廣西創(chuàng)新港灣公司生產(chǎn)管理制度

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度2023年10月

第一章項(xiàng)目啟動(dòng) 3第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 5第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 7第四章竣工組織和評價(jià)項(xiàng)目 9第五章生產(chǎn)中心對項(xiàng)目的管理 11第六章項(xiàng)目部內(nèi)部管理 11第七章 附則 12附件相關(guān)的操作細(xì)則及表單 12項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料解決辦法 12候選項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)表 13施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料管理辦法 18創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報(bào)告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報(bào)告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計(jì)錄表 25鉆孔記錄表 26鉆孔記錄表 26設(shè)備驗(yàn)收單 27

第一章項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)一般在公司中標(biāo)或工程協(xié)議簽訂后，開始項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。特殊情況下，按總經(jīng)理提出的時(shí)間開展項(xiàng)目啟動(dòng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式本公司項(xiàng)目經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經(jīng)理提名選擇方式。競聘上崗是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，向潛在的候選項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料，候選項(xiàng)目經(jīng)理各自獨(dú)立做出施工方案，公司高層通過對方案的評審，最終決定項(xiàng)目經(jīng)理的方式?？偨?jīng)理提名選擇方式是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，總經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長審批決定項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式。公司內(nèi)部有資格做項(xiàng)目經(jīng)理的員工都可以競聘上崗。已有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的候選人同等條件下可以優(yōu)先選聘為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才管理項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹。人力資源部要負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目經(jīng)理候選人才庫，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才的名單要嚴(yán)格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理人力資源部要為項(xiàng)目經(jīng)理和儲(chǔ)備人才設(shè)計(jì)成長需要的培訓(xùn)課程，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)面適當(dāng)擴(kuò)大，要涉及一些沒列入儲(chǔ)備人才計(jì)劃的其別人員。培訓(xùn)方式可以采用看錄像、定期列出讀書計(jì)劃、外出培訓(xùn)、聽講座等方式。人力資源部經(jīng)理要密切關(guān)注儲(chǔ)備人才的績效考核結(jié)果，要每季度向董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告儲(chǔ)備人才的績效考評結(jié)果。儲(chǔ)備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不合格的人才要秘密從名單中除去。項(xiàng)目經(jīng)理競聘選拔的組織機(jī)構(gòu)公司要成立項(xiàng)目經(jīng)理選拔小組，選拔小組負(fù)責(zé)評估項(xiàng)目成員的競聘方案，提出評價(jià)意見，提交董事長審批。項(xiàng)目經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?？偨?jīng)理提名選拔一般要通過小組成員討論后提出候選名單，小組成員涉及以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理競聘支持公司各職能部門要對參與競聘的員工提供支持服務(wù)，對公司批準(zhǔn)參與競聘的公司員工要盡也許提供支持。公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參與競聘的員工統(tǒng)一提供資料。公司各部門提供的具體支持內(nèi)容如下：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供類似項(xiàng)目的成本核算、資金需求資料。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供類似項(xiàng)目的生產(chǎn)物料消耗情況、設(shè)備運(yùn)營情況、新項(xiàng)目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案等資料?？偣な邑?fù)責(zé)提供項(xiàng)目的技術(shù)征詢。供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供物料供應(yīng)情況的說明。經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供從客戶方收集的各種技術(shù)資料和項(xiàng)目情況介紹。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供公司現(xiàn)有的人力儲(chǔ)備和也許調(diào)劑的人力情況。辦公室負(fù)責(zé)提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬定給候選人提供那個(gè)項(xiàng)目的資料。各職能部門對提供的技術(shù)資料要采用保密措施，嚴(yán)禁復(fù)制或帶出公司。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采用加密措施。人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理選拔的考評內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理的競聘施工方案一般要涉及以下內(nèi)容：工期、成本、資金、重要人員、設(shè)備、擬采用的技術(shù)方案。評分辦法見附表競聘生產(chǎn)方案要簡潔、明了、實(shí)用，盡量減少大話、空話，只要就關(guān)鍵問題提出解決方案即可。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔程序競聘選擇程序公司新項(xiàng)目啟動(dòng)，人力資源部經(jīng)理提出可以參與競聘的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部經(jīng)理要按名單詢問候選人是否故意參與競聘。準(zhǔn)備參與競聘的公司員工要在規(guī)定的時(shí)間向人力資源部報(bào)名，人力資源部要告知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。候選人根據(jù)自己的需要到人力資源部查找資料。