機(jī)電趕工措施施工方案

登封外國(guó)語(yǔ)高級(jí)中學(xué)（一期）項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)工程機(jī)電安裝工程趕工措施方案中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司二O一六年十二月來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考登封市外國(guó)語(yǔ)高級(jí)中學(xué)（一期）項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)工程機(jī)電安裝工程趕工措施方案編制：審核：審批：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司O一六年十二月目錄二、編制依據(jù)及編制原則 5三、需趕工的工作內(nèi)容 6四、趕工的工期計(jì)劃及具體安排 6五、趕工期間主要調(diào)整安排 7六、趕工調(diào)整的主要保證措施 13來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考一、工程概況項(xiàng)目名稱：登封市外國(guó)語(yǔ)高級(jí)中學(xué)（一期）工程建設(shè)單位：登封市城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)咨詢有限公司總包單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司施工單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司1．工程概況本項(xiàng)目地處登封市翠秀路與忠義路交叉東北角。項(xiàng)目基地環(huán)境良好，無工業(yè)污染，場(chǎng)地所處地貌單元為丘陵區(qū)2、工程現(xiàn)狀登封市外國(guó)語(yǔ)高級(jí)中學(xué)（一期）建設(shè)項(xiàng)目包括 13棟建筑物，2個(gè)地下車庫(kù)分別為 1#實(shí)驗(yàn)綜合樓，2#行政辦公樓，3#、4#、5#、6#普通教學(xué)樓，7#藝術(shù)綜合樓，8#圖書信息中心，9#生活配套，10#學(xué)生食堂，11#、12#、13#學(xué)生宿舍。建設(shè)面積為 68318.29㎡.二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件。（2）施工圖紙及相關(guān)建筑圖集、規(guī)范。（3）施工組織設(shè)計(jì)方案及過程中施工進(jìn)度。（4）現(xiàn)場(chǎng)樣板間施工時(shí)間及各階段施工情況。（5）建設(shè)單位對(duì)工程竣工驗(yàn)收時(shí)間的要求及工程管理文。來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考2、編制原則建設(shè)單位工管部施工管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容，要求如下：為保障項(xiàng)目2017年9月竣工，擬預(yù)留一半月進(jìn)行竣工驗(yàn)收，故保險(xiǎn)起見安排 2016年7月底前具備驗(yàn)收以上為建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的工期安排，因此，我司完全以建設(shè)單位的工期計(jì)劃安排及要求為原則，并計(jì)劃以 2017年2月12日為工程趕工起點(diǎn)日，至 2017年7月31日完工日,剩余總工期為 170天。我項(xiàng)目部在保證工程施工安全、質(zhì)量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理優(yōu)化施工方案，以 2017年7月底為完工目標(biāo)。三、需趕工的工作內(nèi)容1、1#、10#、2#、11#樓工作內(nèi)容2017年5月30日完成剩余工作項(xiàng)目：1）電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋2）給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管3）電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試（9）電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考安裝、及燈具安裝調(diào)試（10）防雷工程施工及驗(yàn)收（11）末端設(shè)備安裝及調(diào)試2、3#、5#、7#、4#、6#樓工作內(nèi)容2015年7月30日完成所有剩余工作項(xiàng)目：1）電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋2）給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管3）電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試（9）電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試（10）防雷工程施工及驗(yàn)收（11）末端設(shè)備安裝及調(diào)試8#9#12#13#號(hào)樓工作內(nèi)容1）電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋2）給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管3）電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試（9）電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試（10）防雷工程施工及驗(yàn)收（11）末端設(shè)備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，我司計(jì)劃以 2017年2月12日為工程趕工起點(diǎn)日，至 2017年7月31日完工日,剩余總工期為 170天。其中節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及目標(biāo)如下：1、1#、10#、2#、11#樓工期計(jì)劃：月底完成所有主、立管道安裝；月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；2、3#、5#、7#、4#、6#樓工期計(jì)劃：月底完成所有給排水立管安裝、所有橋架安裝；6月底完成所有支、干管道及末端設(shè)備安裝；地下 2層通風(fēng)管道制作、安裝；所有橋架安裝；6月底完成地下 1層通風(fēng)管道制作、安裝及防火板、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝；所來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考有電纜、電線、配電箱安裝；完成所有給排水、通風(fēng)、電氣末端安裝及供電設(shè)備安裝及調(diào)試。3.8#9#12#13#號(hào)樓工作內(nèi)容月底完成所有主、立管道安裝；月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場(chǎng)目前無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)大手施工深受影響，因此，現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)施工必須進(jìn)行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，對(duì)原計(jì)劃、部署進(jìn)行調(diào)整，保證“7.31”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程延誤的實(shí)際情況，擬采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時(shí)實(shí)行 24小時(shí)施工，公司對(duì)加班人員天/人補(bǔ)助生活費(fèi) 20元，當(dāng)天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。