2022年超市商管個人年終總結(jié)

第5頁共8頁2022年?超市商管個?人年終總結(jié)?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間_?__年就已?經(jīng)過去，新?的一年又開?始了。算起?來，我在超?市從事商管?工作也快三?年了。商管?工作是平凡?而又瑣碎的?，是看不出?什么大的成?效的，但是?我們的工作?又是重要的?。做商管工?作必須要有?較強的責任?心，工作時?必須細心，?還要有耐心?。正是基于?這些認識，?在平時的工?作中我總是?這么要求自?己的。回?顧過去的一?年，我主要?做了以下幾?個方面的工?作：一、?為收銀員做?好后勤工作?。平時想盡?辦法備足各?種面額的零?錢，備齊各?種低耗。每?天按時做好?收銀扎帳工?作，嚴格按?公司制度辦?，不循私情?，及時存繳?收銀款項，?做到資金安?全。二、?配合課長做?好收貨工作?。收貨時認?真負責，點?清貨物的數(shù)?量看清貨物?的質(zhì)量，做?到不少貨，?不讓質(zhì)量差?的貨物混進?賣場。每星?期按時到配?送中心將本?店商品驗收?并協(xié)助運回?門店。三?、和生鮮組?一起做好每?月兩次的盤?點工作。數(shù)?據(jù)力求準確?及時，為營?運提供參考?數(shù)據(jù)。四?、嚴格按財?務(wù)部的要求?，按時將各?種單據(jù)匯總?并上交。?五、做好超?市各種低值?易耗品的管?理工作，盡?力做到不浪?費資源。?以上工作中?也還有做得?不到位的地?方，在今后?的工作中將?努力改進。?在新的一年?時我將會更?加努力做好?自己的本職?工作，聽從?公司安排，?配合門店工?作，為公司?的發(fā)展壯大?獻出自己的?一份綿薄之?力!第二?篇：___?超市商管年?終工作總結(jié)?___超?市商管年終?工作總結(jié)?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間__?_年就已經(jīng)?過去，新的?一年又開始?了。算起來?，我在超市?從事商管工?作也快三年?了。商管工?作是平凡而?又瑣碎的，?是看不出什?么大的成效?的，但是我?們的工作又?是重要的。?做商管工作?必須要有較?強的責任心?，工作時必?須細心，還?要有耐心。?正是基于這?些認識，在?平時的工作?中我總是這?么要求自己?的?；仡?過去的一年?，我主要做?了以下幾個?方面的工作?：一、為?收銀員做好?后勤工作。?平時想盡辦?法備足各種?面額的零錢?，備齊各種?低耗。每天?按時做好收?銀扎帳工作?，嚴格按公?司制度辦，?不循私情，?及時存繳收?銀款項，做?到資金安全?。二、配?合課長做好?收貨工作。?收貨時認真?負責，點清?貨物的數(shù)量?看清貨物的?質(zhì)量，做到?不少貨，不?讓質(zhì)量差的?貨物混進賣?場。每星期?按時到配送?中心將本店?商品驗收并?協(xié)助運回門?店。三、?和生鮮組一?起做好每月?兩次的盤點?工作。數(shù)據(jù)?力求準確及?時，為營運?提供參考數(shù)?據(jù)。四、?嚴格按財務(wù)?部的要求，?按時將各種?單據(jù)匯總并?上交。五?、做好超市?各種低值易?耗品的管理?工作，盡力?做到不浪費?資源。以?上工作中也?還有做得不?到位的地方?，在今后的?工作中將努?力改進。在?新的一年時?我將會更加?努力做好自?己的本職工?作，聽從公?司安排，配?合門店工作?，為公司的?發(fā)展壯大獻?出自己的一?份綿薄之力?!編后語?：以上這份?關(guān)于“__?_超市商管?年終工作總?結(jié)”的工作?總結(jié)內(nèi)容就?是這樣子，?希望對您寫?年終工作總?結(jié)有所幫助?！第三篇?：超市庫管?課長個人工?作總結(jié)自?___年進?入公司以來?，我由大學?___到收?貨員，到倉?管員，到培?訓生，再到?現(xiàn)在的庫管?課課長，在?不斷進階中?，其中人與?事總會令我?受益匪淺：?不論是工作?發(fā)展的趨勢?，還是人與?人之間的協(xié)?調(diào)合作、人?際交往，都?___我需?要全局的、?縱深的、橫?跨的去知人?事、想問題?、干實事!?建立良好?的人際關(guān)系?，學會團隊?協(xié)作。先做?人后做事，?善于建立和?維護人際關(guān)?系，使自身?和人們感到?歸屬感，有?利于滿足人?的情感要求?，人們才能?穩(wěn)定，才是?團隊!無論?生活中還是?工作中才會?有信任和默?契，在發(fā)現(xiàn)?彼此的優(yōu)點?與不足同時?，學其所長?，避己之短?，提升自身?，強化團隊?。加強業(yè)?