地塊北側箱涵工程監(jiān)理規(guī)劃

㈠、工程概況及特點1、工程概況：A.工程名稱：13-04地塊北側箱涵工程。B.工程地點：上杭縣臨城鄉(xiāng)起點為X：2768517.45，Y：39442093.917，出口接龍翔大道B標段K5+260箱涵。C.計劃開竣工日期：90天(協(xié)議工期)2、工程范圍：本工程屬新建工程，重要涉及以下3個部分：A.箱涵工程：一座，4m×3m鋼筋混凝土排水箱涵，全長106m，重要涉及土石方開挖、混凝土澆筑、模板鋼筋。結構特性：A.鋼筋砼箱涵砼標號30#防水混凝土，抗?jié)B系數(shù)S8。頂、底板厚均為105cm，邊墻及中墻厚為45cm，箱涵凈高3m，寬4m，長106m。B.擋墻采用普通重力式擋土墻和混凝土槽式擋土墻兩種形式，擋土墻每隔20m設一沉降縫，寬為2cm，普通重力式擋墻用浸瀝青木板填塞，槽式擋土墻之間設橡膠止水帶，用聚氨脂膠泥填塞。普通重力式擋墻墻身采用20#素混凝土，基地承載力≮150Kpa。槽式擋土墻非機動車道擋墻及底板采用25#抗?jié)B鋼筋砼，抗?jié)B系數(shù)S8。機動車道擋墻采用20#鋼筋砼。1#--3#、17#、18#槽式擋土墻底板厚為50cm；4#、5#、15#、16#槽式擋墻底板厚為80cm；6#--14#槽式擋土墻底板厚為80cm，底板有若干根直徑為C.雨水收集系統(tǒng)：機動車道兩側設寬度為0.6m的通長邊溝，采用防盜式超重型鍍鋅鋼格板覆蓋。泵站進水管采用D=1.0m的市政Ⅰ級承插式鋼筋砼管，出水管和北一路改線采用D=1.2m的市政Ⅰ級承插式鋼筋砼管，接口采用柔性接口，橡膠圈密封。泵站設備安裝容量222.73KW，箱式變電運營，電源電壓10KV，雨水泵（55KW）4臺，電動法蘭式伸縮碟閥（0.55KW）4個，起閉機（10T、3KW）1臺。廠區(qū)建筑為D.道路結構：新建機動車道4cm中粒式瀝青砼（AK-16Ⅰ）-5cm粗粒式瀝青砼（AC-25Ⅰ）-6cm粗粒式瀝青砼（AC-30Ⅱ）-透層瀝青0.9升/平米-30cm5%廠拌水穩(wěn)砂礫-20cm級配砂礫-碾壓路床（重型擊實壓實度3、建設項目相關單位A.建設單位：上杭縣興杭工業(yè)建設發(fā)展有限公司B.設計單位：龍巖匯豪工程設計有限公司C.監(jiān)理單位：廈門市杏林建發(fā)工程監(jiān)理有限公司D.施工單位：福建北杭建設工程有限公司㈡、監(jiān)理工作依據(jù)1、政府批準該工程項目建設的文獻、圖紙等。2、《中華人民共和國建筑法》、國務院第279號令《建設工程質量管理條例》及國務院第393號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方相關法律、法規(guī)和政策?！哆|寧省建設工程項目監(jiān)理檔案編制規(guī)程》、《遼寧省市政工程質量檢查評估標準》。3、監(jiān)理協(xié)議及建設工程施工協(xié)議。4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。5、《市政道路驗收規(guī)范》、《橋涵施工及驗收技術規(guī)范》等相關技術規(guī)范。6、本工程項目的招標、投標文獻，工程量清單、設計文獻、技術資料。7、本工程的工程地址、水文地址勘察報告。㈢、監(jiān)理階段、范圍和目的監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍：自取得中標告知書之日起至工程竣工驗收止（涉及保修期）的本標段施工圖中所有工程項目。3、監(jiān)理目的：質量----合格工期----協(xié)議工期投資----協(xié)議造價㈣、監(jiān)理工作內容：組織審核簽署施工單位編寫的開工報告。2、參與施工圖設計交底和圖紙會審。3、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出具體意見，并監(jiān)督實行。4、審查施工單位提出的材料、設備清單及其所列的規(guī)格與質量規(guī)定。5、監(jiān)督檢查工程質量、驗收、簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與解決工程質量事故，監(jiān)督質量事故解決方案的執(zhí)行。6、監(jiān)督檢查施工單位施工技術管理和質量保證措施的貫徹。7、監(jiān)督檢查施工單位的安全生產(chǎn)和文明施工情況。8、核定實際完畢工程量情況。9、解決違約索賠和監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。10、組織工程竣工初步驗收。11、組織整理文獻和技術檔案資料。12、負責檢查工程狀況，鑒定質量問題責任。13、定期進行回訪，按規(guī)定督促對工程缺陷進行保修。14、協(xié)議中規(guī)定的其他有關工作。㈤、項目監(jiān)理部組織機構及職責總監(jiān)：總監(jiān)：給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：兼道橋專業(yè)監(jiān)理工程師：給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：兼道橋專業(yè)監(jiān)理工程師：機械專業(yè)監(jiān)理工程師： 根據(jù)工程進展需要進行人員增補，增補人員狀況將報送項目和建設單位。監(jiān)理人員職責及工作制度Ⅰ、總監(jiān)理工程師職責1、擬定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的平常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；選擇擬定各專業(yè)監(jiān)理負責人，并決定他們的任務和職能分工。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，并根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文獻和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和解決工程變更；9、主持和參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14、負責項目監(jiān)理機構的安全管理工作，主抓《安全條例》規(guī)定的安全責任的貫徹和執(zhí)行。