候選人要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)密封后提交報(bào)告，逾期不提供的視同放棄參與競聘的權(quán)利。競聘選拔小組成員要在相對封閉的環(huán)境內(nèi)評估競聘報(bào)告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。董事長根據(jù)候選人排序名單和評價(jià)情況，決定最終的項(xiàng)目經(jīng)理。人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免告知?？偨?jīng)理提名選拔程序人力資源部提出可以選擇的候選項(xiàng)目經(jīng)理名單，提交小組成員討論。小組成員討論后，總經(jīng)理在充足聽取小組成員的意見后，提出候選人?？偨?jīng)理要和候選人商談，提出公司對新項(xiàng)目的各項(xiàng)盼望指標(biāo)?？偨?jīng)理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提出候選名單。董事長根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定是否批準(zhǔn)候選人成為項(xiàng)目經(jīng)理。人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免告知。項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建立項(xiàng)目經(jīng)理任命后，要立即提出一個(gè)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見后，立即辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的盡快建立。項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理要召開項(xiàng)目部管理睬議，安排部署下一步的工作。項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成的項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，擬定項(xiàng)目任務(wù)書，由總經(jīng)理代表公司簽發(fā)后交項(xiàng)目經(jīng)理，。項(xiàng)目部要按下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書完畢生產(chǎn)，各職能部門按此進(jìn)行控制。各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格保密，項(xiàng)目任務(wù)書嚴(yán)禁不相關(guān)的人接觸。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作客戶關(guān)系和技術(shù)資料移交項(xiàng)目部成立后，經(jīng)營部要負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部移交客戶關(guān)系，向項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目的情況和也許出現(xiàn)的問題?？蛻絷P(guān)系涉及以下內(nèi)容本公司已撐握的客戶方項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的名單、職位、個(gè)性、愛好、價(jià)值觀?？蛻粼陧?xiàng)目管理、資金管理方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序?？蛻舴焦景l(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。業(yè)主的相關(guān)資料。本地的風(fēng)俗習(xí)慣。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)移交技術(shù)資料，具體涉及以下內(nèi)容地質(zhì)、水文、自然氣候等特點(diǎn)。施工圖紙。施工坐標(biāo)等內(nèi)容。在條件允許的情況下，經(jīng)營部要向項(xiàng)目經(jīng)理介紹客戶項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理盡快和客戶建立比較好的業(yè)務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織團(tuán)隊(duì)成員編寫項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作計(jì)劃要就以下工作做出安排：設(shè)備選型、安裝、調(diào)試計(jì)劃生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備期間材料需求計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備期間資金計(jì)劃其他開工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。項(xiàng)目部要將項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。各職能部門要按照審批后的項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃為項(xiàng)目部提供所需的物資、設(shè)備、人員和資金等。施工方案編制項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制施工方案，完畢后經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偣な乙獙?xiàng)目部編制施工方案提供技術(shù)支持。分包商擬定公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應(yīng)當(dāng)在開工前選定分包商。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織選擇分包商，生產(chǎn)中心要嚴(yán)格審查分包商的實(shí)力（涉及財(cái)力、施工裝備、人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)），要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽(yù)、實(shí)力、設(shè)備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報(bào)告，通過總經(jīng)理審核，董事長審批擬定。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)代表公司和分包商簽訂協(xié)議，項(xiàng)目部派人參與協(xié)議談判。分包協(xié)議簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關(guān)資料移交項(xiàng)目部。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備期間要編制整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，分階段安排項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)工程量和協(xié)議時(shí)間對未來項(xiàng)目的物資需求、資金需求、生產(chǎn)班次、工作量等工作內(nèi)容做出安排。在有分包商的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定分包商同時(shí)編制分包商的生產(chǎn)計(jì)劃，將分包商的生產(chǎn)計(jì)劃納入項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)審批。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，審核通過后報(bào)總經(jīng)理審核，最后由董事長審批。