2022年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》模擬試卷_第1頁
2022年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》模擬試卷_第2頁
2022年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》模擬試卷_第3頁
2022年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》模擬試卷_第4頁
2022年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》模擬試卷_第5頁
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文檔簡介

2022年招標(biāo)師?工程管理與招標(biāo)采購?模擬試卷一、單項選擇題(共70個小題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)(1)根據(jù)?中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)那么?的規(guī)定,各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)到達(dá)的要求不包括( )。過程分解的充分性評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性目標(biāo)要求的全面性結(jié)果分析的針對性以下不屬于工程建設(shè)其他費用的是( )。土地使用費預(yù)備費建設(shè)單位管理費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費在招標(biāo)采購工程管理的責(zé)任分配矩陣中,當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時,字母A代表( )。單獨或決定性決策必須通報的必須咨詢的可以建議的對工程的成功負(fù)有主要的責(zé)任,并在工程全過程的每一階段扮演管理主角的是( )。工程發(fā)起人工程經(jīng)理工程投資人工程承包商(5)招標(biāo)采購工程評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結(jié),為以后的工程招標(biāo)方案和方案制訂提供依據(jù)和借鑒,因此,工程評價的最主要特點是具有( )。獨立性反應(yīng)性全面性透明性(6)我國投資體制改革是以( )為依據(jù),表達(dá)公開、透明和依法行政的原那么,是國家行政審批制度改革的重要組成局部。?關(guān)于投資體制改革的決定??政府核準(zhǔn)的投資工程目錄??行政許可法??企業(yè)投資工程核準(zhǔn)暫行方法?(7)招標(biāo)采購工程的檢查方法不包括( )。抽樣檢查專項檢查日常檢查聯(lián)合檢查(8)工程規(guī)模確定中需考慮的首要因素是( )因素。工程建設(shè)工程保修階段的管理工作內(nèi)容不包括( )。定期檢查工程使用和運行情況審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過程并進行驗收檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬審核及處理本階段設(shè)計變更與綜合索賠事宜工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)按承當(dāng)不同業(yè)務(wù)范圍一般分為( )。甲、乙兩個等級甲、乙、丙三個等級甲、乙和暫定三個等級甲、乙、丙、丁四個等級工程管理任務(wù)中,( )的管理任務(wù)是外在的工程管理任務(wù),其完成效果直接構(gòu)成了工程交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。第一層面第二層面第三層面第四層面工程式組織的缺點不包括( )。在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時,易造成人浮于事或不能滿足管理需求工程團隊成員在工程后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難對工程的上一級組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個類似工程都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平施工平安事故處理原那么不包括( )。事故原因不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到道德譴責(zé)不放過平安事故調(diào)查沒完成不放過沒有制訂防范措施不放過一般來說科研開發(fā)工程的底價是由直接本錢和間接本錢構(gòu)成,招標(biāo)采購的報價那么由對新增利潤的( )來決定。估算和決算預(yù)期和結(jié)算估算和預(yù)期結(jié)算和統(tǒng)計關(guān)于合同變更的程序,描述不正確的選項是( )。合同變更的提出合同變更的估價合同變更的批準(zhǔn)合同價款的調(diào)整一般認(rèn)為,一切險的責(zé)任范圍在( )責(zé)任范圍根底上,增加了11種一般附加險的責(zé)任范圍。平安險水漬險滲漏險破碎險設(shè)年利率為12%,現(xiàn)在存款額為2000元,期限為一年,按月計息,那么一年后的本利和為( )。A.2240.00B.2251.02C.2252.32D.2253.65按照合同對象的不同分類,以下不屬于合同示范文本的是( )。建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同示范文本建設(shè)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)工程銷售物資等其他示范文本建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本工程建設(shè)工程招標(biāo)文件前附表的審查要點不包括( )。工期要求履約擔(dān)保方式編制時間答疑時間在國際貿(mào)易交易前的準(zhǔn)備階段,為確定商品貿(mào)易是否具有可行性和獲益性的行情調(diào)研是( )調(diào)研。企業(yè)融資的形式中,最主要的是( )。私募股權(quán)商業(yè)銀行貸款投資決策的( )是決定工程是否成功的關(guān)鍵。