Ⅱ、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本項目的監(jiān)理實行細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實行情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、購配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。Ⅲ、監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入的人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄，參與對進場材料、構配件、設備進行檢查，并做好記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任關鍵部位、特殊工序旁站工作，并做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；參與總監(jiān)組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防環(huán)境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。㈥、監(jiān)理工作制度Ⅰ、設計文獻、圖紙審查制度1、項目監(jiān)理部收到施工設計文獻、圖紙后，總監(jiān)組織各專業(yè)工程師應對它進行認真審查，并將審查意見及時整理、匯總打印成“審圖意見”，總監(jiān)匯總打印成項目部審圖意見，在圖紙會審會前提交給建設單位；2、項目監(jiān)理部在工程開工前，應參與業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審會，施工和設計單位參與，并形成會議紀要；3、在施工過程中繼續(xù)對施工圖進行審核，若發(fā)現(xiàn)問題應及時通過業(yè)主向設計單位發(fā)出統(tǒng)監(jiān)表B-25。Ⅱ、材料、構件檢查及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、實驗，做好取樣見證工作。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不和格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。Ⅲ、分部、分項工程及隱蔽工程檢查驗收制度施工單位對完畢后的分部、分項工程及隱蔽工程進行自檢，在達成設計標準規(guī)定或允許的誤差范圍內時，應及時向項目監(jiān)理部報送核驗申請，并附“分部、分項工程及隱蔽工程質量檢查評估表”。Ⅳ、巡檢、旁站制度監(jiān)理工程師在工作中檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，并發(fā)監(jiān)理告知書。對施工重要環(huán)節(jié)、部位和特殊施工過程進行旁站監(jiān)督，如重要分項工程路基路面填料及填料厚度、路基路面的碾壓、砼澆注、防水工程等。Ⅴ、開工報告審批制當單位工程的重要施工準備工作已完畢時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理審批。Ⅵ、變更設計審查制度如因設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由建議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘批準后進行變更設計，設計完畢后由設計組填寫變更設計告知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。Ⅶ、監(jiān)理月報編審制度每月由項目總監(jiān)組織編寫并審查監(jiān)理月報，報送建設單位代表。Ⅷ、例會制度監(jiān)理部根據(jù)工作需要召開監(jiān)理例會（月或周），檢查上次例會貫徹情況，總結工程進展情況及存在問題，商討難點問題，提出改善規(guī)定，重點工作的防止措施等，并形成會議紀要，發(fā)至相關單位（部門）并報送業(yè)主。Ⅸ、單位工程竣工預驗收制度施工單位向監(jiān)理單位填報單位工程報驗申請和相關自檢資料，總監(jiān)理工程師組織施工、建設單位進行預驗，對存在質量問題以文字形式發(fā)出整改告知。未經(jīng)總監(jiān)簽認批準不得進行竣工驗收。Ⅹ、工程項目監(jiān)理檔案的管理制度由專職內業(yè)資料員對監(jiān)理單位的內業(yè)資料進行整理，并保持與工程同步，在竣工時裝訂成冊，送達建設單位和監(jiān)理單位存檔。㈦、監(jiān)理工作措施及工作程序Ⅰ工程質量監(jiān)理1、質量控制目的：本項工程所有為合格工程。2、質量控制措施◆質量的事前控制措施1）擬定質量控制目的，建立本項目的質量監(jiān)理控制體系；2）審查施工單位（分包）的資質，檢查施工單位的項目組織機構、安全組織機構、檢查工程重要技術人員的資格證書是否齊全，并對施工組織設計進行認真審查；3）審查工程中擬用的原材料、半成品、構配件的出廠證明、技術合格證或質量保證書，監(jiān)督施工單位對原材料、半成品進行復試，并進行抽查檢測。4）審核施工單位進場的用于此項工程的機械設備，對影響工程質量的重要施工機械按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合規(guī)定的不得在工程中采用。檢測施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前要進行檢查校正。