項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排以后的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)進(jìn)度累計(jì)誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報(bào)生產(chǎn)中心重新審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目部辦公場合建立和項(xiàng)目開工手續(xù)辦理項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部要盡快派人到項(xiàng)目部所在地建立生產(chǎn)基地，為項(xiàng)目開工生產(chǎn)做準(zhǔn)備，具體內(nèi)容見附件《施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作》項(xiàng)目生產(chǎn)人員選調(diào)人力資源部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃為項(xiàng)目部選拔生產(chǎn)人員，按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間及時(shí)配備到位。人力資源部在選配人員時(shí)，要注意新老人員搭配，項(xiàng)目部的有經(jīng)驗(yàn)的操作工人占總工人的比例不得低于30％。公司現(xiàn)有的純熟操作工人局限性時(shí)，人力資源部要負(fù)責(zé)從其他項(xiàng)目部抽調(diào)人員，同時(shí)為其他項(xiàng)目部補(bǔ)充新人。新人上崗前，人力資源部要負(fù)責(zé)對其進(jìn)行基本操作知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采用看操作錄像的方式進(jìn)行。項(xiàng)目部要對新入公司的人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，并且要為新人指定師傅，規(guī)定師傅在短期內(nèi)把新人培訓(xùn)合格。對于項(xiàng)目部制人員，人力資源部委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招聘，并且負(fù)責(zé)對新人做上崗前的操作知識(shí)、安全知識(shí)、操作技能的培訓(xùn)。人力資源部要對項(xiàng)目部招聘人員的工作提供指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目設(shè)備的組裝調(diào)試項(xiàng)目部在必要的人員到位后，要立即開展設(shè)備的組裝工作，按照批準(zhǔn)的設(shè)備配套方案組裝設(shè)備。假如項(xiàng)目部技術(shù)能力局限性，總工室要派人現(xiàn)場提供技術(shù)支持。設(shè)備組裝完畢后，要進(jìn)行試運(yùn)營，生產(chǎn)中心、總工室派人到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并且在設(shè)備安裝驗(yàn)收書上簽字。項(xiàng)目部建立外圍相關(guān)部門的聯(lián)系項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)到達(dá)項(xiàng)目駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部聯(lián)系時(shí)要做好以下工作：業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門的辦公地址、辦公電話、重要管理人員和技術(shù)人員的移動(dòng)電話等內(nèi)容制作表格交項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。項(xiàng)目部還要把項(xiàng)目部辦公地址、辦公電話、重要管理人員和技術(shù)人員的移動(dòng)電話等內(nèi)容制作表格，盡也許分發(fā)到甲方關(guān)鍵管理人員和甲方的辦公室。項(xiàng)目部還要把開戶銀行、帳號(hào)制表交甲方財(cái)務(wù)人員假如有分包商的情況下，項(xiàng)目部還要做好分包商的聯(lián)系工作。申請開工項(xiàng)目部開工前準(zhǔn)備工作完畢后，要提交申請開工報(bào)告，向甲方申請開工。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦開工手續(xù)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制技術(shù)交底開工前，項(xiàng)目部要積極聯(lián)系甲方技術(shù)人員對項(xiàng)目部的施工主管、施工技術(shù)員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員和技術(shù)人員明白生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)定。項(xiàng)目部施工主管要負(fù)責(zé)對各自的班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，明確生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)定和操作要領(lǐng)。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報(bào)總經(jīng)理和董事長審批。項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。機(jī)電主管要負(fù)責(zé)編制周設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作面協(xié)調(diào)項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)，規(guī)定甲方準(zhǔn)時(shí)提供工作面，防止出現(xiàn)停工的情況。由于甲方因素導(dǎo)致生產(chǎn)停工，項(xiàng)目經(jīng)理要和甲方協(xié)調(diào)，追索誤工損失。生產(chǎn)作業(yè)管理項(xiàng)目部施工主管負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)活動(dòng)，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn)操作活動(dòng)，指導(dǎo)工人對的操作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，并且對異常情況做出防止措施。情況嚴(yán)重的情況下要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。施工主管要對生產(chǎn)中的違反操作規(guī)范的行為及時(shí)制止，否則要承擔(dān)連帶責(zé)任。對不聽勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作并且報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理做出解決。機(jī)電主管要巡查設(shè)備運(yùn)營情況，對設(shè)備巡行的異常情況記錄到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)及故障登記表。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電主管要及時(shí)組織機(jī)電工進(jìn)行搶修，對不能解決的故障要立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和公司生產(chǎn)中心和總工室聯(lián)系，取得技術(shù)支持。必要時(shí)可以規(guī)定派人到現(xiàn)場解決問題。生產(chǎn)現(xiàn)場表單記錄和交回鉆機(jī)手在鉆孔、裝藥完畢負(fù)責(zé)登記鉆孔登記表，下班后要交鉆機(jī)組組長，鉆機(jī)組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負(fù)責(zé)簽字后交項(xiàng)目部辦事員?；鸸そM組長要負(fù)責(zé)記錄火工品進(jìn)出使用登記表，匯總后經(jīng)施工主管簽字后交項(xiàng)目部辦事員。施工主管要負(fù)責(zé)登記施工日記，記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和故障，留在生產(chǎn)現(xiàn)場備查。施工技術(shù)員在下班前負(fù)責(zé)填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。