2）搶工期除操作工人較多外，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協(xié)調(diào)和和施工質(zhì)量特別重要.項(xiàng)目管理人員調(diào)整整安排1.1建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師組成的施工搶工管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)搶工管理小組成員來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考序號(hào)職務(wù)姓名主管范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程施工管理總工技術(shù)圖紙深化設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)總體組織協(xié)調(diào)4機(jī)電經(jīng)理技術(shù)、協(xié)調(diào)1-13#、地下室施工管理6水暖專業(yè)責(zé)任1-4#含地下室?guī)?水暖專業(yè)責(zé)任5-8#師8電氣責(zé)任師1-4#含地下室9電氣責(zé)任師5-8#12水暖工程師9-13#13電氣責(zé)任師9-13#19商務(wù)20資料員1.2實(shí)行PDCA循環(huán)，按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-糾偏四個(gè)管理環(huán)節(jié)， 找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)， 實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、節(jié)假日不休息，合理安排班組工作作息時(shí)間，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，重點(diǎn)作業(yè)夜間施工責(zé)任師到場(chǎng)跟蹤制度。1.4加強(qiáng)管理人員后勤管理， 按公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系， 保證職工后勤生活條件，項(xiàng)目在附近小區(qū)增租了 3套住宅作為員工宿舍。2、勞動(dòng)力資源調(diào)整安排2.1集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。本工程現(xiàn)有施工隊(duì)伍情況：現(xiàn)有分包隊(duì)伍情況累計(jì)施工總?cè)诵蛱?hào)分包劃分區(qū)域施工隊(duì)伍數(shù)備注數(shù)1電氣1353#11#1#3#5#7#2電氣1352#4#6#9#12#13#3通風(fēng)空調(diào)112來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考給排水、采暖、雨4 1 12水本工程搶工階段，各分部工程勞務(wù)分包擬配備情況如下?lián)尮な┕るA段擬選派分包隊(duì)伍情況序施工隊(duì)累計(jì)總分包劃分區(qū)域備注號(hào)伍數(shù)人數(shù)電氣備用40人隊(duì)伍1支，隨時(shí)13#11#1#3#5#7#180調(diào)配電氣備用40人隊(duì)伍1支，隨時(shí)22#4#6#9#12#13160#調(diào)配備用30人隊(duì)伍1支，隨時(shí)3給排水240調(diào)配通風(fēng)與空調(diào)管備用10人隊(duì)伍1支，隨時(shí)4130道及設(shè)備調(diào)配5風(fēng)管場(chǎng)外加工110隊(duì)伍增派施工人員均為從一帶調(diào)入的成型班組，技術(shù)力量雄厚，但由于現(xiàn)場(chǎng)無法提供住宿條件，我司現(xiàn)已從工地臨近小區(qū)臨時(shí)增租了15間100平米左右的民房當(dāng)作工人宿舍。根據(jù)現(xiàn)有安排，每個(gè)宿舍安排20人（上、下鋪），伙食費(fèi)用按每天12塊錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。2.2為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定， 施工管理人員及施工來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考作業(yè)人員全部加班進(jìn)行施工。本工程目前施工隊(duì)伍作息情況：目前分包隊(duì)伍作息時(shí)間表序號(hào)分包隊(duì)伍上班時(shí)間下班時(shí)間備注13#11#1#3#5早7：00晚17：30午休1.5個(gè)小時(shí)#7#22#4#6#9#12早7：00晚17：30午休1.5個(gè)小時(shí)#13#3通風(fēng)與空調(diào)早7：00晚17：30午休1.5個(gè)小時(shí)管道及設(shè)備4給排水采暖早7：00晚17：00午休1.5個(gè)小時(shí)暖通由于搶工階段正值春夏季，晝長(zhǎng)夜短，搶工施工階分包隊(duì)伍作息時(shí)間作如下調(diào)整：搶工施工階分包隊(duì)伍作息時(shí)間表序上班時(shí)下班時(shí)分包隊(duì)伍備注號(hào)間間早6：晚22：午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休113#11#1#3#5#7#0000小時(shí)早6：晚22：午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休122#4#6#9#12#13#0000小時(shí)來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考3給排水采暖早6：晚22：午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休10000小時(shí)5通風(fēng)與空調(diào)及設(shè)早6：晚22：午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休1備0000小時(shí)6通風(fēng)管道外加工作息時(shí)間不規(guī)定，但保證現(xiàn)隊(duì)伍－－場(chǎng)材料供應(yīng)2.3以上人數(shù)為現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)施工必須保證人數(shù)，如由于加班導(dǎo)致次日上班人數(shù)不足，由分包隊(duì)伍臨時(shí)調(diào)整，必須時(shí)實(shí)行輪班制，保證停人不停工。2.4農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，大量勞動(dòng)力將回鄉(xiāng)收割，項(xiàng)目部將采取增加勞力 3倍工資等經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。3、材料資源調(diào)整安排3.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。3.2由于現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域緊張， 大量材料無法堆積現(xiàn)場(chǎng)， 我項(xiàng)目部現(xiàn)已在泰河路小區(qū)租賃了 1處近500平方米的庫(kù)房作為現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存中轉(zhuǎn)站，項(xiàng)目部擬提前進(jìn)場(chǎng)大量物資材料，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，防止天氣、后期資金等種種原因影響供貨中斷，并另配兩名有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理員進(jìn)行管理、調(diào)配，保證工程正常施工。