5）審查施工單位施工組織設計或施工方案對保證工程質量是否有可靠的技術組織措施及關鍵工序的安全保證措施。審核施工單位關于材料、制品、試件取樣及實驗方法或方案，審核施工單位制定的成品保護措施。完善質量報表、質量事故報告制度。6）檢查施工單位的施工放樣成果（中線控制點及高程控制點）是否符合規(guī)定，保護措施是否得當，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。◆質量的事中控制1）嚴格施工工藝過程質量控制，做到現(xiàn)場檢查、旁站、量測、實驗，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。做好隱蔽工程隱蔽前的檢查驗收及簽證工作。2）及時分析出現(xiàn)的質量事故因素、責任，審核、批準、解決質量事故的技術措施或方案，檢查解決措施的效果。3）對沒有可靠的質保措施；未經(jīng)檢查即進行下道工序；工程質量下降；擅自使用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變動施工圖規(guī)定；監(jiān)理工程師征得業(yè)主批準后要下達停工指令，規(guī)定施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。4）建立質量監(jiān)理日記，組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，定期向建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況。5)對需要返工解決或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的解決方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的解決過程的解決結果進行跟蹤檢查和驗收?！糍|量的事后控制組織分項工程驗收；組織對工程項目進行質量評估；審核竣工圖及其技術文獻資料；審核質量文獻資料并整理歸檔。◆現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)理⑴、施工安全技術措施：1.堅決貫徹“‘質量第一、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，以防止為主、防患未然。貫徹專職管理與群眾管理相結合，做到精心管理、文明施工，杜絕重大傷亡事故，防止中毒、輕傷事故發(fā)生。2.實行項目經(jīng)理、項目專職安全員、班組兼職安全員的三級安全管理體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理思想。強化全體職工的安全生產(chǎn)意識。3.組織上，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，認真貫徹安全例會制度和安全生產(chǎn)否決權，進一步開展安全教育，強化“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的安全管理原則。充足發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4.堅持安排生產(chǎn)的同時，安排安全生產(chǎn)工作目的、措施及安全要點，并貫徹到人；在向班組下達生產(chǎn)任務的同時，下達書面安全交底，并說明施工中的安全要點。5.實行安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并貫徹到部門和人員，對重要施工部位，推行安全哨責任制度，加強巡回檢查。6.堅持、三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。7.安全生產(chǎn)管理標準化：高空作業(yè)標準化、臨時用電標準化、臨時防護標準化、安全標志標準化，發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅持文明生產(chǎn)。8.堅持對事故解決做到“三不放過”的原則，避免事故的反復發(fā)生。⑵、環(huán)境保護措施：本工程施工均臨近城市道路和附近企事業(yè)單位，所以施工過程的環(huán)境保護十分重要。為了不影響周邊的環(huán)境，擬采用如下措施：1.施工前，清理好施工場地，現(xiàn)場材料整齊堆放；建筑垃圾及時清運。2.加強施工用水管理，防止污水橫流現(xiàn)象。為防止冬季、春季風大，天氣干燥，施工道路揚塵污染，并定期撒水防塵。3.防止施工躁聲污染，盡量減少施工躁聲，轉動電機加裝消音器，工具使用應輕拿輕放減少聲源?？刂谱鳂I(yè)時間，將噪音大的工序安排在晚間，以免影響周邊市民休息。4.施工現(xiàn)場嚴禁使用有污染的材料；實行門前“三包”防止施工車輛運送中帶入場地砂土，材料如有撒落，及時清掃。5.現(xiàn)場材料多，垃圾多，場地小，材料進場應及時裝卸，按規(guī)定堆放。6.加強生活垃圾的管理，食堂門前設立垃圾桶，集中生活垃圾，天天及時專人排放。⑶、文明施工措施：1.成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為成員的現(xiàn)場文明施工領導小組。建立文明施工責任制，實行每周檢查一次，評選一次的制度。2.工地辦公室應具有各種圖表、標牌?，F(xiàn)場有關施工機械、設備、安全標記按規(guī)定統(tǒng)一設立。3.將施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，借用的辦公、宿舍、食堂、廁所等生活設施、場合應安排人員清掃，達成具有通風、防火、衛(wèi)生基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生。4.現(xiàn)場材料及成品堆放整齊，加強成品保護意識，專人保管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施消滅長流水；施工現(xiàn)場應做到及時清掃，保證工完場清。