施工技術(shù)員負(fù)責(zé)登記施工登記表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。機(jī)電工負(fù)責(zé)登記機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和故障登記表，機(jī)電主管負(fù)責(zé)匯總，月底交項(xiàng)目部辦事員。項(xiàng)目經(jīng)理助理要代表項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要登記現(xiàn)場檢查表，和施工主管協(xié)商解決問題，不能解決的情況下要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。一般一周至少一次。生產(chǎn)記錄整理和保管項(xiàng)目部辦事員要負(fù)責(zé)整理施工主管、機(jī)電主管交回的各種生產(chǎn)登記表，項(xiàng)目部整理后交生產(chǎn)中心，具體辦法見附件《生產(chǎn)文檔管理》生產(chǎn)進(jìn)度記錄項(xiàng)目部辦事員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場交回的各種文檔記錄生產(chǎn)進(jìn)度，編制施工進(jìn)度登記表，并在生產(chǎn)進(jìn)度形象圖上標(biāo)出最新的工程進(jìn)度。每周一，辦事員要編制實(shí)際生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度對比表（圖）和材料消耗計(jì)劃和實(shí)際對比表交項(xiàng)目經(jīng)理。生產(chǎn)中心計(jì)劃調(diào)度員要負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度，編制實(shí)際生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度對比表（圖）交生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部要按照甲方的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向甲方報(bào)工程進(jìn)度，不得延遲導(dǎo)致甲方催要或投訴。生產(chǎn)進(jìn)度分析控制項(xiàng)目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差、有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)最新情況，對下一步生產(chǎn)活動(dòng)做出新的安排。項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開項(xiàng)目管理例會(huì)，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，在生產(chǎn)中貫徹貫徹。生產(chǎn)成本分析控制財(cái)務(wù)部每月要分析各項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況，提交計(jì)劃成本和實(shí)際成本對比分析表，供項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中決策。生產(chǎn)進(jìn)度驗(yàn)收月底，項(xiàng)目部要按協(xié)議約定和甲方的規(guī)定向甲方提交進(jìn)度月報(bào)，規(guī)定甲方準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)已竣工程，同時(shí)要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度工程量確認(rèn)和進(jìn)度款結(jié)算的主負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)辦理驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。生產(chǎn)進(jìn)度款回收項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按公司規(guī)定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采用各種方式保證準(zhǔn)時(shí)回收工程款。項(xiàng)目部出納負(fù)責(zé)辦理具體收款手續(xù)。生產(chǎn)計(jì)劃變更當(dāng)項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生很大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請變更生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)計(jì)劃的申請并附變更后的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)中心審核后報(bào)總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長審批后按變更后的計(jì)劃執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃變更一般不得和協(xié)議中的條款相抵觸，更不得遲延工期。由于甲方因素導(dǎo)致生產(chǎn)不能進(jìn)行，并且預(yù)計(jì)在較長一段時(shí)間內(nèi)也不能好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要和甲方協(xié)商變更協(xié)議。分包商管理分包商的生產(chǎn)進(jìn)度是項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度不可分割的一部分，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對分包商的管理，以保證總的工程進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)完畢。項(xiàng)目部編制月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)也規(guī)定分包商編制月生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核分包商的月生產(chǎn)計(jì)劃，重要審核分包商的生產(chǎn)進(jìn)度是否和項(xiàng)目部進(jìn)度一致。項(xiàng)目部要根據(jù)分包商的進(jìn)度計(jì)劃，提出分包商進(jìn)度款付款計(jì)劃。項(xiàng)目部要根據(jù)甲方和項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的需要，規(guī)定分包商定期向項(xiàng)目部報(bào)送生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理助理要定期到分包商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查分包商的生產(chǎn)進(jìn)度，對分包商生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全面提出規(guī)定，和分包商協(xié)商解決問題。為保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部要在力所能及的范圍內(nèi)對分包商提供支持。分包商不能按進(jìn)度生產(chǎn)或不服從項(xiàng)目部的管理，項(xiàng)目部可以提請生產(chǎn)中心更換分包商。防熱帶風(fēng)暴的組織和管理項(xiàng)目部要成立防熱帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由以下人員組成：組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長船長成員項(xiàng)目經(jīng)理助理施工主管機(jī)電主管項(xiàng)目部防熱帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組要接受業(yè)主（甲方）的防熱帶風(fēng)暴指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，按防熱帶風(fēng)暴指揮部下發(fā)的“防熱帶風(fēng)暴方案”擬定項(xiàng)目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案，準(zhǔn)備防熱帶風(fēng)暴物資。