（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)物資,根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書(shū)面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。2、設(shè)備、材料包裝、運(yùn)輸包裝包裝的一般條件1。1.1設(shè)備、材料的包裝應(yīng)適應(yīng)多次運(yùn)輸及裝卸的要求。本規(guī)格書(shū)是最低要求。供方在下列條件下應(yīng)對(duì)經(jīng)受運(yùn)輸和存放的良好包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。（或其它包裝形式能經(jīng)受各種方式的多次裝卸。有些包裝箱必須碼垛以盡可能縮小存放空間和面積。設(shè)備、材料應(yīng)按其需要及特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)包裝。包裝與開(kāi)箱之間的時(shí)間最長(zhǎng)12個(gè)月.1.1。2 除了采購(gòu)合同及附件另有規(guī)定外，包裝還應(yīng)按JB2536的要求辦理。1。1.3設(shè)備、材料及其附件的開(kāi)口處,應(yīng)用堵頭或盲板或其它有效方式臨時(shí)密封.1.14（除事先申明必須退回者例外，如集裝箱）。5 買(mǎi)方保留向賣(mài)方建議的權(quán)利以保證對(duì)某些特殊設(shè)備包裝的可靠性。1.1.6 賣(mài)方應(yīng)對(duì)每一包裝箱進(jìn)行尺寸和重量的檢驗(yàn),并最遲在計(jì)劃裝運(yùn)日期兩 周向買(mǎi)方提供每一包裝箱的尺寸和重量的檢驗(yàn)證明書(shū)。1。2 包裝責(zé)任。1對(duì)設(shè)備、材料都應(yīng)進(jìn)行合適的堅(jiān)固的包裝,以便在多次裝卸和各種運(yùn)輸設(shè)備、材料的質(zhì)量。1.22卸或運(yùn)輸中發(fā)生，則賣(mài)方應(yīng)自費(fèi)對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行修理、更換或補(bǔ)供。1.2。3如果是由運(yùn)輸部門(mén)的責(zé)任造成設(shè)備、材料的損壞或遺失,應(yīng)由賣(mài)方向其委托運(yùn)輸部門(mén)追究責(zé)任并處理。運(yùn)輸2。1運(yùn)輸費(fèi)用包括在合同總價(jià)中.運(yùn)輸方式根據(jù)詢(xún)價(jià)文件規(guī)定的到貨地點(diǎn)由賣(mài)方考慮，最終在簽定合同時(shí)由雙方商定.2.2 對(duì)于其他設(shè)備、材料的運(yùn)輸應(yīng)按國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求和合同規(guī)定辦理.2。3 貨物計(jì)劃發(fā)運(yùn)前4周,賣(mài)方應(yīng)以傳真通知買(mǎi)方如下內(nèi)容：貨物待運(yùn)日期、運(yùn)輸方法、合同號(hào)、貨物名稱(chēng)、件數(shù)、總重量、總體積M3,裝船港（)名稱(chēng)以便買(mǎi)方安排接貨和儲(chǔ)存。2。4 對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的貨物,賣(mài)方應(yīng)在貨物發(fā)運(yùn)前4周將儲(chǔ)存要求說(shuō)明寄或傳真至買(mǎi)方的合同規(guī)定收件人。3、設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存1、設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收ISO90002、設(shè)備、材料的儲(chǔ)存運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、材料的要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專(zhuān)人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書(shū)面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)面進(jìn)行交底,“一般"設(shè)備、材料的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫(xiě)明并進(jìn)行交底。3、設(shè)備、材料的成品保護(hù)由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)損壞和丟失，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)成品保護(hù)，具體措施如下：1、做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易丟、易破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。2、工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序工作人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3、施工過(guò)程中使用的重要器材、設(shè)備材料、半成品按照工期要求，可采用后安進(jìn)行檢查驗(yàn)收,做好書(shū)面驗(yàn)收記錄。4、工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。5、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)1、由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)保管，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備，由各施工班組負(fù)責(zé)保管、使用。所有材料應(yīng)碼放于材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并按照公司《標(biāo)識(shí)制度》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施A．合格后，與建設(shè)方辦理相關(guān)交接手續(xù)，避免和減少設(shè)備安裝后的損壞。B.作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員監(jiān)督。C形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專(zhuān)業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。、成品保護(hù)主要措施A。按照材料保管要求進(jìn)行入庫(kù)、碼放、保管。B。貴重的設(shè)備放置在安全的地方（入箱或分類(lèi)保管）以免硬物劃傷.第一條 為合理調(diào)配并合理使用工程材料保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施特制訂本案。第二條 市場(chǎng)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程管理部、項(xiàng)目部、主管采購(gòu)副以及主管資金副總在工程材料采購(gòu)工作中分別承擔(dān)相任,須及時(shí)處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。第三條 項(xiàng)目開(kāi)工前的備料以及項(xiàng)目施工過(guò)程中大宗材料的采購(gòu)辦法。第四條 在完成安徽省司法廳技術(shù)綜合樓工程材料調(diào)配任務(wù)合理使用工程材料符合公司采購(gòu)權(quán)限的前提下,項(xiàng)目部有采購(gòu)臨時(shí)性小宗材料的自主權(quán)。第五條 在條件許可的情況下，對(duì)主材和大宗材料的采購(gòu)要逐步實(shí)行標(biāo)。二、業(yè)務(wù)流程第六條 制訂材料采購(gòu)計(jì)劃理部。工程管理部統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議，提交給采購(gòu)部。(3）采購(gòu)部綜合考慮庫(kù)存材料情況,制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)給主管采購(gòu)副總審批。(4）采購(gòu)部根據(jù)審批確定材料采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃提供給工程管理部掌握，工程管理部將經(jīng)確定的材料采購(gòu)計(jì)劃通知項(xiàng)目部.第七條 制訂資金需求計(jì)劃（1）在不實(shí)行招標(biāo)的情況下，由采購(gòu)部詢(xún)價(jià)后編制資金需求計(jì)劃。(2）實(shí)行招標(biāo)的情況下，由采購(gòu)