達成衛(wèi)生整潔、無污水橫流，無建筑垃圾，無亂堆亂放，場地平整無積水。⑷、重要消防措施：1.提高消防安全意識，消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事議程，加強領導，健全組織，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領導小組，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。2.臨時設施搭設統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場配備足夠的消防器材，如鍬鎬、滅火器、砂箱等，并設專人負責，安全標志及防火標志的宣傳牌明顯醒目。3.對義務消防人員進行培訓，純熟掌握消防操作規(guī)程和常用滅火工具的使用方法。4.施工現(xiàn)場易燃材料應分開放置，防止暴曬，專庫、專人保管。加強圍擋和防護。5.加強臨時用電管理，防止非電工動電操作，嚴禁電線亂拉亂設防止用電火災。6.在使用易燃油漆時注意通風，嚴禁明火。以防易燃氣體燃燒爆炸。；材料庫設立干粉滅火器。7.施工現(xiàn)場及倉庫內嚴禁吸煙，嚴格消防紀律，實行重獎重罰。8、雨季施工檢查。對場地排水工作安全檢查；Ⅱ、工程進度監(jiān)理(1)進度控制的管理措施1.強化現(xiàn)場管理，實行總監(jiān)責任制，成立現(xiàn)場協(xié)調各方關系的調度組織機構，配備高素質、能力強的管理人員，發(fā)揮管理職能，采用必要的管理措施，保證工期。2.推行計劃管理，控制工程進度，設立關鍵線路的進度控制點，運用計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。倒排施工計劃，明確關鍵線路；實行中做到周保月、月平衡，保證總進度計劃的實現(xiàn)。3.及時檢查施工單位按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調度，組織協(xié)調好個專業(yè)施工隊的交叉作業(yè)和分段流水。4.優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍，充足發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5.克服季節(jié)性對施工的影響，做到各工地均衡施工，減少季節(jié)性停歇，保證綜合進度的實現(xiàn)。6.重點部位、關鍵工序堅持連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。7.建立每周召開生產(chǎn)協(xié)調會制度，協(xié)調各專業(yè)工種在施工過程中碰到的矛盾。(2)進度的事前控制進度的事前控制，即為工期控制，重要工作內容有：1）編制項目實行總進度計劃項目實行總進度計劃為對項目實行起控制作用的工期目的，是擬定施工承包協(xié)議工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是擬定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃重要審核是否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進度與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案重要審核保證工期，充足運用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖重要審核施工平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，即使進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完畢的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等的起止時間（小時、分）2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完畢情況的一致性。3）按協(xié)議規(guī)定，及時進行工程計量驗收。4）有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的因素，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目的。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：A、協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場有關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。（3）進度的事后控制實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析因素基礎上采用以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力調度等。2）總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。Ⅲ、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的也許。1）熟悉設計圖紙、設計規(guī)定、標底預算，分析協(xié)議價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）測工程風險及也許發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按協(xié)議規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約再成索賠條件。4）按協(xié)議規(guī)定，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約導致索賠條件。