項(xiàng)目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案要報(bào)業(yè)主（甲方）的防熱帶風(fēng)暴指揮部和生產(chǎn)中心，生產(chǎn)總監(jiān)要審核項(xiàng)目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案，發(fā)現(xiàn)方案存在問題要和項(xiàng)目部協(xié)商解決，指導(dǎo)項(xiàng)目部防熱帶風(fēng)暴工作。項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)。把熱帶風(fēng)暴風(fēng)路線圖標(biāo)在熱帶風(fēng)暴風(fēng)位置圖上，在收到臺(tái)風(fēng)警報(bào)后，要隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和船長通報(bào)熱帶風(fēng)暴風(fēng)情況。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)防熱帶風(fēng)暴工作的組織，船長要對項(xiàng)目經(jīng)理工作給予積極支持。防熱帶風(fēng)暴期間，項(xiàng)目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。第四章竣工組織和評價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目竣工計(jì)劃編制項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束前25天，要將項(xiàng)目竣工計(jì)劃提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)中心也要編制項(xiàng)目部工作竣工驗(yàn)收和后續(xù)管理計(jì)劃，為竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接受和解決做出綜合安排。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理公司等外部關(guān)系，對驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做出周密、細(xì)致的安排，保證驗(yàn)收工作能準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定完畢。項(xiàng)目竣工結(jié)算竣工驗(yàn)收完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)辦好項(xiàng)目竣工結(jié)算，甲乙雙方明確各自的債權(quán)債務(wù)以及其他未完事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部要及時(shí)把整個(gè)項(xiàng)目期間和甲方結(jié)算的所有明細(xì)資料整理好交項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目經(jīng)理和甲方辦理結(jié)算。項(xiàng)目部出納要全力配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理結(jié)算，負(fù)責(zé)結(jié)算工作的文書檔案工作。項(xiàng)目經(jīng)理必要時(shí)還可以規(guī)定財(cái)務(wù)部派人現(xiàn)場提供支持。項(xiàng)目竣工資料移交項(xiàng)目經(jīng)理助理要負(fù)責(zé)辦理竣工資料移交的工作，組織項(xiàng)目部辦事員及其別人員整理竣工資料和其他在項(xiàng)目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的檔案資料的整理工作。生產(chǎn)中心要指導(dǎo)項(xiàng)目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊并且按生產(chǎn)文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。項(xiàng)目設(shè)備移交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的移交工作，要配合生產(chǎn)中心的設(shè)備接受人員辦理好設(shè)備移交手續(xù)。具體規(guī)定見設(shè)備管理制度。項(xiàng)目尾款回收責(zé)任移交項(xiàng)目經(jīng)理要整理好竣工結(jié)算資料，和財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部辦理尾款回罷手續(xù)，移交收款責(zé)任。經(jīng)營部負(fù)責(zé)回項(xiàng)目收尾款，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目人員安排項(xiàng)目部要妥善做好項(xiàng)目部人員的退場管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)辦理人員退場的具體安排，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)。人力資源部要對項(xiàng)目部的退場人員安排提供支持，對于想繼續(xù)到其他項(xiàng)目部工作的人員要幫助調(diào)劑。對項(xiàng)目制人員，項(xiàng)目部要盡量做到使這些人來時(shí)順心，走時(shí)快樂，為此后公司繼續(xù)使用這些人做準(zhǔn)備。項(xiàng)目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，保證留守人員能安心工作。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對留守人員表達(dá)慰問。對回到公司的人員，生產(chǎn)中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假結(jié)束后，生產(chǎn)中心要根據(jù)工作需要，安排一些工作。人力資源部要對回到公司的人員安排一些必要的知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高這些人此后的工作能力。項(xiàng)目的總結(jié)評價(jià)項(xiàng)目結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)要組織項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)成員、生產(chǎn)中心、總工室、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部對項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)提出總結(jié)報(bào)告，交總經(jīng)理和董事長審閱。項(xiàng)目總結(jié)既要由成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對失敗的反思。項(xiàng)目總結(jié)要本著對公司此后發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度開展，要實(shí)事求是地對問題進(jìn)一步剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。對項(xiàng)目總結(jié)中參與成員提出的問題，不得追究責(zé)任。任何人有錯(cuò)，只要在總結(jié)中積極提出，公司免于追究責(zé)任，更不得事后報(bào)復(fù)。違反國家法律的除外。第五章生產(chǎn)中心對項(xiàng)目的管理培養(yǎng)和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作發(fā)明一個(gè)良好的工作環(huán)境，特別是對初次做項(xiàng)目經(jīng)理的員工，生產(chǎn)總監(jiān)要通過各種方式定期和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，從工作、技術(shù)、管理、溝通等方面對項(xiàng)目經(jīng)理做出指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理有問題可以積極和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)給予解釋?？