參與主體(23)以下選項中,( )是指合同當(dāng)事人在訂立合同過程中,因違反法律規(guī)定、違背老實信用原那么致使合同未能成立,并給對方造成損失而應(yīng)承當(dāng)?shù)膿p失賠償責(zé)任。違約責(zé)任締約過失責(zé)任無效免責(zé)條款履行不當(dāng)在國際貿(mào)易中,為了了解一個地區(qū)生產(chǎn)力開展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和消費水平等所做的行情調(diào)研是( )調(diào)研。信用證是銀行出具的一種有條件的付款保證,信用證的開立以( )為根底。租賃合同保險合同買賣合同聯(lián)運合同工程建設(shè)工程環(huán)境影響評價在進行環(huán)境條件調(diào)查時,屬于生態(tài)環(huán)境條件調(diào)查的是( )。地質(zhì)地貌、土壤人口數(shù)量與密度森林、草地自然保護區(qū)締約一方為了保證合同的履行,在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔(dān)保形式是( )。供熱與供冷系統(tǒng)保修期為( )個采暖期和供熱期。1234工程建設(shè)工程施工階段的投資控制過程中,業(yè)主的工作任務(wù)不包括( )。定期提供各類工程工程管理報表制訂合理的工程保險方案,并進行投保,發(fā)生事件并辦理索賠審核工程進度付款及工程其他付款申請對設(shè)計施工一體化工程的建造標(biāo)準(zhǔn)進行平衡性論證在工程質(zhì)量管理中,編制質(zhì)量方案的主要依據(jù)不包括( )。工程范圍工程費用方案工程質(zhì)量方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)直接參與工程的利益相關(guān)方一般不包括( )。工程發(fā)起人或投資人工程投資人指派的工程經(jīng)理承包商或供給商工程成果的用戶招標(biāo)采購工程管理的主要方法中,( )主要應(yīng)用于工程范圍管理,是一種在工程全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。責(zé)任分配矩陣工作分解結(jié)構(gòu)橫道圖里程碑方案發(fā)包人在招標(biāo)文件中,要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保方式為( )。留置預(yù)付款擔(dān)保履約擔(dān)保支付擔(dān)保物流效勞的貨物完好率指標(biāo)說明( )。完好貨物交貨量與總交貨量的比值按時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值物流本錢與物流總量比值滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值在?生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件?(新黃皮書)形式下,一般都是由( )按照業(yè)主的要求設(shè)計和提供設(shè)備或其他工程。發(fā)包方承包商設(shè)計單位監(jiān)理單位(36)根據(jù)造成損失原因的不同,進口索賠的對象不包括( )。向理貨公司索賠向保險公司索賠向賣方索賠向輪船公司索賠(37)在制訂融資方案時,必須考慮( ),使得資金來源渠道多樣、方案融資金額盡量超額覆蓋實際資金需求量。技術(shù)方案和資金過橋方案替代方案和資金過橋方案技術(shù)方案和資金管理方案替代方案和資金控制方案(38)職業(yè)健康、平安與環(huán)境管理的特點中,建設(shè)工程應(yīng)考慮建造本錢和其壽命周期內(nèi)使用本錢消耗所表達(dá)的特點是( )。經(jīng)濟性多樣性協(xié)調(diào)性復(fù)雜性國際工程界最常使用的工程階段劃分方式是( )劃分。六階段及五階段五階段及四階段五階段及三階段四階段及三階段在實際中,絕大多數(shù)工程的索賠都采用( )計算。分項法總費用法比例法系數(shù)法工程工程設(shè)計與方案階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中,( )不屬于編制工程管理實施方案的工作內(nèi)容。研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程編制工程管理實施方案并報批編制融資使用方案確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序倉庫利用系數(shù)是指( )。庫存貨物平均密度與庫房平均容載的比值某批貨物短缺的數(shù)量與該批貨物總量的比值保管總本錢與平均儲存量的比值一定時期倉庫實際吞吐量與倉庫設(shè)計吞吐量的比值工程過程動態(tài)管理中,過程動態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法表達(dá)了過程管理( )的要求。規(guī)劃設(shè)計和整體進度嚴(yán)格控制和整體進度嚴(yán)格控制和持續(xù)改良協(xié)調(diào)監(jiān)督和持續(xù)改良產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告完成交付后,產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向( )備案。國家質(zhì)檢總局省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門工程經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求,職能部門向工程部提供指導(dǎo)性意見,工程經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的工程管理組織方式是( )組織。職能式強矩陣工程式弱矩陣投資效勞需要解決的問題主要集中在工程( )階段。工程管理的管理組織具有( )的特點。臨時、變化獨特、創(chuàng)新穩(wěn)定、持久常規(guī)、重復(fù)產(chǎn)品設(shè)計的多樣性和生產(chǎn)的單件性,主要表達(dá)在( )。工程產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工施工過程中各種風(fēng)險小施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動緩慢在同一固定場地按嚴(yán)格程序連續(xù)施工建設(shè)工程( )合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證,編制建設(shè)工程設(shè)計文件的協(xié)議。