5）按協(xié)議規(guī)定，即使提供設計圖紙等技術資料，不要違約導致索賠條件。（2）投資事中控制1）協(xié)議規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要導致違約和對方索賠的條件。2）施工中積極搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要導致對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按協(xié)議規(guī)定，及時向對方已竣工程計量進行驗方，不要導致未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就認可其完畢量的被動局面。6）按協(xié)議規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要導致違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結算書。Ⅳ、協(xié)議管理的工作任務與方法1、協(xié)議管理職責（1）組織并主持開工前的第一次工地會議和職工階段的常規(guī)工地會議，有權參與施工單位的任何與實行協(xié)議的有關工地會議。（2）對施工單位提出的竣工工期的延長或費用索賠，有責任就其申訴的理由，查清所有情況，并根據(jù)協(xié)議條款，審定延長的工期或索賠的款項、金額，報業(yè)主批準后下令執(zhí)行。（3）當施工協(xié)議有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責任進行協(xié)調，并幫助業(yè)主和施工單位準備協(xié)議補充文獻，通過變更令執(zhí)行。（4）對施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量等，對照協(xié)議提出審查意見，作為業(yè)主（業(yè)主代表）批準的依據(jù)，對協(xié)議之外提出的分包申請，監(jiān)理工程師有權根據(jù)協(xié)議規(guī)定批準。（5）監(jiān)督施工單位派往工地重要人員的數(shù)量，過程與協(xié)議所列名單是否相符；對不符合規(guī)定和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權提出更換；對干擾執(zhí)行家尼龍工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權提出批評教育，直至清退。（6）檢查、監(jiān)督施工單位對重大工程事故和重大傷亡事故解決，有責任證實事故因素并提出報告，對未認真進行審核的施工方案、工藝和違章操作后導致的工程質量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權向業(yè)主提出解決意見。2、協(xié)議管理制度（1）、向有關單位索取協(xié)議文本，了解掌握協(xié)議內容，以便進行協(xié)議的跟蹤管理，涉及協(xié)議各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映協(xié)議情況。（2）、審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量。（3）、監(jiān)督施工單位貫徹工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準備及時提供有關資料。（4）、隨時向駐地監(jiān)理工程師報告工作，并準備及時提供有關資料。Ⅴ、信息管理的工作任務與方法1、信息管理：（1）監(jiān)理辦公室（行政文秘）負責工程施工信息收集、整理、保管。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，整理睬議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查監(jiān)理工程及時整理施工技術資料。（5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。2、內業(yè)資料管理（1）本監(jiān)理組將嚴格按建設部、省、市有關工程施工技術資料管理的規(guī)定，以及標準化、規(guī)范化的規(guī)定，進行內業(yè)資料的管理，并督促施工單位準確地進行內業(yè)資料填寫、收集整理和保存。（2）檢查、督促施工單位按規(guī)定的“施工內業(yè)資料目錄”分類存放。（3）督促施工單位外的質保資料按規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。（4）檢查、督促施工單位做到內外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認真檢查其質保資料及時簽證。（5）有關監(jiān)理工程師填寫的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式準時做好內業(yè)資料。（6）監(jiān)理組及時向業(yè)主、公司上報監(jiān)理月報等有關材料。（7）本監(jiān)理組將設專人負責管理各種資料，并及時進行分門別類的歸檔。Ⅵ、組織協(xié)調的工作任務與方法1、建立制度，科學管理我們認為，建設監(jiān)理制度事實上師我國城市建設中一項科學管理制度，它不僅對工程項目實行控制，更重要的是對建設工程項目的人進行科學管理?？珊喍灾?，監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調，協(xié)調就必須建立必要的工作制度。使用協(xié)調機制，以促使人們互相密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)群體和個體的價值。