偨?jīng)理也應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和指導(dǎo)，總經(jīng)理一般應(yīng)采用非正式的方式和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。生產(chǎn)定額制定生產(chǎn)中心要針對公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，編制出公司生產(chǎn)定額編制辦法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部要按照生產(chǎn)定額編制辦法的規(guī)定，向生產(chǎn)中心提供資料。生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)定額編制辦法編制出一套通用生產(chǎn)定額，通過會(huì)議討論后下發(fā)執(zhí)行。參與生產(chǎn)定額討論的人員如下：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理。討論通過后，董事長審批下發(fā)，各項(xiàng)目部在開工前根據(jù)通用定額編制生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)營部對外投標(biāo)時(shí)據(jù)此編制標(biāo)書。生產(chǎn)中心要根據(jù)施工方案、巖石硬度、水文氣候等情況調(diào)整通用定額，編制項(xiàng)目部的生產(chǎn)定額。生產(chǎn)中心要在項(xiàng)目部開工生產(chǎn)后，派人到現(xiàn)場調(diào)查，驗(yàn)證項(xiàng)目部生產(chǎn)定額的可行性。定額編制完畢后，項(xiàng)目部在生產(chǎn)控制時(shí)參考使用。公司的通用生產(chǎn)定額要每年更新一次，生產(chǎn)中心要根據(jù)不斷積累的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目總結(jié)資料進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行定額的局限性，不斷改善，使公司的生產(chǎn)定額制定水平不斷提高。生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)要定期到項(xiàng)目部生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，幫助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。一般每個(gè)項(xiàng)目至少檢查一次，新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部要適當(dāng)多一些。生產(chǎn)總監(jiān)要對檢查中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題，要組織生產(chǎn)中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經(jīng)理和董事長審批后執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃的審查生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的總體生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，要對項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性做出評估，然后提交總經(jīng)理和董事長審批。生產(chǎn)總監(jiān)是公司的生產(chǎn)計(jì)劃的最終負(fù)責(zé)人，不得因總經(jīng)理、董事長審批而減輕責(zé)任。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控，保證公司的生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況要提出解決辦法。第六章項(xiàng)目部內(nèi)部管理項(xiàng)目部之間學(xué)習(xí)機(jī)制公司各項(xiàng)目部之間要建立起互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)機(jī)制，生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)組織推動(dòng)這種機(jī)制的正常運(yùn)營。對某一項(xiàng)目部的突出的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產(chǎn)中心要積極推廣，要組織人員對創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并且組織公司內(nèi)部各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)生產(chǎn)情況選派項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)中的成員到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，吸取其他項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部外出學(xué)習(xí)的員工的差旅費(fèi)、工資福利、伙食補(bǔ)貼由派出項(xiàng)目部承擔(dān)，員工個(gè)人承擔(dān)的伙食費(fèi)部分由派出人員在離開時(shí)結(jié)清。項(xiàng)目部對公司其他項(xiàng)目部派來觀摩學(xué)習(xí)的員工，要給予支持，從生活、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方面提供方便，不得人為設(shè)立障礙?？偛繉?xiàng)目部的支持總部各職能部門在項(xiàng)目部需要現(xiàn)場支持時(shí)，要派人到項(xiàng)目部提供支持?？偛咳藛T到項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、接待費(fèi)要回總部報(bào)銷，不得在項(xiàng)目部報(bào)銷。總部人員到項(xiàng)目部工作，一般要在項(xiàng)目部住宿、就餐，除此以外不得給項(xiàng)目部增長額外承擔(dān)?？偛咳藛T為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)關(guān)系，接待公司外的人員時(shí)，接待費(fèi)由行政級別高的人承擔(dān)，同級別的由主導(dǎo)人承擔(dān)。附則本制度于頒布之日起實(shí)行，修改時(shí)由生產(chǎn)總監(jiān)提出，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。本制度由生產(chǎn)中心解釋說明。附件相關(guān)的操作細(xì)則及表單項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料解決辦法