3.3隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)， 對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。3.4為保證夜間加班照明要求，項(xiàng)目庫(kù)房?jī)?nèi)特備用 100W碘鎢燈管及燈架50套，YC3*2.5臨時(shí)電纜1000米隨時(shí)調(diào)動(dòng)，供夜間加班使用。4、機(jī)械設(shè)備投入調(diào)整安排4.1垂直運(yùn)輸設(shè)備投入說明：由于機(jī)電安裝工程處理?yè)尮るA段，現(xiàn)場(chǎng)土建施工按正常施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行，材料的垂直運(yùn)輸問題在夜間施工期間就出現(xiàn)了問題，總包與施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班（每日 18：30-22：30）費(fèi)用由機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 按每天每梯 80元加班費(fèi)用算，按月付款，搶工結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)清。4.2由于趕工，土建墻體砌筑、抹灰工作已大量完成，砌體、裝飾施工的腳手架無法利用，水、電、暖、風(fēng)等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會(huì)考慮利用土建腳手架，將單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。門式架搭設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，見機(jī)械設(shè)備投入表。4.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工情況， 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備不能滿足搶工施工的需用，因此，項(xiàng)目部擬從附近租賃站租賃大型機(jī)械設(shè)備以及購(gòu)置部分生產(chǎn)工具，確保搶工階段機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，具體見下表:搶工設(shè)備、器具投入計(jì)劃表序 單 需要 現(xiàn)有 增加投 新增來設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào)號(hào) 位 總數(shù) 數(shù)量 入數(shù)量 源來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考量2汽車吊50t輛101用時(shí)租賃3汽車吊25t輛101用時(shí)租賃45tCPCD-5101用時(shí)租叉車輛賃7手拉葫蘆3t臺(tái)514購(gòu)買9手動(dòng)叉車5t臺(tái)202購(gòu)買10電焊機(jī)交流、直流臺(tái)20812購(gòu)買11氣焊工具套624購(gòu)買12臺(tái)鉆0.6KWZ525臺(tái)633購(gòu)買φ13.513電錘0.6KW把402218購(gòu)買14電鉆0.6KW把251015購(gòu)買15電動(dòng)套絲3KW3”2”臺(tái)633購(gòu)買機(jī)16液壓彎管1.5”-3”臺(tái)413購(gòu)買機(jī)17砂輪鋸臺(tái)1055購(gòu)買18電動(dòng)試壓4DSY-165臺(tái)844購(gòu)買來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考泵19手動(dòng)液壓SYB16-240把624購(gòu)買接線鉗20無線電對(duì)臺(tái)20020購(gòu)買講機(jī)21移動(dòng)門式副502030租賃架22精度220/游標(biāo)卡尺0.050-150把23萬用表500型只422購(gòu)買24鉗型電流只624購(gòu)買表25焊接檢驗(yàn)110/尺把六、趕工調(diào)整的主要保證措施1、主要組織保證措施1.1生產(chǎn)例會(huì)制度，機(jī)電項(xiàng)目部每周五進(jìn)行一次機(jī)電專項(xiàng)分包協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)將例會(huì)制度調(diào)整，每周一、三、五組織機(jī)電各專業(yè)所有分包開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。1.2安排專人參與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考部門的辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。1.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、 周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以 1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。2、主要技術(shù)保證措施2.1 由項(xiàng)目總工組織專業(yè)責(zé)任師及分包技術(shù)管理人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如風(fēng)管制作工藝、設(shè)備機(jī)組吊裝、電纜敷設(shè)工藝、雨水專項(xiàng)方案等的施工方法及方案） ，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2.2調(diào)整現(xiàn)有施工計(jì)劃， 增加勞動(dòng)力資源，將原有依次施工模式改為平行施工，在平行施工的基礎(chǔ)上，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。2.3施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經(jīng)濟(jì)保證措施3.1 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考表，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。3.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度， 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。3.4考慮特殊時(shí)期人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)的資金儲(chǔ)備， 如在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼，項(xiàng)目部將采取 3倍工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和其它措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。4、主要合同保證措施4.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)， 與各分包、分供商的合同條款中，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4.2以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、主要安全保證措施5.1安全生產(chǎn)管理體系為確保登封外國(guó)語(yǔ)高級(jí)中學(xué)（）一期）搶工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。5.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各分區(qū)責(zé)任師組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)