建立和健全一套監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學管理制度，如工程例會、報表審核制、崗位責任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理機制，形成以工程指揮部為首的決策指揮體系，借以協(xié)調、推動、實行，使工程指揮部各職能部門協(xié)調、高效、正常運轉，使指揮部重要領導集中精力思考、組織、解決重點問題，使監(jiān)理的一系列工作緊張而有秩序、繁忙而有條理、熱烈而有成效地運轉，一步一個腳印地朝著預定目的逐項實現(xiàn)，從而達成“一石三鳥”的功效。2、積極介入，出謀劃策施工過程中往往會出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)時間，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關部門，特別是工程指揮部領導參考。我們將充足發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢，積極介入、不等不靠、盡心盡責、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預測、情況變了有對策”，對工程建設中也許發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進行分析，并擬定出可行的預控措施和實行方案，為建設領導在實際工作指導上提供可靠的參考依據(jù)。3、積累信息，對的決策我們體會到，信息是幫助人們做出對的決策的知識，及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。因此，監(jiān)理人員不僅要積累知識、熟悉工程，并且要有清楚的思維，善于在復雜的情況下做出決策，將廣泛采集、整理、積累、篩選的信息提供應建設單位參考、判斷、決策，真正成為工程指揮部必須的、可靠的、有用的“智囊團”。4、嚴格監(jiān)理、以理服人奉行“業(yè)主至上、質量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學性、公正性、服務性，把嚴格監(jiān)控、熱情服務、實事求是的精神，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。當施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、動之以情、“幫”字領先的態(tài)度，寓熱情服務于嚴格監(jiān)理之中，及時、客觀、準確地解決矛盾，合情合理地解決問題，使各參與建設的單位以工程建設為大局，求大同、存小異、齊心合力，高效、優(yōu)質、安全地圓滿完畢任務。Ⅶ、重要工作程序1、施工組織設計（施工方案）審查流程圖2、施工進度計劃審查流程圖3、施工測量（工程定位、施工測量、工程沉降）核查程序4、原材料、構配件及設備等質量核查流程圖5、分部、分項工程及隱蔽工程驗收流程圖6、單位工程質量評估流程圖7、施工過程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質量問題解決流程圖.1、施工組織設計（施工方案）審查流程圖承包單位向監(jiān)理機構填報承包單位向監(jiān)理機構填報“施工組織設計（方案）報驗表”（統(tǒng)建表A-2），并附已編制“施工組織設計（方案）”。項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對“施工組織設計（方案）”進行核查，分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師填寫核查意見和核查結論，返回承包單位，同時報建設單位。承包單位按照認可的承包單位按照認可的“施工組織設計（方案）”實行。

2.施工進度計劃審查流程圖承包單位向監(jiān)理機構填報承包單位向監(jiān)理機構填報“施工進度計劃報審表”（統(tǒng)建表A-13），并附已編制“施工進度計劃”。目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對“施工進度計劃”進行核查，經(jīng)總監(jiān)項理工程師認可后，返回承包單位，同時報建設單位。承包單位按照認可的承包單位按照認可的“施工進度計劃”實行。3.施工測量（工程定位、施工測量、工程沉降）核查程序承包單位向監(jiān)理機構填報承包單位向監(jiān)理機構填報“施工測量放線報驗表”（統(tǒng)建表A-12），并附相關資料。項目機構專業(yè)工程師進行內、外業(yè)復核后，簽署意見（工程定位測量需經(jīng)規(guī)劃管理部門驗線），返回承包單位。項目機構專業(yè)工程師進行內、外業(yè)復核后，簽署意見（工程定位測量需經(jīng)規(guī)劃管理部門驗線），返回承包單位。承包單位進行下道工序。承包單位進行下道工序。

4.原材料、構配件及設備等質量核查流程圖開始開始需要送檢測部門檢測的，監(jiān)理人員和承包單位一起現(xiàn)場取樣、封樣送檢測部門檢測。需要送檢測部門檢測的，監(jiān)理人員和承包單位一起現(xiàn)場取樣、封樣送檢測部門檢測。施工單位向監(jiān)理單位填報“施工單位向監(jiān)理單位填報“材料/構配件/設備報驗單”（統(tǒng)監(jiān)表A-9）并附上出廠合格證、復試報告等。專業(yè)監(jiān)理工程師按承包單位申報的內容實物和資料的檢查和核查，根據(jù)核查結果填寫審查意見。專業(yè)監(jiān)理工程師按承包單位申報的內容實物和資料的檢查和核查，根據(jù)核查結果填寫審查意見。施工單位按審查意見執(zhí)行。施工單位按審查意見執(zhí)行。結束結束