候選項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)表姓名性別年齡項(xiàng)目名稱學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形象儀表□衣冠講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹(jǐn)語言□表達(dá)清楚□尚可□模糊不清精神面貌與健康狀況□佳□一般□差直觀印象得分權(quán)重：能力：口頭表達(dá)能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：溝通能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：應(yīng)變能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：綜合能力得分權(quán)重：類似經(jīng)歷：施工主管經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷其它相關(guān)經(jīng)歷類似經(jīng)歷得分權(quán)重：施工技術(shù)方案：成本單耗指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：設(shè)備配套方案標(biāo)準(zhǔn)分：進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：技術(shù)方案可行性標(biāo)準(zhǔn)分：收款率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：人員組織方案標(biāo)準(zhǔn)分：資金計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分方案綜合得分權(quán)重：評分人候選項(xiàng)目經(jīng)理綜合評價(jià)表直觀形象評價(jià)能力評價(jià)類似經(jīng)歷評價(jià)施工技術(shù)方案評價(jià)綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)說明：項(xiàng)目經(jīng)理評分表按五分制打分1-遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合規(guī)定2-不太符合規(guī)定3-基本符合規(guī)定4-較為符合規(guī)定5-完全符合規(guī)定直觀印象直接打分，其他各項(xiàng)以加權(quán)平均分為綜合印象分。綜合評價(jià)分由四項(xiàng)綜合分加權(quán)平均得候選項(xiàng)目經(jīng)理的綜合得分。

施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作一、簽訂協(xié)議二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。四、到本地公安局辦爆破施工許可證及了解火工產(chǎn)品申、購、運(yùn)、用、存本地的規(guī)定。五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海域使用證”（沿海）和發(fā)布航行通告。六、向甲方索取技術(shù)交底資料。七、摸清物資銷售價(jià)，采購施工需用物資。八、調(diào)試GPS。找到各個(gè)控制點(diǎn)。一、簽訂協(xié)議這是承包工程的核心工作。施工的第一文獻(xiàn)、依據(jù)。此項(xiàng)工作一般由公司經(jīng)營部門或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目部留一份副本（蓋章），其余需要用時(shí)復(fù)印。協(xié)議中一定要注明單價(jià)、數(shù)量、付款方式。二、找駐地、讓項(xiàng)目部盡快運(yùn)轉(zhuǎn)擬定此工程必做無疑（即協(xié)議已簽訂），就必須抓緊工作，以最快的速度讓項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進(jìn)租屋。這些工作比較瑣碎，可分四大部分進(jìn)行：1、租房：視人數(shù)多少而定租房大小。要考慮項(xiàng)目部辦公、員工住宿、廚房、GPS基站設(shè)立、電視機(jī)擺放、汽車?？?、衛(wèi)生間洗澡房夠不夠用、水電供應(yīng)正不正常、電表容量（A）多大、（因要考慮電飯鍋?zhàn)鲲垼?、租房價(jià)格要進(jìn)行幾個(gè)同類型屋（至少3個(gè)）的租價(jià)比較，取價(jià)廉物美者。2、置用品：用品中涉及辦公、廚房、員工住宿床和特聘的高級員工生活用品。這些用品如有運(yùn)設(shè)備的車來時(shí)，盡量一起從其它項(xiàng)目部運(yùn)來，不夠時(shí)再買。（1）辦公用品——根據(jù)工程大小、時(shí)間長短及甲方規(guī)定的限度，一般應(yīng)有桌椅、文獻(xiàn)柜、保險(xiǎn)柜、傳真電話、電腦、復(fù)印機(jī)、丁字尺、直尺、三角板、熱水瓶、電水壺等及耗材。如：回行針、大頭針、墨水、印泥、訂書機(jī)、訂書針、膠水、橡皮擦、黑板及筆。每件物品多少視辦公人數(shù)及工作量大小而定，物品的增長或減少亦如此。（2）廚房用品——為員工做飯、用餐的用品。按人數(shù)多少購置。要考慮從其他項(xiàng)目部運(yùn)來的予以補(bǔ)充，以節(jié)省開支。廚房用品一般有：爐（煤爐、液化氣爐）、煮飯用的鍋（有電供應(yīng)地區(qū)一般用電飯鍋）炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟、油勺漏勺、船上熱菜用鍋。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。員工吃飯用飯碗、筷子。（3）高級員工用品——這里指的高級員工為臨時(shí)聘用的高級技師（負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工作的師傅）、高級工程師（臨時(shí)來項(xiàng)目部的）、外項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及公司來項(xiàng)目部指導(dǎo)工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，他們在工地時(shí)間不長，而不去住旅店者，他們的生活用品需購。他們本人使用，離開時(shí)不帶走，指定項(xiàng)目部員工洗干凈、放好，等待下次來用或其別人來用。一般購有：棉被、墊被、蚊帳、枕頭、枕巾、桶、席等視本地氣候購置。3、到電信局申請、安裝電話（一般用傳真電話機(jī)），及購項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和采購員、班長手機(jī)話卡，爭取盡快換卡，減少手機(jī)長話、漫游費(fèi)等。4、辦理暫住證搬進(jìn)后，向房東講明，我們大約來多少人，請房東協(xié)助到轄區(qū)派出所先辦一部分人的暫住證。住船人員到水上公安派出所（或港口水隊(duì)）辦。辦時(shí)：一般要交一寸照片2張，有的地方還需交身份證外出打工證明、計(jì)劃生育證明等。三、到銀行開戶每到一處都有資金運(yùn)作，因此必須先到項(xiàng)目部就近的銀行開設(shè)帳戶。銀行選擇最佳與甲方同一個(gè)行，這樣轉(zhuǎn)帳資金進(jìn)帳快。開戶必須準(zhǔn)備好的資料有：公司董事會(huì)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目部的批準(zhǔn)文獻(xiàn)（需公司任命蓋有紅印章）、協(xié)議、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司代碼證、法定代表人證書、會(huì)計(jì)證（或會(huì)計(jì)員證）、項(xiàng)目部公章、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)章、印鑒（出納、領(lǐng)導(dǎo)）等，到銀行開設(shè)的，只能是臨時(shí)戶、不能開基本戶。開戶時(shí)了解清楚匯款到此開戶行的地址、名稱以及平時(shí)聯(lián)絡(luò)的經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話等。四、到本地公安部門辦理“爆破施工許可證”。通常是到公安局治安處（科）辦，所需資料有：1、申請辦理“爆破施工許可證”及火工產(chǎn)品購買、運(yùn)送、使用、儲(chǔ)存手續(xù)的報(bào)告。2、報(bào)告附件有：（1）與甲方簽訂的協(xié)議（2）營業(yè)執(zhí)照（3）施工資質(zhì)（建筑業(yè)公司資質(zhì)證書）（4）工程爆破資格證（區(qū)公安廳核準(zhǔn)）（5）水下爆破施工設(shè)計(jì)（6）爆破施工區(qū)域平面圖（即圖）（7）本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、安全員、押運(yùn)員、保管員作業(yè)證。（以上除設(shè)計(jì)之外，均為復(fù)印件）五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海（水）域使用證”“航行通告”按交通部規(guī)定，水上水下施工必須到本地海事（即過去的港務(wù)監(jiān)督）部門（通常在通航處（科））辦理《水上水下施工許可證》《海域（內(nèi)河為水域）使用證》，并交款由海事部門向《中國水運(yùn)報(bào)》登航行通告，我們領(lǐng)取其文獻(xiàn)和新登報(bào)紙歸檔，復(fù)印過塑交船上存一份備查。去辦時(shí)需送申請辦理“水上水下施工許可證”“航行通告”“水域使用證”的報(bào)告（有的海事局印有“中華人民共和國水上水下施工作業(yè)通航安全審核申請書”，有此申請書則不要寫報(bào)告。）