委托監(jiān)理海關(guān)對一般進出口貨物監(jiān)管的最后一個環(huán)節(jié)是( )。貨物的驗收貨物的檢驗貨物的評價貨物的放行工程咨詢單位的效勞范圍不包括( )。規(guī)劃咨詢工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理審核工程建議書編制工程可行性研究報告由工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費構(gòu)成的是( )估算。財務(wù)效益建設(shè)投資運營本錢建設(shè)期利息與流動資金以下不屬于履約擔(dān)保形式的是( )。銀行保函履約保證金保存金履約擔(dān)保書工程建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法不包括( )。工作分解結(jié)構(gòu)法專家調(diào)查法故障樹法層次分析法工程風(fēng)險管理的多種應(yīng)對方法中,購置保險是( )的具體形式。消除風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險降低風(fēng)險消解風(fēng)險國際貨物運輸保險的最根本形式是( )運輸保險。郵包工程建設(shè)工程的經(jīng)濟評價指標(biāo)不包括( )。凈現(xiàn)值回收期的計算內(nèi)部收益率資產(chǎn)負(fù)債率按照投資對象的性質(zhì)不同,投資可以分為( )。政府投資和個人投資企業(yè)投資和個人投資實物投資和金融投資實物投資和虛擬投資(59)責(zé)任分配矩陣在一般情況下是以( 矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。工作單元為行,組織單元為列組織單元為行,工藝單元為列工藝單元為行,組織單元為列組織單元為行,工作單元為列財務(wù)內(nèi)部收益率是指( )。工程在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率各期末負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率借款歸還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額物流效勞工程范圍變更控制的依據(jù)不包括( )。物流效勞工程工作分解結(jié)構(gòu)物流效勞工程的實施情況報告物流效勞工程范圍變更的請求改善物流效勞工程的工作績效和結(jié)果關(guān)于工程保險與工程擔(dān)保的區(qū)別,說法錯誤的選項是( )。工程保險是一種損失基金機制工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗為其設(shè)置的躲避損失的機制工程保險是補償投保者用來對抗不可預(yù)見的不利事件和因素工程擔(dān)保是通過條款躲避道德風(fēng)險,限定責(zé)任的(63)工程業(yè)主在市政公用工程管理方面的工作內(nèi)容不包括( )。辦理土地征收、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項辦理施工許可等手續(xù)整理保修階段的各項資料,并向運行管理單位移交對整個工程生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制,從而確保工程完成按照規(guī)定、方案或要求所必須要做的全部工作的工程管理任務(wù)是( )管理。工程范圍工程進度工程質(zhì)量工程綜合建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成不包括( )。工程建設(shè)委托監(jiān)理合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件監(jiān)理委托函或中標(biāo)函建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件招標(biāo)采購工程人力資源管理的考核指標(biāo)不包括( )。針對性合理性及時性有效性招標(biāo)采購工程合同報告和備案的經(jīng)辦人(部門)是( )。報建員工程部辦事員資料員行政部在衡量工程質(zhì)量的指標(biāo)中,影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生本錢的是( )。性能可維護性可靠性適用性某工程的工程經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級,命令源單一,那么此工程內(nèi)部的管理組織方式是( )組織。工程式組合式職能式矩陣式以下選項中,( )是指用于對外貿(mào)貨物和效勞進行經(jīng)濟費用效益分析的外幣經(jīng)濟價,反映了外匯的經(jīng)濟價值。利息備付率影子匯率資產(chǎn)負(fù)債率償債備付率25222錯選,此題不;少選,所選的每個選項得0.5分)招標(biāo)采購工程評價的作用有( )。完善我國招標(biāo)采購程序與制度提高招標(biāo)代理機構(gòu)的管理水平促進招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)可持續(xù)開展提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)保證工程進度并節(jié)約工程投資常用的物流效勞工程質(zhì)量方案編制方法有( )。本錢/收益分析法關(guān)鍵路徑法質(zhì)量標(biāo)桿法流程圖法實現(xiàn)設(shè)計法關(guān)于工程建設(shè)工程管理實施方法的相互關(guān)系,描述正確的有( )。要改變一個普遍存在的模糊看法,即快速路徑法是先進的,而線性順序法是落后的快速路徑法是建立在線性順序法根底之上的,可以被看作一個個子工程按線性順序法實施的組合同一個工程中往往交錯地采用線性順序法和快速路徑法來實施線性順序法與快速路徑法本身并無先進與落后之分,它們只是適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的工程線性順序法是先進的,快速路徑法是落后的設(shè)計采購建造模式的工程設(shè)計方就是施工方所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料,從而( )。降低本錢縮短工期提高質(zhì)量保證質(zhì)量節(jié)約人力在工程進度管理中,工作時間估計的準(zhǔn)確性主要依賴于( )。對工程的質(zhì)量要求工程范圍定義對工程工作了解程度可參考的歷史經(jīng)驗工作人員的個人經(jīng)驗里程碑方案的編制步驟包括( )。