5.分部、分項工程及隱蔽工程驗收流程圖開始施工單位對分部、分項工程及隱蔽工程進行自檢，認為合格后，向監(jiān)理單位填報“施工單位對分部、分項工程及隱蔽工程進行自檢，認為合格后，向監(jiān)理單位填報“工程報驗申請表”（監(jiān)表A-4），并附“分部、分項工程及隱蔽工程工程質量檢查評估表”。項目總監(jiān)組織施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師，對分部分項工程及隱蔽工程質量進行檢查，并填寫項目總監(jiān)組織施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師，對分部分項工程及隱蔽工程質量進行檢查，并填寫“（統(tǒng)監(jiān)表C-1）。項目總監(jiān)向工單位發(fā)出項目總監(jiān)向工單位發(fā)出“不合格工程告知令”（統(tǒng)監(jiān)表B-1），并指明需整改的項目和內容項目總監(jiān)對施工單位提的項目總監(jiān)對施工單位提的“隱蔽工程核查記錄”進行簽字認可返回施工單位。施工單位根據(jù)整改的要予以實行，并向監(jiān)理單位填報“施工單位根據(jù)整改的要予以實行，并向監(jiān)理單位填報“質量問題報告單”（統(tǒng)監(jiān)表A-17）。施工單位進行下道工序項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗。項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗。

6.單位工程質量評估流程圖施工單位向監(jiān)理單位填報施工單位向監(jiān)理單位填報“單位工程報驗申請表”（統(tǒng)建表A-10）和自檢有關資料。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合后予以簽認。并按有關規(guī)定填寫《質量評估報告》。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合后予以簽認。并按有關規(guī)定填寫《質量評估報告》。業(yè)主組織有關方面對施工單位工程進行驗收，并將有關驗收資料交備案機構備案。業(yè)主組織有關方面對施工單位工程進行驗收，并將有關驗收資料交備案機構備案。7.施工過程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質量問題解決流程圖開始開始監(jiān)理人員跟蹤檢查關鍵部位監(jiān)理人員跟蹤檢查關鍵部位監(jiān)理人員對檢查不合格者，要及時簽署監(jiān)理人員對檢查不合格者，要及時簽署“工程監(jiān)理告知書”（統(tǒng)監(jiān)表B-1）解決存在的質量問題，若得不到解決時要及時向工程質量監(jiān)督機構反映加以解決，以免導致不良后果。施工單位要及時按施工單位要及時按“工程監(jiān)理告知書”（統(tǒng)監(jiān)表B-1）的內容進行整改，并向監(jiān)理單位填報“質量問題報告單”（統(tǒng)監(jiān)表A-17）。監(jiān)理人員進行復查，并做好復查記錄，將復查結果以“監(jiān)理人員進行復查，并做好復查記錄，將復查結果以“工程監(jiān)理告知書”（統(tǒng)監(jiān)表B-1）統(tǒng)治施工單位施工單位進行下道工序。施工單位進行下道工序。結束結束

㈧、監(jiān)理管理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，貫徹投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。協(xié)議措施：按協(xié)議條款支付工程款，防止過早、過量的鈔票支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，對的地解決索賠等。（二）質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，貫徹質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及協(xié)議措施：嚴格質量檢查和驗收，不符合協(xié)議規(guī)定質量規(guī)定的拒付工程款。（三）進度控制組織措施：貫徹進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增長同進作業(yè)的施工面；采用效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的因素遲延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。協(xié)議措施：按協(xié)議規(guī)定及時協(xié)調有關各方的進度，以保證項目形象進度的規(guī)定。（四）監(jiān)理管理工作內容：1、施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（3）檢查設計文獻是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4）參與設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實行性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設立、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督貫徹各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備。2、施工階段：（1）工程質量監(jiān)理1）對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評估表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時告知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權嚴禁不符合質量規(guī)定的材料、設備進入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包協(xié)議。對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否對的，并對施工單位質量評估自檢工作做出綜合評價。6）對施工單位的檢查測試儀器、設備、