此報(bào)告附件有：1、與甲方簽訂的協(xié)議2、營業(yè)執(zhí)照3、建筑業(yè)公司資質(zhì)證書（即施工資質(zhì)）4、工程爆破資格證（即爆破資格證）5、施工區(qū)域（即施工水域——比施工區(qū)域范圍大一點(diǎn)。通常把警戒區(qū)域放進(jìn)去。海域以經(jīng)緯度標(biāo)示，內(nèi)河以坐標(biāo)或地名標(biāo)示）示意圖6、水下爆破施工設(shè)計(jì)，側(cè)重爆破安全防范，船舶防臺(tái)、防汛安全措施、施工懸掛訊號(hào)等安全面的規(guī)定、措施7、爆破作業(yè)人員名單及相關(guān)（爆破員、安全員、押運(yùn)員、保管員）證書8、參與施工的船舶證書、船員證書（以上除設(shè)計(jì)外，均為復(fù)印件）六、向甲方索取技術(shù)交底資料技術(shù)交底資料通常在開工前交給乙方，因此，為贏得時(shí)間，我們可以積極先要。一般有施工設(shè)計(jì)圖、水文資料、工程計(jì)算資料、設(shè)計(jì)底標(biāo)高、采用的基面、北京坐標(biāo)系換算等。我們根據(jù)圖紙資料進(jìn)行復(fù)核工程量。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。同時(shí)把相應(yīng)的各施工復(fù)印出來，以便使用。七、摸清需用的物資銷售價(jià)，按采購清單進(jìn)行采購。值得注意的是：空壓機(jī)的冷卻液（一種潤滑油）是供應(yīng)商（上海專供商店、提前兩個(gè)月申請購買）。奔馳、卡特柴油機(jī)用潤滑油一定要使用美孚SEA15W—40（國內(nèi)合資廠（天津）生產(chǎn)牌為美孚黑霸王1300）八、調(diào)試GPS，搞清坐標(biāo)換算，找到各個(gè)控制點(diǎn)每到一個(gè)新工地開工前都要對GPS進(jìn)行多次調(diào)試，改正參數(shù)。同時(shí)要搞清本工程使用坐標(biāo)系與北京坐標(biāo)的換算關(guān)系。

創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料管理辦法1、凡使用公司（含項(xiàng)目部）資金購買的或外單位贈(zèng)送的圖書資料，均列入本辦法管理。2、公司圖書資料由公司辦公室管理，項(xiàng)目部圖書資料由各項(xiàng)目部辦公室管理。公司及各項(xiàng)目部圖書資料管理員由所在辦公室指派員工擔(dān)（兼）任，全面負(fù)責(zé)管理圖書資料（涉及雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失補(bǔ)償?shù)仁聞?wù)。圖書資料每年年終清點(diǎn)一次，并由圖書資料管理員向辦公室作出書面報(bào)告。3、圖書資料管理員應(yīng)在購入圖書資料后按所屬類別在《圖書資料登記簿》中登記編號(hào)，記錄書名、出版社名稱、作者、出版日期、購買日期、金額及其他有關(guān)資料。并把編好號(hào)的圖書資料按特定順序擺放好。4、借閱者以本公司員工為重要對象。借書冊數(shù)以三本為限。借書時(shí)間以三星期為限，如有特殊情況需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。5、在辦公室內(nèi)可以自由閱覽圖書資料，閱畢或下班前應(yīng)歸回原處。下班后仍需使用或外借圖書資料，應(yīng)至圖書資料管理員處填寫《借書登記簿》方可。6、外借圖書資料應(yīng)于閱畢或公司工作需要參考時(shí)即時(shí)歸還，并至圖書資料管理員處辦理還書手續(xù)。7、對于所借圖書資料應(yīng)妥善保管。不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有發(fā)現(xiàn)則按限度處在圖書資料金額一半以下罰款。如有破損、遺失一律照價(jià)補(bǔ)償，如為一套之中的則按整套價(jià)格補(bǔ)償。8、員工離職時(shí)必須還清所借圖書資料方可辦理離職手續(xù)。9、本辦法自公布之日起實(shí)行。各部門在執(zhí)行當(dāng)中碰到不完善的地方可書面向公司行政中心報(bào)告或建議，以便修改時(shí)進(jìn)一步完善。

創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法1、住宿員工應(yīng)服從辦公室（涉及公司辦公室及項(xiàng)目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)換。辦公室指派各宿舍一人為宿舍長，各住宿員工應(yīng)服從宿舍長的管理、派遣與督導(dǎo)。宿舍長應(yīng)肩負(fù)起管理好本宿舍的責(zé)任。2、保護(hù)建筑物、愛惜公物。如因過失或疏忽導(dǎo)致公物損失，應(yīng)由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修好，如不能修理，則照價(jià)補(bǔ)償，補(bǔ)償費(fèi)用酌情由工資中一次或分期扣除。3、宿舍內(nèi)一律嚴(yán)禁炊事，不得私自使用電爐、酒精爐等，以保證安全。4、宿舍內(nèi)不得存放危險(xiǎn)及違禁物品。5、宿舍內(nèi)不得飼養(yǎng)貓、狗等動(dòng)物，以保持宿舍的清潔衛(wèi)生。6、宿舍的清潔工作每日應(yīng)由住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。垃圾應(yīng)倒于指定位置，不得亂扔垃圾，如導(dǎo)致人員傷亡、有關(guān)部門處罰或下水道堵塞等情況，后果由負(fù)責(zé)人自負(fù)。7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動(dòng)、高聲喧嘩，電視、收音機(jī)、音響等應(yīng)關(guān)小音量，以免影響別人休息。8、宿舍就寢時(shí)間以不超過晚上十點(diǎn)為原則（工作加班者除外）。熄燈后不得有妨害別人休息的行為。假如安排工作是輪班制，住宿員工上下班應(yīng)盡量避免打擾別人休息。9、宿舍內(nèi)不許有酗酒、打架、賭博及其他違法違紀(jì)行為，宿舍內(nèi)不得留宿外人。如有親友確須留宿三日以下者，報(bào)宿舍長經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后方可留宿。10、住宿員工的私有貴重物品，個(gè)人應(yīng)妥善保管，自行負(fù)責(zé)。11、非經(jīng)宿舍長事先核準(zhǔn)，并報(bào)辦公室批準(zhǔn)，不得在外住宿。12、住宿員工如遺失宿舍鑰匙，應(yīng)及時(shí)向宿舍長報(bào)告，退場或離此宿舍時(shí)將鑰匙交回。13、離開宿舍前，關(guān)好水龍頭，電器必須關(guān)閉電視、電燈的電源，關(guān)好窗戶，鎖上房門。14、凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍，所有攜帶物品應(yīng)先經(jīng)宿舍長或辦公室派人檢查后方可搬出。15、本辦法自公布之日起實(shí)行。各部門在執(zhí)行當(dāng)中碰到不完善的地方可書面向公司行政中心報(bào)告或建議，以便修改時(shí)進(jìn)一步完善。

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報(bào)告模板具體見附屬文獻(xiàn)

施工聯(lián)系單廣西新港灣工程有限公司_______________________工程施工聯(lián)系單協(xié)議編號(hào)：編號(hào)：收文發(fā)文姓名姓名單位單位頁數(shù)共頁（含本頁）發(fā)文日期聯(lián)系主題聯(lián)系內(nèi)容擬稿簽發(fā)接收單位意見簽收日期

施工情況報(bào)告表船名班組人數(shù)天氣施工點(diǎn)施工斷面工作時(shí)間月日時(shí)分至月日時(shí)分共時(shí)分共鉆排孔裝藥量kg導(dǎo)爆管發(fā)電雷發(fā)當(dāng)班小結(jié)當(dāng)班負(fù)責(zé)人：

施工交接班記錄卡第頁工作時(shí)間月日時(shí)分至月日時(shí)分共時(shí)分施工地點(diǎn)天氣施工斷面人數(shù)施工距離共排當(dāng)班施工小結(jié)放炮時(shí)間最大段別藥量Kg總藥量Kg接班應(yīng)注意事項(xiàng)記錄當(dāng)班負(fù)責(zé)人

故障記錄分析表設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)使用地點(diǎn)故障時(shí)間修復(fù)時(shí)間生產(chǎn)日期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間障礙描述：經(jīng)辦人：解決過程：