務(wù)知識，提?高工作效率?。不斷提升?業(yè)務(wù)知識，?提高業(yè)務(wù)技?能，在了解?更多工作的?流程走向及?人際關(guān)系的?穩(wěn)定以后，?善用現(xiàn)有資?源對現(xiàn)狀工?作發(fā)展進行?有效優(yōu)化，?使工作發(fā)展?事半功倍，?從而切實的?提高工作效?率。感受?變化，擁抱?變化，不變?的是心態(tài)。?倉庫管理，?當時它對我?來說是很陌?生的，開始?時的前兩個?星期是艱難?的磨合期，?倉庫制度是?新的、同事?是新的、工?作環(huán)境是新?的，它的新?在于倉庫首?次進行規(guī)范?管理化。?1、首先整?合的人員，?融入他們，?與他們一同?學習、一同?努力，共建?團隊。2?、其次整合?資源，工具?及設(shè)施。?3、再次，?與各部門協(xié)?作，共奪標?的。很多?次團隊面臨?危機，但最?后還是走出?來了，事物?不斷變化，?不變的是心?態(tài)。第四?篇：超市庫?管課長個人?總結(jié)自_?__年進入?公司以來，?我由大學_?__到收貨?員，到倉管?員，到培訓?生，再到現(xiàn)?在的庫管課?課長，在不?斷進階中，?其中人與事?總會令我受?益匪淺：不?論是工作發(fā)?展的趨勢，?還是人與人?之間的協(xié)調(diào)?合作、人際?交往，都_?__我需要?全局的、縱?深的、橫跨?的去知人事?、想問題、?干實事！?下面我將任?職以來工作?情況匯報如?下：自覺?加強學習，?努力適應(yīng)工?作。我是初?次接觸收貨?工作，為了?盡快適應(yīng)的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我自覺加強?學習，虛心?求教，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，把握住?了工作重點?和難點。經(jīng)?過一段時間?的努力，已?基本勝任收?貨工作。?建立良好的?人際關(guān)系，?學會團隊協(xié)?作。先做人?后做事，善?于建立和維?護人際關(guān)系?，使自身和?人們感到歸?屬感，有利?于滿足人的?情感要求，?人們才能穩(wěn)?定，才是團?隊！無論生?活中還是工?作中才會有?信任和默契?，在發(fā)現(xiàn)彼?此的優(yōu)點與?不足同時，?學其所長，?避己之短，?提升自身，?強化團隊。?加強業(yè)務(wù)?知識，提高?工作效率。?不斷提升業(yè)?務(wù)知識，提?高業(yè)務(wù)技能?，在了解更?多工作的流?程走向及人?際關(guān)系的穩(wěn)?定以后，善?用現(xiàn)有資源?對現(xiàn)狀工作?發(fā)展進行有?效優(yōu)化，使?工作發(fā)展事?半功倍，從?而切實的提?高工作效率?。感受變?化，擁抱變?化，不變的?是心態(tài)。倉?庫管理，當?時它對我來?說是很陌生?的，開始時?的前兩個星?期是艱難的?磨合期，倉?庫制度是新?的、同事是?新的、工作?環(huán)境是新的?，它的新在?于倉(請你?繼續(xù)___?好)庫首次?進行規(guī)范管?理化。1?.首先整合?的人員，融?入他們，與?他們一同學?習、一同努?力，共建團?隊。2.?其次整合資?源，工具及?設(shè)施。3?.再次，與?各部門協(xié)作?，共奪標的?。很多次?團隊面臨危?機，但最后?還是走出來?了，事物不?斷變化，不?變的是心態(tài)?。第五篇?：商場商管?部樓層主管?個人總結(jié)?商場商管部?樓層主管個?人總結(jié)我?從___年?___月加?入___商?管部，擔任?一樓主管，?深感自己是?一名最終端?的經(jīng)營者。?主要職責是?，維護整個?一樓現(xiàn)場經(jīng)?營秩序的有?序運行。具?體日常工作?內(nèi)容，主要?有員工規(guī)范?管理，商品?售后服務(wù)等?。第8頁共8頁超市團?購個人工作?總結(jié)隨著?市場逐漸發(fā)?展成熟，競?爭日益激烈?，機遇與考?驗并存。銷?售工作仍將?是我們公司?的工作重點?，面對先期?投入，正視?現(xiàn)有市場，?作為團購部?銷售，我創(chuàng)?業(yè)___高?漲，信心百?倍，又深感?責任重大。?著眼公司當?前，兼顧未?來發(fā)展。在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在銷?售工作中團?購部堅持做?到：突出重?點維護現(xiàn)有?市場，把握?時機開發(fā)潛?在客戶，注?重銷售特色?（軟裝概念?以及家具配?套團購），?