用排列圖的形式表達(dá)出招標(biāo)采購工作里程碑方案確定招標(biāo)采購工作的進度目標(biāo)評估并修正里程碑方案根據(jù)階段目標(biāo)或子目標(biāo)制定里程碑將進度目標(biāo)分解為招標(biāo)采購過程的階段目標(biāo)或子目標(biāo)投融資效勞是指接受客戶委托在規(guī)定的時間內(nèi)運用( )等多方面的知識和信息為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力效勞。法律科學(xué)技術(shù)商務(wù)經(jīng)濟管理政治物流效勞工程質(zhì)量評價指標(biāo)體系中,倉儲效勞的質(zhì)量指標(biāo)包括( )。貨物收發(fā)過失率賬貨相符率準(zhǔn)時交貨率設(shè)備完好率物流本錢率工程進度管理中工作排序是指確定各項工作之間邏輯關(guān)系,這種關(guān)系主要包括( )。社會關(guān)系成效關(guān)系工藝關(guān)系工作關(guān)系組織關(guān)系工程咨詢效勞工程的特點包括( )。工程咨詢工程具有時效性工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大工程咨詢過程是以物流為中心影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多工程咨詢工程涉及的相關(guān)方多,利益糾結(jié)多?國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定公布實施改變了單一的工程審批制度取而代之的是( )并立的投資工程管理制度。審批制注冊制核準(zhǔn)制報批制備案制工程績效管理及考核的內(nèi)容包括( )??冃Ч芾矸桨缚冃贤冃Ч芾砜刂瓶冃Э己伺c評價薪酬管理工程目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的問題包括( )。編制工程管理采購方案確定工程管理目標(biāo)的范圍與重點工程管理目標(biāo)的約束工程管理目標(biāo)的制訂與落實工程的績效管理及考核(14)根據(jù)國家法律規(guī)定,( )的技術(shù)合同無效。非法壟斷技術(shù)遭遇技術(shù)困難阻礙技術(shù)進步研究開發(fā)工作失敗侵害他人技術(shù)成果外商投資工程和內(nèi)資企業(yè)境外投資工程均需政府核準(zhǔn),政府審查的內(nèi)容包括( )等方面。優(yōu)化重大布局解決壟斷現(xiàn)象保障公共利益資本工程管理市場準(zhǔn)入海洋貨物運輸保險專門險,是根據(jù)一些貨物的特性而專門制訂的險別,適用于特定的貨物,可以單獨投保,主要包括( )。海洋運輸冷藏貨物保險海洋運輸一般附加險海洋運輸特別水漬險海洋運輸散裝桐油保險海洋運輸特殊附加險招標(biāo)采購工程評價常見的方法有( )。比擬評估法專家調(diào)查法因果分析法年限平均法指數(shù)平滑法(18)工程準(zhǔn)備階段的融資效勞主要從( )的角度調(diào)整和落實融資方案為工程籌資和企業(yè)投資理財效勞。工程法人企業(yè)業(yè)主工程師投資工程建設(shè)工程按投資主體和性質(zhì)的不同,可分為( )。私人工程建設(shè)工程公共工程建設(shè)工程社會福利工程建設(shè)工程房地產(chǎn)投資工程新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資工程工程建設(shè)工程常見的業(yè)主風(fēng)險有( )。決策風(fēng)險不可抗力風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理失誤風(fēng)險報價失誤風(fēng)險根據(jù)工程合同約定,索賠處理中承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的,應(yīng)向發(fā)包人提出索賠的程序,以下關(guān)于程序,描述有誤的是( )。28承包人發(fā)現(xiàn)索賠事件逾期申報的,喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利154230關(guān)于勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的管理,說法正確的有( )。工程勘察資質(zhì)分為工程地質(zhì)勘察、巖土工程、水文地質(zhì)勘察、工程測量持有甲級、乙級資質(zhì)證書的單位可以在全國范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)等級企業(yè)的資質(zhì)等級分為特級及一級、二級、三級共四個級別專項工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)立由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)持有丙級、丁級資質(zhì)證書的單位在本行政區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)工程建設(shè)工程合同制訂階段的管理,主要包括從( )、中標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動。投標(biāo)人資格預(yù)審編制投標(biāo)文件編制招標(biāo)文件接受投標(biāo)評標(biāo)(24)生產(chǎn)工藝管理的主要內(nèi)容包括( )。產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查和改良質(zhì)量控制方案的制訂工藝裝備的設(shè)計和制造產(chǎn)品經(jīng)濟價值的控制生產(chǎn)材料消耗定額的制訂(25)咨詢機構(gòu)提供的合同管理效勞主要在于前期管理,其內(nèi)容包括( )。協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準(zhǔn)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案協(xié)助業(yè)主與投資人進行合同談判協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同協(xié)助業(yè)主完成簽訂合同的工作參考答案一、單項選擇題(共70個小題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)(1):D (2):B (3):D (4):B (5):

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