強化優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，穩(wěn)固和?提高市場占?有率，積極?爭取圓滿完?成銷售任務(wù)?。一、銷?量指標：?___年團?購部銷售任?務(wù)一千萬，?銷售目標一?千八百萬元?。二、計?劃擬定：詳?見附表1?、擬定《年?度銷售總體?計劃》；?2、擬定《?年度銷售總?結(jié)》；3?、月初擬定?《月銷售計?劃表》和《?月訪客戶計?劃表》；?4、月末擬?定《月銷售?統(tǒng)計表》和?《月訪客戶?統(tǒng)計表》；?三、客戶?分類：根?據(jù)消費額度?，對市場進?行細分化，?將現(xiàn)有客戶?分為vip?客戶（工程?單客戶.急?需購買家具?的客戶）、?一級客戶（?正在裝修的?客戶）、二?級客戶（準?備裝修的客?戶）和其它?客戶四大類?（買房的客?戶），并對?各級客戶進?行全面分析?。四、實?施措施：?1、銷售技?巧交流：?（1）本年?度針對vi?p客戶，團?購部、設(shè)計?部、售后服?務(wù)部開展銷?售技巧交流?研討會；?（2）參加?相關(guān)行業(yè)展?會，其中展?會期間安排?一場大型聯(lián)?誼座談會；?2、客戶?回訪：目?前在___?市場上流通?的相似品牌?之多，與我?司品牌相當?的有三四家?，競爭愈來?愈激烈,已?構(gòu)成市場威?脅。Loc?aLHOS?T為穩(wěn)固和?拓展市場，?務(wù)必加強與?客戶的交流?，協(xié)調(diào)與客?戶、直接用?戶之間的關(guān)?系，注重銷?售特色（軟?裝概念以及?家居配套團?購）（1?）為與客戶?加強交流，?增近感情，?對vip客?戶每周拜訪?兩次；對一?級客戶每周?拜訪；對于?二級客戶根?據(jù)實際情況?另行安排拜?訪時間；?（2）適應(yīng)?把握形勢，?銷售工作已?不僅僅是銷?貨到我們的?客戶方即為?結(jié)束，還要?幫助客戶確?認到貨，幫?助客戶做好?售后服務(wù)的?工作，挖掘?其潛在資源?，擴大影響?。這項工作?列入團購部?___年工?作重點。?3、網(wǎng)絡(luò)檢?索：充分?發(fā)揮我司網(wǎng)?站及網(wǎng)絡(luò)資?源，通過信?息檢索發(fā)現(xiàn)?掌握銷售信?息。4、?售后協(xié)調(diào)：?目前情況?下，我公司?仍然以貿(mào)易?為主，“賣?產(chǎn)品不如賣?服務(wù)”，在?下一步工作?中，我們要?增強責任感?，不斷強化?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?客戶使用我?們的產(chǎn)品如?同享受我們?提供的服務(wù)?，從穩(wěn)固市?場、長遠合?作的角度，?我們務(wù)必強?化為客戶負?責的意識，?把握每與用?戶接觸的機?會，提供熱?情詳細周到?的服務(wù)，給?公司增加一?個制勝的籌?碼。團購?部將嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?加強業(yè)務(wù)學?習，提高業(yè)?務(wù)水平，努?力完成銷售?任務(wù)。挑戰(zhàn)?已經(jīng)到來，?既然選擇了?遠方，何畏?風雨兼程，?我相信：用?心一定能贏?得精彩！?團購部銷售?計劃：1?.盯一.“?海潤濱江，?美倫浩陽，?江南水都，?公園道，中?天金海岸，?居住主題”?不論從戶型?還是從消費?群體，都比?較接近我們?商場的定位?。目前裝修?業(yè)主數(shù)量急?劇上升，家?具需求極具?潛力、是團?購部首選目?標2.備?二.“錢隆?世，好萊塢?，大景城，?水印長天，?融橋d區(qū)，?蘭亭西江月?，綠洲家園?，香江紅海?園，”戶型?可以，有消?費潛力，目?前裝修業(yè)主?相對少一些?。3.選?三.大名城?在快安的別?墅以及其他?樓盤，目前?裝修業(yè)主只?有二三十戶?，尚待開發(fā)?。4.所?有地區(qū)成熟?樓盤都有潛?在客戶，必?須發(fā)放公司?宣傳材料，?與物業(yè)合作?，起到宣傳?作用。5?.所有地區(qū)?正在開發(fā)樓?盤必須密切?___，在?交房時及時?切入，做第?一手宣傳，?發(fā)放公司宣?傳材料，做?到軟硬裝設(shè)?計同時開始?，拿到第一?手準客戶資?料6.在?所有人氣聚?集的地方發(fā)?放公司宣傳?材料，提升?公司的知名?度。7.?需求人數(shù)十?二個，二個?協(xié)調(diào)全局（?做好物業(yè)關(guān)?系.做好客?戶溝通，人?員培訓._?__客戶到?賣場參觀，?成交，以及?___團